公司的规章制度及管理措施(15篇范例)

制度的制定应该基于客观事实和证据，而不是基于个人偏见和主观判断。好的公司的规章制度及管理措施要怎么写？小编给大家带来公司的规章制度及管理措施，供大家参考。公司的规章制度及管理措施篇1 一、目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 二、适用范围 适用于__X公司全体在职员工。 三、职责 （一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； （二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； （三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。 四、管理要求 （一）奖励分为五大类： 1、嘉奖； 2、记功； 3、记大功； 4、调薪； 5、晋升。 1.1嘉奖 有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖： 1.1.1完成任务及时出色者； 1.1.2拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； 1.1.3助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 1.1.4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； 1.1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者； 1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者； 1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 2.1记功 有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。 2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者； 2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益； 2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者； 2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者； 2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者； 2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者； 2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； 2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者； 2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者； 2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。 3.1记大功 有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。 3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者； 3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者； 3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者； 3.1.4在成本控制方面有重大贡献者； 3.1.5有其他重大功绩者。 4.1调薪 有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。 4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者； 4.1.2一年内记大功达到两次及以上者； 4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者； 4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者； 5.1晋升 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。 5.1.1晋升条件 5.1.1.1具备较高职位的技术能力； 5.1.1.2相关的工作经验和资历； 5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力； 5.1.1.4职位所需的相关培训。 5.1.2晋升程序 5.1.2.1协理（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准；必要时，可由总经理直接予以晋升委任； 5.1.2.2协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施； 5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。 5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。 5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。 （二）惩罚 惩罚的种类有六种 1、警告； 2、记过； 3、记大过； 4、工资降级； 5、降职； 6、开除。 1.1警告 有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告。 1.1.1以下警告予以责任人10元罚款 1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）； 1.1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员； 1.1.2以下警告予以责任人30元罚款 1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的`工作，情节轻微者； 1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者； 1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者； 1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者； 1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由部门直接主管承担)； 1.1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者； 1.1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同）。 1.1.3以下警告予以责任人50元罚款 1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者； 1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者； 1.1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者； 1.1.3.4未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者； 1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者； 1.1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者； 1.1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者； 1.1.3.8未经许可携带外人入公司参观者； 1.1.3.9在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者； 1.1.3.10违反一切 1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者； 1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理） 1.1.4由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。 