2016年4月自考03877会展项目管理试题及答案含解析

会展项目管理年月真题

03877-sd20164

1、【单选题】实施一个会展项目往往会涉及服务、交通、通信、建筑、装饰等诸多部门,需

要诸多部门和行业紧密配合。同时也能直接或间接带动一系列相关产业发展。这体现了会展

项目管理的____特征。

顾客导向性

客户广泛性

A:

行业关联性

B:

效益综合性

C:

答D:案：C

解析：产业关联度高、关联性强。会展活动涉及诸多部门,不仅可以培育新兴产业群,而且

能直接或间接带动一系列相关产业的发展。

2、【单选题】按照展览项目的内容分类,属于综合类展览的项目为____

重工业展

钟表展

A:

灯光音响展览会

B:

家居装饰展览会

C:

答D:案：A

解析：展览会的类型属于按项目分的是综合类会展项目和专业类会展项目。综合展览是指

包括全行业或数个行业的展览会，也被称作横向性展览会，如重工业展、轻工业展，专业

展览指展示某个专项领域的展会，比如汽车展会，玻璃展等等。

3、【单选题】根据项目工作结构分解,确定项目结构形式,选择合适的人员,并进行责任和任

务的分派,这属于

项目职能分工

项目人员规划

A:

项目资源配置

B:

项目组织规划

C:

答D:案：D

解析：项目组织规划,要根据项目工作结构分解,确定组织结构形式,选择合适的人员,并进

行责任和任务的分派。

4、【单选题】在会展项目团队发展阶段中,项目经理主要职责是使成员们进一步明确责任和

角色,解决好成员之间的矛盾,做好导向工作的阶段属于

形成阶段

磨合阶段

A:

正规阶段

B:

表现阶段

C:

答D:案：B

解析：会展项目团队发展阶段中，项目经理主要职责是使成员们进一步明确责任和角色，

解决好成员之间的矛盾，做好导向工作的阶段属于磨合阶段。磨合阶段是会展项目团队发

展的第三个阶段，也是团队发展过程中最关键的阶段之一。在这个阶段，团队成员需要逐

渐适应彼此的工作风格和角色，建立起有效的沟通和协作机制，以便更好地完成项目任

务。项目经理在这个阶段的主要职责是帮助团队成员明确各自的责任和角色，解决成员之

间的矛盾和冲突，同时也需要做好导向工作，引导团队成员朝着共同的目标努力。通过项

目经理的努力，团队成员可以逐渐建立起良好的工作关系，提高团队的协作效率和工作质

量，从而顺利完成项目任务。

5、【单选题】表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划是

项目范围计划

项目进度计划

A:

项目资源计划

B:

项目质量计划

C:

答D:案：B

解析：项目进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序,开始和完成时间及相互衔接关系

的计划。通过进度计划的编制,使项目实施形成一个有机整体。

6、【单选题】邀请招标是由招标单位邀请符合条件,在本行业具有雄厚实力和丰富相关项目

经验的单位参加招标,一般需要____家以上供应商参加投标。

2

3

A:

5

B:

6

C:

答D:案：B

解析：邀请招标是由招标单位邀请符合招标条件、在本行业具有雄厚实力和丰富相关项目

经验的单位参加投标，一般需要三家以上供应商参加投标。

7、【单选题】不同目标在会展寿命周期不同阶段权重是不同的,在会展项目初始阶段主要考

虑的目标是

技术性能

成本

A:

时间

B:

效益

C:

答D:案：A

解析：在会展项目初始阶段，技术性能是一个非常重要的目标，因为展品、展具、展台等

技术性能的要求和实现直接关系到项目的成功与否。如果技术性能不能满足要求，可能会

影响展品的展示效果、展具的使用效果、展台的布局效果等，从而影响整个项目的效果和

效益。因此，在会展项目初始阶段，需要重视技术性能这一目标，明确展品、展具、展台

等技术性能的要求和实现，以确保项目能够顺利进行并取得成功。

8、【单选题】会展项目成本预算的主要依据是

会展项目范围说明书

工作分解结构

A:

资源需求计划

B:

历史资料

C:

答D:案：B

解析：工作分解结构是会展项目成本预算的主要依据之一。工作分解结构是将项目分解为

可管理的任务和子任务的过程，它将项目的所有工作分解为更小的、可管理的部分，以便

更好地估算成本和时间。通过工作分解结构，可以确定每个任务的成本和时间，并将它们

汇总到整个项目的成本预算中。因此，工作分解结构是会展项目成本预算的重要依据之

一。

9、【单选题】会展项目工作关系中,活动之间存在客观的、固有的内在联系的约束条件，这

种关系被称为

逻辑关系

强制性依赖关系

A:

外部依赖关系

B:

财务分析

C:

答D:案：A

解析：会展项目工作关系中，活动之间存在客观的、固有的内在联系的约束条件，这种关

系被称为逻辑关系。逻辑关系是指活动之间的先后顺序、时间上的限制、资源的依赖关系

等，这些关系是活动之间固有的、客观存在的，不能随意改变。在项目管理中，逻辑关系

是非常重要的，它可以帮助项目经理确定项目的进度计划，确保项目按时完成。常见的逻

辑关系包括：先决关系、后继关系、并行关系、交叉关系等。通过对逻辑关系的分析和管

理，可以有效地控制项目的进度和风险。

10、【单选题】将会展项目按照其内在逻辑或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示

意图是

项目树形图

项目结构分解图

A:

项目示意图

B:

项目单元图

C:

答D:案：B

解析：将会展项目按照其内在逻辑或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图就

是项目结构分解图（WorkBreakdownStructure，WBS）。项目结构分解图是将项目分解为

可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的一种方法。它是项目管理中最基本的工具之

一，可以帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目的范围、任务和工作量，从而更好地规

划、执行和控制项目。在会展项目中，项目结构分解图可以按照展览策划、场馆布置、展

品搭建、宣传推广等方面进行分解，以便更好地管理和控制项目进度和成本。

11、【单选题】确定了会展项目范围也就定义了会展项目的____,明确了会展项目的目标和

主要可交付成果。

分配责任

项目基准

A:

工作边界

B:

工作框架

C:

答D:案：C

解析：确定了会展项目范围就相当于定义了会展项目的工作边界，明确了会展项目的目标

和主要可交付成果。会展项目范围是指项目所包含的工作内容、产品和服务的范围，包括

项目的目标、可交付成果、工作内容、项目限制和假设等。在会展项目中，确定项目范围

是非常重要的，因为它可以帮助项目团队明确项目的目标和可交付成果，避免项目范围的

膨胀和不明确性，从而更好地管理和控制项目进度、成本和质量。通过确定项目范围，可

以确保项目团队和利益相关者对项目的期望和需求达成一致，避免项目目标的偏离和不清

晰。因此，在会展项目中，确定项目范围是项目管理的重要一环，需要通过项目启动和规

划阶段的分析和讨论，明确项目的目标和可交付成果，制定合理的项目计划和预算，以便

更好地管理和控制项目的进度、成本和质量。

12、【单选题】____是会展项目成本管理的首要和核心工作,其实质是通过分析估计确定会

展项目成本。

成本估算

成本预算

A:

成本控制

B:

成本管理

C:

答D:案：A

解析：成本估算是会展项目成本管理的首要和核心工作之一，其实质是通过分析估计确定

会展项目的成本。成本估算是指在项目启动和规划阶段，通过对项目范围、时间、资源等

方面的分析和评估，对项目的成本进行预测和估算的过程。成本估算的目的是为了帮助项

目经理和团队成员了解项目的成本情况，制定合理的预算和计划，以便更好地管理和控制

项目的成本。在会展项目中，成本估算需要考虑多个方面，如场馆租赁费用、展品制作费

用、展览搭建费用、宣传推广费用等。成本估算需要根据实际情况进行分析和评估，采用

合适的成本估算方法和工具，如类比估算、参数估算、三点估算等，以便更准确地预测和

估算会展项目的成本。

13、【单选题】会展项目成本预算工作的结果是生成一份有关项目预算的正式文件,其中最

重要的部分是_____,用于测量、监督和控制会展项目的总体成本绩效

会展项目集成计划

会展项目资源计划

A:

会展项目成本基线

B:

会展项目预算标准

C:

答D:案：C

解析：会展项目成本预算工作的结果是生成一份有关项目预算的正式文件，其中最重要的

部分是会展项目成本基线。会展项目成本基线是指在项目规划阶段，通过成本估算和预算

编制，确定的项目总体成本预算，用于测量、监督和控制会展项目的总体成本绩效。会展

项目成本基线是项目管理的重要组成部分，它包括项目的总体成本预算、成本分配和控制

基准等内容。会展项目成本基线的制定需要考虑多个因素，如项目范围、时间、资源、风

险等，以便更准确地反映项目的实际情况和需求。会展项目成本基线的制定需要经过项目

团队和利益相关者的讨论和确认，以确保其合理性和可行性。通过会展项目成本基线的制

定和使用，可以帮助项目经理和团队成员了解项目的成本情况，制定合理的成本控制策略

和措施，以便更好地管理和控制项目的成本。同时，会展项目成本基线也是项目绩效评估

和监控的重要依据，可以帮助项目团队及时发现和解决成本偏差和风险，确保项目的顺利

实施和成功交付。

14、【单选题】会展项目风险估计的方法不包括

敏感性分析法

决策树分析法

A:

层次分析法

B:

挣值管理法

C:

答D:案：D

解析：项目风险估计活动由风险的度量、风险分类、风险排序等组成。

15、【单选题】会展项目成功的最关键的因素是

目标和工作范围

项目组织

A:

项目计划

B:

项目风险控制

C:

答D:案：A

解析：会展项目成功最关键的因素是目标和工作范围明确。

16、【单选题】按照会展项目的采购形态,可以将项目采购分为有形采购和无形采购,其中无

形采购包括

货物采购

初期维修

A:

工程采购

B:

服务采购

C:

答D:案：D

解析：服务采购是无形采购的一种，是指采购各种服务，例如展览策划、设计、搭建、物

流、安保、翻译等服务。服务采购需要考虑服务质量、服务价格、服务供应商的信誉度等

因素，以确保采购的服务能够满足项目需求，并且具有良好的性价比。

17、【单选题】按照质量管理在工业发达国家实践中的特点,可分为三个阶段,其中_____阶

段主要特点是从单纯依靠质量检验事后把关,发展到工序控制,突出了质量的预防性控制与事

后检验相结合的管理方式。

质量检验

统计质量控制

A:

质量改进

B:

全面质量管理

C:

答D:案：B

解析：按照质量管理在工业发达国家实践中的特点，可以分为三个阶段，其中统计质量控

制阶段主要特点是从单纯依靠质量检验事后把关，发展到工序控制，突出了质量的预防性

控制与事后检验相结合的管理方式。在统计质量控制阶段，质量管理的重点从质量检验转

向了质量控制。通过对生产过程中的各个环节进行控制，预防性地控制质量问题的发生，

从而减少质量检验的次数和成本。

18、【单选题】____是项目经理获得信息,解决问题及了解项目进展情况的一种方式

项目启动会议

项目情况评审会议

A:

项目方案终审会议

B:

问题解决会议

C:

答D:案：B

解析：项目情况评审会议是项目经理获得信息、解决问题和了解项目进展情况的一种重要

方式。在这种会议上，项目经理可以与项目团队成员和相关利益相关者交流，了解项目的

当前状态、进展情况、风险和问题，并制定相应的解决方案。通过这种方式，项目经理可

以及时调整项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。

19、【单选题】为会展项目工作的各类人员所支付的报酬是

材料成本

设备成本

A:

人工成本

B:

分包成本

C:

答D:案：C

解析：为会展项目工作的各类人员所支付的报酬是人工成本。人工成本是指为完成项目所

需的人力资源所支付的费用，包括工资、奖金、津贴、社会保险和福利等。在会展项目

中，需要支付的人工成本包括项目经理、策划人员、设计师、施工人员、销售人员、客服

人员等各类人员的报酬。这些人员的工作是项目完成的关键因素，他们的报酬也是项目成

本的重要组成部分。

20、【单选题】会展项目后评价是一个学习过程,也具有

审核功能

验收功能

A:

监督功能

B:

考评功能

C:

答D:案：C

解析：会展项目后评价既是一个学习过程，也具有监督功能。作为一个学习过程，会展项

目后评价可以帮助项目团队成员和相关利益相关者总结项目经验，发现问题和不足，探索

改进和创新的方法，提高项目管理和执行的能力和水平。通过这种方式，可以为未来的会

展项目提供宝贵的经验和教训，促进项目管理和执行的不断进步和提高。作为一个监督功

能，会展项目后评价可以帮助项目经理和相关利益相关者了解项目执行情况，评估项目成

果和效果，发现和解决问题和风险，确保项目达到预期目标和质量要求。通过这种方式，

可以提高项目执行的透明度和质量，防止项目管理和执行中的不当行为和失误，保障项目

的成功实施和利益相关者的利益。

21、【多选题】在会展项目中,按展览项目性质分类,可以分为

贸易类展览项目

消费类展览项目

A:

综合类展览项目

B:

专业类展览项目

C:

国际类展览项目

D:

答E:案：AB

22、【多选题】下列关于会展项目目标说法正确的是

会展项目目标和组织目标实质上是一回事

会展项目目标必须明确、具体,尽量使用定性化语言描述

A:

会展项目目标应该是现实的,不应是理想化的

B:

会展项目目标描述尽量简化

C:

会展项目目标的确定通常针对三个方面,即工作范围、进度计划、成本

D:

答E:案：CDE

23、【多选题】会展项目成本估算的方法包括

参数模型估算法

自上而下估算法

A:

自下而上估算法

B:

成本加成法

C:

自下而上和自上而下相结合估算法

D:

答E:案：ABCE

解析：会展项目成本估算的方法包括：1.参数模型估算法。2.自上而下估算法。3.自下

而上估算法。4.自上而下与自下而上相结合估算法。

24、【多选题】质量特性包括以下哪几个方面?

外在质量特性

内在质量特性

A:

经济质量特性

B:

商业质量特性

C:

环保质量特性

D:

答E:案：ABCDE

25、【多选题】会展项目管理后评价主要包括以下哪几个方面

投资者的表现

借款人的表现

A:

项目执行机构的表现

B:

外部因素分析

C:

项目持续性评价

D:

答E:案：ABCD

26、【判断题】会展项目是一项临时性任务,具有阶段性,不是无限期的项目。

正确

错误

A:

答B:案：A

27、【判断题】项目经理对项目的管理比部门经理更加系统全面,要求具有系统思维的观

点。

正确

错误

A:

答B:案：A

28、【判断题】会展项目分解成多个任务以便于分配,任务分解最好要相互交叉。

正确

错误

A:

答B:案：B

29、【判断题】在会展项目采购成本中,招标成本是招标报价的主要依据,往往是买卖双方关

注的重点。

正确

错误

A:

B:

答案：B

30、【判断题】确定会展项目工作内容和工作顺序是会展项目结构分解的作用之一。

正确

错误

A:

答B:案：A

31、【判断题】香蕉曲线不仅可以进行成本控制,还是进度控制的有效工具。

正确

错误

A:

答B:案：A

32、【判断题】使用网络图绘制项目进度计划时,是不需要进行工作任务分解的。

正确

错误

A:

答B:案：B

33、【判断题】在控制图中,若点全部落在控制界限内,并且点的排列没有什么异常情况,表

明项目开发一切正常

正确

错误

A:

答B:案：A

34、【判断题】故障树分析图利用图表的形式,将大的故障分解成各种小故障,或对各种引起

故障的原因进行分析。该方法常用于直接经验较多的风险识别。

正确

错误

A:

答B:案：B

35、【判断题】若会展项目顺利地通过验收,项目的当事人就可以终止各自的义务和责任,从

而获得相应的权益。

正确

错误

A:

答B:案：A

36、【问答题】简述会展项目沟通的内容

答案：(1)有关项目团队组织、项目团队的上级组织及其他利益相关者方面的组织信息;

(2)有关项目团队内部管理各方面的信息;(3)有关信息技术工作及其产品方面的信息

(4)有关项目实施方面的信息(5)项目组织所需的各种公众信息,以及社会公众需要了解

的项目信息。

37、【问答题】简述会展项目采购招投标的基本流程。

答案：(1)准备招标文件,发布招标公告(2)购买或领取标书(3)现场勘察、答疑,投递标

书(4)组织评标小组,开标(5)评标、决标,发布中标通知(6)签订采购合同

38、【问答题】简述会展项目结构分解的步骤。

答案：(1)识别会展项目的主要组成部分(2)判断每个可支付成果层次划分的详细程度

(3)在上述分层的基础上进行更细致的划分,确定所需取得的切实、可验证结果及完成它们

的先后顺序(4)核实分解的正确性

39、【问答题】简述项目成本估算与预算有哪些联系与区别?

答案：(1)区别:两者处于项目成本管理的两个不同阶段,会展项目估算完成之后,还需要在

估算的基础上进行会展项目成本预算。(2)联系:会展项目成本预算是项目成本控制的基

础,它是将会展项目成本估算分配到项目的各项具体工作中,以确定会展项目各项工作和活

动的成本定额,制定项目成本的控制基准,规定会展项目以外成本成分划分与使用规则的一

项会展项目管理工作。两者都是以工作分解结构为依据,所运用的工具和方法也基本相

同。

40、【问答题】简述会展项目风险的特点。

答案：(1)客观性(2)不确定性(3)相对性(4)可变性(5)阶段性(6)风险与收益相

对性

41、【问答题】阐述项目可行性分析报告的编写纲要

答案：(1)会展项目背景(2)会展项目的行业背景;会展项目行业的发展现状;编写会展项

目建议书的过程及必要性(3)市场情况调查分析(4)会展项目技术方案(5)会展项目

实施进度计划(6)会展项目投资估算(7)会展项目人员及培训计划(8)不确定性分析

(9)经济和社会效益预测和分析（10）可行性分析结论与建议

42、【问答题】试述会展项目管理的任务

答案：(1)会展项目团队组织(2)会展项目成本控制(3)会展项目进度控制(4)会展项

目质量控制(5)会展项目合同管理(6)会展项目风险管理【评分参考】适当解释加1-

4分

43、【问答题】展会专业观众的数量和质量是一个展会成败的关键,是检验展会是否专业的

试金石,专业观众的数量也是判断展会优劣的依据之一。某会展公司准备举办一次现代信息技

术展览会。A先生被任命为项目推广组的项目经理,专门负责该项目专业观众的组织工作。某

家大型国有钢铁公司正是本次展会的潜在的重要专业观众。该大型国有钢铁公司总部设在上

海,在全国其他地方还设有10个分公司,公司员工总数为1000公司的产品有着较为稳定的市

场,发展前景看好。总公司的高层领导比较保守,对现代信息技术的运用持怀疑态度,但公司中

层职位由一批年轻有为并具有大学本科学历以上的年轻人担任,他们对现代信息技术有很大的

热情,因此对本届展会颇为热情。行业内众多拟参展的通信公司对该企业深感兴趣,很多参展

商多希望能够向这家国有钢铁公司签订接通ISP服务业务。A先生将这家公司列为本项目重点

邀请的对象,便开始对这家钢铁公司进行调查,调查的内容包括公司主要产