年度安全工作报告

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2022年平安科工作总结及2022年度工作方案

2022年度平安科在集团公司领导的正确带领下紧紧围绕“隐患排查治理”的总体部署，以科学进展、平安进展统领工作全局，着力强化全员平安意识，强化主管主体责任，接受、协作政府监管与平安学问文件的学习，平安隐患排查治理取得了明显成效。平安科依据公司总经理的正确指示精神，不断完善平安规章制度和平安操作规程，明确方针和目标，为实现公司全年平安生产，做了以下方面工作：

一、总结

1、签订平安目标责任书

平安目标责任书的签订，打破往年的一个版本的惯用和思路，重点在惩罚力度上加大了对车间主管和部门生产奖金的惩罚，﹙经后期了解﹚有效增加车间一线员工的乐观性和分散力。2022年平安生产目标责任书是严格依据部门职责、岗位规程编制的平安目标责任书，目的是有效的落实平安生产主体责任，增加员工的平安意识、责任意识逐步建立平安机制，在责任书中充分体现了总体要求、岗位职责、平安目标和考核方法，并层层签订层层分解，努力做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的思想意识。

2、完善平安规章制度及平安操作规程

平安科在上半年将公司平安生产规章制度进行融合修订，因两个公司同隶属于集团公司均属于危化品使用，存在诸多类似相同处，修订后，逐步符合公司平安生产实际。在10月份公司总经理提出实行岗位平安SOP。（所谓SOP就是岗位标准作业规范）本着“化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高”的原则，全面开展平安生产SOP实施工作，依据SOP作业管理，可使员工经过短期培训快速把握规范的平安操作技能，可分析岗位和设备生产前、中、后存在的主要危急、有害因素及其产生的条件，并制定相应的掌握手段和防范措施，以达到预防或降低人员和设备的危急性，提高平安运行状况，从而实现平安管理规范化、流程条理化、形象化、简洁化。

3、平安训练培训

在2022年全国发生多起重大事故，分别是中毒事故、爆炸事故、窒息事故、特种作业等均与公司的储存、登高、动火、检修理作业相类似。平安科在全年共组织平安训练培训18次培训人员400人次，分别是《平安事故的预防措施》、《消防平安培训》、《平安生产的“十条规定》、《特种作业规范》、《粉尘爆炸》、《国家安监总局通报较大危急化学品事故案例》、《新平安法》、《职业健康》、《平安意识》、《本公司2022—2022年度

较大事故通报》及案例视频以PPT形式组织各车间、部门以班组为单位的系统培训。通过培训不断提高员工平安学问和意识，杜绝在生产过程中发生低级事故和重大损害事故。

4、平安生产月活动

在全国第十三个平安生产月中，平安科依据公司和上级有关部门指示精神“强化红线意识，促进平安进展”为主题，，组织开展了丰富多彩的平安生产月活动，组织了集团公司平安学问竞赛。这次竞赛组织严密，预备充分，各级领导高度重视，参赛选手镇静冷静、机灵应战、互不示弱，台上台下互动沟通，真正赛出了水平，赛出了风格，赛出了公司员工良好的精神风貌。

5、重大危急源管理

为进一步加强管理和为后期科技有限公司的三级平安标准达标做好预备，我公司的xxx胺、xxx烷储罐设施厂址发生变化后经过现场整改、建挡管理并严格根据国家安监总局40号令来落实执行，向县安监局应急中心顺当备案为三级重大危急源，应急预案经过重新修订后向市局备案（该工作正在进行中）。公司为加强对重大危急源的管理，依据重大危急源评估报告，检验我公司重大危急源的管理应急力量，平安科在新项目处组织针对危急化学品泄露综合应急演练，活动遵守“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和“抢救优先、防止和掌握事故扩大优先、爱护环境优先”的原则。在组织实施过程中结合实际、突出重点针对演练暴露出的问题实行现场整改和指导，有效提高了员工突发事故的应急及救援力量。在7月29日组织xxx公司xxx车间、xx二车间、x库等人员进行“液氨管道泄露起火应尽疏散综合演练”此次演练为无稿演练，演练前有许多员工自带了毛巾足以证明员工是有心理预备和平安意识的。在演练过程中暴漏出防毒面具有员工不会使用，疏散时不在本岗位等问题发觉后马上调整，全员疏散仅用了58秒通过演练有效提高了员工的平安防范意识和事故处理力量。目前，平安科坚持每天对两重大危急源进行巡检，对压力、温度、和液位进行重点关注并做具体记录。

