招聘工作计划

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页招聘工作计划

聘请组2022年度工作方案

2022年聘请工作截止目前顺当完成，本年度社招共计201人，校招50余人，基本满意各岗位的需求，但在过程中仍旧有许多问题需要连续改进，尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系，聘请人员自身的专业度不足，导致在简历筛选、电话面试上推断不够精确     ，铺张公司资源，在聘请过程中，整体的面试录用比偏低，而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。

2022年聘请组的重心是提升聘请质量及人才质量，主要通过提升自身聘请专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。详细将分以下六个方面进行阐述：

渠道建设、流程建设、评价体系、力量提升、试用转正管理、聘请需求及预估

方案执行时间进度及费用见附表一、渠道建设1、网络聘请：

2022年56%的人员聘请来源于网络渠道，从成本、时效、敏捷度、信息量等方面综合考量，网络聘请都是我们的最佳选择，2022年度我们盼望将网络聘请人员的比例提升到60%，所以我们必需对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来：

A、连续坚持专人定时对聘请岗位进行更新，定时对简历进行收集（上午9点，下午4点）；

B、网络人才信息库的建立，对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类保藏，这一点2022年未做到，2022年要坚持做到这一点；

C、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布聘请贴，传递岗位、公司福利等信息，尽量订正负面新闻，让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息；

D、储备其他合适的网站，考虑到2022年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的聘请需求，应当对网站进行补充，综合考量岗位、地域、成本等因素，方案在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站，综合分析赶集网（已合作）更具可行性；

E、对于一些可以免费发布信息的聘请网站，如58同城、百姓网、百度聘请网等，持续发布我们的岗位信息，加大公司聘请信息的掩盖率。

2、现场聘请：

A、连续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作，估计在年后的聘请高峰期会有2-4个场次；

B、仍需在广州、东莞及四周区域开发适合的小型人才市场，为将来工厂人员的聘请工作奠定基础（位置、人才类型、辐射范围及费用等）；

C、储备适合人才市场或中介，探究特别状况下的公司专场聘请合作，能够为公司快速、批量的聘请基础岗位，尤其是娴熟的技工；3、猎头推举：

现有合作的猎头有科特杰、普恩询问及大瀚猎头三家，但大瀚猎头从签约至今未胜利推举过人才，考虑明年不再合作，科特杰及普恩的资源重合度高，考虑合约的条款，2022年将已普恩作为主要的猎头渠道，科特杰作为备选渠道，为避开猎挖工作处于被动地位，我们需要再储备、开发2-4家猎头公司，并且利用猎头资源的同时，应当主动跟其工作人员沟通，不仅仅是让他供应适合的人才，更应当了解他们的渠道、学习他们的工作方法，争取最大化的利用猎头公司的资源；目前已储备的有一览英才。4、报纸媒体：

为解决急招岗位需求，2022年估计在信息时报，羊城晚报，南方日报，南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。5、校内聘请：

2022年共去9所高校进行校内聘请，共录用50余人，虽然在整体质量上较往年有所提高，但实际的生源来自211、985高校不多，尤其在中南高校、湖南高校、华南理工高校基本是放空的，主要录用的同学还是来自三类院校甚至是五类院校，校招是每年的重点工作，也是公司人才引进及开发最珍贵的渠道资源，今年的校招工作虽然顺当完成任务，但是我们明年的工作任务仍旧很重，尤其是要与重点院校简历良好的合作关系，2022年我们将通过以下措施来实现：A、加深联系：完善重点高校通讯录，要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案，并与各重点高校相关领导保持长期沟通，务必做到节假日有短信问候，重大节日（元旦、春节、端午、中秋、老师节）有一次电话沟通，并邮寄公司宣扬册、纪念品或节日礼物等表示问候；

