【内部审计在现代企业管理中的作用探究：以中兴通讯公司为例11000字（论文）】

I引言改革开放以来，各行各业百花齐放，随着企业发展，其资产规模不断扩大，经营范围多元化，内部机构精细化。与此同时，随着市场改革的不断升级，行业之间的竞争进入白热化阶段，在这种情况下，企业想要发挥优势，规避劣势，在激烈的竞争中脱颖而出，就需要强化内部治理结构，提升规避风险的能力。在这个过程中内部审计发挥了巨大的作用。内部审计能够针对企业务开展经济业务，及时发现问题解决问题。随着国际内部审计体系的不断完善，内部审计职能得到了拓展。目前，从国内的内部审计现状来看，从会计准则到内部审计规范来看，内部审计职能从监督拓展到确认与咨询。在政策的促进下，内部审计不仅职能得到了拓展，并且在内部控制过程中作用越来越显著。近年来，我国自颁布了内部审计基本规范指引，并要求企业健全内部审计，定期评价企业的内部审计有效性，且需要对其实施内部审计。从当前通讯企业经营发展的内容来看，内部审计起到的作用越来越大。从风险治理角度说，通讯企业的内部审计扮演着重要的角色。加之，全球经济快速融合，国际环境不断的复杂化，通讯企业的发展面临严重的挑战，通讯企业想在激烈的环境中健康发展，需要将内部审计风险治理放在首位。通讯企业面对当下的风险环境分析，详细的探究了内部审计相关问题，提出了优化的策略，意在促进内部审计质量的提升。[1]一、企业治理与内部审计概述（一）企业治理企业治理主要是指经营方在市场环境中，为了保证目标实现而实施的一些列的组织、控制和管理活动。企业治理是经营方发展需求的必然结果，也是为了实现可持续经营的必要手段。当前从企业治理的结果来看，经营方在企业治理过程中投入的人力、物力越多，往往治理的成效越好。当前信息时代的发展，企业治理体现在：搭起战略、执行桥梁，利用经营方其超强的执行力，确保自身的战略目标得以实现；还包括通过科学的治理手段，构建完善的治理框架，解决经营方出现的各种问题。从经营较好的企业来看，一般情况下，在企业治理的过程中往往会构建科学的组织结构，有效的杠杆理论，强化自身的执行力和决策力。在信息化迅速发展的今天，企业治理过程中还经营会应用相应的信息化工具，更好的提升团队的协同能力。[2]（二）内部审计概念1.内部审计的概念 内部审计由独立董事、审计委员会负责，审计人员通过审查通讯企业的内部审计执行情况，对其分析测评，鉴定通讯企业上市公司内部审计有效性。在通讯企业经营的过程中内部审计能及时发现经营状况，以其对于当下的情况加以改进，以提高制造业经营利润，达到投资者需求。[3]内部审计与外部审计不同。内部审计主要的人员构成都是企业内部人员组成的。内部审计想要通过相应的手段和措施，能够达到强化企业提升治理效果的目标。在经营的过程中，内部审计是企业一个重要组成部分，不仅负责经济事项的监督检查，还要完成相关的绩效评价任务。在这个过程中企业内部审计要保证独立性，才能保证最终的内部审计质量。[4]2.内部审计的内容 内部审计的内容包括明确的审计目标，以及在内部审计过程中需要对程序和内容机械能给你测试，保证识别和规避内部审计风险，同时，还要做好应对内部审计之外变化的准备，从而将内部审计职能发挥出来。[5]（三）内部审计在企业治理中的作用从1941年国际内部审计协会诞生以来经历了多次变化，从最开始的检查、评价、建设职能转变为2018年审计署最新颁布的监督、评价和建议，在这几十年的发展过程中内部审计的评价监督职能并没有随着时代的发展而淘汰，而是进行了拓展和延伸。内部审计的这些职能确保了市场主体运行的稳定性。现在随着时代的发展演变了更多偏向于服务方面的职能，传统的查漏补缺已经不能满足当下市场主体经营需求，因此诞生出来的咨询、建议功能通过为管理当局的决策、计划、控制提供依据，发现市场主体经营过程中的相关问题并及时反馈，能够更好的帮助市场主体进行事前、事中的审计，从而将风险控制于萌芽状态。市场经济环境发展越来越严峻，企业经营过程中不仅面临众多外部风险，内部风险同样不容忽视。