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文档简介

医师人力资源调配预案目的建立一套完善的医师人力资源调配机制，以应对突发事件或医疗需求变化，确保医疗服务的及时性和有效性。适用范围本预案适用于医院所有科室及医师人员。预案步骤一、事件评估确定突发事件或医疗需求变化的情况，包括事件性质、规模、时间等。评估事件对医院医师人力资源的潜在影响。二、应对方案制定根据事件评估结果，制定应对方案，包括：调配科室和医师人员调整工作时间和班次启用备用医师人员实施紧急招募或外聘措施三、调配科室和医师人员根据事件性质和需求，确定需要调配的科室。从非紧急科室或相对闲置科室调配医师人员。优先调配具有相关专业知识或经验的医师。调配医师时考虑其工作负荷、技能水平和意愿。四、调整工作时间和班次调整工作时间和班次，延长现有工作人员的工作时间。实施轮班制或延长加班时间。调整门诊时间和非紧急手术安排。五、启用备用医师人员启用休假或带薪休假的医师人员。联系聘用制或外聘医师，安排其临时工作。与其他医院或医疗机构合作，借调医师人员。六、实施紧急招募或外聘措施在事件持续时间较长或现有医师人员无法满足需求的情况下，实施紧急招募或外聘措施。通过招聘网站、职业中介和社会媒体发布招聘信息。加快招募和认证流程。七、沟通和协调及时向相关科室、医师人员和患者沟通调配方案。定期监测和调整调配方案，确保其有效性和适应性。加强与其他医院或医疗机构的沟通和协调，避免人员调配冲突。八、应急演练定期开展应急演练，模拟不同突发事件和医疗需求变化的情况。通过演练评估预案的有效性和应变能力。根据演练结果，对预案进行完善和优化。九、信息系统支持利用信息系统记录和管理医师人力资源调配数据。定期更新和维护系统，确保信息准确性和可用性。建立预警机制，及时发现和应对潜在的人力资源短缺。十、责任分工医院领导小组：负责预案的制定和审批，监督预案的执行。人力资源部门：负责医师人员的招聘、调配和管理。各科室负责人：负责科室医师人员的安排和协调，配合人力资源部门的调配工作。院感科：负责调配期间的感染控制和预防措施。信息科：负责信息系统的维护和支持。预案评估定期评估预案的有效性和适用性。评估内容包括：预案响应突发事件或医疗需求变化的及时性和有

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