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GA公司项目经理激励方案设计的开题报告一、选题背景GA公司是一家知名的软件开发公司，在过去的几年中，公司已经成功完成了多个项目，以高品质和高效率获得了客户和市场的认可。然而，在公司快速发展的同时，项目经理的激励和管理不容忽视。项目经理是保证项目成功的关键因素之一，因此，如何制定有效的激励方案，对于GA公司的发展至关重要。二、研究目的本研究的目的是探讨如何制定有效的激励方案来激励项目经理。具体目的如下：1.研究项目经理的工作需求和动机，了解他们的需求和心理状态。2.探讨现有的激励方案，分析这些方案的有效性和不足之处。3.经过讨论和研究设计出一套适用于GA公司项目经理的激励方案。三、研究问题本研究将面临以下问题：1.哪些因素对项目经理的激励最为重要？2.现有的激励方案对于GA公司项目经理是否有效？3.有哪些可行的激励方案可以适用于GA公司项目经理？四、研究方法本研究将采用以下方法：1.文献综述：通过搜索相关文献，了解项目经理的工作动机和需求，以及现有的激励方案。2.问卷调查：向GA公司的项目经理发放问卷，了解他们的工作态度、动机和需求。3.访谈法：与部分在GA公司已有高成就的项目经理进行访谈，了解他们曾经获得过的激励和其效果。4.分析法：对问卷调查、访谈和文献综述所收集的数据进行分析和归纳，找出不同激励方式的优缺点，并设计出一套符合GA公司项目经理需要的激励方案。五、预期结果本研究预期可以得出以下结果：1.确定对项目经理最为重要的激励因素。2.分析现有的激励方案，找出其优缺点，并根据调研结果设计出适用于GA公司项目经理的激励方案。3.提出GA公司在激励方案方面需要改进的地方，以提高公司整体的效率和竞争力。六、论文结构本论文将分为五个部分：1.绪论：介绍GA公司的背景和研究目的，提出研究问题和研究方法。2.文献综述：介绍关于项目经理激励和其需求的相关文献，总结现有的激励方案。3.调查分析：通过问卷调查和访谈法，深入了解GA公司项目经理的工作动机和需求，并进行数据分析。4.结果分析：根据调查和文献综述所得数据，分析现有激励方案的优劣，并设计出适用于GA公司项目经理的激励方案

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