尤其是信息技术在企业经营中应用之后，账项内部审计自身难度增加，但是也促进了内部治理方面增值性内部审计工作的升级和发展，内部审计在一定程度上提升了内部治理结构的价值，其起到的具体作用主要表现在如下几个方面：1.内部规范的作用 经济市场发展的过程中，需要以良好的内部控制作为基础，在这个过程中企业内部人员需要遵循经济市场的规则，不允许财务信息失真。企业中内部审计能够在一定程度上促进企业经济事项保证合理性、合规性，最大限度规范企业中各个部门的行为规范，减少违规行为发生，为企业达到市场规则要求奠定基础。[6]2.流程纠偏的作用 当前我国经济市场中很多企业已经形成了一定的规模，这种情况下企业的内部治理结构较为复杂。在这个过程中通过实施内部审计能够弱化经营者和所有者之间的矛盾，纠正流程偏差降低财务数据信息失真问题发生，提升抵御风险的能力，将市场主体的内部审计内部治理方面的特性有效的发挥。[7]3.核实信息的作用 内部审计能有效的反馈企业在经营的过程中基本的运营数据，还能通过有效的措施控制信息质量，这对于管理者做出科学的决策意义重大。[8]4.外部信誉的作用 内部审计能够通过自身职能的发挥不断的将内部控制的作用发挥出来，而信息披露和内部审计报告还有助于企业建立良好的信誉，这对于拓展融资渠道，扩大融资范围十分必要，也能更好的将内部治理增加价值发挥出来。[9]二、中兴通讯公司内部审计与企业治理现状分析（一）中兴通讯公司简介中兴通讯集团股份有限公司（以下简称“中兴通讯集团”）注册与1985年，在过去几十年的发展中，中兴通讯集团秉承“诚信经营，服务至上”的理念，逐渐的打造出了属于自己的商业王国。当前中兴通讯集团分别在A股和港股上市，是当前国内通讯制造商的佼佼者。因此，本次研究的过程中兴通讯集团为基本研究案例，具有一定的代表性。（二）中兴通讯公司内部审计的发展历程1.初级查错纠弊阶段中兴通讯公司成立初，在当时中心通讯公司内部审计水平并不高，相关设置也缺乏科学性。随着企业的发展越来越重视到内部审计的重要性，2010年企业单独的建立了内部审计机构，内部审计发展中已经度过了查错就被纠弊和风险治理阶段。在查错纠弊阶段当时由于内部审计设置不够规范，内部审计与财务部门合并工作，很多内容都是以财务部的意见为主，这个时期内部审计主要是以查错纠弊阶，提升数据信息质量为主，此阶段审计为财务导向。2.风险治理导向阶段1997年该企业上市之后，在内、外部风险的压力下，各项管理内容都需要进行相应的完善。所以，中兴通讯公司在这个阶段对内部审计进行了修订，并且完善了一系列的内部审计制度，这对于该企业内部审计发展而言起到了一定的推动作用。风险治理阶段中兴通讯公司审计可以从两个层面进行了解。总公司内部审计，这部分审计构建了相应的审计委员会，又董事会对审计委员会负责，企业涉及到的相关审计工作定期对委员会反馈和回报；从基层内部审计层面来看，不仅相应的内部审计部门，复杂日常的内部审计具体工作，并配合审计委员会的领导。从风险治理导向阶段内部审计制度内容反馈，这个阶段企业内部审计制度相对较为完善，深入到了企业经营的各个层面，将风险治理拓展到了内部工作中的各个流程中，内部审计水平呈现不断提升的状态。并且从内部审计职能来看，在财产保值的同时，还将内部审计向事前计划、事中监管的职能推进。组织架构如图2-1所示：股东大会股东大会监事会监事会董事会战略委员会董事会董事会战略委员会董事会董事会薪酬与考核委员会董事会秘书董事会薪酬与考核委员会董事会秘书董事会审计委员会总经理董事会审计委员会总经理战略发展部工程管理部技术开发中心信息管理中心内部审计部证券部计划财务部办公室人力资源部战略发展部工程管理部技术开发中心信息管理中心内部审计部证券部计划财务部办公室人力资源部图2-1新时代公司内部组织结构图中兴通讯公司内部审计现状1.内部审计组织形式从治理层来看在实际中兴通讯发展的过程中对内部审计不够重视，将更多的目光聚焦在了企业经营发展和利润指标层面。