煤炭企业引入管理会计的必要性

煤炭企业加强对管理会计的应用，能够更加科学地做好财务管理工作，提高管理水平，降低整体的管理成本，进而促进企业的稳定发展。但是在引用管理会计时，也存在着一定的问题，许多煤炭企业缺乏良好的管理会计意识，缺乏完善的管理体系和制度，导致管理会计工作得不到有效的实施。因此，煤炭企业要结合当前管理会计实施中存在的问题，并结合自身企业的发展现状来制定具体的实施措施，从而更好地发挥出管理会计在推动企业持续发展中的积极作用。一、煤炭企业引入管理会计的必要性在煤炭财务管理中加强管理会计工作的实施，对于提升财务管理质量，促进企业的持续发展起到了十分重要的作用。因为管理会计不仅可以发挥出会计核算和监督的作用，还起到了规划、组织、控制等多方面的功能，能够为促进企业的稳定发展奠定重要的基础，所以加强管理会计的应用，具有一定的必要性。(一)管理会计具有全面规划的功能随着煤炭企业的现代化发展，财务管理的工作职能不断扩展，不仅要做好传统的会计核算和审查工作，还要做好财务的规划和数据分析工作。通过引入管理会计，能够确保煤炭企业可以更加精准地掌握当前财务数据的变化，能够更加全面地发现煤炭企业在经营过程中存在的问题，并制定具体的解决对策来规避财务风险，使得企业整体的经营成本得以下降，有效地提升企业的经营效益[1]。所以做好管理会计工作，对于促进煤炭企业的长远发展起到了重要的全面规划作用。(二)管理会计具有组织协调的功能煤炭企业在生产经营中引入管理会计工作，能够发挥出很好的组织协调功能，进而更好地推动企业的稳定发展。当前煤炭企业开展财务管理工作，要切实做好财务数据的分析工作，从而及时发现企业在经营中存在的各项问题，结合问题来调整好具体的管理方向，及时纠正企业的发展方向，保证企业的正常发展。而且在开展管理会计工作过程中，还能结合煤炭企业当前的发展情况来完善会计管理制度和流程，使得企业各项资源得到更加充分的利用，使得财务管理工作效率得到较大的提升。(三)管理会计具有控制的功能煤炭企业加强对管理会计的应用，还能发挥出控制的功能，有效地控制好企业各项资金资源的合理分配，更加有效地盘活企业的资本，帮助企业实现经济效益最大化。在开展管理会计工作过程中，煤炭企业可以借助财务数据的分析来掌握企业当前的财务管理情况和经营情况，进而控制企业各项资源的分配，确保各项生产经营活动的有序实施，也可以帮助企业有效地规避财务风险，提升企业经营的稳定性。(四)管理会计具有评价的功能加强管理会计在煤炭企业中的应用，还能发挥出评价的功能。因为通过开展管理会计工作，企业可以开展更加全面的统筹分析工作，能够对员工的工作效率进行科学的评价，为企业绩效考核提供重要的参考标准，方便企业开展员工管理工作。例如，管理会计工作的实施，不仅可以为企业提供考核标准，还能提供奖罚标准，为企业员工评价工作的开展提供重要的参考数据。二、煤炭企业引入管理会计存在的问题(一)企业对管理会计的重视程度不高虽然煤炭企业引入管理会计，对于提高财务管理水平，提高企业发展的稳定性起着十分关键的作用，但是实际上，许多煤炭企业并不重视管理会计工作的开展。因为当前管理会计在我国企业的发展应用还处于一个探索的阶段，许多煤炭企业人员尚未能够全面正确地认识管理会计的重要性和具体工作，对于管理会计工作的重视程度并不高。第一，当前许多煤炭企业认为在开展财务管理时，加强财务会计工作的实施已经能够充分地发挥出财务管理的重要作用，因此没有必要再花费更多的时间和人力来开展管理会计工作[2]。