2.1记过 警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。 2.1.1以下记过予以责任人100元的罚款 2.1.1.1未经许可不候接替，先行下班者； 2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。 2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款 2.1.2.1违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）； 2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者； 2.1.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者； 2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的； 2.1.2.5故意损毁、涂改重要文件或公物者； 2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者； 2.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者； 2.1.2.8有严重的失职行为者； 2.1.2.9更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。 2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款 2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者； 2.1.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。 3.1记大过 记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。 3.1.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元； 3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款； 3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款； 3.1.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款； 3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款； 3.1.6在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。 4.1工资降级 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。 4.1.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者； 4.1.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。 5.1降职 有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。 5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者； 5.1.2管理水平不足以胜任者； 5.1.3技术水平不足以胜任者； 5.1.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者； 5.1.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者； 5.1.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者； 6.1开除 有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。 6.1.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者； 6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者； 6.1.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的； 6.1.4未经许可，兼营与本公司同类业务者； 6.1.5在公司服务期间，受刑事处分者； 6.1.6一年中记大过两次者； 6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者； 6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者； 6.1.9吸食毒品者； 6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者； 6.1.11携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者； 6.1.12故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者； 6.1.13参加非法的组织者； 6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者； 6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者； 6.1.16凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者； 6.1.17利用职权受贿的，使公司蒙受损失者； 6.1.18因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。 （三）员工功过相抵消规定 公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下： 1、嘉奖与警告抵消； 2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次； 3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次； （四）说明 1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用； 2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施； 3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施； 4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付； 5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金； 6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配； 7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室； 8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。 五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。 六、本规定经公司总经理审批后自下发之日起实施。公司的规章制度及管理措施篇2 1、目的 对生产产品的工作现场进行管理，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。 2、范围 适用于与公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等工作环境的控制管理。 3、职责 各单位、部门负责本单位相关生产现场、办公场地、厂房区域等的工作环境执行、维持和管理。 4、工作程序 4.1为确保公司的工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效/业绩产生积极的影响，以提高公司生产、经营的业绩，各单位、部门应对产品生产现场的工作环境和员工生活的工作环境进行策划和规划。 4.2各单位、部门应识别和确定对产品质量及其实现过程有影响的工作环境，并按照工艺要求，对工作环境进行策划和规划。 