合理化建议征集制度（9篇）

第第页合理化建议征集制度（9篇）征集合理化建议通知篇一湖州新兴汽车部件有限公司关于向管理层征集对公司经营管理的看法和建议的通知为促进公司科学管理、质量改进和效率提高，充分激励员工参加公司管理，为公司的经营进展献计献策；同时加强公司与员工之间的沟通交流，适时了解、帮忙员工解决工作压力、思想困惑与冲突；以及在全国银根紧缩使中小企业资金压力增大的情况下，特向公司管理层广泛征求对公司经营管理特别是降低成本方面的看法和建议，希望大家针对本身部门及岗位的职责畅所欲言。我们期望大家带着发觉的眼光所吐露的心声。无论这些建议是否可执行，它们都会被重视和反馈。公司将吸纳其中的精华部分，并结合公司实际，订立最有效的改良方案，并切切实实地将改良进行到底，共同推动公司的管理创新。呈现成效的同时也接受全体员工的监督，信任在大家的共同努力下，公司的工作环境会越来越好，员工的归属感会越来越强，事业会蒸蒸日上。要求：必需是合理化建议，条理清楚，短小精悍，于前交到办公室罗仁欢处，也可发送Email至公司邮箱master@湖州新兴汽车部件有限公司2023年5月26日征集人员名单如下：新兴财务部：潘利亚、沈建堂、茹文华办公室：刘金龙、孔桂花、罗仁欢综合部：施来清经营部：陶央林、诸定银、陈飞云、沈建峰、徐杰技术部：张吉林、沈永春、沈振华、都建凤生产部：邓吉荣、韩丽丽、夏晓珍物流部：王连芳、韩卓华、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩质保部：袁仁贵、李国荣、唐卫甜、尹莉美仓库：臣春明、金建良、严鸿杰、张科、徐华新诚成剑锋、尹银林、黄勇、莫早明、周启彬、赵俊、王明军、陈超、王建林、李发根、韦少才、蒋云龙、万力、郑国庆、王伟法、陆卫国、施佩良、陈会清、何晓燕、张光琴、钱小红、徐梅龙、叶丽还有。新纳克施新江沈新堂徐钜华龙吉才合理化建议征集方案篇二安全生产合理化建议征集方案一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁进展、安全进展和可持续进展。二、活动时间2023年6月1日6月25日三、活动原则1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产情形有所改进、完善与提高；2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；2、安全生产隐患排查整治、安全生产工作监督检查的建议；3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；4、对安全标准化建设建议；5、对从业人员遵章守纪、避开人为不安全因素的建议；6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；8、推动安全文化建设和安全教育的建议；9、其他安全生产合理化的建议。五、奖项设置本次征集活动设一等奖二名，各嘉奖价值300元物品，二等奖三名，各嘉奖价值200元物品，三等奖九名，各嘉奖价值100元物品，激励奖若干，各嘉奖纪念品一份。依据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。公司接受建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情予以建议人特别嘉奖。四、活动要求：1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。3、评审领导小组对建议进行综合评审、表扬、嘉奖。安徽金正大生态工程有限公司安全环保部2023年5月31日征集合理化建议活动篇三今年以来，依据公司工会要求，我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于3月份组织了专门合理化座谈会，实在情况总结如下：1、开展情况3月份，场工会下发通知，要求全场全部职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。4月末，为全方位、多层次征集建议，场工会组织了合理化建议座谈3次，紧要以施工现场代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，大量收集建言、献策、建议。在施工现场管理中，不可避开显现这些那些的问题，关键是没有接受看法的渠道，有的私下里乱猜想、乱评论，给流言蜚语供应了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。哪儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，只要大家都能畅所欲言。员工也乐意在公司供应的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。这次合理化建议活动明确取得了一个效果：场领导渴望倾听大家的想法，乐意与员工交流，希望大家共同努力促进项目施工管理工作。2、存在的问题有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，是不想得罪人。也难怪，有的建议或看法涉及到管理方面或涉及到职能部门等，假如少数责任人或当事人素养不高，或许会有埋怨、责备行为。3、评比及实施建议对征集的建议或看法，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参加了，动脑筋去想了，就应适当激励。对一些积极的、正面的，可评比出一、二、三等奖，或者激励奖，物质嘉奖可以一个怀子，或一条毛巾。东西不在多少，在于确定，通过评比嘉奖将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的喜好和确定。经场“金点子”合理化建议活动评审委员认真讨论，评比出一、二、三等奖各一条，予以周恒、王新利、姜之辉同志分别予以300元、200元、100元嘉奖。特别是周恒同志的“金点子”，场相关部门通过调整搭配比，在保证施工质量的同时，降低原材料的使用数量，将为我场节省100余万元的成本支出，收到了特别好的经济效益。合理化建议征集制度篇四合理化看法和建议征集制度一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪慧才能，提高管理绩效和工作绩效；加强员工的主人翁责任感；发觉并重用人才，以加强职工队伍的综合实力。二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、进展前景等方面的建议和看法。三、组织体系1、合理化看法和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林四、合理化看法和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。1、收集：连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。2、筛选、整理：合理化看法和建议征集小构成员必需对征集到的看法和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；3、审核：合理化看法和建议领导小组对合理化看法和建议进行可行性分析；做出是否实施的决议。对征集到的合理化看法和建议，必需十日内向建议人予以答复，告知合理化看法和建议是否合理可行。实施：由合理化看法和建议领导小构成员组织确定实施。五、嘉奖方法：1、对有成效的建议予以物质嘉奖，实在金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。2、对有特别贡献的建议提出者，由连队出具合理化看法和建议成果效应报告，建议公司予以特别嘉奖。3、对常常性提出合理化看法和建议者，对其看法和建议无论是否接受，经合理化看法和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中予以确定的嘉奖。合理化建议征集制度篇五唐山港陆钢铁有限公司企业文化《合理化建议征集制度》唐山港陆钢铁有限公司合理化建议征集制度一征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪慧才能，提高管理绩效和工作绩效；加强员工的主人翁责任感；发觉并重用人才，以加强公司的综合实力。二合理化建议的内容：针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、进展前景等方面的建议和看法。