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文档简介

根据人力资本理论,企业的人力资源都是“资本”,表现为蕴企业进行投资(经营和管理管控),在企业中属于人力资本水平最高营管理管控难度不同,其薪酬水平也不尽相同。福利:包括法定福利、与职务相关的补充福利、在职职务消费(如医疗保健、补充养老保险、俱乐部会员等)等,其功能在于提高高管效果(表一),从而形成不同的高管激励组合正式正式生效。高管薪酬要素总额可激励力度功能基础年薪很好很小保障绩效年薪较好一般即期激励效益年薪直接利润计提较差高高变动、高激励,快速提升业绩超额利润计提较差较高保障股东基本收益的前提下,最大化激励长效激励薪酬一般高长期激励,约束机制、保证企业长期利益福利较好一般保障、体现对高管的关怀励性会降低。目前各国高管薪酬构成要素的比例(表二):国别占据高管薪酬比例薪效益年薪长效激励薪酬香港日本韩国新加坡英国美国(表二:各国高管薪酬构成要素比例)两个步骤。绩效指标选择要分析企业的经营特征和外部环境,从企业战略目标实现的角度,既考虑企业当期绩效目标实现的关键成功

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