4.3各单位、部门负责组织相关人员确定并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素，根据生产经营的需要，确定并提供必须的作业场所，创造良好的工作环境，应包括： 4.3.1创造性的工作方法和更多的参与机会，以发挥公司内人员的潜力； 4.3.2设备设施的管理，并力求提高设备的效率和安全性； 4.3.3提供适宜的劳保和防护用品； 4.3.4工作场所的位置； 4.3.5与社会的相互影响； 4.3.6热度、湿度、光线、空气流动； 4.3.7卫生、清洁度、噪声、振动、防静电和污染。 4.4工作环境区域划分： 各单位、部门根据各单位内部实际的工作区域使用情况划分内部各部门的工作环境责任区域，明确各部门工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。 4.5工作环境的维护 各区域负责人负责对工作环境进行保持维护以达到生产经营的需要，可通过使用看板管理、目视管理、定置管理和7S管理等各种方法实现。 4.6工作环境的监督检查 各单位、部门根据各单位内部实际情况建立监督检查机制，对照前期策划的工作环境要求对其内部工作环境进行监督检查，对检查发现的不符合事项按相关程序文件要求由缺失责任单位进行原因分析和提出纠正/预防措施，并对其执行的纠正/预防措施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。 4.7工作区域环境要求 工作区域环境要求应符合《机械制造企业安全生产标准化规范》要求，主要包括： 4.7.1通道的环境要求： a)通道宽度要求： 1)人行安全通道宽度宜大于0.8，分割线应清晰、准确； 2)车行道宽度应大于3.5m； 3)专供叉车通行的单行道应大于2m。 b)通道规划的颜色要求： 1)通道线颜色：黄色； 2)通道线表示法：用黄色胶带粘贴或黄色油漆涂刷。 c)通道的其它要求： 1)尽量避免弯角，考搬运物品的方式采取最短距离； 2)通道的交叉处尽量使其直角； 3)左右视线不佳的道路交叉处尽量予以避免； 4)在通道上不可停留和存放任何物品； 5)要时常保持通道地面干净，有油污时应立即清除； 6)安全出口必须畅通，不可堵塞，并且要有“安全出口”标示。 4.7.2工作场所的环境要求： a)使用清扫工具定时清扫工作场所的地面、塑料板、工作台、机器设备、测量设备等； b)工作场所内不可放置3日内不使用的物料； c)易损零件、产品或材料应将其置于容器或存放设施内，不可直接将其置于地面上，并且对其要有一定的标识； d)零件、外购/外协件、在制品（半成品)、成品不可掉于地上； e)经常清理地面，使其清洁、干净，不可有油渍（油污)或水渍； f)消防栓、配电柜与公告栏前均不可有障碍物； g)工作场所内不可有“没有必要”的架子或障屏影响现场的视野； h)车间现场车行道、人行道及安全通道要畅通，地面应平整无破损； i)地面、墙壁、工具箱内外，工作台上下，机床内外均需保持整洁，无散落套圈，机床周围不准放置与本机台无关的物品； j)检测仪器、器具、标准件应放置有序，位置适当，便于使用和操作，防止变形和工序磕碰伤； k)工位器具（工具箱、工作台、在制品塑料/筐板等)均需按规定位置摆放，不能超出规定的标准线； l)工序间产品要摆放整齐，在加工摆放过程中要轻拿轻放，防止磕碰受损，并及时交检； m)生产现场严禁吃零食，吃饭，看书刊杂志，不准将雨具带入生产车间； n)厂区内严禁吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾； o)生产现场不准穿拖鞋，不准穿高跟鞋，穿好工作服，不可放置私人物品（可在某区域集中放置)； p)对暂时不用的物品，全部清理出生产现场。 4.7.3工作区域的标示要求： a)区域线的颜色规定： 1)合格区：绿色油漆或绿色胶带，5cm宽； 2)不合格区，可疑品区或安全警戒线：红色油漆或红色胶带，5cm宽； 3)待检验区域、定位线或通道线等：黄色油漆或黄色胶带，5cm宽； 4)办公区、工作区、作业区域，待作业品区域等：白色油漆或白色胶带，5cm宽。 b)区域定义： 1)合格区：指专用来存放本制程检验员判定为符合检验标准及规定要求之物品的区域，其区域大小可视场所需要而定； 2)不合格区：指专用来存放本制程检验员判定为不符合检验标准及规定要求之物品存放的区域，其区域大小可视场所需要而定； 3)可疑品区：指专用来存放因无标识或标识不完整而无法辨别产品名称种类或无法明确产品状态（合格或不合格)之产品的区域，其区域大小可视场所需要而定； 4)待检验区：指专用来存放等待本制程检验员检验的物品的区域，其区域大小可视场需要所而定； 5)暂存放区：指因需流入下一流程或等待电梯或等待出货等物品暂时存放的区域，暂放时间限为一周内，其区域大小可视场所需要而定； 6)作业区：指某一流程正在或即将作业的区域，如进货检验区等，其区域大小可视场所需要而定； 7)放置区：指用来定位某些非质量体系类物品的区域，为了现场的整体美观，其区域大小可视场所需要而定，如清洁用具放置区、文件柜放置区、报废产品放置区等。 4.7.4仓库、储存室的环境要求： a)仓库、储存室须有管理责任者的标示，仓库、储存室管理员对所保管的物品应按“先进先出”原则进行领发作业，并确保其“帐、物、卡一致”； b)光线的照明亮度应适适宜，且仓库、储存的区域应通风、不积水、不潮湿、干净、整齐； c)必要时，仓库、储存室需有贮存平面布置图标示，其内储存、存放的物料、材料等应以标签、标识牌等作明确的标识； d)仓库、储存室存放的物品、材料如以纸箱储存，须有叠放高度的限制； e)对仓库、储存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危险物品、化学药品等储存须以明显的标识牌进行标示，并对其予以隔离、防潮及采取各种安全防护措施； f)贮存区或其料架上不允许有好几种材料、零件、配件等混淆放在一起； g)按公司相关管理规定定期对仓库、储存室等内材料进行盘点和检查，清理呆料和已经生锈变质过期的材料； h)贮存区料架上不准存放呆料、废料或其他非材料的物品； i)已生锈或变质的材料或零件、配件不准放置于贮存区内或其料架上。 4.7.5图纸、合同资料及文件/资料等管理的环境要求： a)图纸、合同资料及文件/资料等须有管理规定：如编号、目录、存放处定位； b)图纸、合同资料及文件/资料等须有专用的文件柜，并有管理责任者之标示； c)文件档案实行目视管理，让人能随时使用； d)图纸、合同资料及文件/资料等保管须有目录、有次序、且整齐，让人很快能使用； e)个人资料（卷宗)不可放在共用文件柜内。 4.7.6机器设备（包括测量设备)的环境管理要求： a)生产现场各单位的机器设备摆放必须整齐、干净； b)建立机器、设备的责任保养制度（包括：机器、设备的一级保养、二级保养制度)，并定期检查机器、设备润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等；每一台设备都要有保养记录，设备使用者及管理者均需作明确标示； c)建立机器、设备的操作指导书，要求所有人员按规定对机器、设备进行操作，并扫除一切异常现象； d)不可有短期内（二周内)不使用之设备存放于生产现场，如有则需以“停用”等标牌进行标识。 4.7.7实验室工作环境管理要求 a)实验室必须按防火、防灾害事故的要求，建立健全实验室负责人为责任人的&39;管理机制； b)实验室内的电气设备使用，必须符合安全用电规定，动力电源严禁与照明线共用，谨防因超负荷用电着火； c)定期检查仪器设备，保持仪器设备性能良好，贵重仪器设备应设专人负责妥善管理； d)实验室内非因工作需要不得存放易燃、易爆等危险物品，注重防火防爆； e)实验室门锁钥匙要落实专人管理，严防丢失、配制。严禁挪用、损坏实验室内的消防设施和器材； f)保持室内清洁、整齐，工作结束后，关闭所有用电设备、设施，注意关好门窗，方可离人。 4.7.8用电安全管理 a)配电房管理 1)非有关人员不得进入配电房； 2)高压电房只准合格电工操作，并严格按照电工操作规程进行，经常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。发生故障由电工处理； 3)变电室接地检查每年自行进行一次。避雷器每年请指定认可机构检测一次； 4)配电房操作，必须按照相关操作规程执行。 b)生产过程用电管理 1)每台生产设备开机送电前，要检查所开设备是否正常。如正常可以合闸送电； 2)设备使用完毕，长期不用或下班时，要断开电源开关； 3)有接地要求的设备，使用前一定要接地，使用者要经常检查接地线两端接触金属的情况； 4)电气设备发生故障时，要立即通知电工，不得私自处理； 5)屏柜调试过程中应按照要求将屏柜接地。 4.7.9饮食管理要求 a)地面、台面、用具及就餐环境管理要求 1)每天工作结束应及时打扫地面、地沟、台面，不留死角； 2)定期对食堂各个功能间进行彻底清洁大扫除，包括：墙面、地面、餐饮具、公用具、案台面、冰箱（柜)内外壁等，保持干净整洁，特别是放假结束后的食堂清洁卫生； 3)餐桌应当餐前擦净，餐后除油清洗干净，桌面、桌腿及各部位无灰尘、无油腻感。