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文档简介

HUMANRESOURCEMANAGEMENT综合技能综合技能人力资源管理人力资源管理员工职业生涯管理员工职业生涯管理案例：某人力资源服务公司进行中层管理干部的储备与选拔，业务部门因原有部门负责人离职，导致部门负责人岗位空缺。分析：岗位人员补充方式：对外直接招聘公司内部竞聘公司内部竞聘的优点：促进该部门内部下属员工形成有效竞争1提供不同管理层级上不同岗位或者不同工种间的纵向晋升通道2为其他部门的负责人提供一个在同一个管理层级上不同岗位之间变动的横向通道3双通道管理路径“专家型”人才从基础业务做起，长期从事本职工作，将公司业务做到“高、精、尖”，逐渐成为公司内部乃至行业的业务、技术专家。薪资待遇水平却有可能远超一般管理者。“管理型”人才公司内部竞聘的优点：促进该部门内部下属员工形成有效竞争提供不同管理层级上不同岗位或者不同工种间的纵向晋升通道为其他部门的负责人提供一个在同一个管理层级上不同岗位之间变动的横向通道为员工提供施展能力与才华的平台节约外部招聘成本，内部培训成本等支出，降低人岗不匹配的招聘风险内部竞聘上岗方式的缺点：程序复杂消耗大量时间与人力涉及部门多员工上岗后对于下级管理可能会出现一些不可控的问题本部门成员、主要业务对接部门成员、其他同级管理者，该部门分管领导等。成立员工潜能评价小组心理测试职业兴趣测试个人职业潜能测试竞聘演讲等方式述职内容候选人个人基本情况介绍1入职或同行业工作经历2个人竞争优势3未来工作计划等4优点：竞聘述职的结果更为直观，更符合现阶段公司实际用人的需求。该岗位工作的试用阶段并不是指劳动合同的试用期，而是公司内部某项工作的试用考察阶段。注意：员工实际工作中是否达到公司或个人的逾期目标是否可以完成既定绩效指标考核员工上岗后对工作的态度或心理上的变化等考察的内容：职业生涯管理活动针对不同的企业要采用不用的管理方式，要与企业的人力资源战略、人才培养

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