管理会计练习题

题型：1.单项选择20×12.多项选择5×23.判断10×14.计算分析题60分（5-6题）1.北京理光厂专门生产并销售复印机，最近5个月的成本历史资料如下：月份1月2月3月4月5月销量10001500200025002200总成本5000060000700008000075000要求：（1）用加权平均法（令W1=0.03；W2=0.07；W3=0.15；W4=0.25；W5=0.5）预测6月份的销量。（2）用高低点法分解总成本，写出总成本的函数表达式，根据（1）预测的6月份销量预测其总成本。解：6月销量=1000×0.03＋1500×0.07＋2000×0.15＋2500×0.25＋2200×0.5=30＋105＋300＋625＋1100=2160选择坐标：以业务量的高点、低点对应的总成本高点（2500，80000），低点（1000，50000）b=（80000－50000）／（2500－1000）=30000÷1500=20a=80000－2500×20=30000y=30000＋20x6月份总成本=30000＋20×2160=732002.光明公司只产销A产品。期初无存货，本年产量1000件，销量600件，销售单价40元，有关成本费用资料如下：单位直接材料10元／件，单位直接人工5元／件，单位变动制造费用7元／件，单位销售及管理费用4元／件。固定制造费用总额4000，固定销售及管理费用总额1000。要求根据资料填下表变动成本法利润表销售收入40×600=24000

