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LYS工程公司设计进度管理研究的开题报告开题报告题目：LYS工程公司设计进度管理研究一、选题背景设计进度管理是工程项目实施中非常重要的一环，它直接关系到项目的进度和质量。LYS工程公司作为一家专业从事工程设计业务的企业，设计进度管理是公司业务中不可或缺的一部分。然而，在实际应用中，公司的设计进度管理存在不少问题。因此，开展设计进度管理研究是十分必要的，有利于提高公司的设计进度管理水平，提高设计质量，提升服务水平，增强公司的竞争力。二、研究目的和意义本次研究的目的是探究LYS工程公司的设计进度管理现状，分析和解决存在的问题，从而提高设计进度管理效率和质量。具体来讲，本次研究将围绕以下目标展开：1.了解LYS工程公司设计进度管理的现状和存在的问题，找出管理上存在的薄弱环节。2.探讨解决现状问题的有效措施，制定适合公司实际情况的设计进度管理方案。3.提高公司设计进度管理水平，提高设计质量，增强公司的竞争力。三、研究方法本次研究将采用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法等多种方式，对LYS工程公司设计进度管理的现状、存在问题进行研究分析，提出切实可行的解决方案：1.文献资料法：通过文献搜集、资料分析和对各方面相关文献资料的梳理和归纳，了解国内外关于设计进度管理的研究现状和发展趋势，为论文的撰写提供理论基础和研究方向。2.问卷调查法：通过设计调查问卷，收集公司员工对设计进度管理的看法，以便掌握情况和处理问题。3.专家访谈法：选择领域专家、公司经验丰富的管理人员进行访谈，以获得更具体、深入的信息和建议。四、预期成果本次研究的预期成果包括：1.研究文章：撰写一篇研究文章，对LYS工程公司设计进度管理的现状、问题以及解决方案进行深入分析和研究，总结研究成果和建议。2.设计进度管理方案：根据研究结果，设计适合LYS工程公司实际情况的设计进度管理方案，以提高公司设计进度管理水平，促进公司发展。3.实施建议：提出实施设计进度管理方案的建议，为公司落实设计进度管理方案提供支持和指导。五、研究进度安排研究进度安排如下：1.选题和确定研究方案：2022年3月2.文献调研和理论研究：2022年4月-2022年5月3.问卷调查和专家访谈：2022年6月-2022年7月4.数据整理和分析、论文撰写：2022年8月-2022年10月5.设计进度管理方案编制和实施建议提出：2022年11月6.研究总结和论文定稿：2022年12月以上为本次研究的安排计划，如遇特殊情况，可根据实际情况做相应调整。六、参考文献[1]郭金良,王锡锋,等.建筑工程项目设计进度管理方法研究[J].建筑经济,2010(1):47-48.[2]玛丽亚,等.我国工序式建筑工程项目设计进度管理模式研究[J].施工技术,2012(10):83-85.[3]周忠,段萍,等.基于PDCA的工程设计施工进度管理研究[J].科技导报,2017(11):46-48.[4]刘军.当前工程项目设计进度管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用,

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