人力资源管理基础技能（含活页练习册） 课件 项目六 薪酬专员

HUMANRESOURCEMANAGEMENT综合技能综合技能人力资源管理人力资源管理设计薪酬体系Contents学习目标一薪酬体系的设计步骤二薪酬体系的设计方法三薪酬结构实例案例：米尼公司的赵某在企业做了8年，钱某刚来企业，结果两人的工资水平一样；

同样是主管级别，孙某是拥有15年经验的技术研发主管，李某是刚做了5年的人力资源主管，结果两人的工资水平一样。案例分析“同岗同薪制或同级同薪制”制度×不能简单地基于岗位和等级，还要基于价值和贡献。一、薪酬体系的设计步骤（一）岗位价值评估（二）薪酬调研分析（三）薪酬结构设计（四）建立薪酬体系一、薪酬体系的设计步骤（一）岗位价值评估岗位责任大小工作强度所需要的资格条件评价是确定职位级别的手段，是薪酬分配的基础，也是员工确定职业发展和晋升路径的参照一、薪酬体系的设计步骤（二）薪酬调研分析目的确定在人力市场上，其他组织对类似的工作岗位或职位付出了什么样的薪酬水平。一、薪酬体系的设计步骤（三）薪酬结构设计目的为员工个体的薪资分配建立具体的管理政策。一、薪酬体系的设计步骤（四）建立薪酬体系对公司薪酬体系的影响进行持续的监控、评价、修正，以确保能够快速找出当前薪酬体系存在的问题。二、薪酬体系的设计方法（一）岗位价值的评估方法岗位价值评估方法岗位排序法因素比较法岗位分类法要素计点法二、薪酬体系的设计方法岗位排序法岗位分类法因素比较法要素计点法规模较小、岗位数量不多、岗位设置较稳定的组织采用直接排序法或交替排序法行政管理类、技术类、营销类等给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排序相对量化的岗位评价方法每个岗位在各个要素上的得分通过加权得出总分，得到一个总体岗位价值分选取若干关键性的薪酬要素关键的薪酬要素对岗位进行评价二、薪酬体系的设计方法（二）薪酬结构设计的方法三个类型弹性较大型、弹性较小型和弹性居中型五个序列管理、销售、技术、生产和行政序列二、薪酬体系的设计方法职位序列划分依据岗位举例薪酬结构（参考）类型123从事职能管理工作对公司或事业部某一方面职能管理直接承担责任部门总监部门经理部门主管基本工资岗位津贴年终绩效奖金123123从事产品销售工作，对销售业绩完成承担直接责任业务经理客户经理基本工资销售提成123123从事业产品设计和品质改进、工艺技术研发、可以按照专业任职资格差异划分层级技术研发岗位生产工艺岗位基本工资技术等级工资年终绩效奖金123123负责生产计划的完成，直接从事生产作业，对产品质量负责技工普工基本工资技能等级工资年终绩效奖金123123作为管理业务的支持和服务保障工作人力资源管理财务管理行政管理基本工资月度/季度工资年终绩效奖金123三、薪酬结构实例国内某互联网巨头T公司在薪酬管理方面的实例。它最突出的三个地方在于：1富有竞争性的基本薪酬；2体现公平的绩效奖金；3极具多样化的补偿薪酬。该公司的薪酬结构包括10个组成部分三、薪酬结构实例1基本薪酬2绩效奖金3年度服务奖金4专项奖金5保险三、薪酬结构实例6住房公积金7假期8年度旅游9“安居计划”10股票期权Contents课程回顾一薪酬体系的设计步骤二薪酬体系的设计方法三薪酬结构实例综合技能综合技能人力资源管理人力资源管理薪酬管理制度与实施流程Contents学习目标一薪酬管理制度的目标二制定薪酬管理制度的主要流程三确认薪酬管理制度流程管理的关键点四制定薪酬管理流程规范五薪酬管理与技术革命一、薪酬管理制度的目标1通过对员工工作成果的肯定以及激励完成企业对员工的业绩期待。2科学地设计出薪酬管理制度关键的要素框架结构体系。3及时进行必要的调整与修改，使薪酬管理制度更加高效实用。二、制定薪酬管理制度的主要流程1.确定制度起草小组成员2.确定薪酬管理制度的模式二、制定薪酬管理制度的主要流程模式主要特点主要优点主要缺点适用企业集成式的薪酬管理模式主要是集成制定一个制度类文件，其中制度文件包含对薪酬管理制度所采用的所有模块的具体阐述。便于企业的框架式管理，只要人力资源管理方面可以把握关键的流程就可以了，管理起来灵活、便捷；节省人力成本。精细化力度并不很明显。主要适用于中小型企业，特别是小微企业。

