新丽服饰公司生产成本控制研究

目录TOC\o"1-3"\h\u1前言 前言1.1研究目的和研究意义本文研究旨在对新丽服饰公司生产成本控制中存在的问题进行探讨，以新丽服饰公司生产成本的控制为切入点进行分析和研究，找到提高生产成本控制水平的可行性策略，尽可能的提高公司生产的经济效益，让公司健康持续发展。希望本次研究结合具体情况分析能为新丽服饰公司生产成本的控制提供一定的借鉴意义。本文研究意义在于利用有效的措施去解决新丽服饰公司生产成本控制问题，从而提高公司的竞争力,获得更大的经济效益。也希望能给同类公司提供参考借鉴。1.2国内外相关研究文献综述1.2.1国外相关研究文献综述ASPYP.PALIA，JANDERYCK（2016）认为，确定每种产品生产成本的构成，了解生产成本高的根本原因，采取纠正措施减少生产成本的支出，从而通过成本控制来提高公司的盈利能力。[1]TAN,B.（2018）认为，生产成本会因各种原因而变化，其原因包括材料消耗数量和价格的变化；生产工人工资水平和劳动生产率的变动；汇率变化；能源价格变化以及其他因素。[2]综上所诉，国外学者根据生产成本控制的特点进行了研究，提出了影响生产成本的因素有很多，要从根本上控制产品成本，这对我国是具有学习和借鉴意义的。1.2.2国内相关研究文献综述董晴(2016)认为，成本与企业效益紧密相关，是企业生存和发展过程中重要的经济指标。我国企业在成本控制理论应用过程中存在以下问题：成本控制意识不足；成本控制措施落后；成本控制领域人才的缺失。[3]杨强强（2016）认为，企业将生产成本统计台账与财务报表有效的结合起来，联系市场环境的变化，定期预测生产成本的变动趋势，及时发现异常情况并针对实际情况采用有效措施进行调整，确保实现生产成本的有效控制。[4]薛贺莹（2016）认为，生产成本占企业总成本的比重最大，有效控制好生产成本能最有效的减少企业的总成本。企业在核算生产成本的时候不仅要设置好相应的会计科目，更要对生产的流程进行深入探究，力求通过减少生产过程中的浪费，来控制好成本。[5]史歌（2017）认为，企业的成本控制是指在生产经营活动中建立预期成本目标，采取措施对影响成本的因素进行预防调节，寻找一切可能降低成本的渠道，严格控制企业经济活动过程中的各种耗费，最大化降低企业的经营成本。[6]郑玉梅（2018）认为，服装制造业因为进入门槛较低，成为我国制造业的主要行业。世界经济的快速发展，企业需要加强对生产成本的分析和控制，采取科学有效的方法最大限度地降低成本，从而获得更高的经济利润，以提高自身的竞争力。[7]李桂琼（2019）认为，在成本控制的工作中，工作责任制与激励制相结合是非常重要的举措。如果没有相应的工作责任制和激励制度，会降低工作人员的积极性，工作效率的下降，从而直接导致整个生产活动的成本增加，在一定程度上减少生产效益。[8]赵丹（2019）认为，企业加强成本管控，减少不必要资源的浪费和消耗，能够提高企业的产业效率，使有限的资源得到优化分配使用。从而降低企业的经营成本，提高企业利润，提升企业的竞争力，减少经营风险，实现长期的可持续发展。[9]丁尔军（2019）认为，如果成本控制不善，直接后果就是企业经济效益空间受到挤压。只有做好成本控制，不断提高企业成本控制的效果，才能够使企业在如今激烈的市场竞争环境下确保自身的经济效益。[10]综上所述，国内学者对生产成本控制的研究取得一定的成果，根据公司生产成本的特点，提出根据公司实际情况建立有针对性的生产成本管理机制，明确各人员的职责权限，从而降低成本，确保企业健康持续发展。1.3研究的内容与方法本文研究的内容：明确新丽服饰公司生产成本控制问题的研究目的及意义，结合实际情况，共同探讨解决新丽服饰公司生产成本控制存在的问题，并提出相应对策。本文主要的研究方法有文献查阅法、实地调研法、理论与实际结合法。2新丽服饰公司的基本情况与生产成本控制现状2.1新丽服饰公司的基本情况介绍新丽服饰公司是一家传统的服饰公司，在2001年创立，注册资本50万人民币，是一家服饰类专业设计、生产和外贸的生产公司。