从内部审计制度层面来看，当前的制度涵盖了：职责分工制度、审批检查制度、会计制度和企业治理制度、保管保卫制度、内部审计制度。表2.2中兴通讯公司组织结构分析人员数量调整前调整后差别总计206138-68其中：本部1111O审计中心066-66地区二级单位37370数据来源：年度报告从内部审计人员的构成来看，大部分都是从财务人员调整过来的，自身内部审计专业技能缺失，加上经验不足，阻碍了中兴通讯公司的内部审计工作。2.内部审计职能从内部审计的职能来看，主要是监督和检查职能。但是，当前中兴通讯公司在日常的管理中对内部审计独立性问题不够重视，当前内部审计人员同样缺乏独立性，导致内部审计监督和检查职能并没有发挥出来。所以，中兴通讯公司内部审计职能想要彻底的发挥出来，内部治理层还需要从审计独立性角度入手。[10]3.内部审计工作流程中兴通讯公司日常审计流程如下表：表2.3中兴通讯公司内部审计流程表流程内容立项与授权计划项目、临时项目，年审计划由审计部年度末提交，经经理批准授权实施。临时项目由董事会商议下达，经集体决策后实施。准备阶段内部审计根据年初计划安排，成立审计组、确定时间，提前向被审方发出通知书，采取谈话、观察、查阅资料等方式调查，根据审计风险判断，确定重点审计目标，编制方案、调查重要事项记录。实施阶段审计组测试检查内部审计，翻阅会议记录、账簿、分析等实质性程序，获取证据、形成底稿、结论。判断目标是否实现，确定审计重点是否覆盖，对风险点提出建议。报告阶段草拟报告，谨慎提出意见。提交复核，考虑实际情况，提出可行意见，编制正式报告，报送审计委员复核。落实阶段对报告中问题及建议，关注意见执行情况。要求被审方按期整改，及时沟通落实审计意见，完善内部审计。数据来源：年度报告三、中兴通讯公司内部审计对企业治理的影响及改进措施（一）内部审计制度在企业治理中应用不足1.内部审计团队不能满足企业治理需求当前情况来看，内部审计人员是由财务部门人员调整过来的，不仅自身专业技能缺失，甚至还存在经验不足的现象，但是内部审计其除需要具有专业的审计、财务、会计知识，还需要有相关法律知识，才可以胜任该项工作。那么，这就要求企业提升审计人员的专业水平，对于中兴通讯公司来说，内部审计人员素质之间的差距比较大，对中兴通讯公司发展有着不利影响，也不再满足目前审计发展的各种需求，具体体现在这几个方面。1、审计执业人员的学历层次普遍较低；2、内部审计人员专业构成单一；3、具有执业资格的内部审计师缺乏。如表3.1.表3.12020年中兴通讯公司审计人员情况学历专科三本二本一本硕士人数153320102百分比（%）18.7541.252512.52.5数据来源：2020年度报告此时，中兴通讯公司的内部审计情况是，其内部审计人员只有两名是外聘进入审计部门的，其他多从内部调任，专业度不高，没有规范的体系和方法，不属于复合型的审计人才。造成中兴通讯公司内部审计工作未能发挥出应用的效用。而这些审计人员对于内部审计流程的了解不足，审计人员的知识结构单一，且掌握专业知识不够全面，对业务流程运行不清楚。则使得中兴通讯公司对于内部审计人员强化业务提升，需要具备知识储备，尽管中兴通讯公司设有内部审计部门，但其只是为应付检查设置的，相关人员处于不相容职务一人承担的局面，在这种局面对中兴通讯公司内部审计制度的执行则不会有效，那么对于中兴通讯公司的治理并不能起到积极作用，这样情况下，内部审计制度对于企业治理则起到了负面影响，中兴通讯公司内部审计面临的问题各种各样，不能及时予以解决，无法满足企业治理的需求。2.内部审计成果运用跟踪不到位中兴通讯公司内部审计需要有严格按内部审计流程开展，才可以对中兴通讯公司的企业治理起到正向影响。在该企业建立初期内部审计模式存在众多局限性，加之后续治理层没有针对审计机构应用问题进行有效的重视，很多内审成果根本得不到落实，进而降低了中兴通讯公司内部审计其应有的企业治理的效果。