三组织体系合理化建议领导小组：成员：监事会会长池占江技术总监韩志进公司总经理孟宪金办公室主任湛久如财务各处长杜秀英人事各处长赵福桐2合理化建议专员：成员：公司人事处合理化建议专员各部门合理化建议组织机构：成员：各单位办公室主任技术骨干四合理化建议系统流程图（附流程图）五实在实施方法（一）动员（附《唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议的倡议书》）。（二）设立组织机构构成：（1）合理化建议领导小组（2）合理化建议专员（3）各部门合理化建议组织机构要求：（1）合理化建议领导小组至少由三人构成，其中权威技术人员不得少于两人。（2）各部门组织机构至少由五人构成，其中权威技术人员不得少于三人。（三）合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。收集：公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向看法箱投入看法书；该看法箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必需对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的情况，不得打击报仇建议者。（建议在厂区设置若干看法箱）。筛选、整理：合理化建议征集系统中各成员必需秉公做事；对合理化建议必需经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必需十日内处理完毕。审核：合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的决议。实施：由合理化建议领导小组和相关部门协商决议定点实施的单位。评估：有绩效考核人员搭配领导小组对合理化建议的实施结果进行评估。反馈：考核人员将评估结果反馈给建议提出者。对有成效的建议给建议者以嘉奖并将合理化建议存档，将此阅历在公司范围内相关部门全面实施。六嘉奖方法：对有成效的建议予以物质嘉奖，实在金额由领导小组据该建议所带来的经济效益确定。对有特别贡献的建议提出者公司予以特别嘉奖。3设立合理化建议嘉奖基金，对常常提出建议者予以确定的物质嘉奖（如发放纪念品等）。基金来源：有成效建议的部分效益。对有效组织看法收集、成效显著的部门予以确定嘉奖。七监督体系：由领导小组对征集过程进行全面监督；员工对合理化建议征集过程中的看法和建议可以向征集系统各环节直接提出；受理部门必需认真对待。合理化建议征集系统中各环节相互监督。八阅历总结：合理化建议征集系统在每月月末对本月工作进行一次总结。包含系统各环节总结和系统整体总结，以使公司的合理化建议征集制度科学化、规范化、程序化。唐山港陆钢铁有限公司人事处2023年3月26日班组合理化建议征集制度篇六班组合理化建议征集制度为班组开展安全管理合理化建议活动常常化、规范化、制度化，激励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全进展。一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的自动性和积极性。二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，适时把握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工讨论接受，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。四、对于被区队接受的合理化建议，区队要予以嘉奖，调动职工的积极性和制造性，属矿解决的建议被接受，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表扬嘉奖。五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。六、职工有权力和义务提出以下合理化建议:1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3新产品技术改革、现有技术的改进；4原材料节省、废旧利用方面；5、降低成本和各种消耗方面；6、安全生产方面；7、加强政治思想工作和凝集力方面；8、其他任何有利于本班组的改进事项的。征集合理化建议活动篇七合理化建议是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在激励广阔员工能够直接参加企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持常常性的沟通。合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，假如一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续进展的，这就需要充分调动广阔员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参加到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司！企业内员工发觉现行做事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善看法或构思，称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，予以提案者适当的嘉奖。总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参加到公司管理中的一个紧要途径，是公司运用集体智慧的一个紧要手段，因此，在积极执行该制度的同时，应不绝将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本上升、客户要求更加严格、质量风险加大，更应当通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！行政部征集合理化建议的通知篇八关于征集合理化建议的通知各分工会：为调动广阔职工的积极性，充分发挥职工群众的自动性和制造性，加强公司创新本领，提高公司管理水平，确保公司2023年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经讨论决议，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：一、合理化建议内容紧要包含以下几方面：㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新；㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进；㈢现场品质、服务品质的改善提升；㈣新产品、新项目、新市场的开发举措；㈤节省能源、掌控成本、保护环境的建议措施；㈥新技术、新材料的推广应用；㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。二、合理化建议征集时间：11月1日——11月30日三、合理化建议征集方式：由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。四、合理化建议评比与嘉奖:公司工会将会〈ＷＷＷ．BAIHUAWEN.CN〉同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以接受，并按适用性和取得经济效益的大小，分别予以嘉奖。希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参加合理化建议活动，为公司的进展建言献策，促进公司更好更快进展。公司工会2023.11.1征集合理化建议活动篇九请谈一谈你对企业可持续进展有何见解？请结合本身的岗位，谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议？你认为如何构建和谐供电企业”11月初，一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中，该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工看法。为了凝集企业合力，充分发挥公司全员集体智慧，激发员工当家作主的主人翁积极性，提高员工参加企业管理的工作热诚，积极为企业献计献策、共谋进展。11月初，涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动。本次活动得到了全体员工的积极参加，广阔员工结合各自岗位的工作实践、体会和认得，纷纷提出本身的看法和建议。截