工程发包会议纪要

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深圳学校工程会议纪要

会议主题：工地工程例会编号：001

会议时间：2022年2月10日星期五下午19：00

会议地点：项目部会议室

主持人：项目经理

参与会议人员：（详见附件“会议签到表”）

会议内容：

项目经理对本项目管理人员职务分工和责任制落实：

1、施工员负责现场调排建筑、结构专业是主要，协调各施工队的进度和

质量方面工作；特种施工人员的操作证件由何工协调各施工队收集，特殊是焊工、塔吊司机、指挥等证件必需是广东省指定部门颁发岗位证。

2、李某负责后勤管理并兼顾平安员工作；支配保安员要24小时有人在岗，1人为固定岗位，目前按两班倒进行值班，现场周边平安保安要常常巡逻，并建立眺望台便利看管；平安方面要检查工人是否佩戴平安帽，是否有存在酒后作业行为，以后脚手架的搭设是否按方案执行等；全部的固定资产要落实到人，如电脑、对讲机等仪器；办公区、生活区灭火器的配备齐全。

3、水电施工员负责给排水、强弱电、暖通并兼顾现场质量方面工作。

4、电工负责临时的水电安装和修理，施工队现场电线、水管类材料的成本掌握，不得随便铺张。梁雄强听从李锦指挥和协作工作。

5、黄工、彭工两人负责仓库管理，黄工到现场管理打桩记录、机械台班的核实，彭工负责材料进、出库的的登记台帐，材料的归类、标识。仓库的剩余库存的核实，库存的台帐录入电脑并网络共享由项目领导进行监督。

6、黄某负责管理每个项目使用的资金并记录明细台帐，和对外部报销手

续工作的协调，各位管理人员无入库清单的不赐予报销。

7、资料员负责资料工作，资料表格要用深圳地区版本整理和归档，大门

口五牌一图和文明施工标志牌方案和上墙，人员架构由李总协调公司解决。打桩、打夯工程资料要依据施工进度整理。

8、全部现场管理人员（何工、陈工、汤工）签的物料方案和工程量的复

核要负责任，签字、验收不得随便，特殊是工程量的核实，不能单人核实、验收，需有现场管理人员签字，经手人签字，负责人签字。

9、总平面的布置图由何明哲找施工队张小明协调施工现场机械、设备、

钢筋、木工加工场、临水、临电二级配电箱的布置，以及塔吊的掩盖范围。

10、场地的硬化何明哲要督促施工队，何时能完成，道路和场地的硬化定

时定方案完成。

11、现场西、南向护坡完成的方案时间，挖土机可增加至3台，基坑地下

水、雨水排水措施，护坡是否采纳种植绿化。光纤通信线的迁移，经协调预埋地下再作警示标志，避开桩机、车辆破坏。

12、强夯的进度方案，打桩的进度方案，依据实标的施工时间段，施工组

织需重新编制，以教学楼为主，附属工程也不能影响八月份投入使用。

13、汤工、李工负责临水、临电布置和材料方案。

14、现场签证由项目经理负责。

15、管桩电焊条的材料送检由黄华青负责，但由于报建手续未办仍需协调。施工员反映问题：

场地已基本平整，重新开头打桩、打夯现场负责记录需专职人员跟踪，当

天签字确认，复印打桩队的打桩记录保存便于日后结算，目前由黄再展负责现场打桩记录、核实，汤水告安装完生活区临电再协作。

资料员反映问题：

1、打夯、打桩已开头施工，现需了解公司是否有打夯、打桩资质以便于工程资料整理。2、需解决公司管理人员架构（如：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员等）证件，要与报建人员全都便于资料整理。3、标准养护试块池设置在大门还是办公区。

李工反映问题：

发包方供应的总配电房位置要确认，并考虑电压功率是否满意现场塔吊、井架提升机等机械和办公区、生活区需求。

陈工反映问题：

目前测量人员人手不足，以及施工班组的放线工作支配。

汤工反映问题：

由于工人宿舍临电使用紧迫，近期本人协作电工接装。

总结：

1、支配一位杂工协作测量员陈工放线，以施工班组测量放线为主，我方负责测量复核，地勘单位供应的坐标点陈工负责跟踪，要有书面文件交接。

2、今后工地例会定于每周三晚19:00会议室召开，如特别状况需提前请

假，无故缺席人员惩罚100元，用于购买开会款待品。管理人员每月可支配调休两天，但前提必需要把本职工作做好。

总经理：

施工过程中发生的小问题能解决的自己解决，由于工期紧而且雨季将近，方案好下步施工进度支配，盼望大家尽职把工作做好。

信任在座各位有力量强、力量弱的，要相互学习，某些工种有段时间忙，该帮忙的时候要协作，施工班组的问题也是我们的问题，在加快进度的同时要