第二，许多煤炭企业并没有正确认识到管理会计的重要性，不能认识到管理会计在企业经营管理中的重要作用，所以忽视管理会计工作的开展。第三，煤炭企业在生产经营过程中，受到传统管理思想的影响，没有形成完善的管理会计理论，导致管理会计工作的实施缺乏理论体系的支持，进而影响具体的实施效果。(二)缺乏完善的管理会计体系当前煤炭企业所引进的管理会计体系不够完善，从而影响着管理会计的实施效果。由于管理会计在我国的发展和应用时间不长，因此我国并没有制定完善的管理制度，难以为管理会计工作的开展提供具体的指导和参考，使得管理会计工作的实施效率不高[3]。由于缺乏对管理会计的重视，也缺乏完善管理体系的支持，导致管理会计在煤炭企业中的应用效果不高，难以促进财务管理的转型发展。此外，在开展管理会计工作时，也会受到外界各种因素的影响，影响管理会计工作的有序开展。(三)管理会计的实操性较差我国引进管理会计的时间较短，关于管理会计的研究存在一定的滞后性，而且国内也缺乏相应的研究基础，导致煤炭企业在引用管理会计时，极容易和实际情况出现脱节的情况，导致许多工作都只是停留在理论层面上，缺乏良好的实操性。管理会计工作人员在开展工作中，也没有做好理论和实际之间的相互分析，导致两者之间出现相互剥离的现象，很难将管理会计的作用充分地发挥出来。(四)管理人员素质参差不齐当前煤炭企业开展管理会计工作的人员素质并不是很高，难以胜任该项工作。煤炭企业在开展管理会计工作时，不仅要求工作人员具备扎实的财务知识，更要具备一定的管理知识，从而确保管理会计工作的有效实施。此外，管理会计工作人员不仅要熟悉企业的经营发展情况，还要掌握煤炭行业的特征，能够熟悉煤炭行业生产、采购、销售等核心行业信息，从而为企业的战略制定提供重要的参考数据。但是实际上，许多管理会计人员在开展工作过程中，只是认识到财务工作的知识，管理知识水平并不高，难以为企业的决策制定提供有价值的建议。此外，由于部分煤炭企业对于管理会计工作的重视程度并不高，所以并不重视管理会计人员的素质培训，导致管理会计人员的素质得不到有效的提升。三、煤炭企业引入管理会计的实施策略(一)重视管理会计工作的开展做好管理会计工作，不仅有利于促进煤炭企业财务管理的转型发展，也可以提高企业发展的稳定性，因此煤炭企业应当重视管理会计工作的开展，转变传统的思想认知。第一，企业管理人员要全面正确地认识到管理会计工作开展的意义和具体内容，重视该项工作的实施，并督促好相关部门积极参与配合好管理会计工作的实施[4]。第二，煤炭企业全体员工都应该加强对管理会计知识的学习，特别是管理人员和财务人员，应当积极地参与到管理会计工作实施的学习培训活动当中。第三，企业要结合实际的经营情况来做好管理会计岗位的设置，并且重视管理会计在企业决策中的辅助作用。例如，企业经营者在制定管理决策时，应当重视和采纳管理会计人员所提出的参考意见，增强决策的科学性。最后，在开展管理会计工作时，要重视和财务会计结合，不能将两者进行拆分，要切实发挥好两者之间的相辅相成作用，从而更好地提升企业的经营管理水平。(二)引进符合企业实际的管理会计体系煤炭企业在引入管理会计工作时，应当引进符合企业实际情况的管理体系，从而更好地提升管理会计的应用效果。目前我国和欧美发达国家之间还存在较大的差异，在应用管理会计体系时，如果直接照搬其的模式体系，容易出现不匹配的问题，难以发挥出管理会计的应用效果。因此，煤炭企业要加强分析企业当前的发展现状，然后建立符合自身实际的管理会计体系。第一，企业在开展融资投资管理时，可以引用EVA考核和本量利的分析方式来制定相关的投资融资决策，确保决策制定的合理性，从而更好地提高企业的投资效益。