应当有专用于擦餐桌的抹布，抹布应当保持干净，定期更换； 4)餐厅地面、墙壁、门窗、灯具、暖气、空调机清洁整齐； 5)餐厅安装灭蝇灯、紫外线灯、门帘、风幕及其他防菌、防蝇、防鼠、防尘等措施； 6)使用的各种工具、容器或机械用后要及时清洗消毒，摆放整齐，放于原位； 7)配餐过程快餐公司职工服装要求整洁，挂胸牌，戴帽子、口罩、手套； 8)运餐车辆要求清洁，盛装饭、菜、汤的器具必须加盖或用保鲜薄膜包裹，严禁人货混载； 9)全体员工就餐时应保持就餐环境的清洁卫生； 10)各加工产生的废料、废弃物及泔水等应存放在加盖的垃圾桶内，并及时清理运走，清理后的垃圾桶应里外清洁不遗留食物残渣； 11)饭菜留样48小时，每份重量不低于150克； 12)伙食管理委员会成员参与日常食品卫生安全检查与监督。 b)食品采购和储存管理 1)应当严把食品、原材料采购关。必须到持有卫生许可证的经营单位采购食品、原材料，按照国家有关规定进行索证，并记录。要相对固定食品、原材料采购的场所，以保证其质量和便于监督； 2)严禁采购不符合食品卫生标准和要求的食品； 3)设立专职仓库保管员，要严格食品入库登记制度。食品入库验收时要检查食品质量、卫生状况、数量、索取有效证件（票记要与食品批号相符)； 4)贮存食品、原材料的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂等；贮存食品、原材料的场所应当通风良好； 5)储藏的食品应隔墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类分架、生熟分开、摆列整齐。库内不得存放变质、有臭味、污秽不洁或超过保存期的食品； 6)储藏场地，要通风良好，温湿度低，门窗、地面、货架清洁整齐； 7)食品储存过程中应采取保质措施，坚持先进先用的原则，切实做好质量检查与质量预报工作，及时处理有变质征兆的食品。 c)饮用水安全管理 1)运营保障中心负责对公司内茶水间的开水器每季度至少进行一次清洗，并做好记录； 2)运营保障中心负责对公司生活水箱内的水一年换水两次，并保存相关记录； 3)运营保障中心负责对公司生活水箱内的水质每年做好水质化验，并保存化验记录。 4.8工作环境管理的实施 4.8.1各单位上班工作前及下班生产结束后，须对其工作区域地面、工作（办公)桌内外、机器设备（包括测量设备)、物料存放区、废料箱及周边环境进行清扫，并在工作过程中随时保持工作区域环境整洁有序。 4.8.2必要时，各单位工作区域的环境可以设专人每天进行清扫。 4.8.4外购/外协件、在制品（半成品)、成品、包装材料、不合格品及其他生产废料等必须整齐放置于指定区域，并对其进行标识，严禁将其凌乱堆放，其具体按公司相关文件规定执行。 4.8.4生产所需要的推车、电瓶车、叉车等各类转运工具必须分类停放到存放区，不得随意乱停、乱放。 4.8.5各单位建立工作环境监督检查机制，定期进行检查，对出现的问题进行跟踪整改。公司的规章制度及管理措施篇3 一、制定目的： 为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。 二、适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员 三、制度总述：本营销制度具体分为 1、管理制度细则; 2、营销人员岗位责任; 3、营销人员绩效考核制度;三个部分。 四、制度细则 1、管理制度细则： 1.1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。 1.2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。 1.3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。 1.4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。 1.5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。 1.6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。 1.7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。 1.8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。 1.9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。 1.10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。 1.11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。 1.12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权(决定权归技术部)，销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说明。 1.13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。 1.14每周五下午14：00—16：00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等;每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后服务、支持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总根据策划方案进行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。 1.15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销知识培训。 1.16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，第二天可以安排休息一天。 1.17协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划、业务发展计划;协助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络。 2、区域经理岗位责任： 2.1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图 2.2.区域经理岗位职责 2.2.1贯彻执行国家相关政策、法规，协助经理完成市场营销管理工作。 2.2.2严格按销售副总制订的年度销售计划，合理安排季度、月度的销售计划。 2.2.3做好周度，月度，季度销售统计表，及时报告销售总经理，使之随时掌握公司的销售动态。 2.2.4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训，使之能熟悉，运用。 2.2.5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理按照计划出色完成本职工作。 2.2.6当区域经理调离岗位时，应配合公司安排的新区域经理做好交接工作，避免出现市场管理真空。 2.3销售内勤岗位职责 2.3.1做好周，月度客户统计报表，并及时上报销售总经理; 2.3.2协助区域经理及时完成销售计划，及时完成区域经理交与的工作; 2.3.3及时在销售活动中，掌握销售动态，发现异常或新动态应及时向销售总经理或总经理汇报，以便公司及时调整策略，规避风险。公司的规章制度及管理措施篇4 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的&39;情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。公司的规章制度及管理措施篇5 人力资源管理制度 第一部分总则 第一条为了规范四川__建筑设计咨询有限公司（以下统称公司）人力资源管理工作，明确公司劳动用工管理、人力资源管理工作的原则、方式、流程，特制定此制度。 第二条本制度适用于__设计。 第二部分劳动用工管理制度 一、考勤制度 1、按国家规定，八小时内，办公员工必须准时上下班， 每周星期一至星期五为工作日，上午9:00上班,下午18:00下班, 午休时间为12:00至14:00(不针对出差人员及加班到22:00后下班人员)。 2、员工每日到公司上班必须先打卡报到，有事需外出的必须在行政部填写《员工外出登记》或提交钉钉外出申请，事假及调休最小请假单位为1小时，不足1小时按1小时计；年假最小请假单位为半天,不足半天按半天计，审批通过后方可外出，下班时打好卡方可离开,迟到或早退30分钟以内，乐捐50元；迟到或早退30分钟以上（含），按旷工一天处理，扣除日工资的2倍（基本工资21.75天__2）扣除5分钟内（不包括5分钟）不算迟到。 