综合管理调查表_第1页
综合管理调查表_第2页
综合管理调查表_第3页
综合管理调查表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

综合管理调查表（一）

区分调查项目主要检讨事项记事高层经理1．经理经历工厂经营经历

对企业界及顾客影响力

2．各级经理各部门是否有能干的经理

部门经理参与企业决策程度

经理专制或家族干部的弊处

组织与职务1．组织图组织体系是否确立

人本位或组织本位

是否推行经理会议及生产会议

2．职务职务说明是否具备

各部门的责任与权利是否明确

就业规则服务规定是否具备

企业目标与政策1．企业目标企业目标是否确立

员工对企业目标的认识程度如何

经理对经营的热心如何

2．经营政策经营政策是否确立

现行经营政策是否合适

每月计划（生产、销售、财务）建立方法

3．计量管理是否推行综合计量管理

是否利用图表

情报报告制度是否确立

销售关系1．产品各类产品特征如何

品质、设计、价格关系如何

2．组织及销售销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题

3．销售方针最近市场变动状况

应付市场变动的对策及方法

赊销情形及收款对策

顾客性质的增加情形

综合管理调查表（二）

区分调查项目主要检讨事宜记事生产关系1．能量利用度生产能力与生产绩效的比较

生产能率与薪金的比较

2．成本成本结构及降低成本的重点

降低成本的目标

3．采购及投票采购方式（品质、价格、交货期）

外购方针（与自制的关系）

4．生产管理生产计划的建立方法

工程管理的方式与机构

作业标准（方法与时间）的订立

不良率及可用率

5．劳务管理对员工的态度与方针

就业规则与工资制度

财务关系1．资金关系借入资金的状况

借入资金的能力（金融机关的关系）

2．财务分析劳工生产力

获益力检讨

稳定性检讨

资金的运用方法是否妥当

3．利润计划损益点分析

决定生产目标

4．资金计划资金来源去路表

长期规划与资金表

改善的重点1．综合观点经理的态度是否适当

经营方针是否合理

2．个别观点生产、销售、财务部

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论