而这一情况对于中兴通讯公司企业治理的影响在于，中兴通讯公司内部审计不关注审计后续跟踪，不能有效的反映出中兴通讯公司的实现经营现状，在中兴通讯公司审计结束后，审计成果运用不足，不能对中兴通讯公司未来的发展起到引导作用。当前，中兴通讯公司开展内部审计过程中，信息数据处理能力不强，不能提供必要的企业治理数据，中兴通讯公司内部审计模式需创新优化缺乏内部审计方面的工作标准，内部审计过程非常盲目，对于经营提供的参考作用不强，影响中兴通讯公司的企业治理职能的发挥。另外，中兴通讯公司内部审计信息化平台不完善，造成内部的信息交流面临障碍，造成中兴通讯公司结构与非结构化数据不能融合在审计中，影响审计大数据分析深度，很难为企业治理提供更加详尽的信息。3.风险评估方法及结果缺乏有效性中兴通讯公司治理层内部审计意识比较薄弱，针对内部审计制度的制定工作不是非常的重视，必然造成中兴通讯公司企业风险治理不足，影响风险治理的效果。目前企业的内部审计制度包括：职责分工制度、审批检查制度、会计制度和企业治理制度、保管保卫制度、内部审计制度。目前，中兴通讯公司内部没有建立完善的风险评估制度，风险评估方法及结果缺乏有效性，因此，造成中兴通讯公司内部审计过程，并不能及时的对于存在的风险提前预警，导致中兴通讯公司企业治理过程中问题出现，直接影响了企业的经济效益，及企业治理的效果，这对于企业治理带来了一定的不利影响。现有中兴通讯公司的内部审计制度中并未建立起监督治理机构，造成中兴通讯公司内部审计中的不足，影响中兴通讯公司风险治理不足。受风险评估机制不完善的，中兴通讯公司企业内部经营风险增加，影响了中兴通讯公司企业整体经济效益的提升，也增加了中兴通讯公司审计工作的难度与风险。从表3.2可以看出，大族机关公司的内部审计流程并没有风险分析这项，导致风险导向内部审计一应用不足。如表3.2所示：表3.2审计流程设计表第一步第二步第三步第四步信息收集信息分析寻找审计证据审计报告数据来源：年度报告4.内部审计定位不明确且未扩大审计范围中兴通讯公司的内部审计职能定位，主要在对报表核算、制度执行检查，及内部审计监督，内部审计并没有主动参发展，不对为中兴通讯公司企业治理提供必要的信息支撑。在中兴通讯公司单位内部，认为内部审计只是纠错部门，平时工作没有认同内部审计，造成中兴通讯公司不能全过程实施审计功能，也不能对于中兴通讯公司企业中存在的问题及时纠正。企业治理过程中并没有认识到内部审计的重要性，不能积极拓展职能。特别是风险治理中，缺乏准确的内部审计定位，加之内部审计职能拓展与企业治理功能融合程度还需要提升，因此，很多风险问题治理意见科学性不足，影响了自身的风险治理效果。内部审计未主动参与企业治理，影响资源的有效分配，对于促进中兴通讯公司企业治理水平的提升产生了负面影响。通过中兴通讯公司与中国移动公司内部审计职能的对比能够更清晰的了解这一现象。具体如下所示：表3.3：中兴通讯公司和中国移动公司内部审计人员职能对比分析表中兴通讯公司中国移动公司基础职能审计财务报表审计财务报表增值服务无承接税收筹划、外部审计根据表3.3中兴通讯公司和中国移动公司内部审计人员职能的对比分析发现，中兴通讯企业内部审计人工工作内容单一，工作效益不明显，因此很多中兴通讯企业管理者不重视内部审计部门，这对于内部审计部门更好的发挥其价值造成了不利的影响。（二）中兴通讯公司内部审计制度改进措施1.加强内部审计人才建设，满足企业治理需求为提升中兴通讯公司内部审计在企业治理中的正面效用，对中兴通讯公司治理起到正向影响。中兴通讯公司需要控制环境短板，全员参与内部审计建设，制定内部审计考核指标体系，建立内部审计人员业绩考核与激励制度。根据考核指标体系，量化审计机构、人员考核任务，营造重视内部控制的企业文化，根据任务完成情况，对照考核标准确定考核结果，根据考核结果进行奖惩，并据以考察审计人员专业水平和工作能力，全员参与推动企业内部控制建设和提升。[11]打造高素质专业的内部审计队伍。中兴通讯公司需要有针对性开展业务培训，提高审计人员业务素质。