礼泉袁家村乡村旅游考察报告

PAGE2PAGE5礼泉袁家村乡村旅游考察报告为了发展我县旅游产业，培育新的经济增长点，挖掘乡村旅游潜力，推动农家乐健康、蓬勃发展，加快周祖农耕文化体验园的建设步伐。根据县委、县政府安排，县委办、政府办、庆城镇组织城建、规划、国土、林业、旅游、药王洞村委会等部门负责人及周祖农耕文化体验园所在地群众代表共114人组成的考察团，常委副县长张宏伟率团于3月11——3月12日对礼泉县乡村旅游产业发展，特别是袁家村关中印象体验地规划建设及农家乐的运营方式进行了为期两天考察学习。礼泉县的旅游发展思路、袁家村关中印象体验地的创意、农家乐的运营方式对我们思想触动很大。现将考察学习情况汇报如下：基本情况：礼泉县位于关中平原腹地，面积1018平方公里，人口46万，东邻咸阳国际机场，312国道、福银高速、关中环线及正在建设的西平铁路穿境而过，交通便捷。全县有70万亩生态果园、万亩醴泉湖水面、九宗山、五风山、泾河峡谷等自然景观。有以世界最大的皇家陵园——昭陵为代表的古文化遗址21处，古建筑5处，文物资源丰富。近年来，礼泉县旅游产业坚持乡村旅游与文物旅游“两轮驱动”，以乡村旅游为突破口，积极优化整合各种资源，全力打造陕西省乡村旅游特色县。已建成关中印象体验地——袁家村、花果氧吧——东坪村、龙眠福地——陵光村、湖边人家——徐家村、耕读传家——尧召村、传统民居——西洼村、桃乡客栈——榆村、时代新村——白村等8个各具特色的乡村旅游示范村。农家乐接待户200家旅游直接从业人员3000余人，间接从业人员15000余人，2009年接待国内外游客268万人次，实现旅游综合收入3.6亿元。袁家村位于礼泉县的东北部，全村64户286人。包产到户时，全村决定走集体经济发展路子，先后建有水泥厂、建材构件预制厂、运输队等村办企业。现在成立为袁家集团公司，涉足建筑、房地产、旅游、运输等领域。成功做法：高点定位，超前规划。党政主导是旅游业快速发展的直接原因和动力。高点定位，请专业团队编制总体规划、专业规划，用规划定位景区特色，用规划明确重点村的发展方向。同时结合实际，制定出台发展旅游产业决定，把促进旅游业全面发展放在抓民生、抓新农村建设、抓农民致富的重要位置。领导重视，齐抓共管。主要领导亲自协调解决难点问题，县级领导分包，部门乡镇联合狠抓项目落实是旅游开发的有力保证。农业、果业部门围绕发展生态旅游，抓好果业示范村；工业、乡企局围绕打造旅游产品，丰富旅游购4、引导企业挖掘地方特产、传统文化和民间艺术品，开发产品为我县乡村旅游注入丰富的文化内涵。二、周祖农耕文化体验园规划建设方面：1、规划思想要超前新颖，规划内容一定要全面，布局合理，例如体验园缺垃圾回收处理设施；2、生态停车场栽植大树，硬化材料采用草坪砖（中央能种植小草），既爱护游客爱车，又提高了绿化率；3、为了提高绿化率及采摘园面积，园内道路不能过宽，严格控制建筑物、构筑物的密度和高度，建筑物高度控制在两层以内，尽量保证绿树成荫、瓜果飘香的田园风光；4、由于我县距大、中城较远，景点知名度有限，因此我县农家乐的发展规模不能过大，体验园内宜控制在40—50户，加上城区周边也在80户左右，随着知名度的提高、人气的积聚提升，开发傅介子墓、桃花山、清凉山，再发展景点附近农家乐；5、体验园内的传统手工作坊每种有一处即可，既保证了作坊的经济效益，也是降低建筑密度的有效之法；6、水是万物之灵。规划中有水有游泳池，但路边无小溪，应打井或把中央广场、儿童乐园的水提升到地形高处，让水沿路边自流止中央广场、儿童乐园，营造“小桥流水人家”之意境；7、建筑模式宜采用作坊与住宅、农家乐与住宅、旅游产品售卖与住宅、住宿与住宅相结合的思路，既便于经营管理，也减轻了安置压力，建筑采用蓝砖青瓦大屋盖两层；8、宜增加游客参与性项目，让游客满怀希望而来，满载欢乐而归。9、土地流转：成立周祖农耕文化体验园农民合作社，选举产生理事会；农民采取承包地入股的方式整合土地，收益后按照股份分红；未收益前三年政府出资按每亩土地每年200元，果园按每亩每年500元标准补贴；对入股的农户解决城市户口，享受城镇居民最低生活保障金。10、农民安置：对需要搬迁的农户实行统一规划、统一模式、统一设计的原则建设新农村居民点，政府为每户协调贴息贷款5—7万元，有关部门配套相应的基础设施建设。三、农家乐运营管理方面：1、统一规划、统一设计、统一标准自行建设，也可统一建设；2、管理部门分别制定价格标准、安全卫生