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文档简介

劳务公司招标预案模板一、招标准备1.需求调研-明确招标项目的内容、规模和技术要求。-确定招标范围和采购预算。2.编制招标文件-起草招标公告、投标邀请书和投标文件。-规定投标文件的格式、内容和要求。3.确定招标时间-制定招标公告和投标文件的发布、递交和开标时间。-留出充足的时间供投标人准备和提交投标书。二、招标发布1.公开招标-在政府采购网站或指定媒体上发布招标公告。-告知潜在投标人招标项目的相关信息。2.邀请招标-向符合资格的投标人发送投标邀请书。-提供招标文件的下载或获取方式。三、投标文件递交1.投标文件要求-明确投标文件应包含的内容，例如资格证明、技术方案、报价、财务信息等。-规定投标文件的格式和数量要求。2.投标文件递交方式-指定投标文件递交的方式，如邮寄或现场递交。-规定投标文件递交的截止时间和地点。四、开标评标1.开标-在指定的时间和地点公开开标。-当众宣读投标人的名称、报价和投标文件的主要内容。2.评标-组建评标委员会，由招标人、专家和有关人员组成。-根据招标文件中规定的评标标准和权重打分。-确定符合技术要求和报价合理的投标人。五、合同签订1.合同谈判-与中标人进行合同谈判，协商合同条款和细则。-明确合同的权利义务、履约保障、违约责任等内容。2.合同签订-双方签订合同，明确项目内容、时间进度、验收标准、付款方式等。-合同签订后，中标人应按合同约定提供劳务服务。六、劳务管理1.过程监控-定期检查劳务服务的执行情况，确保符合合同要求。-与中标人沟通并解决服务中遇到的问题。2.质量验收-按照合同规定的验收标准对劳务服务进行验收。-对不合格的服务提出整改要求或采取相应措施。3.付款管理-根据合同约定，按时支付劳务服务费用。-审核中标人的发票和付款凭证，确保付款准确无误。七、异常情况处理1.中途违约-如果中标人中途违约，招标人可根据合同约定采取措施，如终止合同、追究违约责任等。2.质量问题-如果劳务服务出现质量问题，招标人可要求中标人整改或采取其他补救措施。3.不可抗力-如果发生不可抗力因素导致劳务服务受阻，招标人和中标人应协商调整合同条款或终止合同。八、后续管理1.服务评估-定期对劳务服务的质量和效率进行评

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