存货论文资料

PAGE5PAGE5目录摘要 2关键词 2引言 2TOC\o"1-3"\h\u9205一、存货内部控制的现状及意义 226874二、法诺五金公司存货实物流一般流程 3购入环节加工或生产环节存货储存环节存货出货环节25087三、研究存货流程，发现内部控制中的问题 3事前缺乏控制事中缺乏监管存货积压原因复杂22310四、法诺五金公司存货内部控制问题的解决措施 5注重创建良好的存货内部控制环境严格执行存货的出入库制度，抓住关键点采用先进的存货管理模式28094五、结论和总结 617339参考文献 631175作者简介 6对五金企业存货内部控制的思考——以杭州萧山法诺装饰品有限公司为例文章总体不错，但还需进一步修改。格式不规范；流程那部分内容可以据实描述公司的实际做法，后面三个环节内容不具体；语句方面也要精心修改，要求书面语、通顺、简炼。措施要解决你前面所提到的问题。文章总体不错，但还需进一步修改。格式不规范；流程那部分内容可以据实描述公司的实际做法，后面三个环节内容不具体；语句方面也要精心修改，要求书面语、通顺、简炼。措施要解决你前面所提到的问题。作者：嘉兴职业技术学院财务管理XX班学号：093095214学院指导教师：职称：摘要：存货内部控制是企业为管理好存货，针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度。它是企业整个内部控制中的重点内容和中心环节。本文以杭州萧山法诺装饰品有限公司为例，从内部控制环境与控制关键点这两方面入手，展开对五金企业存货内部控制的思考，并针对问题提出相应的内部控制方法降低风险，为企业谋求更长远的发展。关键词：五金企业；存货；内部控制引言存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或是为了出售仍处在生产过程中的在产品，或是将在生产或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。五金企业的存货是产品和销售之间联结的纽带，优化业务流程、降低存货成本、获得竞争优势成为企业管理层关注存货的重要动因。一般情况下，五金企业的存货占整个总资产的比重在40%-60%之间，因此，存货利用和保管情况的好坏、管理效率的高低对企业的财务状况影响很大。杭州萧山法诺装饰品有限公司主营窗帘杆、窗帘杆的配套产品等，创建于1997年，08年又兴建了电镀喷涂基地，拥有较为规范的操作流程与管理制度，其存货占总资产的比重高达40％左右，因而加强存货内控管理是该公司提高资产返营效率的主要手段。一、按这样格式，下面你修改存货内部控制的现状及不要，因为你写现状的内容很少意义按这样格式，下面你修改不要，因为你写现状的内容很少在企业中因为存货作为企业生产制造及销售过程中关键的基础物料，不仅占用了大量的资金，而且始终处于不断耗用和重置过程中，更换很频繁，其价值、数量和状况不断流动，有关业务较为复杂，也较难核算，并且存货计价有多种方法结果不尽相同。而现阶段我国很多企业没有制定完整的存货内部控制制度体系，与存货相关的内部控制制度也散见于各种内部文件之中，更谈不上对存货的科学管理和相互衔接。近几年来，进出口贸易发展和竞争激烈的刺激下，很多企业已经愈加意识到存货内部控制的重要性，尤其对于生产制造型企业来说，努力通过不同的手段去完善。存货内部控制产生的意义包括：降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益，对企业的长期经营起着关键性的作用。品种的货品，只要安排某一种整机的批量生产储备量即可。在ABC分类法中，最低储备量要考虑国产件和进口件的生产周期，以便综合考虑时间的安排。如果这三类库存货品所占的资金量能压缩到企业年销售总额的20%以内，就可认为此存货管理已达到理想状态。（三）采用先进的存货管理模式要想使存货管理达到现代化管理的要求，我觉得，公司应该尽快采用先进的管理模式。例如，ERP系统，即企业资源计划系统是一种主要面向企业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP系统主要有三个方面的优势：首先，实现存货的动态监控管理，应用ERP系统，公司不仅可以对商品的运输、采购、储存、销售、出库直至退货和售后服务等所有环节的实现实时动态监控，而且还可以解决原来物资采购管理过程中存在的管理不集中、库存资源不能共享等问题。其次，应用ERP技术进行存货盘点，大大简化了存货盘点工作，使存货的盘存变得简单明了，因为ERP系统能够扫描、接受和处理所有存货数量的价格信息，基本上能自动完成存货盘点的工作，甚至不需要手工处理，这样就大大降低了盘点成本，工作效率也会有所提高。再次，ERP系统可以更加准确核算存货成本，通过此系统可以对所有的存货数量和价格信息进行贮存，可采用个别计价法来计量存货的成本，因此可以更准确地核算存货的发出成本和期末结存成本，大大提高了存货管理的精确性和正确性，保证了存货的时段价值。结论和总结我相信，法诺公司在细化各项流程后，针对存货内部控制中出现的问题，采取双管齐下的办法，既重视抓内部控制环境的提升，也重视流程关键点的控制，对公司现状会有很大的改善，存货内部控制效果会更上一层楼。通过对法诺公司存货内部控制的观察和思考，可以发现内部控制是一项系统工程，在多道工序的五金企业中显得更为复杂，但是不管工艺的繁琐程度有多高，在良好内部控制环境的基础下设计、实施完备的内部控制制度，建立有效的反馈机制，采取化繁为简的方式使得存货内部控制方法，减少不良库存堆积，提高存货的实用价值；降低风险，提高企业的经济收益。参考文献：［1］王岚．关于企业存货管理问题的探讨［J］．辽宁行政学院学报，2007（2）．［2］徐澜．企业内部控制制度基本规范．财会信报，2010（3）.［3］王国弘．浅析企业内部控制制度．公文易文秘资源网，2010.12.18.［4］郑树旺、宋宪华．上市公司内部控制效率研究．现代营销•营销学苑，2010