3、事假需提前一天填写事假请假单或提交钉钉申请，请假1天（含）经部门主管签字同意，请假超过1天以上3天（含）以内需经部门主管、行政人事经理审批通过后准假，3天以上需经部门主管、行政人事经理、总经理审批通过后准假，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/21.75天×事假天数）。未取得上述批准而缺勤者，将被视为旷工。 4、员工生病应及时通知部门主管及行政人事部，请假三天及以上需提交区级以上医院证明和病历，补填病假请假单，请假审批流程同事假。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/21.75天×病假天数/2）。未取得上述批准而缺勤者，将被视为旷工。 5、外出：员工因公外出，须直接向主管领导报告，并填写《员工外出登记表》或钉钉提交外出申请。员工上班后中途因私有急事外出，须向部门主管及人事部报告去向，经批准，交待手头工作，并递交签批后的请假手续，方可外出，否则作旷工处理。主管以上职务因私事外出，须向总经理报告去向，经批准后办理请假手续。 6、如未能按上述第3、4、5条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人二倍日工资（2×基本工资/21.75天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 7、员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 二、工资制度 1、公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基础工资＋岗位工资＋绩效工资＋加班工资+补贴+奖金。 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋社保+补贴。 2、员工试用期为一个月（表现突出者可视情况而定），在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。 3、员工领工资时及时核对金额，不允许随意交流个人收入金额。 第三部分员工的福利管理制度 一、假期类型 (一)无薪假 1、所有事假均为无薪假，连续事假不得超过5天，全年累积事假不得超过30天。 2、年薪人员无薪假，每天扣款基数：基准年薪/12/21.75。 3、月薪人员无薪假，每天扣款基数：月薪/21.75。 (二)有薪假 1、病假： ①员工因病请假，需提供正规医院出具的病历本、收费单等原件，且与请假时间相符)，视为病假。全年病假天数不超过24天。 ②病假一天(含)以内，发放日薪的50%；病假超过一天，五天(含)以内，发放日薪的40%；连续病假超过五天，按医疗期相应待遇处理。 2、医疗期 ①员工因患病或非因工负伤停止工作住院治疗的，按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》执行。 ②医疗期结束后，员工仍不能正常工作的，公司与员工协商一致，按调岗、调薪、解除劳动合同关系等方式处理。 ③在规定医疗期内，员工收入按当年成都市最低工资标准的80%为基数计算。 3、工伤假： 凡符合国家有关规定属于工伤的情形，经申报批准后可做工伤处理。伤者入住当地社会保险管理机构指定的医院，并持医院证明方可进行休假。工伤期间待遇，按国家相关规定执行。 4、婚假： 根据国家规定享受有薪婚假3天。四川省外员工可增加2天路程假，员工请婚假必须向行政部出示其结婚证书。 5、产假： 产假期限根据国家规定执行。20__年产假规定为女员工生育假期可享受98天产假，其中产前可以休假15天;难产的，增加产假15天;生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假;怀孕满4个月流产的，享受42天产假，给予男方护理假15天。产假期及以后该员工的岗位，由公司另行安排。 6、丧假： 员工直系亲属（指员工的父母、配偶、子女，除次以外均不属直系亲属）死亡可享受有薪丧假。丧假期限为5天。 7、陪护假： ①男性员工属于晚育的，且生育第一胎的，在配偶生育前或后可一次性享受10天陪护假(含节假日)。 ②陪护假需报人力资源部审核，并出示员工结婚证、准生证及出生医学证明等材料。 ③陪护假为带薪假。 8、哺乳假、接送假： 女性员工育有13周岁（含）以下的小孩，工作日每天可享受1小时的哺乳、接送假。哺乳、接送假为带薪假。哺乳假、接送假不能累加使用。 9、学习假： 员工在考取注册执业资格证、职称证后，并注册用于公司的，可持有效凭证补请学习假(一年内假期不超过5天)，学习假为带薪假。 10、年假： 与公司正式签订劳动合同并在公司工作满一年的正式员工，从第二年起可享受带薪年假，司龄每满一年派发一次。 年假天数 司龄 年假天数 1~2年 5天 3~4年 6天 以后每增加1年,年假增加1天,最长不超15天. 员工有下列情形之一的，不享受当年的年假或者冲抵休假天数： ①司龄满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的不享受当年的年假。 ②司龄满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的不享受当年的年假。 ③司龄满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的不享受当年的年假。 ④请事假连续超过5天或全年累计超过30天以上的`，不享受当年的年假。 ⑤全年连续旷工超过3天或全年累计旷工超过5天，不享受当年的年假。 ⑥职工已享受当年的年假，年度内又出现本条上述五种情形之一的，不享受下一年度的年假。 3)年假使用 ①年假可由本人申请，也可由公司根据实际工作情况统一安排。如由本人提出申请，公司根据实际工作情况可对员工的年假申请进行调整。 ②原则上年假要求在本年度内休完。公司在每年3至8月份有计划安排员工休年假，其余月份根据工作情况，不批准连续年假。因工作需要，而不能在年度内休完年假的，经总经理批准，可将剩余年假延期至下年度累加使用。 11、国家法定节日： 国家规定的法定节日为带薪假。 12、六一儿童节： 育有13周岁以内儿童的员工可带薪休假半天。 13、三八妇女节 女员工在“三八妇女节”可带薪休假半天。 14、保险：员工在试用期满转正后，均享受本公司提供参加成都市社会保险福利。 15、生日福利：转正员工在生日当天可获得公司赠送的生日福利一份。 16、全勤奖：为加强公司日常管理，提高工作效率，公司特设立全勤奖： ①员工要严格遵守作息时间，按时上下班，做到不迟到、不早退、不随意请假。 ②月末根据考勤打卡记录统计确认后，一次性每月给予全勤奖励。 三、假期规定 1、婚假、年假及三天以上的国家公布的长假（含调休）相互间不能连续休假。 2、三天以上的国家公布的长假（含调休）前后各一天不得请事假和调休。 四、人事管理制度 1、公司按法律规定禁止录用以下人员： ①未满法定工作年龄者； ②经医疗机构证明的患有传染病、精神病及其它不适合工作的疾病者； ③被剥夺公民权利尚未恢复者； ④通缉在案，尚未结案者； ⑤曾有严重渎职行为者； ⑥曾因贪污受贿、私挪公款受到处罚者； ⑦其它违反国家禁止性法律法规者。 2、员工入职办理： ①新员工到部门办公室报到，提交各类相关材料。如毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等。 ②新员工填写入职登记表，办理入职。 ③新员工入职后，由部门安排办公位置等，并介绍部门人员及其他部门相关人员，由直接负责人向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 ④试用转正：新员工工作满试用期时，由部门主管安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行评估,填写《转正申请表》，如果公司认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签订聘用合同，签订合同前提条件：能胜任本岗位工作，充分理解合同条款并诚实履行合同义务。合同期由入职本公司之日起计。 类别 合同期限 试用期限 主创及以下级别设计师/其它岗位基础员工 三年 3个月 资深设计师及以上/中层以上管理岗位 三年 6个月 中级以下设计师 一年 1-3个月 试用期间表现特别突出或为公司做出突出贡献者，可申请提前转正。 五、加班 1、非工作日因工作需要加班的，经方案组长或项目设总或中心副总组织，由总经理签批确认，记为加班。加班确认手续需在加班后二个工作日内完成并交行政前台备案，逾期则不记为加班。 2、特殊情况，因工作需要由总经理签批认可的在公司的集中加班，视为加班。 3、加班考勤以加班确认手续为依据（包含钉钉打卡记录）。 4、方案组长、项目设总、中心副总对加班考勤的真实性和准确性负责。 5、加班时间，按月统计并公布。 六、加班纪律 1、公司各级部门及员工应合理安排工作，杜绝不必要的加班。 2、如因工作需要，必须加班的，员工需无条件服从，不可拒绝。 