所谓的本量利分析方法，是基于充分联系业务量、成本、利润的前提，然后利用成本习性的分析方法，并借助数学模式和图式模型来分析煤炭企业的运营情况，进而对煤炭产品的单价、成本、业务量进行全面的分析，结合分析情况来制定具体的经营决策，确保企业经营目标得以实现。因此，煤炭企业在开展融资管理时，可以采用本量利分析的方法，进而构建相关的数学模型，计算出企业年度最低的销售量，并和实际的销售量进行对比分析，从而来制定更具针对性的投资决策。第二，煤炭企业在制定财务战略时，可以采用可持续增长的融资方法，适当地增加SGR可持续模型来建立财务战略，综合分析和考虑投资成本和融资消耗，从而得出科学的融资决策，制定更加科学的财务决策。(三)建立完善的管理制度管理会计的实施，是贯穿于煤炭企业整个生命周期的，所以是一项系统性的工作，在开展过程中，需要制定科学的规划，制定完善的管理制度，从而确保该项工作的全面有序实施。建立完善的管理制度，能够进一步做好企业资源的统筹控制，能够更好地发挥出管理会计的整合、规划和组织功能，进而促进企业的创新发展，所以煤炭企业要重视制定相关的管理制度。第一，在制定制度时，要将管理会计的职能作用和企业的战略进行充分的融合，并且树立良好的全局观念，将企业的各项资源、生产成本等和管理会计进行融合，从而更好地分析企业当前的投入和产出情况，进而为企业的生产经营提供重要的参考。第二，煤炭企业要做好管理会计工作岗位职责的划分，明确各个岗位的具体工作内容，加强管理会计岗位和其他部门岗位之间的积极沟通，为提升管理会计工作效率奠定重要的基础。第三，企业要做好各项资源的整合，做好组织架构的合理设置，做好人员和资源的合理安排，确保管理会计各项工作得到有效的实施。最后，煤炭企业要加强管理会计和绩效考核之间的联系。管理会计的工作内容可以作为煤炭企业绩效考核的重要标准。(四)加强管理会计在财务管理中的整合要提高管理会计在煤炭企业的实践水平，企业需要做好管理会计和财务管理之间的整合，提高整体的实施水平，从而更好地优化企业的资源。第一，煤炭企业要加强管理会计在预算管理中的应用，确保管理会计的工作目标和企业的经营目标之间保持一致性，进而制定更加科学的预算计划，做好各项资源的控制，也确保管理会计工作的有效开展。例如，煤炭企业需要结合企业的实际情况，结合企业的预算目标来做好财务数据、支出数据、预算数据的分析，从而更好地发挥出管理会计在财务管理中的统筹分析作用。第二，煤炭企业要加强管理会计在财务管理中的全面应用，加强财务管理手段的优化，制定完善的管理制度，加强管理会计和企业各项生产经营活动之间的联系，从而及时发现企业存在的生产问题和管理问题，进而立足于经营目标来制定解决对策，切实提高财务管理的管控水平。(五)提高对管理人员的培训煤炭企业要做好管理会计工作，提高财务管理的创新水平，需要建立高素质的专业队伍，引进和培养更多复合型的管理会计人才。煤炭企业在经营发展过程中，要正确地认识到人才的重要性，加强对人才的引进，能够帮助企业更好地解决当前发展遇到的问题和困境，能够更好地促进企业的创新发展[5]。所以在构建高素质的管理会计人才队伍时，煤炭企业应当做好以下两方面的工作。第一，做好人员选拔工作。要进一步提高选拔的标准，拓宽选拔渠道，从而引进更多高素质的复合型人才。例如，在选拔管理会计人才时，要明确相关的专业要求、管理知识要求、计算机技术水平要求等，从而筛选出更多优秀的人才。第二，企业要做好管理会计人才的培训工作，建立完善的培训体系。在培训过程中