公司拥有大约5500平方米的现代化厂房，7个生产车间，250余台生产设备，其总资产额达300万人民币，经营模式是外包加工加自主生产，每年可生产近65万件服饰。公司的主要产品包括牛仔裤、休闲裤、西裤、牛仔外套、毛衣等，产品定位于中档水平，目标消费人群是5岁至60岁不同年龄段的男女老少。公司主要职能部门分为总经理、业务部、人事部、财务部、采购部、生产部、仓管部、发货部门，一共有员工两百余人，其中生产部员工就有160多人。近几年全球经济萧条，订单不断减少，材料、人工、租金等成本不断上涨，公司的利润空间受到了挤压，给公司带来了巨大的压力。公司为了自身持续稳定的发展，降低公司的生产成本是关键所在。2.2新丽服饰公司生产成本控制现状最近几年经济呈下行趋势，服装市场竞争日益激烈公司为了提高竞争力，虽然对成本采取了一定的控制工作，但在成本控制方面显露出较多问题。从下表2-1新丽服饰公司近四年的各项生产运营财务具体信息可以看出，毛利率都很低，成本偏高，利润总额增长缓慢，在2016年甚至出现亏损的现象。生产成本逐年上升，从2015年的约1055.31万元增长到2018年的约1816.69万元。所以对于新丽服饰公司来说对生产成本的控制成为了成本控制的重点，优化生产成本中的各个环节，从而降低企业的生产成本。图2.1是新丽服饰公司2015年至2018年生产成本和利润总额的变动趋势图。表2-1新丽服饰公司2015年至2018年利润总额表单位：元项目2015年2016年2017年2018年主营业务收入11,285,901.6414,155,399.6014,255,398.6019,721,901.86主营业务成本10,795,501.3313,723,511.3313,645,511.4118,655,941.63毛利率20.54%14.10%22.43%23.71%利润总额113,490.69-152,751.00154,591.00478,611.58图2.1生产成本和利润总额趋势图新丽服饰公司生产的牛仔裤、衣服等产品的生产成本主要由材料成本、人工和制造费用组成。从公司资料中获取了近三年的生产成本情况，对数据进行了统计如下表2-2所示。从表2-2的数据可以看出，新丽服饰公司的生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用三项，其中材料费用比例最大，人工成本次之。从2016年到2018年，直接材料每年占总成本的50%以上，人工成本比重逐年上升。所以从公司近三年的成本控制情况可以看出加强原材料成本和人工成本的控制是公司需要重点关注的成本项目。表2-2新丽服饰公司2016年至2018年产品的生产成本分析单位：百分比成本项目2016年2017年2018年直接材料52.9853.9354.26直接人工38.6939.3140.15制造费用8.336.765.59合计100100100虽然新丽服饰公司经历了十几年的发展，由于公司的家族式管理模式使用的仍然是传统的成本管理方法，所以生产成本控制管理一直处于初级的水平。目前，新丽服饰公司生产成本控制是提前设定标准生产成本，与实际生产成本进行比较分析，流程如下所示：设定标准生产成本EQ\o\ac(○,1)直接材料标准成本是依据原材料在正常情况下的市场价格确定标准单价，然后与单位产品的用量标准相乘；EQ\o\ac(○,2)直接人工成本是由单位产品的每道工序费用相加得出人工标准成本；EQ\o\ac(○,3)制造费用是参考以前生产期间的生产经验估算得到的标准成本。（2）比较分析在生产完成后，财务人员将实际生产过程中的成本与标准生产成本和进行差异化分析，发现可以改进的方面得出结论，作为后期调整的方向。3新丽服饰公司生产成本控制存在的问题3.1材料采购成本偏高企业类型不同，生产材料成本所占比例也不一样。