中兴通讯公司内部审计负责人应当学习相关法律、内部审计专业知识，还需要针对会计准则的变化，对这些内容进行有效的学习，强化内部审计与企业治理以及风险治理的融合，促进职能的发挥，协同各部门和审计之间的内在联系，完善内部审计制度，强化其在各个经济业务中的作用，为中兴通讯公司内部审计制度的改进奠定基础。2.改变内部审计模式，保证内部审计独立性中兴通讯公司为了保证内部审计模式的科学性，那么内部审计就必须保证独立性。内部审计在日常的工作中，要与中兴通讯公司其他的部门进行有效的区分，保证内部审计报告的科学性和准确性，减少人为因素的干扰。这主要是因为内部审计在日常的经营中，很容易受到其他部门和治理层的影响，针对这种情况，中兴通讯公司要从内部审计基本情况入手，建立相应的内部审计隶属委员会，且该组织是当前该企业内部审计最早的管理机构，从而保证保证内部审计的独立性，针对企业的各项经济业务有序开展监督工作，并于董事会、监事会等治理层进行有效的信息沟通和交流，保证出具的内部审计成果是在机构独立性下出具的科学、准确的内部审计结构，这对于中兴通讯公司的经营发展而言十分必要。[12]3.改进内部审计技术，提升内部审计效率（1）改进内部审计技术结合市场经济发展现状与中兴通讯内部审计实际情况，在改进内部审计技术过程中，需要考量如下的内容：第一，发挥信息化工具的力量，在内部审计过程中积极的实施信息化的审计模式，强化内部审计对经济活动的动态监督跟踪，最大限度提升中心通讯公司内部审计效率；第二，以中兴通讯公司基本运营情况为基础，制定完善的内部审计目标，全面的开展该企业的内部审计服务，值得注意的是在这个过程中关注内部审计纠错职能的同时，要将错误及时的反馈给治理层，并警醒内部人员的日常行为，提升内部审计质量；第三，中兴通讯公司需要针对互联网时代下，内部审计工作的需要，加大信息化平台的投入，通过信息设备的投入，提升互联网时代下内部审计外部工作环境，保证审计人员可以利用现代化设备，更好的开展审计工作。当前中兴通讯公司已经应用大数据技术，需要其开展审计工作进，也要加强大数据技术的重视，使审计人员拥有足够的大数据技术处理能力，实现自身内部审计的方案优化。[13]（2）实施重要风险审计风险审计是当前与中兴通讯公司更贴合的审计风险之一，针对这种情况，该企业可以积极的拓展审计方法，引入风险导向内部审计模式，保证中兴通讯公司风险治理审计质量，中兴通讯公司风险审计程序如下图：风险评估风险识别风险计划目标风险评估风险识别风险计划目标 审计实施后续审计审计报告审计实施后续审计审计报告图3-1风险治理审计程序中兴通讯公司是通讯企业，中兴通讯公司的内部审计应按程序执行。因此在中兴通讯公司设定审计目标时，应格外注意战略目标设定。在执行内部审计时，需要对中兴通讯公司战略治理目标产生负面影响的因素进行检查，了解中兴通讯公司自身的审计方向，全员参与到中兴通讯公司战略治理计划中来。同时，还应该注重风险导向审计方案的制定，保证制定的风险导向计划与该企业的经营发展现状相贴合，针对内部审计的过程中，实施全程监督和管理，针对不同类型进行风险归类，使企业治理者可以更加清晰的认识到运营治理中存在的核心风险，为实现风险治理打基础。[14]4.明确定位，增加内部审计自我营销当前该企业在实际内部审计过程中存在定位不准确的问题，不仅影响内部审计的效果，甚至还影响内部审计范围的拓展，针对这种情况，中兴通讯公司内部审计要准确的定位，强化与其他部门的沟通，及时的解决其他职能的问题，在出现问题时全员共同参与合作，共同解决问题。同时，该企业海药注重内部审计范围的拓展，以内部审计目标为中心，使中兴通讯公司可以有效的执行企业治理审计，制定审计计划要符合中兴通讯公司企业发展。中兴通讯公司审计重点在于发展战略目标、年度经营目标的实现、重大事项决策制定与执行情况等。中兴通讯公司通过事前、事中、事后审计，覆盖业务循环全流程，确保中兴通讯公司实现企业目标增加企业价值。中兴通讯公司需要健全质量责任追究制度，建立日常监督、检查结合的监督检查制度。