2011年4月自考05171中小企业战略管理试题及答案含解析

中小企业战略管理年月真题

0517120114

1、【单选题】被公认为研究环境以—战略—结构之间关系的第一位管理学家是

钱德勒

切斯特·巴纳德

A:

安索夫

B:

波特

C:

答D:案：A

解析：钱德勒被公认为研究环境以—战略—结构之间关系的第一位管理学家

2、【单选题】1965年出版《企业战略论》一书，从此企业战略以一种具有科学性的概念开

始在管理学中使用，书的作者是

钱德勒

闵茨伯格

A:

波特

B:

安索夫

C:

答D:案：D

解析：安索夫在1965年出版《企业战略论》一书，从此企业战略以一种具有科学性的概

念开始在管理学中使用。

3、【单选题】企业战略管理的过程包括战略分析、战略实施和

战略反馈

战略比较

A:

战略选择

B:

战略评估

C:

答D:案：C

解析：企业战略管理的过程包括战略分析、战略实施和战略选择

4、【单选题】按照波特的观点，行业竞争中基本的竞争力量有

四种

五种

A:

七种

B:

C:

八种

答D:案：B

解析：按照迈克尔・波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在现有的竞争对手之间进

行，而是存在着五种基本的竞争力量。这五种竞争力量除包括行业内现有企业之间的竞争

外，还包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的

能力。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定

着行业中获利的最终潜力，进而影响着商品流通企业的战略选择。

5、【单选题】德尔菲法除了具有反馈性和统计性的特点外，还有

匿名性

系统性

A:

整体性

B:

连续性

C:

答D:案：A

解析：德尔菲法也叫专家意见法，是采用匿名函询的方法，通过一系列简明的调查函询表

请专家们参与调查，并通过有控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对事物的未来作出分

析预测的一种预测分析方法，具有反馈性，统计性和匿名性

6、【单选题】一下能够反映国民经济某种重大的比例关系状况，能够反应整个国民经济景气

循环的是

经济增长

经济发展

A:

经济周期

B:

经济环境

C:

答D:案：C

解析：经济周期，也称商业周期、景气循环，经济周期一般是指经济活动沿着经济发展的

总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。是国民总产出、总收入和总就业的波动，是国民

收入或总体经济活动扩张与紧缩的交替或周期性波动变化

7、【单选题】企业竞争优势的源泉是

企业资源

技术实力

A:

组织机构

B:

企业核心能力

C:

D:

答案：D

解析：企业竞争优势的源泉是企业核心能力

8、【单选题】单位产品成本随累积产生增加而下降叫做

学习曲线效应

规模经济效应

A:

生产经验效应

B:

重点集中效应

C:

答D:案：A

解析：学习曲线效应：单位产品成本随累积产生增加而下降

9、【单选题】青岛海信公司针对农村电压不稳而生产宽电压电视机，提高农村市场占有率，

使用的是

用户重点集中战略

产品线重点集中战略

A:

地区重点集中战略

B:

产品项目重点集中战略

C:

答D:案：C

解析：地区重点集中战略是指某一种产品能够按照特定地区的需要实行重点集中，以获得

竞争优势的战略。青岛海信公司针对农村电压不稳，实行重点集中生产宽电压电视机，提

高农村市场占有率，获得竞争优势，属于地区重点集中战略。

10、【单选题】二十世纪九十年代，美国企业界出现的第五次兼并浪潮基本上以

纵向国家化为主

非相关多元化为主

A:

相关多元化为主

B:

公司战略为主

C:

答D:案：C

解析：二十世纪九十年代，美国企业界出现的第五次兼并浪潮基本上以相关多元化为主

11、【单选题】企业间战略联盟的特征之一是

组织的松散性

行为的松散性

A:

组织的紧密性

B:

C:

行为的紧密性

答D:案：A

解析：企业间战略联盟的特征：组织的松散性；合作与竞争共存；行为的战略性；地位的

平等性；优势的互补性；范围的广泛性

12、【单选题】企业战略联盟产生的宏观背景是世界经济一体化、区域经济集团化、国际分

工的深化和

网络技术的迅猛发展

科学技术的迅猛发展

A:

计算机技术的迅猛发展

B:

通讯技术的迅猛发展

C:

答D:案：B

解析：企业战略联盟产生的宏观背景是世界经济一体化、区域经济集团化、国际分工的深

化和科学技术的迅猛发展

13、【单选题】在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购并叫

杠杆收购

纵向购并

A:

混合购并

B:

横向购并

C:

答D:案：B

解析：纵向并购是指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间，或者具有纵向

协作关系的专业化企业之间的并购。纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，是供应商

和需求商之间的关系。

14、【单选题】购买公司并不向目标公司直接提出购买企业产权的要求，而是在证券市场上

以高于股市价格大量收购目标公司的普通股票，从而达到兼并或控制该公司的目的。这种购

并称为

杠杆收购

金融资本购并

A:

间接收购

B:

产业资本购并

C:

答D:案：C

解析：间接收购是指公司股东以外的收购方通过投资者关系、协议、其他安排导致其拥有

权益的股份达到或者超过上市公司发行股份5%或者30%的按照一般收购持有股份的行为，

或者按照继续收购则取得股份的行为

15、【单选题】企业国际化战略选择的类型有很多，有四种广义的国际化战略可以供企业选

择：多地战略、地区战略、全球化战略和

多国战略

跨地区战略

A:

跨国战略

B:

区域化战略

C:

答D:案：C

解析：企业国际化战略选择的类型有很多，有四种广义的国际化战略可以供企业选择：多

地战略、地区战略、全球化战略和跨国战略

16、【单选题】国际企业对国际经营环境的评估方法有很多，不同行业，不同的企业有不同

的方法。常用的有：机会——威胁分析法、国别冷热比较法和

净值法

市场比较法

A:

净现值法

B:

经营环境等级评分法

C:

答D:案：D

解析：国际企业对国际经营环境的评估方法有很多，不同行业，不同的企业有不同的方

法。常用的有：机会——威胁分析法、国别冷热比较法和经营环境等级评分法

17、【单选题】企业生产或经营的所有产品均采用同一品牌。这种品牌战略是

主副品牌战略

多品牌战略

A:

单一品牌战略

B:

联合品牌战略

C:

答D:案：C

解析：单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形。分为两种情况：（一）

一牌一品，指一个品牌下只有一种产品的品牌战略，实施一牌一品战略的最大好处，是有

利于树立产品的专业化形象。（二）一牌多品，即一个品牌下有多种产品的品牌战略。

18、【单选题】BCG把企业内部的业务单位划分为四种战略类型。那种具有高业务增长率和

低市场份额的业务部门或单位，是属于

“问题”型

“瘦狗”型

A:

“现金牛”型

B:

“明星”型

C:

答D:案：A

解析：BCG把企业内部的业务单位划分为四种战略类型。那种具有高业务增长率和低市场

份额的业务部门或单位，是属于“问题”型

19、【单选题】战略控制过程的特点是渐进性、系统性和

交互性

多样性

A:

不确定性

B:

可行性

C:

答D:案：A

解析：战略控制过程的特点是渐进性、系统性和交互性

20、【单选题】战略实施过程中的控制系统由三个基本的控制系统组成：战略控制系统、作

业控制系统和

业务控制系统

管理控制系统

A:

财务控制系统

B:

质量控制系统

C:

答D:案：A

解析：战略实施过程中的控制系统由三个基本的控制系统组成：战略控制系统、作业控制

系统和业务控制系统。

21、【多选题】企业采用多品牌战略的原因有

分散风险

占有更大的货架面积

A:

提高市场占有率

B:

有助于在企业内部竞争

C:

可以起到广告宣传的作用

D:

答E:案：ABCD

解析：企业采用多品牌战略的原因有：1）多种不同的品牌只要被零售商店接受，就可占

用更大的货架面积，而竞争者所占用的货架面积当然会相应减小。（2）多种不同的品牌

可吸引更多顾客，提高市场占有率。（3）发展多种不同的品牌有助于再企业内部各个产

品部门、产品经理之间开展竞争、提高效率。（4）发展多种不同的品牌可使企业深入到

各个不同的市场部分，占领更大的市场。（5）可以分散风险

22、【多选题】在企业的外部环境中，企业的一般社会宏观环境因素包括

政治法律因素

经济环境因素

A:

社会文化因素

B:

科学技术因素

C:

人口增长因素

D:

答E:案：ABCD

解析：在企业的外部环境中，企业的一般社会宏观环境因素包括：政治法律因素；经济

环境因素；社会文化因素；科学技术因素

23、【多选题】一个行业或市场的竞争激烈程度，其影响因素是

固定成本或库存成本高

市场需求增长缓慢

A:

生产能力的大幅提高

B:

缺少产品差别化

C:

众多规模和能力比较接近的竞争者

D:

答E:案：ABCDE

解析：一个行业或市场的竞争激烈程度，其影响因素是：固定成本或库存成本高；市场需

求增长缓慢；生产能力的大幅提高；缺少产品差别化；众多规模和能力比较接近的竞争者

24、【多选题】集中化战略的形式有

产品线集中战略

用户集中战略

A:

地区集中战略

B:

展品项目集中战略

C:

产品组合集中战略

D:

答E:案：ABC

解析：集中化战略的形式有：产品线集中战略；用户集中战略；地区集中战略

25、【多选题】企业购并时对目标公司分析的内容包括

产业分析

经营分析

A:

财务分析

B:

法律分析

C:

政治分析

D:

答E:案：ABC

解析：企业购并时对目标公司分析的内容包括：产业分析；经营分析；财务分析

26、【判断题】从企业经营战略角度看，行业生命周期分为新兴、成熟、衰退、危机几个阶

段。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：理由：从企业经营战略角度看，行业生命周期分为新兴、成熟、衰退三个阶段。

27、【判断题】对于规模经济型行业中的优胜企业可以采用领导地位战略。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：理由：对于规模经济型行业中的优胜企业可以采用跟随战略。

28、【判断题】战略联盟中的合作与竞争是兼容的。

正确

错误

A:

答B:案：A

解析：理由：战略联盟中的合作与竞争是兼容的，合作仍是竞争中的合作，并不排斥竞

争。

29、【问答题】职能部门战略（名词解释）

答案：职能部门战略，又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而

在企业特定的职能管理领域制定的战略。

30、【问答题】企业资源的时效性（名词解释）

答案：企业资源的时效性主要是指企业资源会随着企业发展、市场竞争环境变化，以及由

于企业资源的扩散造成竞争对手的不断模仿而出现市场竞争能力的衰减。

31、【问答题】集中化战略（名词解释）

答案：集中化战略亦称专门化战略，是指把经营者战略的重点放在一个特定的目标市场

上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。

32、【问答题】产业资本购并（名词解释）

答案：产业资本购并一般由非金融企业进行，即非金融企业作为购并方通过一定程序和渠

道取得目标企业全部或部分资产所有权的购并行为。

33、【问答题】简述明茨伯格提出的企业战略概念。

答案：战略是一种计划，战略是一种计策，战略是一种模式，战略是一种定位，战略是一

种观念。

34、【问答题】简述成本领先战略的优势。

答案：(1)形成进入障碍，（2）增加企业的讨价还价能力，（3）降低替代品的威胁，

（4）持价格领先的竞争地位。

35、【问答题】简述企业购并对目标公司分析的内容。

答案：（1）产品分析：主要包括产业总体状况、产业结构状况、产业内战略集团状况分

析；（2）经营分析：主要包括目标公司运营大致状况、管理状况、重要资源等；（3）

财务分析：主要包括资产、负债和税款。

36、【问答题】试述影响行业与竞争的五种力量。

答案：（1）潜在加入者的威胁；（2）行业内企业的竞争；（3）代用品或服务的威胁；

（4）买方对行业的影响；（5）供方对行业的影响。

解析：波特教授的五种竞争力量（1）行业中现有企业之间的竞争。（2分）（2）新

进入者的威胁。（2分）（3）来自替代产品的压力。（2分）（4）买方的议价能

力。（2分）（5）供方的议价能力。（2分）

37、【问答题】试述企业战略联盟失败的原因。

答案：（1）联盟各方的利益不对称；（2）联盟各方面临的竞争条件不同，导致各自优先

考虑的问题不同；（3）联盟在各企业战略中所起的作用不同；（4）联盟各方对联盟资

源的投入不平衡；（5）竞争地位的变化导致联盟的解体；（6）联盟各方管理风格及企

业文化的差异；（7）情况发生变化，使联盟破裂；（8）对合作伙伴能力的期望不切实

际；（9）对技术发展趋势判断失误，而使联盟解体；（10）利用联盟退出某种行业。

38、【填空题】购买者也开始从事原材料的制造和销售，即进入供应商的经营领域，称为

_______一体化。

答案：后向

39、【填空题】政治环