从中国统计年鉴数据库得知近几年我国中小型服饰公司的生产材料成本在生产成本中占到的比例约为45%到65%，所以公司对生产材料采购成本的控制变得十分重要。经过了解，新丽服饰公司制定了相关的材料采购流程：业务部和客户签订合同确定生产材料的品质规格后，将采购信息传递给采购部，采购部编定材料采购计划，采购部经理进行简单的核实后，采购部人员进行采购工作。在实际的采购工作中发现，由于采购员没有透彻了解材料的实际成本，所以不清楚材料的市场价格和不明晰供应商的报价是否合理。如果行业内的所有供应商给予的报价都偏高，这样就算选择价格最低的供应商，也会使公司的采购成本随之偏高。有时采购只以价格为依据就确定了供应商，基本不考虑材料的质量和供应商的信用情况。尽管公司要求采购部采购材料时要注重价格和质量，但是经常会出现材料采购价格偏高的情况。以2019年3月公司生产的牛仔裤A-1001(900件)、工装裤B-1100（720件）、牛仔衬衫KV01（1500件）和纯棉短袖KIDO3（780件）为例，详情如下表3-1和表3-2：表3-12019年3月产品面料采购情况表项目A-1001B-1100KV01KID03采购价最优价采购价最优价采购价最优价采购价最优价克重300g300g280g280g166g166g154g154g幅宽1.3m1.3m1.3m1.3m1.5m1.5m1.5m1.5m用量/件0.370.370.320.320.290.290.250.25单价/元21.520.423.220.519.8续表3-12019年3月产品面料采购情况表项目A-1001B-1100KV01KID03采购价最优价采购价最优价采购价最优价采购价最优价损耗0.14%0.14%0.12%0.12%0.14%0.14%0.11%0.11%金额/元7.967.556.786.466.846.735.134.95（最优价是指其他公司同期采购该材料的最低价格，数据来源于新丽服饰公司内部资料）表3-2新丽服饰公司2019年3月采购成本比较项目采购价最优价差价产量金额差A-10017.967.550.41900369B-11006.786.460.32720230.4KV016.846.730.111500165KID035.134.950.18780140.4由表3-1和表3-2可以看出，公司生产的A-1001款、B-1100、KV01和KID03的布料实际采购成本比最优价分别高了369元、230.4元、165元和140.4元。而且不仅是这几种样式的面料存在这样的情况，其他款也有类似的情况。3.2人工成本偏高随着经济的发展，制造业的人力成本也不断升高。目前新丽服饰公司根据工艺流程的特点，把整条生产线划分为不同的工序，根据每道工序的复杂程度和产品数量安排相应人员进行生产操作，每人负责一到两道工序。由于不同订单对产品的要求不一样，所以各道工序的加工费也不一样。生产部人员工资是由工序计件工资和加班费组成，因此，严格管理和控制生产线人员的合理分配和加班时间能够有效降低生产成本。新丽服饰公司属于生产制造型企业，对生产人员具有较大的需求量。根据查询公司的财务资料发现，公司生产部存在人工成本偏高的问题。已知2019年生产WB款女装牛仔九分裤的人工成本为6.72元/件，从总的产品生产来看该款订单数量是4600件。从表3-32019年WB款女装牛仔九分裤人工预算和实际人工汇总表可知，计划人工成本为31221.12元，其中包含工序总费用30912元和返工费用309.12元，按照公司的规定返工费用控制在工序总费用的1%以内。但实际人工成本是32205.75元，比计划的多出了984.63元，其中876元属于工人的加班费，返工费用417.75元，超出计划108.63元，具体返工情况如下表3-42019年WB款女装牛仔九分裤返工费用表所示。经了解，生产过程会出现产品不合格需要返工的情况，或者计划分配的工人数多于实际分配工人数时，计划生产数就不能按时完成，这样就会影响已计划好的生产计划，为了按时完成生产，生产工人不得不加班。