借鉴国外审计做法，加强内部质量控制机制，对各质量控制环节监督，强化过程控制，明确责任奠定基础。[15]四、提高内部审计在中兴通讯公司治理中应用效用的建议（一）完善企业治理体系从中兴通讯公司的现状来看，企业治理涵盖了治理结构和治理机制。在完善治理结构的过程中应该构建相应的岗位，包括董事会、监事会等各层级治理层，保证内部审计开展的基础组织机构，同时该企业还应该构建各个治理层级相互监督和相互协同的局面，保证结构的稳定性，稳定了中兴通讯公司企业治理结构。内部审计监督的职能，引入监督机制，通过人、财、物的监督，促进中兴通讯公司用人、激励机制升级。当下，中兴通讯公司存在企业治理出现问题，为中兴通讯公司内部审计提供进入企业治理机会。内部审计作为中兴通讯公司董事会与高管间沟通者，内部审计是中兴通讯公司重要的监督机构，所以，需要将其职能有效的发挥出来，针对这种情况，内部审计要不断的拓展，更好的服务于企业的发展。在企业经营中通过不断的优化中兴通讯公司内部治理结构，强化内部治理机制，改善中兴通讯公司内部审计模式，优化内部审计程序，提高内部审计质量。（二）增加企业价值内部审计在基础的作用之上，还具有一定的增值作用。这种增值作用要充分的在中兴通信公司中得以应用，为内部审计发展提供助力。当前，中兴通讯公司内部审计是对日常的经济业务进行监督和检查，从而发现潜在的风险和损失，制定应对策略，规避企业损失，这种情况下内部审计成本较少，但是却能通过内部审计的措施，规避风险保证中兴通讯公司内部价值和利润的增加，这说明内部审计增加了企业的价值。因此，中兴通讯公司治理层与职能部门，会尽力做好工作，这种的行为中兴通讯公司经营活动增加价值，提高业绩，更在其增加工作积极性，那么内部审计为中兴通讯公司带来了间接价值。在中兴通讯公司经营的过程中其本身就是价值不断实现的过程，但是通过内部审计的有效应用，增加了企业的价值，这对于完善企业经营产业链，降低成本，保证内部审计的独立性、科学性都有着十分重要的意义，加之内部审计能够贯穿于企业治理各个环节中，能够强化价值链的监督，使中兴通讯公司减少治理成本，使得中兴通讯公司企业价值增加。（三）强化风险治理在中兴通讯公司经营过程中风险是客观存在，但是这些风险也能被识别和规避，针对这种情况中兴通讯公司应该强化风险问题。在实际风险治理的过程中，中兴通讯公司应该从战略的角度出发，强化内部审计在风险控制中担任的政策调控者的角色，及时的发现当前中兴通讯公司内部风险治理中存在的问题，分析原因，及时告知治理层纠正差错，帮助中兴通讯公司降低、转移、控制风险，在中兴通讯公司企业治理内部审计发挥作用下，体现中兴通讯公司内部审计对于其自身风险治理不可或缺。（四）保障组织目标的实现内部审计地位，在中兴通讯公司整个经济运行中实现全流程及时监督审计，发现中兴通讯公司企业治理中存在的问题，给治理层反馈，对问题反馈及对问题提出建议。中兴通讯公司治理层及时接收内部审计意见，对中兴通讯公司经营及时调整，避免不必要损失。中兴通讯公司内部审计可提高经营业绩，帮助中兴通讯公司实现经营目标。中兴通讯公司内部审计对于其他部门有警醒作用，有益于中兴通讯公司的长久发展。与此同时，中兴通讯公司在实际经营的过程中，要持续的关注内部审计存在的问题，针对内部审计中的不足，增设相应的内部控制、风险识别以及企业治理等体系和机制，在保证内部审计独立性的同时，最大限度的调整和完善内部审计制度，保证企业经营过程中内部审计发现的问题能够及时、全面的得到解决，通过这些手段和措施，保证中兴通讯公司内部审计作用发挥的同时，将增值价值发挥出来，为中兴通讯公司运营发展构建良好的内部审计环境，强化责任落实，保证中兴通讯公司企业治理、组织目标实现。这对于中兴通讯公司发展和利润目标的实现都有着极为重要的作用。结论中兴通讯公司企业治理中，重要的组成部分之一是内部审计，其在很大程度上影响制造业的经营运转。本文以制造业上市公司内部审计理论为依据，以中兴通讯公司为例，对中兴通讯公司内部审计存在的问题研究与分析。内部审计