七、加班补助 1、加班工作餐：在公司工作到20：00以后的、非工作日集中加班，公司提供加班工作餐(用餐标准按公司规定执行)。 2、加班交通车：非工作日在公司集中加班超过21:00后的，公司安排交通车送加班员工至相应公交车站或换乘地点。 3、自带车辆员工非工作日在公司集中加班拼车的、或因加班额外产生的停车费，给予车辆补助(按公司现行车辆补助规定执行)。 八、晋降级： 1、定期： ①公司每年进行一次晋降级评定工作，参加人员为司龄超过一年的员工。按照公司管理体系标准对符合要求的员工上一年度工作业绩进行绩效考核，经公司综合评定后确定晋降级。 ②新进员工在转正满半年后，参加一次评级工作。 2、不定期：在平时工作中，对表现优异、对公司有特殊贡献的员工或表现恶劣，无法胜任本岗位工作者，由用人部门提名，报各中心副总及总经理核准后，向董事长提请晋降级批准。 九、岗位调整: 1、员工可根据自身能力及公司岗位空缺的情况申请岗位变动。 2、公司可根据发展需要、员工个人能力及公司岗位空缺的情况对员工调整岗位。 3、凡需要进行岗位调整的人员均须填写《员工岗位调整申请表》，并报本部门、调入部门、人力资源部、公司领导审批。岗位调整以人力资源部出具《岗位调整通知书》后方生效。员工岗位调整时，应填写《工作物品移交表》，并在三个工作日内交接工作、物品，结清相关帐务，并经调出部门负责人签字后方可到新岗位入职。 4、员工离职办理： ①员工离职，须提前15-30天提交离职审批表，向本部主管提出书面或钉钉申请，人事部签字，转交总经理审批签字。 ②在甲乙双方商定的期限内，双方进行工作交接，乙方交还公司财物。 ③员工办理完所有离职手续后，到财务部进行各种款项的交割结算，包括各种借款、物品扣款、工资、福利等结算。 5、合同解除： 甲方辞退乙方，须由乙方所在部门的主管填写辞退审批表交总经理签字，然后由该部门主管会同财务部与乙方办理离职前的交接手续，向乙方开出解除聘用合同通知书，乙方在通知书上签名后方可领回本月工资。 6、有下列情况之一，甲方可以随时解除劳动合同： ①在试用期被证明不符合录用条件的； ②严重违反劳动纪律或公司规章制度，影响工作的； ③严重失职、营私舞弊、私吞公司财产、泄露公司商业机密、未经公司允许擅自帮助其他品牌或人员等对公司利益造成重大损害的； ④不服从工作安排，顶撞上级、出言不逊或发生打架斗殴事件等行为，严重影响公司品牌形象的。 7、试用期内，离职人员以约定的工资标准以其实际劳动时间给予工资。 十、财务制度 （一）报销制度： 1、各部门员工每周把要报销的票据统一交到主管部门审核后交财务部，由财务部统一交总经理审批后发放。 2、日常费用报销须严格遵循以下步骤： ①经办人认真填写费用报销单 ②部门主管签字-（审核费用合理性） ③财务部主管签字-（审核票据真实性并符合财务制度） ④总经理签字-(审批签发) ⑤到财务部出纳处领款。 3、填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丢失，必须写明原因，经财务部上报总经理，不经批准，不允许随便替票。坚决禁止补票、假票行为的发生，一经发现，将予严惩。 4、将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出纳报销领款。 第四部分员工的培训计划 公司人力资源部根据目前公司发展需要，结合公司实际情况采用多种方式开展培训实施。例如开展内部员工当任讲师、聘请专业讲师，购买在线视频培训、采购专业培训课程等。 批准与解释 1、本制度自审批完成之日起生效执行。 2、本制度未提及事宜,按公司其他有关规定执行，与本制度有冲突的公司的其他规定,自本规定执行日起废止。公司的规章制度及管理措施篇6 为了严格学校管理，树立良好的校风校貌，根据学校实际制定__初级中学行政值班制度。 一、值班人员 1、总值班：校级领导。 2、值周领导：校级领导、正主任 3、行政值班：各部门领导及年级长，采用轮换制，每天2——3人。 二、值班职责 1、校门口值班：每天上午7：10—7：25，下午2：00—2：15到校，检查学生仪容仪表和到校情况；中午放学11：55—12：10，下午放学5：30—6：10在校门口维持学生放学秩序，避免发生突发事件。 2、上午值班：巡视早读、午读教师的到位情况及学生的学习、活动情况；中午12：10—2：00在学校值班，检查学生离校、午休情况，保证学生安全，避免发生突发事件。 3、下午值班：巡视检查师生课外活动开展情况；下午放学5：30—6：10在学校检查学生离校情况，保证安全，避免发生突发事件。 4、值班人员保持通讯畅通，协助保安员处理突发事件。 5、加强校园巡视，制止并纠正学生中不安全、不文明的行为。 6、检查值周班学生的值周效果和各班卫生情况，发现问题及时解决。 7、值周领导全方位检查学校教育、教学、管理工作，做好值周检查记录。 8、做好值班记录，值班领导和行政必须准时到岗到位，确保通讯顺畅，并做好交接工作，值班记录交学校档案室存查。公司的规章制度及管理措施篇7 第一章总则 第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法律规定，结合公司的实际情况，特制订本公司章程范本。 第二条公司名称：宁夏广软科技有限公司 第三条公司住所：银川市民族南街184号 第四条公司由王涛郭军俭霍礼铃共同投资组建。 第五条公司依法在银川工商行政管理局登记注册，公司经营期限为10年。 第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关的监督。 第八条公司宗旨：自主创新、专注务实，服务社会 第九条本公司章程范本对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。 第十条本公司章程范本经全体股东讨论通过，在公司注册后生效。 第二章公司的经营范围 第十一条本公司经营范围：计算机系统集成，通讯工程，安防工程。 第十二条本公司注册资本为贰佰万元人民币。 第三章股东的姓名 王涛郭军俭霍礼铃 第四章股东的权利和义务 第十四条股东享有的权利 1、根据其出资份额享有表决权; 2、有选举和被选举执行董事、监事权; 3、查阅股东会议记录和财务会计报告权; 4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利; 5、依法转让出资优先购买公司其他股东转让的出资; 6、优先认购公司新增的注册资本; 7、公司终止后，依法取得公司的剩余财产。 第十五条股东负有的义务 1、缴纳所认缴的出资; 2、办理公司注册登记后，不得抽回出资; 3、遵守公司章程规定。 第十六条本公司股东出资情况如下： 股东甲：王涛以现金出资，出资额为人民币67万元整，占注册资本的34%。 股东乙：郭军俭以现金出资，出资额为66人民币万元整，占注册资本的33%。 股东丙：霍礼铃以现金出资，出资额为66人民币万元整，占注册资本的33% 第五章股东转让出资的条件 第十七条股东之间可以自由转让其出资，不需要股东会同意。 第十八条股东向股东以外的人转让出资： 1、须要有过半数以上并具有表决权的股东同意; 2、不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让。 3、在同等条件下，其他股东有优先购买权。 第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十九条公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依法行使下列职权： 1、决定公司的经营方针和投资计划; 2、选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项; 3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项; 4、审议批准执行董事的报告;5、审议批准监事的报告; 6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; 7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 8、对公司的增加或者减少注册资本作出决议; 9、股东向股东以外的人转让出资作出决议; 10、对公司兼并、分立、变更公司形式，解散和清算等事宜作出决议; 11、修改公司章程。 第二十条股东会议分为定期会议和临时会议，由执行董事召集和主持，执行董事因特殊原因不能履行职务时，由执行董事指定的股东召集和主持。 定期会议应当每年召开一次，当公司出现重大问题时，代表四分之一以上表决权的股东可提议召开临时会议。 第二十一条召开股东会会议，应当于会议召开15日以前通知全体股东。 股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程作出的决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定作出会议纪要，出席会议的股东应当在会议纪要上签名。 