但工人加班公司是需要补贴加班费的，加班费的标准是每人4元/小时，这样就会大大增加了公司的人工成本。而且不仅是这款产品存在这样的情况，其他款也有这样的情况。表3-32019年WB款女装牛仔九分裤人工预算和实际人工汇总表（单位：元）工序总费用返工费用加班费合计人工预算数30912309.12031221.12实际人工数30912417.7587632205.75实超金额984.63表3-42019年WB款女装牛仔九分裤返工费用表（单位：元）序号工序名称单价返工数量返工费用1落拉链0.2711330.512装后袋0.568949.843封咀0.388231.164运返袋盖0.366824.485埋夹机头0.564625.766平车双线压髀骨0.3410736.387拉裤头0.469845.088落袋布0.3110733.179运钮牌0.11363.9610单针还口车脚0.349431.9611双针压底浪0.358830.812单针埋小浪0.398733.9313合髀骨0.329430.0814单针拉还口后袋口0.16396.2415落裤耳0.20224.4合计417.753.3物料损耗严重2018年，新丽服饰公司平均物料损耗率为2.7%，但与公司产量相似的竞争对手A服装公司的物料损耗率只是1.3%。公司的废品率也比A服装公司多两倍，材料损耗率的增加一定会给公司造成经济上的损失。公司生产部门工人的工资是按工序计件计算的，对生产不良产品的员工没有给予相应的罚扣，导致部分生产工人盲目追求数量而忽略了质量。比如工作人员完成裤子的钉扣后才发现纽扣没有钉在正确的位置，需要拆下重订但原先的纽扣已无法使用，导致废品率的增加。新丽服饰公司没有制定严格的领料控制流程，所以生产车间时常出现面辅料用量超出标准上限，用料废品较多，造成材料的浪费。各部门剩余的材料随意堆放在工位旁无人管理，有时甚至会被清洁工误当作垃圾扔掉，因此增加了产品用料量，给企业造成经济上的损失。车间生产人员为了尽快完成生产任务，通常不注意原材料的节约，在领用时辅料如拉链、袋布、钮扣等材料也存在超标的领用。例如，2018年接到7个女童外套（款号G-1709）的订单一共9643件。新丽服饰公司2018年女童外套（款号G-1709）辅料包装物单位耗用情况如下表3-5所示。表3-52018年女童外套（款号G-1709）辅料包装物单位耗用情况明细表(9643件)名称单位用量单位单价（元）计划用量计划金额实际用量实际金额实超金额帽绳1条0.2896432700.0499142775.9275.88水洗标1个0.19643964.39891989.124.8袋布20.35192866750.1197686918.8168.7织带1条0.296431928.698741974.846.2吊牌1个0.2896432700.0499912797.4897.44绣花10.8896438485.8497938617.84132纽扣2个0.25192864821.5198544963.5142拉链1条0.5896435592.9498035685.7492.8包装袋1个0.2696432507.1899882596.8889.7纸箱1个0.596454822.597854892.570合计41273.0442212.56939.52从表3-5可以看出，相比生产订单标准的总产量，生产车间辅料和包装物的领用过量，超过了女童外套（款号G-1709）9643件正常生产的需要，材料浪费给公司带来损失达到939.52元。使得公司的生产成本增加，利润降低。4新丽服饰公司生产成本控制问题的原因分析4.1材料采购程序不完善4.1.1采购计划制定方式较简单深入了解，发现新丽服饰公司采购部制定了采购时要询价和比价要多方面进行，尽管如此，还是发现员工没有以认真的态度去了解材料市场全面最新的信息，以致无法严格把关采购流程和有效地控制采购成本。