变动生产成本22×600=13200

变动销售和管理费用4×600=2400变动成本总额13200＋2400=15600边际贡献额24000－15600=8400

固定制造费用4000

固定销售和管理费用1000固定成本总额5000息税前利润8400－5000=3400单位变动费用×销量完全成本法利润表销售收入40×600=24000

期初存货成本0

本期生产成本26×1000=26000

期末存货成本26×（1000－600）=10400本期销售成本0＋26000－10400=15600销售毛利24000－15600=8400销售和管理费用4×600＋1000=3400息税前利润8400－3400=5000３．某企业生产ＡＢＣ三种产品，固定成本总额300000元，其他资料如下：项目A产品B产品C产品销量（件）1000002500010000单价（元）102050单位变动成本（元）8.51625计算综合保本点销售额及各产品保本点销量。解:（1）综合贡献边际率＝（1.5×100000＋4×25000＋25×10000）／（10×100000＋20×25000＋50×10000）=500000／2000000＝25%（2）20×4年该企业的综合保本额=300000／25％＝1200000(万元)某产品保本额=综合保本额×该产品销售比重某产品保本量=该产品保本额／该产品单价A产品保本额=1200000×50%＝600000(万元)B产品保本额＝1200000×25%＝300000(万元)C产品保本额＝1200000×25%＝300000(万元)A产品保本量＝600000÷10＝60000(件)B产品保本量＝300000÷20＝15000(台)C产品保本量＝300000÷50＝6000(套)4.某厂2012年销量8000件，单价240元，单位成本180元，其中单位变动成本150元，若该企业计划2013年利润比2012年增加10％，分析该厂2013年单价、单位变动成本、销量、固定成本分别应变动多少才能实现目标利润？（假设一个因素变动时，其他因素不变）解：2012年固定成本=（180－150）×8000=240000利润=（240－150）×8000－240000=4800002013年利润=480000×（1＋10％）=528000528000=（单价－150）×8000－240000单价=246即单价提高6元单位变动成本降低6元528000=（240－150）×销量－240000销量=8534即销量增加534件528000=（240－150）×8000－固定成本固定成本=192000固定成本降低1920005.某厂生产甲产品，年生产能力10000件，尚有35％的剩余生产能力。产品正常销售单价68元。其单位成本资料如下：直接材料20元／件，直接人工15元／件，变动制造费用10元／件，固定制造费用12元／件。现有两个订单：（1）A客户提出订货3500件，每件定价46元，若接受订货，还需购置一台专用设备，年增加专属固定成本2000元；（2）B客户订货5000件，每件定价56元，若接受订货，需增加专属固定成本5000元。要求：是否应接受追加订货，应接受哪个客户的订单。特殊价格追加订货的决策特殊价格是指低于正常价格甚至低于产品单位成本的价格。分析时应注意：1.当订货数量小于剩余生产能力时，而剩余生产能力无其他用途，只要订单有边际贡献就可接受。2.当订货量超过剩余生产能力，减少的正常生产的边际贡献是接受订单机会成本3.当剩余生产能力有其他用途，其可能获得的收益是接受订单的机会成本4.若接受订单需追加专门的固定成本，该成本是接受订单的专属成本（1）若A客户订货3500件，未超过剩余生产能力。若接受订单增加的收入：46×3500=161000增加的变动成本：45×3500=157500增加的专属成本：2000增加的净收益：161000－157500－2000=1500（2）若接受B客户订货5000件，单价56元的订单增加的收入：56×5000=280000减少的正常订货的边际贡献：（68－45）×（5000－3500）=34500增加的变动成本：45×5000=225000增加的专属成本：5000增加的净收益：280000－34500－225000－5000=15500＞1500所以应接受B客户订单6.某公司需A零件1000件，可自制也可外购，外购单价21元，外购一次差旅费2000，每年采购2次，自制单位产品成本资料：直接材料8，直接人工6，变动制造费用3，固定制造费用10.自制每年增加专属固定成本3600元，若外购，生产零件的设备可出租，每年租金收入2500.分析零件自制还是外购？零件自制还是外购主要比较自制和外购的成本，选择成本低的方案外购成本包括：买价、运费、采购费用等自制成本要分情况分析：1.若有剩余生产能力生产，剩余生产能力无法转移，自制成本就只考虑变动成本，固定成本为无关成本。2.若剩余生产能力有其他用途的，其他用途获得的收益就是自制的机会成本3.若自制需购置专用设备的，该成本为自制的专属成本解：若自制变动成本：（8＋6＋3）×1000=17000专属成本：3600机会成本：2500合计23100若外购买价及运费：21×1000=21000差旅费：2000×2=4000合计：25000所以应选择自制6.某公司计划年度第一季度的现金收支情况如下：（1）基年末现金余额10000（2）基年末应收账款余额40000，计划一季度销售收入300000，当季收现60％，其余下季度收讫。（3）基年末应付账款50000，计划一季度购料100000元，当季付现50％，其余下季度付讫。（4）预计支付工资60000元（5）预计制造费用60000元，其中折旧20000（6）预计销售及管理费用付现金20000（7）付所得税20000元（8）公司现金存量最低10000元，不足可向银行借款，多余可进行短期投资（借款和投资均以千元的倍数）要求根据资料填制公司一季度的现金预算表项目一季度二季度三季度四季度合计期初余额现金收入可动用现金采购材料支付工资制造费用销售及管理费用10000220000230000100000600004000020000接上表项目一季度二季度三季度四季度合计购固定资产付所得税支付股利现金支出合计经营现金余缺向银行借款归还借款支付利息现金投放期末现金余额20000240000（10000）10000200007.某厂生产A产品，1月计划产量1200件，实际产量1000件，其标准成本资料如下：直接材料标准用量90千克／件，标准价格21元；直接人工工时标准5小时／件，标准工资率9元／小时；变动制造费用标准分配率5元／小时；固定制造费用预算总额240000元。其实际成本资料如下：（1）直接材料实际用量100000千克，直接材料实际总成本2000000元；（2）直接人工实际耗用工时4000小时，实际人工总成本50000元；（3）变动制造费用实际发生额22000元；（4）固定制造费用实际发生额250000元要求：计算直接材料、直接人工、变动制造费用的数量差异、价格差异及固定制造费用的成本差异（用三因素分析）1.直接材料用量差异=（100000－1000×90）×21=（100000－90000）×21=2100002.价格差异=100000×（2000000÷100000－21）=100000×（20－21）=-100000总差异=210000－100000=1100002.直接人工效率差异=（4000－1000×5）×9=（4000－5000）×9=-9000工资水平差异=4000×（50000÷4000－9）=4000×（12.5－9）=14000总差异=-9000＋14000=50003.变动制造费用效率差异=（4000－1000