分体式的薪酬管理模式制定核心制度、引用各个管理模块。精细化程度比较高，薪酬管理体系的各个部分都能够很好地得到体现过于细致，也造成了管理灵活性差的弊端。主要适用于大中型企业。

二、制定薪酬管理制度的主要流程3.小组成员之间进行分工撰写4.制度初稿呈报各个管理部门进行初步审核1.确定制度起草小组成员2.确定薪酬管理制度的模式6.审批通过企业内发布5.公司范围内进行评审7.根据员工反馈调整制度并做日常维护二、制定薪酬管理制度的主要流程“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及劳动者要求了解的其他情况”《劳动合同法》二、制定薪酬管理制度的主要流程“用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定的劳动报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行；没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。”《劳动合同法》第十一条规定三、确认薪酬管理制度流程管理的关键点序号工作内容目标操作要点工作流程结果1人力资源预算及时、准确制定人力资源预算预算申报；预算沟通；预算确定人力资源成本预算流程符合公司经营战略及人力资源整体规划2薪资确定与发放薪资确定与|薪资准确、按时发放薪资确定；薪资核算；薪资发放薪资确定流程；薪资确定流程；薪资发放流程保证薪资对员工的激励作用,保证员工心态稳定3薪酬总额及时、准确地统计汇总薪酬总额并进行分析薪资汇总；薪资分析薪酬汇总流程；薪资分析流程为公司领导提供程相关决策依据4内部薪酬调查客观地进行内部薪酬调查内部薪酬调查内部薪酬调查方案流程；内部薪酬调查流程；内部薪酬调查分析流程为公司领导提供相关决策依掘、为薪酬体系改进提供依据5外部薪酬调查及时进行外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查方案流程；外部薪酬调查供应商选择流程；外部薪酬调查执行流程；外部薪酬调查分析流程为公司领导提供相关决策依据、为薪酬体系改进提供依据6薪酬制度及时进行福利制度制定及调整薪酬制度制定、调整、审批薪酬制度制定流程；薪酬制度调整流程；薪酬制度审批流程保证薪酬制度的有效性7福利保证福利准确、按时缴纳，合理规避风险基本福利缴纳，如饭补、补充医疗……基本福利缴纳流程；饭补管理流程；补充医疗管理路程；……保证福利对员工的激励作用,合理节约成本四、制定薪酬管理流程规范1组织流程调研2确定流程梳理范围3对流程进行描述4流程收集成册，作为日常工作的指导依据5对相应岗位的人员进行集中培训，讲解流程细节6在工作过程中进行检查，向岗位员工反馈流程执行情况四、制定薪酬管理流程规范招聘专业填写《新员工入职定薪表》Y招聘专业面试新员工、商谈工资征求直属上级意见逐级审批同意继续商谈或放弃N同意N发放OfferY五、薪酬管理与技术革命五、薪酬管理与技术革命Contents课程回顾一薪酬管理制度的目标二制定薪酬管理制度的主要流程三确认薪酬管理制度流程管理的关键点四制定薪酬管理流程规范五薪酬管理与技术革命综合技能综合技能人力资源管理人力资源管理计算个人所得税Contents学习目标一个人所得税的税目二个税计算器使用每月收入额减除费用5000后的余额，为应纳税所得额。不够5000元的不纳税，超过5000元的部分根据超过的多少纳税，税率为3%到45%。一、个人所得税的税目税目居民个人工资、薪金所得按照纳税年度，合并计算个人所得税劳务报酬稿酬特许权使用费所得经营所得按年分项计算利息、股息、红利所得按次分项计算财产租赁所得按次分项计算财产转让所得按次分项计算偶然所得按次分项计算综合征收+分类征收一、个人所得税的税目（一）工资薪金所得的预扣预缴（累计预扣法）累计预扣预缴应纳税所得额累计收入-累计免税收入-累计减除费用-累计专项扣除-累计专项附加扣除-累计依法确定的其他扣除累计减除费用5000元/月×当年截至本月在本单位的任职受雇月份数一、个人所得税的税目（一）工资薪金所得的预扣预缴（累计预扣法）对纳税人全年的各项所得加以汇总，就其总额进行征税。综合征税一、个人所得税的税目（一）工资薪金所得的预扣预缴（累计预扣法）全月应纳税所得额不超过3000元的税率是3%全月应纳税所得额超过3000元至12000元的部分税率是10%全月应纳税所得额超过12000元至25000元的部分税率是20%全月应纳税所得额超过25000元至35000元的部分税率是25%全月应纳税所得额超过35000元至55000元的部分税率是30%全月应纳税所得额超过55000元至80000元的部分税率是35%全月应纳税所得额超过80000元的部分税率是45%《个人所得税扣缴申报指引》应纳税额计算方法一、个人所得税的税目（一）工资薪金所得的预扣预缴（累计预扣法）专项附加扣除如下：纳税人的子女接受全日制学历教育的相关支出，按照每个子女每月1000元的标准定额扣除。