其次，采购部专业人员数量较少和专业采购知识有限，采购观念跟不上市场的变化，所以对材料市场无法得到准确合理的分析，无法充分把握市场的供应变化情况。因此，只根据业务部提供的订单信息编制采购计划，或者参考之前的采购计划来制定，会间接失去了原材料采购的主动权。编制采购计划时，采购员只考虑采购价格，忽视了材料的质量，所以这种计划通常情况下不是最合理的采购计划。4.1.2缺乏优质供应商新丽服饰公司的材料供应商40余家，主要以材料价格的高低为标准筛选供应商。由于供应商数量众多，公司对所有供应商的信息了解不够全面。当公司需要采购时，无法及时和所有供应商沟通，导致得到的报价信息不够全面，无法作出最合理的采购选择。经常完成生产采购后才发现采购价并不是最优的，但那时已经无法挽回了。而且采购相对分散，无法产生规模效应，与供应商的议价能力就变弱了，采购价格自然就相对高了。有的供应商离公司很远，有时遇到特殊时期例如恶劣天气、节假日塞车等情况，会影响物资的运输时间，增加货物无法及时到达的可能性。有些规模小的供应商，有时会因人力物力不足、配送安排不合理等自身原因导致供货不准时。这样会打乱公司的生产计划，无法按照合同约定日期交货，导致损坏公司的信誉和需要赔款。这时如果公司想如期交货只能临时紧急采购，但紧急采购的价格会比平时高很多，最终会使生产成本增加，利润下降。4.2生产人员工作效率不高经过了解，新丽服饰公司人工成本偏高的原因使生产人员效率不高。新丽服饰公司现有生产一线员工160多人，属于生产制造型企业，所以在生产过程中和其他同类的生产制造企业也存在这样的问题。新丽服饰公司生产人员工作效率不高主要体现在以下两个方面。一是生产人员的工作积极性偏低。新丽服饰公司是服饰生产企业，对生产人员的需求量较大，如今劳动力市场供不应求，而且公司多年来都没有改善过员工的福利，比如没有设置全勤奖制度，加班费少，导致生产人员失去工作动力，工作积极性下降效率不高。因为新丽服饰公司生产工人工资是采取工序计件方式，所以部分生产员工不遵守规定没有按时上下班，工作效率不高。不能及时完成生产量，有时会导致下一道工序的工人闲置。然后为了按时完成生产，如期交货，工人需要加班，公司需要支付加班费从而导致人工成本增加。二是部分生产人员的技术能力不过关。具体表现在生产人员对服饰行业的整体加工流程不熟悉,没熟练掌握所在工序的标准加工方式，造成返工和不良品率随之升高生，产品在各工序线上停留时间过长。公司对生产产品质量不合格的员工没有作出相应的罚扣，导致员工责任心下降，工作效率不高，返工成本增加使公司的人工成本也随之升高。生产制造类企业用工难，生产工人的流失率高，招入新员工后，一般是让老员工带领新员工进行生产，没有在上岗前对新员工进行有针对性的培训工作。因此很多新招聘的员工作业不熟练，导致其本身技术能力一直无法得到切实有效的提升。这样长期发展下来，生产人员的工作效率无法得到提高，公司的人工成本就得不到有效的控制。4.3缺乏用料控制措施4.3.1物资领用缺少有效的制定公司缺乏对物资供应的控制，生产部门根据业务部的订单制定合理的生产计划和投料计划后，根据计划将布料依次投入到生产线。生产辅料（拉链、水洗标等）和其他物资（缝纫针、线圈等）采用领料制度。需要材料时，工人按自己的需求填写领料单，经生产组长签字后到仓库领料，领用仓库管理员就按工人要求量发放，并未检查领料单的内容，生产辅料及其他物资的领用没有限额，仓库发料单据混乱，有时甚至没有填写单据直接领料，造成了工作人员月末清盘的困难。4.3.2缺少余料退回手续为了方便领料人在领料时会进行多领，剩余的用料又没有如数退回，被员工堆放在一旁无人管理，就这样闲置着直到最后当废弃物处理掉。事实上，这些多的材料还可以在其他车间投入生产，这也导致了生产的浪费。由于公司没有相应的剩余物料退回制度，生产车间多余物料和废料无法妥善储存，间接增加了产品的生产成本，造成公司的损失。