B、品牌推广：在各重点高校毕业论坛或高校联盟BBS上开设公司板块，发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业进展等信息，利用网络信息流通快、掩盖面广的特点传播公司幕墙品牌；探讨对一两所高校进行校内活动赞助，如篮球、足球赛，专业技能类竞赛等；这是一项费时费劲的工作，需要坚持长期执行，效果凸显也是需要时间的，但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用；

C、邀请考察：邀请几所须加深合作的高校（湖南高校、南昌高校、中南高校、华南理工高校、厦门高校、福州高校等）老师、优秀同学到公司参观考察，加强对幕墙行业，对公司的了解。

D、宣扬工作（以2022校招实际状况进行补充）：

增加微信宣扬渠道，加大微博宣扬力度，部分院校聘请海报提前3-5天张贴；提前找到合适的同学助理，在学院论坛、群等公共平台关心公司宣扬校招信息。E、聘请执行（以2022校招实际状况进行补充）

1、住宿：选择通往各院校直线距离平均的酒店（要求价格合理、交通便捷）；2、交通：尽量选择项目人员私家车或者选择的士；

3、面试：收集简历时检查应聘登记表，补全信息；根据岗位硬性要求严格筛选简历，不满意条件的淘汰，以免增加后期的工作量；连续优化笔试、性格测试、无领导小组争论等复试环节；

4、录用：后方统一信息并报批总部后于2天内发布录用通知，聘请中任何涉及录用、复试的通知规范版本，统一使用，由后方填写录用通知书并快递至学校指定专人（优秀人员可现场直接录用）；

F、后期整理：（以2022校招实际状况进行补充）

1、三方协议签订，聘请结束后会收到大量的三方协议，需要2天左右的时间集中处理。

2、毁约处理，每年签订好三方协议必定会有部分同学毁约，事先做好毁约处理的预备，如毁约证明的制作，毁约赔款的账号先找财务要来。

3、聘请效果盘点，聘请结束后1个月内做好本科生预录用、最终录用的表格，便于分析。

4、剩余资料盘点，聘请结束后2周内盘点剩余的聘请资料，给每个学校的应聘简历建一个资料库，存放带回来的简历、资料等，以备后用，尤其是优秀但是未录用的同学简历，需要带回来，后期不招的时候用。

5、聘请总结，聘请工作完全结束后，写一篇报告，回顾聘请过程，总结此次聘请的效果、不足之处、可连续借鉴之处，为下一次的聘请行程题出建议。

2022年校内聘请猜测（与2022年相当）

123456789

岗位设计研发施工管理市场营销商务部财务管理投标部生产制造选购供应质量平安

东南亚大

广州总部华南大区澳洲大区港澳区美洲大区总计

区

221321

4（含1硕10（含14（含1硕6（含1硕4（含1硕士）1

硕士）83

士）1

士）2

士）

28123

10总裁（经）办

11

1

11

4234

21

小计1152359659

6、大专应届生校内聘请（看需求）

A、1月份方案储备广东、广西、江西、湖南4省适合的大专/高技院校资源，估计5-8所，整理出各院校专业优势、生源数量、校方相关老师的联系方式；B、年后开头联系大专院校，问出每个院校的聘请高峰期，作好记录，和老师打好关系，定期联系，请老师在学校有聘请会的时候联系我们；

C、与工厂聘请对接人员做好前期沟通，对薪资、福利等进行调整确认。

7、内部聘请/推举

A、因为幕墙行业及公司的特别性，目前公司在内部聘请方面并未利用太多，但考虑到聘请资源的合理化运用，在2022年度工作方案中，将协作规划组梳理公司各部门、岗位人员分布信息，在进行增补员时，充分考虑员工自身职业规划及部门用人方案的前提下，优先选择内部聘请，详细执行方案须另做方案；B、本年度内部推举人员比例达到总社招人数的35%左右，可以说是除网络聘请外第二大聘请渠道，2022年度方案连续大力推广内部举荐渠道，争取这一比例维持在30%左右，具体方案见“伯乐奖”