1.子女教育专项附加扣除如下：纳税人在中国境内接受学历（学位）继续教育的支出，在学历（学位）教育期间按照每月400元定额扣除。同一学历（学位）继续教育的扣除期限不能超过48个月。纳税人接受技能人员职业资格继续教育、专业技术人员职业资格继续教育的支出，在取得相关证书的当年，按照3600元定额扣除。2.继续教育专项附加扣除如下：在一个纳税年度内，纳税人发生的与基本医保相关的医药费用支出，扣除医保报销后个人负担（指医保目录范围内的自付部分）累计超过15000元的部分，由纳税人在办理年度汇算清缴时，在80000元限额内据实扣除。3.大病医疗专项附加扣除如下：纳税人本人或者配偶单独或者共同使用商业银行或者住房公积金个人住房贷款为本人或者其配偶购买中国境内住房，发生的首套住房贷款利息支出，在实际发生贷款利息的年度，按照每月1000元的标准定额扣除，扣除期限最长不超过240个月。纳税人只能享受一次首套住房贷款的利息扣除。4.住房贷款利息专项附加扣除如下：纳税人在主要工作城市没有自有住房而发生的住房租金支出，可以按照以下标准定额扣除：5.住房租金1直辖市、省会（首府）城市、计划单列市以及国务院确定的其他城市，扣除标准为每月1500元；2除第一项所列城市以外，市辖区户籍人口超过100万的城市，扣除标准为每月1100元；市辖区户籍人口不超过100万的城市，扣除标准为每月800元。专项附加扣除如下：纳税人赡养一位及以上被赡养人的赡养支出，统一按照以下标准定额扣除：6.赡养老人2纳税人为非独生子女的，由其与兄弟姐妹分摊每月2000元的扣除额度，每人分摊的额度不能超过每月1000元。可以由赡养人均摊或者约定分摊，也可以由被赡养人指定分摊。约定或者指定分摊的须签订书面分摊协议，指定分摊优先于约定分摊。具体分摊方式和额度在一个纳税年度内不能变更。1纳税人为独生子女的，按照每月2000元的标准定额扣除；案例1：米尼公司小张每年的工资、薪金收入12万元，每年的劳务报酬总收入30万元，小律每月的减除费用（基本保险、公积金、企业年金）为2000元，专项扣除5000元。新个税法下，小张每月缴纳的个人所得税为预缴，在下一年时才汇算清缴当年应纳税款：总收入=12万元+30万元=42万元；案例1：1月份：(25000-5000-2500-2000）×3%=465元；2月份：(25000×2-5000×2-2500×2-2000×2）×3%-465=31000×3%-465=465元；3月份：(25000×3-5000×3-2500×3-2000×3）×10%-2520-465-465=1200……全年累计预扣预缴税额=（25000×12-5000×12-2500×12-2000×12）×20%-16920=20280（元）案例2：某职员宋某2017年入职，2019年每月应发工资均为10000元，有一小孩正在上小学，父母已年满60周岁，由小李和其姐姐共同赡养，2017年小李夫妻首次使用商业银行贷款购买了住房，每月支付贷款利息3000元，小李夫妻约定子女教育分别按50%扣除，赡养老人扣除约定由姐弟均摊，住房贷款利息约定由小李扣除，因此从2019年1月起共可享受专项附加扣除2500元（子女教育500+赡养老人1000+住房贷款利息1000），再加上每月减除费用5000元，“三险一金”等专项扣除为1500元，在没有减免收入及减免税额等情况，以前三个月为例，应当如何计算预缴税额呢？案例2：1月份:(100000-5000-1500-2500）×3%=30元；2月份:(10000×2-5000×2-1500×2-2500×2）×3%-30=30元；3月份:(10000×3-5000×3-1500×3-2500×3）×3%-60=30元；全年累计预扣预缴应纳税所得额为12000元3%税率全年应缴个人所得税360元案例2：假设2019年7月小李小孩生了一场大病，扣除医保报销后个人负担35000元。大病医疗专项附加扣除汇算清缴时可以退还个人所得税360元扣除20000元大病医疗专项附加扣除全年应纳税所得额12000元>案例2：大病医疗专项附加扣除20000元

应纳税所得额为112000元全年应缴个人所得税8680（112000*10%-2520）元全年累计预扣预缴应纳税所得额为132000元汇算清缴可以退还个人所得税2000元全年应缴个人所得税10680元