5解决新丽服饰公司生产成本控制上存在问题的对策5.1完善材料采购程序5.1.1改进采购计划新丽服饰公司在设计材料采购流程前要对公司的业务有清晰完整的认识，结合实际情况计算材料的需求量。充分了解分析服饰行业，判断该行业市场需求的变化，以便结合销售任务制定相符的采购方案。采购部应对材料进行充分市场调研，对所需的材料的价格变化趋势有一个准确的把握，货比三家不贪便宜，做出最优的采购计划，争取在价格低谷期时购进材料。制定材料采购计划时，可以先扩大仓库的容纳量，对一些使用性、通用性强且存放要求不高的材料例如拉链、纽扣、线圈，适当增加每次采购的材料数量，以致争取获得量的优势，提高议价资本。根据订单和生产计划确定材料的最迟到货日期，材料到货期一定要在下单前谈好，要在合同里明确延误货期每天扣多少钱，采购员要随时了解材料生产的进度，如有意外导致货期延误能提前知道而做出应对措施。5.1.2加强对供应商的管理首先，新丽服饰公司应该通过以往的采购经验确定一些优质的供应商，供应商的数量控制在10至15家。对选出的供应商建立详细的档案，档案中必须包括供应商名称、可提供的产品、地址、联系方式、等具体信息。筛选供应商时，要考虑价格、质量、信用度的同时，还要对供应商的材料成本、运输费用时间有所了解才能在价格谈判中得到更优惠的折扣。对于材料采购价格，要固定一个季度或者半年和供应商重新议价。其次，可以与优质的供应商战略协作，签订物料协议。在新丽服饰公司需要时能提供一定数量的材料，实现供应渠道的稳定和低成本，建立互惠互利的长期战略伙伴关系，有利于公司能够实施适时采购，减少了材料的库存成本。还可以采用定向采购的方式，根据供应商材料的价格、质量、服务等进行分类，如下表5-1所示，决定哪些供应商是可以长期合作的或是短期合作的。在采购前，可以根据采购计划选择合适的供应商，有利于减少采购成本。表5-1供应商分类项目供应量价格质量服务规格速度长期合作大优惠保证最优精湛快短期合作少高一般慢一般慢5.2优化薪酬体系，加强员工激励和培养人工成本也是服饰公司生产成本控制当中的重要一环，为了提高工作效率降低人工成本，公司可以结合实际情况优化薪酬体系，制定科学的绩效激励机制，有效整合公司内部资源，提高员工的工作效率和质量，进而实现生产成本的优化控制。加强员工的技术培训，建立严格的生产标准。合理安排生产计划，做到每月至少两个周六下午安排休息，有效利用员工工时，通过效率提升，减少超时加班，每月加班控制在100小时以内，降低公司人工费用。对于一些订单，如果是以前生产过的款式，尽量安排给生产过相同款式的车间加工制造。因为这个车间的工人生产过该款服饰，所以对该款服饰的生产操作熟练度更高，生产的产品不良率更低，可以减少生产工时，工作效率更高，从而降低人工费用。将个人利益与公司利益紧密相关，并有明确的奖励和惩罚措施，对绩效高的人员要进行奖励；对损耗大的人员要追究其责任。例如根据公司生产和产品的实际情况，科学制定个人的每月定额生产量任务，在产品合格的前提下，对完成生产任务的员工每月奖励奖金200元，未能完成任务的员工扣50元。从而调动员工的工作积极性，提升公司的生产效率和质量。公司可以在需要加班赶货期间将补贴给员工的加班费提高到5元/小时，对于全勤员工派发全勤奖金100元。这样可以员工就不会随意缺勤，提高了工作效率，从而达到提高生产成本控制的目的。5.3加强产品用料控制5.3.1制定材料的出入库管理制度工人需要材料时上报给生产组长，由车间组长统一领用材料。车间组长要填写领料单，领料单内容不得涂改，领料单一式两份，一张留在生产部，一张领料时交给仓库。仓库管理员要严格执行领料制度，开具材料出库单，确保按领料单发放材料。如果出现账实不符的情况，仓库管理员要承担相应的处罚。5.3.2余料退回控制公司应制定有效的退料手续。对生产剩余材料和边角料进行适当管理，有利于完善公司对生产材料的管理，减少不必要的损失。如果生产工人有剩余的材料，统一交给车间组长，车间组长及时办理退库。退料单一式两份由生产组长填写，一份留在车间作记录，一份交给仓库保管。