第三方医药物流

第三方医药物流第三方医药物流第1页我国医药品流与发达国家差距何在？2美国某医药品流企业效率分析1医药品流行业赶超之路在哪里？3什么是第三方医药品流？4提供第三方医药品流服务企业创新之路5选择第三方医药品流是流通企业顺势之举6第三方医药物流第2页美国某医药品流企业效率分析年，我有幸考查了美国新泽西州一家医药品流企业。该企业有3个自动化立体仓库，年配送医药商品149亿美元，平均天天处理订单1.25万份、50万条信息，配送6.5万个分销客户，隔天配送响应率95%，准确率99%。员工160人，仓储和配送成本占药品销售收入不到0.7%。第三方医药物流第3页我国医药品流与发达国家差距对比数据来自：年药品流通行业运行统计分析汇报对比指标我国美国对比结果医药商品流通总额7084亿元人民币3074亿美元流通总额相当于30%比上年增加24.60%5.10%增加速度相当于5倍药品批发企业家数13000多家全国只有5家一级批发商需要500家商业完成1家工作药品流通行业费用率7%1%费用相当于7倍纯利润率0.72%2.40%收益只有30%市场份额集中度前100位占78%5家一级批发商占90%用7倍费用，完成30%流通额，得到28%收益，整体效率相当于2%，还需要承载近5倍年增加。第三方医药物流第4页什么是三方物流？“第三方物流”（ThirdPartyLogistics，简称3PL或TPL）是20世纪80年代中后期由美国物流管理协会首先提出概念。它源自于管理学中业务外包（Outsourcing)，将业务外包引入到物流管理领域，就产生了第三方物流。作为新兴物流形态，第三方物流使物流从普通制造业和商业活动中脱离出来，形成能开辟新利润源泉新兴商务活动，在全球范围内得到了蓬勃发展，在供给链管理中，是选择自营物流服务还是外购物流服务，成为企业不能回避决议之一。医药品流行业赶超之路第三方医药物流第5页什么是第三方医药品流？药品第三方物流服务企业，接收药品生产、经营、使用单位委托，采取当代化物流管理伎俩，为其提供符合GSP要求药品验收、存放、养护、配送管理服务活动。第三方医药物流第6页生产企业医院配送商业总代商业·流通步骤多：药品屡次中转，配送时间长，仓储和

配送不安全原因增多；·经营成本高：人力多，储运系统监控难，分拣差错

率高，品种满足度低；·运行效率低：物流伎俩落后，质量管理、仓储、配

送技术创新难以实现；·GSP投入大：全国13000多家医药流通企业，GSP一次

性投入总额超出100亿元，年维护费用近100亿元。

传统医药品流弊端业务流资金流票据流物流信息流第三方医药物流第7页医院生产企业配送商业总代商业·第三方医药品流是医药品流社会化分工必定结果，供给链实现优化；·第三方医药品流是当代服务业，实现作业自动化，流程信息化，配送及时化；·第三方医药品流，使医药流通行业平均利润最少增加1倍，物流效率大幅提升；三方物流第三方医药医药品流优势业务流资金流票据流物流信息流第三方医药物流第8页提供第三方医药品流服务企业创新探讨（一）

树立当代服务理念

第三方医药品流服务企业不从事采购和销售经营活动，针对药品生产企业、流通商业、医院、零售终端提供当代医药品流服务，实现商流与物流有效分离。放弃经营利润，需要树立当代服务理念。美国卡地纳医药企业是这么做：——为医院提供院内物流系统，与企业ERP对接，减轻了医院管理药品压力。——为医院提供自动摆药机，机器准确地发放剂量恰好药品，自动传到医院结账系统，降低了院内库存和资金占用。

——为医院提供成套无菌包装手术用具，外科医生远程挑选预定，不再担心失误和变数。

——以上服务所产生经营利润，ERP系统自动结算到供给商账户上。卡地纳年配送额500亿美元，是世界财富500强。

第三方医药物流第9页提供第三方医药品流服务企业创新探讨（二）

历史使命感和责任感

资本嗅觉异常灵敏。我国医药流通市场巨大份额和第三方医药品流缺位，吸引国际巨头觊觎。更何况第三方医药品流资本门槛和技术门槛并不高。美国排名第二康德乐医药品流集团，以4.7亿美元收购永裕(中国)医药企业管理有限企业，启用上海物流中心，该物流中心仓储面积4万平方米。我国公立医院配送，包括保障全体国民身体健康。提供第三方医药品流服务企业，怀着历史使命感和责任感，加紧当代化进程。第三方医药物流第10页提供第三方医药品流服务企业创新探讨（三）

符合GSP要求，到达当代医药品流企业标准

统配自动堆垛机5台DPS300枚RF20台高架仓库8米货架3层层高1.5米托盘货位个货架叉车2台电子支付电子结算储运系统对接监管部门财务系统对接税务部门自有仓储15000平方米以上WMS系统ERP系统GPS冷藏配送车温度传感配送车20辆国家物流师占2%当代医药品流企业第三方医药物流第11页提供第三方医药品流服务企业创新探讨（四）

流程高效，结算准确，建立有特色运行模式

·信息流：终端客户向商业下达采购计划，流通企业向生产企业实施采购；·物流：生产企业发货给流通企业，第三方医药品流服务企业代收货，能够代配送；·资金流：流通企业能够经过第三方医药品流平台与上游和下游结算；·商流：第三方医药品流平台不改变商业原有供给链利益；医院制药企业商业企业商业第三方医药品流企业验收入库存放养护终端分销制药企业制药企业制药企业制药企业第三方医药物流第12页提供第三方医药品流服务企业创新探讨（五）

建设功效强大信息系统，打通医药流通完整供给链

生产企业第三方医药物流企业商业企业流通企业医院等终端·与生产企业角色定位：成为全国药品生产企业设在四川物流部；·与流通企业角色定位：成为流通企业质管部、仓储部和物流部；·与终端客户角色定位：成为医院等终端客户管理系统提供商、内部物流服务商；·第三方医药品流企业信息系统，应做到能够开展各种任务管理、各种作业流程管理、精准货位管理和精准结算管理，支持各种当代物流设备，有自主知识产权，可扩展可升级。第三方医药物流第13页选择第三方医药品流是流通企业顺势之举（一）

新版GSP标准更高要求

·年11月完成修订，在票据管理、系统管理、冷链物流提出更高要求；·年销售额在4亿以下流通企业，到达新版GSP要求，非常吃力；·年销售额在4亿以上流通企业，到达新版GSP要求，也不轻松；进项发票与购进款一致销项发票与销售款一致票帐货相符IT系统全流程管理全部流通药品监管码新版GSP

冷链物流第三方医药物流第14页选择第三方医药品流是流通企业顺势之举