二、个税计算器使用Contents课程回顾一个人所得税的税目二个税计算器使用综合技能综合技能人力资源管理人力资源管理员工工资表的制作与核算Contents学习目标一制作工资表需要提前准备的材料二如何设计工资表格三制作工资表的注意事项四工资表的核算部门：______单位：天、元/月序号姓名银行账号月工资标准出勤记录出勤工资实际绩效工资补贴/津贴应付工资代扣代缴实发工资基本工资绩效工资其他总额出勤事假病假餐费交通通信个税社保公积金小计1

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制表日期：制表人：审批批准：一、制作工资表需提前准备的材料又称工资结算表，是按单位、部门编制的用于核算员工工资的表格，每月一张。工资表一、制作工资表需提前准备的材料工资表正式工工资表试用期工资表特聘人员工资表临时工工资表一、制作工资表需提前准备的材料准备材料人员名单，哪些人需进入工资表之内1工资金额信息2人员考勤情况3销售人员的提成奖励4当月罚款及奖励情况5二、如何设计工资表格横向的设置（基本信息、科目）序号公司部门职位姓名薪点出勤天数1234合计1.级科目基本信息二、如何设计工资表格横向的设置（基本信息、科目）基本工资绩效工资司龄工资补贴计件工资销售提成加班工资其他应发工资2.级科目为应发工资二、如何设计工资表格横向的设置（基本信息、科目）代扣代缴、实发工资个税养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保险公积金工会费应发工资备注二、如何设计工资表格部门：______单位：天、元/月序号姓名银行账号月工资标准出勤记录出勤工资实际绩效工资补贴/津贴应付工资代扣代缴实发工资基本工资绩效工资其他总额出勤事假病假餐费交通通信个税社保公积金小计1

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制表日期：制表人：审批批准：三、制作工资表的注意事项实际领取的工资金额均为扣除员工当月应缴的个人所得税、五险一金后的金额；现在大部分企业都通过系统上传信息，生成每个员工工资单。四、工资表的核算人员的匹配1其他情况3人员的身份2综合比对4Contents课程回顾一制作工资表需要提前准备的材料二如何设计工资表格三制作工资表的注意事项四工资表的核算综合技能综合技能人力资源管理人力资源管理数智化薪酬管理Contents学习目标一数智化薪酬管理的含义二数智化薪酬管理的特点三数智化薪酬管理的流程案例

善言无暇石油天然气公司是一家以石油、天然气的勘探、开发为主营业务的大型企业，员工数量达20万人，薪酬管理模式存在诸多困难。例如，员工的入转调离数据核对加上考勤等数据核对足以让一个人力资源管理者陷入事务性工作完全脱不开身。另外，薪酬管理人员在核算员工薪酬时，完全由人工操作，容易出现核算错误。各模块的数据壁垒较明显，沟通协调不够，绩效管理、职称管理等由不同的人员来完成。如果其中一个环节的数据有误，会直接影响薪酬管理工作的开展。案例为升组织管理的效率，该公司分阶段、有步骤地进行薪酬管理数智化转型，逐渐实现管理在线化、协同在线化、算薪在线化。公司建立了统一的数字化管理平台，加强了薪酬管理工作与其他人力资源工作的关联性，提高了薪酬管理的准确性，促进了决策的科学化，实现了自动核算、高效调整，释放大量人员的精力与时间，起到了提高效率、节约成本的作用。一、数智化薪酬管理的含义

数智化薪酬管理是指在数字科技与管理相融合的理念下，充分挖掘、分析、应用数字科技的优势，为管理者进行智慧的薪酬设计提供科学的依据，实现准确、高效的薪酬管理工作，以吸引、保留和激励员工，保证企业的可持续发展。二、数智化薪酬管理的特点薪酬管理更高效薪酬核算更准确薪酬调整更动态薪酬福利更弹性确定薪酬策略工作评价与等级划分薪酬调查确定薪酬水平与结构薪酬实施与调整三、数智化薪酬管理的流程（一）确定薪酬策略1薪酬策略是指将企业战略、企业目标、企业文化、外部环境等有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬的设计与实施提出了指导思想。2在数智化薪酬管理过程中，企业应积极转变薪酬管理理念充分利用数字技科技，挖掘海量数据，动态追踪与感知数据变化，进行科学预测和决策，及时、动态调整薪酬策略，顺应不同阶段的内外部环境变化。（二）工作评价与等级划分企业通过前期工作分析的信息和其他海量实际数据，依托数字科技建立数学模型，分析薪酬与职位等级的相关性，并在数字化薪酬管理平台上进行自动化评估，得出职位等级序列，进行职位归级，确定职位工资系数，为确定工资收