仓库管理员审核退料单，确保剩余物料与单据相符后，将物料送到仓库，防止物料闲置在角落里损坏。生产剩余边角料如果不能再次使用，要安排清洁工人收集起来当作废品回收。5.3.3施行节约材料激励管理制度公司可以建立材料奖励制度，根据公司的实际情况制定个人节约材料的成本计算方法，一个季度统计一次，节约的材料换算成奖金形式发放给员工。这样不仅能有效的培养员工成本意识，同时能减少公司的生产成本。例如员工节约面料可按下表5-2牛仔面料节约奖励表进行奖励。表5-2牛仔面料节约奖励表类别面料标准数面料节约目标面料节约目标数奖励标准精梳牛仔100米95米5米50元涤棉牛仔100米97米3米40元弹力牛仔25米24米1米10元麻棉牛仔25米23米2米15元5.4引入目标成本法控制生产成本经过对新丽服饰公司的了解，得出目标成本法最适合该公司的生产经营现状。下面陈述如何用目标成本法控制牛仔裤B-11款的生产成本。第一，预测目标成本，产品售价定位64元/条，预计年销量50000件，可实现约322.75万元的销售收入。在计算目标生产成本时，要确保公司期望利润的实现，还要考虑期间费用、税金等。（1）期望利润2020年公司的期望净利涧率为18％，所以单条牛仔裤的预期利润=64×18%=11.52元（2）期间费用2019年，新丽服饰公司结合历史平均费用水平和未来预估可得，期间费用约占销售收入的17％，所以2020年公司目标期间费用=64×17%=10.88元（3）所得税需要缴纳的所得税=64×18%/（1-25%）×25%=3.84元（4）未来降价预测各大公司会压低价格出售产品，公司预期未来售价会降低1.5％，所以牛仔裤降价部分=64×1.5%=0.96元。新丽服饰公司2019年该产品的单位成本为38.76元，根据上述计算可得，单条牛仔裤的目标生产成本=64-11.52-10.88-3.84-0.96=36.8元。为了达到目标生产成本，公司需要降低生产成本1.96元／件。如何将牛仔裤B-11款每件生产成本降低1.96元，首先按公司生产成本构成比例，结合部门职能将指标进行分解如下表5-3所示。根据以往统计的生产成本情况，可知新丽服饰公司主要的生产成本是材料成本和人工成本，分别约54.26％和40.15%，因此材料成本和人工成本的控制成为控制生产成本工作的关键所在。表5-3牛仔裤B-11款目标生产成本控制分配表（单位:元/件）项目业务部采购部生产部合计原材料0.560.370.251.18人工成本30.53燃料动力费——0.10.1设备折旧费——0.150.15合计0.710.520.731.96第三，目标成本的落实，以牛仔裤B-11款为例分析新丽公司目标成本法的落实过程。（1）产品设计环节：公司在设计时使用目标成本法预测出产品的目标生产成本，产品原材料在满足客户的要求下，尽可能选择物美价廉的，节约材料成本，达到目标成本。由目标成本分配表可知，公司在牛仔裤B-11款设计阶段，在不影响产品质量的前提下，要使材料成本降低0.56元/件。可行的设计改进如下：在保证贴合性能的前提下，采用单价更低的拉链和纽扣；采用较小面积的水洗标和吊牌，可以降低材料的成本。（2）材料采购环节：将目标成本法的要求与产品的实际情况结合，材料采购环节需要节约成本0.37元／件。对一些使用性、通用性强且存放要求不高的材料例如拉链、纽扣、线圈，适当增加每次采购的材料数量，以致争取获得量的优势，提高议价资本，预计可降低材料成本0.23元／件。（3）产品生产环节：公司严格控制辅料的耗用量，劳保用品和工具要严格控制领用，预计可节约0.19元/件。将服饰的绣花工序外包，该工序对技术要求较高，但外包加工费较低，采用外包的方式可完成降成本额的任务。在生产中降低废品率和次品率，对生产不良产品的员工给予相应的罚扣，废品率和次品率的降低可以减少生产过程中返工成本和人工成本。6结论世界经济竞争日益激烈，有效控制公司的生产成本，已经成为了服装制造公司面临的巨大的困难。所以，要如何有