第二十二条公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生。 第二十三条执行董事对股东会负责，行使下列职权。 1、负责召集股东会，并向股东会报告工作; 3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 6、制订公司增加或者减少注册资本的方案; 7、拟订公司合并、分立、变更公司形式，解散的方案; 8、决定公司内部管理机构的设置; 9、聘任或者解聘公司经理，财务负责人，决定其报酬事项; 10、制定公司的基本管理制度。 第二十四条执行董事每届任期三年，任期届满，连选可以连任。 第二十五条公司章程范本中公司设经理，经股东会同意可由执行董事兼任。经理行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟定公司内部管理机构设置方案; 4、拟订公司的基本管理制度; 5、制定公司的具体规章; 6、聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他有关负责管理人员。 第二十六条公司设立监事一名，由股东会选举产生。执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事。 第二十七条监事任期每届三年，监事任期届满，连选可以连任。 第二十八条监事行使以下职权： 2、当执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督; 3、当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和经理予以纠正。公司的规章制度及管理措施篇8 第一章总则 第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。 第二章机构设置 第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。 第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。 第三章职位设置 第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。 第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。 第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。 第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。 第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由行政人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由行政人事部门招用。 第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。 第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名总经理助理代行其职务。 第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理负责。 第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。 第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。 第四章总经理 第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。 第十五条总经理的职责规定： 1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定； 2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施； 3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标； 4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件； 5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突； 6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止； 7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则； 8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利； 9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行； 10.完成董事长交办的其他工作。 第十六条总经理的职权规定： 1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权； 2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告；3.对总经理助理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权； 4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议； 5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。 第十七条总经理的责任规定： 1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责； 2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责； 3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责； 4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责； 5．对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。 第五章行政部 第十八条行政部负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。 第十九条行政部的行政管理职责是： 1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办； 2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；协助总经理协调部门关系； 3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转工作； 4.负责公司会议的会晤安排，做好会议纪录。 第二十条行政部的`人事管理职责是： 1．负责人事管理制度的建立、执行和修订； 2．办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项； 3．负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项； 4．负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷； 5．负责人事档案的建立和管理； 第二十一条行政部的总务管理职责是： 1．负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整； 2．负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项； 3．负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放； 4．负责交通、通讯设施的管理； 5．负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。 第二十二条行政部的公共关系职责是； 1．办理公司各项登记、年检事务； 2．负责来宾、来访的接待工作； 3．会同销售部处理客户投诉； 4．办理总经理交办的对外联络事务。 第六章生产部 第二十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是： 1．负责制定生产作业计划； 2．对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间安交货期完成生产任务。协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题； 3．