绩效制胜(四)(1)课件_第1页
绩效制胜(四)(1)课件_第2页
绩效制胜(四)(1)课件_第3页
绩效制胜(四)(1)课件_第4页
绩效制胜(四)(1)课件_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效制胜(四)(1)2024/4/18绩效制胜(四)(1)蚂蚁理论：决定蚂蚁是否壮大的因素是母蚁的产卵数量。动物原理：为了让群体组织得以生存，有几个岗位、人是生存的源头。七、昆虫理论：绩效管理的理论基础绩效制胜(四)(1)绩效管理的理论基础昆虫理论（共六个论点）理论论点：劳动量不等于价值量工作时间不等于工作价值回报小于贡献工作责任压力与工作价值觉得重要性生存源头论点（善待生存源头，中国与国外比较）贡献责任值论点（薪酬的标准）利益损失者论点（利益损失者，经销商与员工）非常规发展论点（所有的大型企业，都是非常规发展）绩效制胜(四)(1)八、绩效管理八步1、企业目标标准化老板关门制订法合资公司高压法办公室文职书写法脑门吹牛法过期法银行指标法规律法目标的（管营子员）法不当的企业目标制订绩效制胜(四)(1)（1）内容（2）责任难定义的、推责任的、难评估的（3）回报不要挑战原来的2、目标责任书绩效制胜(四)(1)重点：每个企业都要建立一套考核每一个岗位的指标库。3、指标库的建立绩效制胜(四)(1)4、关键指标选取考核所有员工的方法：让员工知道，做了有什么好处，不做有什么坏处。√考核方法：一年一变×绩效制胜(四)(1)5、开绩效会议思考：如果你开了公司，你需要的是什么样的员工？绩效制胜(四)(1)6、考核中的原则（1）外行人不得考核内行人（2）下级不得考核上级，如考核，不得起决定性作用（3）管理级人员对绩效管理负直接责任（4）人力资源部不得插手其它部门考核，但可以监督与培训（5）末位淘汰制与储备制结合实施的一种方法（6）员工不签字（7）没有1.2分（8）这个环节不需要人资部做，但人资部又做了绩效制胜(四)(1)工作分析绩效考核薪酬评估工作指导工作计划7、工作日志的应用绩效制胜(四)(1)8、应用三种人要拿到高薪酬（1）生存源头人才——利润源泉人才（2）关键性人才——决定3-5年发展的人才（3）不可替代性人才——人才市场缺少的人才总结：要人有我优，人优我特，人特我稀，人稀我贵！绩效制胜(四)(1)一级企业开工资二级企业发福利三级企业搞培训四级企业重提拔五级企业勤赏识六级企业施恩德最高企业保生命总结企业的品位问题决定企业的归宿感！员工的归宿感系数绩效制胜(四)(1)九、员工的八种价值倾向财富健康享乐权力发明情感两大特点：潜意识区，变化的。贡献地位绩效制胜(四)(1)十、人性化绩效结果财富健康享乐给于假期贡献赠于机会支于安全付于薪金权力制于人上发明交

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论