导爆管车间打破岗位界线

打破岗位界线，开展互动学习提高技术水平，保证产品质量一前言河南省前进化工股份有限公司是国家定点生产民用爆破器材的专业企业，隶属于河南省国防科学技术工业委员会，中国名牌企业，国家级“守合同、重信用”企业，河南省优秀民营企业，洛阳市三十家重点企业之一。是中国民爆行业规模较大、产品品种较全的生产企业。公司2003年通过了ISO9001：2000国际质量管理体系换版认证，并取得了国家进出口企业资格，生产的产品性能优良，安全可靠，质量稳定，深受用户好评。以生产炸药、雷管为主的生产企业，为适应不断变化的企业内外环境，就需要企业具备不断提升工作质量的能力。前进公司外树形象、内练素质，从企业文化、班组建设、科研开发等多方面加强企业整体水平的提升。二班组简介导爆管雷管生产线是我公司安全本质化程度较高的一条现代化生产线，拥有电子监控等一系列完备的安全防护设施。现可生产毫秒、半秒、秒导爆管雷管产品。下设四个班组包括延期药制造班、导爆管制造班、延期体制造班、导爆管雷管装配班。延期药制造班现有员工16人，原材料加工2人，硅系延期药2人，钨系延期药2人，导爆药5人，班组长1人。班组员工质量理念打破岗位界线，开展互动学习提高技术水平，保证产品质量连续三年获得在车间开展的“质量信得过班组”中获得此荣;班组长黄红星被评“公司劳模”;连续三年被评为“公司先进班组”;2007年“延期药的研制”获得省国防科工委QC二等奖;2008年“铅锑合金延期体的研制”获得省国防科工委QC二等奖三班组日常工作重心1、创新质量管理理念，提高员工技能利用每班班前会的10分钟时间，点评前一天的生产情况，指出存在的不足，并将正确的操作方法给大家演示，让大家讲述影响质量的因素，探讨确保产品质量的办法。根据车间生产计划，有针对性的讲述当班生产注意事项，使班组成员理解、领会。“我们班组质量管理最大的特点，就是用技术确保产品质量。”班长说。该班组以组员们娴熟的技术为依托，形成了卓有成效的“预防为主，过程控制”质量管理办法。近两年，繁重的生产任务使该班组原本的确保质量的方式、方法捉襟见肘。面对新的生产特点，班组提出要以“提高员工技能、争取一次就把事情做对”，作为确保质量的根本。延期药制造班连续三年产量不断提升，一次交验合格率始终保持在100%，满足导爆管雷管延期体生产需求。每月在班组内部召开一次质量分析会，树立下道工序就是用为了进一步推进质量管理上台阶，促进公司质量体系的有效运行，强化质量管理工作在生产过程各环节的作用。延期药制造班开展“质量之星”评比活动。进一步引导全体员工增强用户既上帝的意识，牢固树立质量是企业生命的思想，通过“质量之星”活动，让全体员工从思想上、行动上变“要我把好产品质量关”为“我要把好产品质量关”，充分认识质量是社会和谐的基础，提高班组整体工作质量水平，最终达到生产的“产品质量零缺陷”的目标。六积极开展QC活动，提高产品质量延期药制造班是导爆管雷管产品的源头，始终将提升产品质量作为班组工作的重之重。自2006年以来，班组凭借丰富的产品术经验，突破技术难关，提高产品质量。在日常工作中，通过大量的理论考证和实践探索，有组织地开展QC活动，并成立攻关小组，如：延期药的研制小组概况小组名称导爆管雷管车间QC小组活动课题延期药加工工艺的研制序号姓名性别学历职称组内分工备注１常根召男本科工程师组长、组织实施2宋红勋男大专工程师制定方案及实施3贾晓莉女大专工程师制定方案及实施4郭春红女大专工程师制定方案及实施5黄红星男高中技师制定方案及实施小组类型创新型注册号Q107-11QC教育情况人均50小时活动时间2006年3月~2008年3月活动情况每星期二~四次活动资料记录齐全、完整铅锑合金延期体的研制小组概况小组名称导爆管雷管导爆索车间QC活动小组活动课题铅锑合金管钨系延期体的应用序号姓名性别学历职称组内分工备注１郭春红女大专工程师组长、组织实施2尤红女大专工程师制定方案及实施3魏仁果男大专工程师制定方案及实施4李国范男大专工程师制定方案及实施5沈雪红女大专助理工程师制定方案及实施6黄红星男高中技师制定方案及实施7郭军伟男高中技师制定方案及实施小组类型攻关型注册号Q108-12QC教育情况人均50小时活动时间2008年7月~2009年2月活动情况每星期二~四次活动资料记录齐全、完整钨系延期药的优化等，通过历年来的质量技术公关活动，不但提高了导爆管雷管产品的延时精度，同时取得了可喜的经济价值，促进了企业的健康发展。七加强职工教育培训，营造学习氛围要掌握技术，精通业务，就要讲学习，努力营造一种重视学习的风气和氛围。延期药制造班在上岗前要接受公司、车间、班组的三级培训，对自己所在岗位的工艺规程、安全操作规程、设备操作规程必须达到应知应会，达标后方可独立操作。在日常工作中，班组加强业务技术学习，深入开展岗位练兵，技术比武活动。积极支持和帮助每位员工加强业务技能学习，形成了良好的学习氛围，大家互帮互助，形成“比、学、赶、帮、超”的良好风气，使整体技术水平快速提高。班组要求每名员工都配备随身笔记本，随时记录所遇到的新问题、新知识、新理念，进行日常学习积累