负责生产管理制度的建立、执行和修订； 4．负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除； 5．加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗； 6．配合销售部做好新产品开发的试产和样品制作； 7．负责作业现场管理和安全生产管理工作； 8．负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理； 9.负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。 第七章销售部 第二十四条销售部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责是： 1.负责销售预测，拟定市场开发计划、营销方案、广告策划以及品种和价格策略； 2..负责订单与销售合同的签订；根据销售预测与订单及时向生产部下达生产通知书； 3.负责客户联系、考察评审、关系建立与管理； 4.负责市场情报的收集，顾客满意度调查、分析与综合； 5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作； 6.受理客户投诉，处理退货与纠纷； 第八章品质部 第二十五条品质部负责本公司质量管理、质量检测、质量监督等事项； 具体职责是： 1.负责质量管理规章制度的建立、执行和修订； 2.负责质量管理体系管理评审、内审的组织工作； 3.负责采购物资质量验证，产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录； 4.质量异常情况的处理，统筹纠正、预防措施的实施并跟踪验证； 5.参与新产品的开发与试制； 6.会同销售部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。 7.负责监督和管理各部门的质量记录。 第九章采购部 第二十六条采购部负责本公司生产物资的采购、供应、保管等物流管理事务，具体职责是： 1.负责物流管理制度的制定、执行和修订，包括采购制度、物资供应制度、仓库管理制度及物资储备定额等； 2.负责各项原辅材料、包装材料、设备、工具、零配件、外协件及办公物品的采购与供应；按照适质、适量、适时、适价的原则加强采购作业管理； 3.负责供方的选择、评审和合同管理，定期进行供方业绩评价，建立和更新合格供方名录； 4.做好物资入库验收，发现异常及时处理；办理严重不合格品的退换货及索赔事宜； 5.加强仓储管理，做好各种物料的进货、运输、装卸、领用发放、防护以及清仓盘点等工作。 第十章财务部 第二十七条财务部负责公司财务管理、成本管理等事务，具体职责是： 1．执行国家相关法律法规和财经纪律规定； 2．负责财务管理制度的建立、实施和监督； 3．负责年度预、决算的遍拟，财务会计报表的编制以及财务经营状况分析； 4．按照会计制度规定记账、复账、报帐，做到手续完备、数字准确、帐目清楚；妥善保管凭证、帐簿、报表等会计资料； 5．负责成本的计划、控制和核算； 6．负责日常出纳事务，严格审核现金收付凭证；及时清偿货款和回笼资金； 7．负责编拟信贷计划、资金筹措使用方案，做好资金的筹措与调拨，加强资金管理； 8．做好现金管理、支票管理和财务印鉴管理；办理纳税与保险等事务。 第十一章附则 第二十八条本制度未尽事宜由各部门办事细则予以规定和补充。本制度部门职责部分将随着公司的发展适时加以修订。 第二十九条本制度的解释权、修订权属董事会，本制度经董事长批准后公布实施。公司的规章制度及管理措施篇9 1、司机必须遵守公司的一切规章制度，按时上下班，服从领导，听从分配。 2、司机在入职时必须交一定的风险担保金或有当地人员担保，如果没有能力交风险担保金，必须扣押前两个月__%的工资作为交予公司的风险担保金。风险保证金在底给予退还。 3、司机随车辆出入必须在行政部有关负责人处领取车辆放行单，并按规定填好车辆放行单，然后保安根据出车原因进行检查，检查无误给予放行。 4、司机在上班时间内必须在门卫室或办公室待命，以便听从公司的出车安排。 5、必须熟知交通法规，服从交通指挥，接受交通检查，确保生命财产的安全，否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。 6、司机应熟知所驾使车辆的性能，对车辆应按月进行两次检查和一级保养，确保车辆安全运行，因检查失误，出现事故，后果由司机负责。 7、车辆需要维修时，要先和领导打好招呼，经同意后方可修理。如果实行零件拆旧换新，应在指定点维修站修理，签单时应写清配件名称、价格、功用、修理工签字，再带回凭证单到财务挂帐，无特殊情况，未经领导批准，不准私自修车。 8、未经领导同意，不准私自出车或外借他人，不许拉私活、带客，不许酒后驾车，否则出现的一切后果由司机本人负责。 9、开车精力集中，保持良好的精神状态，不许超速行驶，不许强行超车，野蛮行车，尽量减少损耗，减少油耗。 10、出车要填好行车记录，节约用油，如有发现虚报油票、燃油外漏现象，扣发当月工资。 11、妥善保管好随车工具和各种证件，出车时保证证件齐全，如有丢失由司机照价赔偿和补办，因证件不全被罚款的，费用不予报销。 12、司机应每周两次擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外、引擎的清洁）；出车前要例行检查车辆的&39;水、电、油及其它性能是否正常，发现所驾车辆有故障时，应立即检修；下班后，将车辆开进厂区保管，锁好开车和货厢的门；车辆停驶后，有空闲时间，司机在不影响本职工作的情况下，要参加力所能及的劳动。 13、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，对工作安排有意见的，事后可向领导反映。 14、司机每月电话费用补贴__元，根据开机率和出车率来处罚和奖励，为此司机应每天小时开机，对公司领导或管理人员的呼叫，应尽快回复。如不开机者一次扣罚__元；如果在每月上班时间内不开机五次不补贴电话费。如果经公司多次联系不接电话者每次扣罚__元；多次不接电话者不发终奖励。 15、司机如果不服从相关领导管理，每次罚款__元，如果三次不服从相关领导管理除扣发__元外并给予辞退。 16、如果司机在送货物期间丢失货物、开回的单据数量不对、没有注明付款方式、发生送错现象等；损失应由自己承担，而且还要给予相应的处罚或辞退。 17、如果司机在出车期间由于以下原因造成交通事故的： ⑴由于自身原因造成交通事故的： ①未有人员伤亡，只造成车辆损坏的，司机应负责一切损失和责任（包括公司车辆维修费用）。 ②有人员伤亡的，应根据相关法律裁定来划分责任和承担相关费用。 ⑵由于客观原因造成交通事故的：公司根据相关法律规定来承担责任。 18、如果司机利用自己出车之便偷盗公司物品、弄虚作假、欺骗公司给公司造成损失的，应赔偿公司的损失，并扣发一个月工作给予辞退。公司的规章制度及管理措施篇10 为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度： 一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。 五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行 监督和检查验收，确保工程质量。 商品房销售管理制度 为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》，结合公司的具体情况，制定本制度。 售房市场和工作人员 一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。 二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。 三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。 四、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。 五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。 六、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。 七、在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管理办法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本;认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。 八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。 九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结