安全生产部安全文化建设实施方案

安全生产部安全文化建设实施方案依据大唐向阳风电有限公司平安文化建设方案的总体要求，为适应中国大唐“更大、更高、更快、更强”进展需要，夯实“新能源引领转型，实现绿色进展”工作基础，全力打造“国内领先、国际一流综合性能源企业”，确保平安进展、和谐进展、科学进展，进一步提升平安生产部平安生产管理水平，提高各级人员的平安修养和平安意识，改进其平安行为，确保企业的平安基础进一步坚固，形成稳定、良性、长治久安的平安生产和平安管理局面，形成适应于平安生产部的平安文化属性，特制定本方案。一、主要目的平安是生产企业永恒的主题，平安文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威逼的平安价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是平安职责的落实，重点是各类平安文化活动的开展，目的是提高全员的平安意识、平安技能，让人人都能“懂平安、要平安、会平安、能平安、确保平安”。通过宣扬、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与NOSA安健环管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推动的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本企业的平安文化属性，不断提高企业职工的平安修养和平安意识，改进其平安行为，弥补平安管理手段的不足，促进平安理念文化、平安制度文化、平安行为文化、平安评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不听从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求实行行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境，确保企业的平安基础进一步坚固，二、指导思想以科学进展观为统领，坚持“以人为本、平安第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕公司平安生产各项目标任务，唱响平安进展主旋律，营造平安生产部有利于平安生产的舆论氛围和平安文化氛围，建设共性鲜亮的平安文化，实现平安生产部的自主平安管理，强化全员平安意识，提高全员平安素养，推动平安生产主体责任的落实，为实现本质平安供应精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。三、总体思路通过平安文化建设，形成富有平安生产部特点的平安文化理念，通过广泛开展平安文化进项目、进部室、进班组、进岗位、进家庭、进社区，创新平安文化建设模式，树立平安文化建设典型，使全员的平安学问、平安意识、平安力量、平安素养得到普遍提高，推动本质平安型部门、本质平安型班组、本质平安型员工创建。通过学习和借鉴国际国内先进的平安管理思想和平安文化理论，结合平安生产部平安管理实际，经过提炼总结，逐步形成平安文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、共性鲜亮，形成适合于平安生产部的《平安文化手册》，逐步形成上下同欲、知行合一的平安文化，推动平安生产部健康、和谐进展。四、主要原则（一）坚持与上级要求相全都的原则。坚决贯彻执行国家、国资委和中国大唐集团公司等上级部门有关平安生产和平安文化建设的方针政策和支配部署，结合平安生产部的实际状况，建设具有中国大唐特色和平安生产部特点的平安文化。（二）坚持与进展战略相结合的原则。平安文化建设要与中国大唐“更大、更高、更快、更强”的进展要求相适应，与公司“国内领先、国际一流的综合性能源企业”战略目标相适应，要充分发挥平安文化对平安生产、平安进展的指导、推动作用，为平安生产部创建煤电一体化500万能源基地夯实基础。（三）坚持继承与创新相结合的原则。要继承原有的平安文化传统，结合平安生产的实际状况，借鉴国内外先进的平安文化建设阅历和成果，对本单位现有的平安文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的平安文化。（四）坚持与企业文化相和谐的原则。平安文化是企业文化的重要组成，要坚持与大唐向阳风电有限公司“严格、高效、改革、创新”的企业精神、“为股东制造丰厚回报，为员工制造美妙生活”的企业宗旨和“家园、舞台、梦”的企业愿景等核心理念，为平安文化建设供应了正确的导向，要将平安文化与企业文化相互贯穿，构建与企业文化相和谐的平安文化。（五）坚持依靠员工并服务员工的原则。平安文化是企业全体员工共同的事，平安文化也是关系全体员工及家属利益的大事，平安文化建设要依靠全员的参加和支持，要让全体员工都能共享到平安文化建设的成果。五、工作目标（一）总结提炼形成平安生产部的平安文化理念，得到广阔员工普遍认同并自觉执行；（二）全员平安意识和平安技能得到提高，员工平安行为得到规范；（三）企业平安生产、平安管理基础更加坚固，与平安相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行；（四）平安环境和平安氛围更加优化，具有大唐向阳风电有限公司和平安生产部特色的平安文化体系基本形成；（五）良好的平安生产局面得到保持和巩固，各项平安生产指标达到先进水平。六、组织保证1、成立平安文化建设领导组组长：贾双起成员：杨春伟、刘晓明职责：（1）统一思想、统一熟悉，校正观念、修正偏差，重视平安文化建设。（2）负责确定平安文化工程的实施方案。（3）负责协调解决平安文化工程的人、财、物。（4）创建有利于平安文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制。（5）规范环境设施和条件。乐观推动标准化建设，强化平安操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、平安、标准，削减环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒服。（6）强化公司宣扬舆论体系，发动工会、党群等全体员工，大力宣扬和乐观推动平安文化建设工程。七、时间支配第一阶段：2024年1月至2024年4月1、与多家询问公司探讨平安生产部平安文化建设事宜。2、确定询问公司。3、与询问公司争论平安文化建设初步规划。4、制定平安生产部平安文化建设方案。5、争论平安文化建设方案并修改后审批后发文。6、开展全公司平安征文活动。7、开展平安学问竞赛、两票竞赛。8、开展生产一线岗位的背画系统图竞赛。9、开展“杜绝违章、关爱生命、平安进展”安康杯演讲竞赛。10、与询问公司签订合同。11、对平安生产部进行平安文化诊断调研，采纳随机调查、典型调查、个别访谈、群组访谈、流程分析、基准比较、问题树法、金字塔法、结构分析法、创新思