6、隐患排查

平安科在2022年加大了对车间生产现场、特种作业审批、重大危急源的重点监控、车间高温高压设备的检修理等相关检查，对查出的问题，对相关部门下达整改通知单并定期进行复查，针对不同的问题进行不同的处理措施，分为马上整改和限期整改有效确保平安生产工作的进行。全年共接待相关部门隐患排查和监察共计39次，查出隐患问题76项，整改率100%，平安科全年制作隐患PPT785张，查出隐患及担心全因素420项，整改率100%，有

效避开了隐患事故的发生，由于隐患排查具有隐藏性、简单性、反复性针对这些问题平安科加强了自身的相关学习，俗话说外行查不出隐患，内行不深化同样查不出隐患，形式主义的平安检查只是蜻蜓点水，雨过地皮湿，不仅查不出隐患还劳民伤财，而且还助长员工的侥幸心里、应付心理埋下长期的事故隐患。

7、事故处理

2022年全公司共计发生平安事故次，一般事故2次。以上事故平安科均已根据事故“四不放过”原则对事故相关部门及责任人进行了处理和训练。平安科深刻吸取事故教训，对以上所发生事故对此做深刻的自我批判。

8、职业健康查体及备案

依据安监职业健康股的要求今年1月份完成了两工业园职业危害现状评价报告的评审和备案，并取回了相应的监测报告和备案回执，平安科将报告中的氯化氢、噪声、粉尘等有害指标做了相关岗位告知，劳爱护品发放并定期为员工查体，有害指标严格掌握在国家要求范围内，有效避了开除业病的发生。由于公司变换厂址，属于新建项目需要做职业健康“三同时”手续，经过领导指示，新项目，需做职业健康预评价并按要求组织专家审核通过。

9、新项目试生产竣工验收

在2022年3月2日市安监局专家组，会同县安监局危化室等对我公司移建项目试生产，进行了全面验收。专家组查阅了公司的平安生产规章制度、记录和相关文件资料，对项目的设计、施工及相关平安设施特别认可，经过部分现场整改和补充材料顺当取得试生产备案。

10、政府组织平安会议及活动

①会议学习

平安科在全年共参与政府组织会议和学习共计16次《涉氨企业及油气管道输送平安生产视频工作会议和全县危化品企业平安监管会议》，《全县平安生产暨消防工作会议》《全国危急化学品、烟花爆竹电视会议》，《危急化学品总结2022年工作状况、支配部署2022年工作会议》及《重大事故处理报告》等已将整理的会议记要和有关指示精神下发各车间部门，要求仔细学习会议精神结合车间实际状况做好平安生产工作。平安科将在15年乐观参与市、县安监局的相关会议和学习，重点管控公司“两重大危急源”的运行管理，强力推动平安生产主体责任的落实。依据会议精神进行传达和学习，并针对公司实际状况进行检查整改，完善了公司平安管理工作。

②小故事大平安

2022年10月10日安监局、我镇办事处主任及安监站等领导，在集团公司总经理的陪

同下参与公司组织的“小故事大平安”系列活动现场争论会，听取了总经理关于公司平安生产工作的部署状况和开展“小故事大平安”系列训练活动的相关工作。在现场会中各车间乐观争论和互动，各班组依据车间主任所提出的故事素材，结合自身实际工作岗位进行深刻的剖析和总结。会后领导对公司组织的“小故事大平安”现场争论的方式特别认可，对公司乐观落实“xxxx平安生产工作会议会议精神和开展“小故事大平安”系列训练活动的通知赐予了充分的确定。同时，要求公司将“小故事大平安”的训练活动常态化作为常规工作进行。利用班前、班后充分发挥员工的聪慧才智，动脑想故事，拓展大平安，使员工切实理解故事的寓意和拓展的平安道理，以提高员工的平安意识，彻底杜绝因违章作业而导致重大事故的发生。

通过开展“小故事大平安”系列训练活动，公司全体员工充分熟悉到了平安生产的重要性，员工们通过对平安故事的学习思索，不但提高了个人平安意识，引导员工在平安生产中消退思想麻痹懈怠、摒弃习惯性违章陋俗，更实现了从“要我平安”变为“我要平安”“我会平安”的思想转变。

③平安生产监督管理局领导同志来公司调研工作

9月10日x安监局一行来公司督导网格化平安管理工作，在总经理xx副总经理xxx的伴随下，重点查看了公司平安生产网格化管理工作的开展状况，具体查看车间生产状况及各种平安记录、平安规章制度和岗位操作规程的落实。听取了总经理关于公司平安生产网格化管理工作落实状况的汇报。检查组对我公司的平安第一、全员参加、常抓不懈的平安工作赐予了充分确定，同时对我公司平安工作提出了建议和更高要求。

针对平安生产管理工作，王局长强调，建立平安生产网格化监管体系以建立健全长效机制岗位网格化管理为目标，全面贯彻落实科学进展观，努力构建以生产岗位为基础，以网格化为依托，以新体制为保障，以平安生产管理为主，建立健全公司平安管理的责任体系和监督体系，乐观探究建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通的网格体系。

④x安监局及镇办领导一行，来公司调研“一企一册”和“网格化管理”相关工作落实状况

2022年11月14日，在集团公司总经理的伴随下在我公司进行了“一企一册”和“网格化管理”相关工作的调研。听取了总经理关于公司平安生产工作的部署状况和危急化学品的储存管理工作汇报。在调研中王局长随即抽取了现场卸车岗位员工进行了一问一答的现场考核，对员工的回答非常满足，对公司落实的相关工作王局长赐予了充分的确定。同时，要求公司乐观提高员工的平安生产意识和工作环境，加大员工的培训力度，彻底杜绝因违章作业而导致重大事故的发生。

二、存在的问题

平安生产本身固有长期性、简单性、艰难性和反复性的特点。这打算了平安科工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬训练和扎实工作，平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还许多不足之处。主要体现在以下方面：

1、平安生产常抓不懈，平安工作无小事，平安检查力度、惩罚力度有待提高。

2、员工思想转的快，变得快平安意识淡薄，侥幸心理严峻，简单习惯性违章。

3、平安管理不严不细、存在平安管理的盲区，隐患问题反复消失。

4、组织、沟通力量上还有所欠缺，应加强业务学习，解放思想，弥补差距。

5、对外来单位监督力度不够，特殊是一些特种作业人员无证上岗，“三违”现象比较突出。在这方面应加强对外来施工单位的的监管力度，杜绝无证上岗现象，对违章作业人员加强训练及加大惩罚力度。

6、在工作中不够大胆，思想不超前，应在不断学习中转变工作方式、方法，不断创新完善。三、2022年工作方案

1、加强业务学习，努力提高自身素养和工作力量，努力做好员工的平安培训工作尽可能的做到全掩盖培训，结合公司实际生产要求，制定全年培训方案，组织员工进行相关平安法律法规，生产学问，消防逃命，应急演练，事故案例等培训进行相关考核。

2、做好本职工作，对公司生产中消失的平安问题作出准时有效的处理措施，提出五个到位隐患整改到位、平安投入到位、平安培训到位、基础管理到位及应急救援到位，协作各车间部门领导完成公司下达的各项工作任务。

3、隐患排查工作将流程化、细化处理，建立平安隐患排查治理台账。

4、加强作业现场平安监督检查力度，特殊是大型吊装作业、交叉作业、登高、受限、动火等高危作业的平安监察力度，确保作业平安。对作业现场违章现象、存在的隐患，要准时制止和整改。结合车间和重大危急源罐