房地产公司财务管理体系的构建研究

自从我国由计划经济转变为社会主义市场经济以来，房地产行业在稳定的市场经济环境下得以快速发展[1]。尤其是最近几年来，社会各界跟随着城市化建设发发展进程对于房地产行业提出了较高的需求及要求。房地产建筑产品的市场价格也一路“水涨船高”。但是在我国对国土资源及房地产价格进行合理管控之后，也在一定程度上制约了房地产行业的发展，同时给房地产行企业的财务管理工作增加了一定难度。房地产行业具有生产产品周期长、投资额度大、运营风险高等特点，并且合作主体较多，需要进行较为复杂的预算及成本控制工作。要想进一步推动房地产行业持续发展，就必须要结合实际情况构建完善的财务管理体系，从而实现企业经济效益最大化。一、新形势下房地产公司的财务管理现状从某种意义上讲，房地产企业的财务管理及财务核算质量对于企业财务人员的专业技能和综合素养提出了较高的要求，同时也在一定程度程度上增加财务管理人员的工作压力及工作任务量。而基于新时代背景下，各类现代化信息技术被广泛应用于社会各领域及人们实际生活的方方面面。我国房地产企业也纷纷开展了信息化建设，如何更好地掌握财务管理信息化手段及操作模式，也成为了当前房地产企业财务人员所面临的重点工作内容，给财务人员施加了工作压力[2]。针对这一发展现状可以得知，房地产企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要跟紧时代发展步伐，充分认识和重视起财务管理工作改革创新的必要性，并以最短的时间调整好自身的运营管理思维及理念，提升房地产企业的业务能力及工作质量。与此同时，房地产企业还应该把握好新形势下的财务管理新要求，适应好新会计制度所带来的财务管理工作岗位变化，从而提升房地产企业财务管理水平。二、房地产公司财务管理体系的构建(一)建立健全房地产公司业务授权机制从房地产企业的运营发展性质分析，其各项生产运营环节的投入资金数量都较为庞大，还具有生产周期长、运营风险高等特点。因此，房地产企业在构建财务管理体系过程中，首先应该完善好风险控制工作。而财务管理体系是房地产企业的防控风险的重要载体，可以说财务管理体系的完善度及运行情况等在一定程度上影响着房地产企业的运营状态及未来发展方向。对此，房地产企业需要结合五点要素积极构建好财务管理体系。即财务风险评估、信息数据共享、环境控制、控制活动[3]。其中房地产企业需要建立健全业务授权机制，这主要是由于业务授权制度可以贯穿于房地产控制活动、监管活动全过程，对于房地产企业的运营发展具有一定影响。在建立业务授权机制过程中，房地产企业需要明确好授权对象、授权业务种类、权利种类、有关业务审批管理制度等。(二)建立健全房地产公司财务核算体系1.结合现阶段财务管理需求对会计单据进行合理调整就现阶段我国各大房地产企业在实际运营发展中所使用的会计单据分析，其中所能够反映出的有价值数据信息含量较少，无法为房地产企业财务管理工作提供有效参考信息。这就要求房地产企业对新型的会计单据进行重新优化设计，将项目合同管理内容、预算指标、成本控制等多个方面的数据信息积极融入到会计单据之中[4]。如此一来，房地产企业管理层便可以通过会计单据快速了解和把握企业相关业务信息，从而提高决策管理工作的科学性及合理性。此外，房地产企业还可以利用会计信息系统对各类管理信息进行全面收集与分析。2.合理设置房地产企业会计科目第一，房地产企业应该以《企业会计管理制度》中所提出了相关工作要求为导向，对现行的房地产企业管理制度进行合理优化与改进创新。第二，房地产企业需要结合我国制定的财务管理管控要求，对二级及以下的会计科目进行合理设计。例如针对产品开发环节，房地产企业在最大限度上将核算对象具象化，明确好该产品的名称、型号等。针对开发成本、销售收入等，其中会计科目重点应用放置于成本对象细化内容上。这一做法的主要目的是为了进一步分析房地产企业多种类型产品的具体盈利情况；第三，合理设置会计科目+全面预算管理融合机制，对产品收入、产品成本等盈亏情况进行深度分析，根据组织结构特点进行数据信息整合。3.统一化管理会计核算程序与核算规则房地产企业可以从以下两方面统一管理好会计核算程序与核算规则：第一，统一设置管理科目，并在此基础上进一步强化科目设置的灵活性；第二，统一设置会计单据格式、会计种类、核算口径等[5]；第三，统一开展房地产企业财务数据记录、收集、整合、处理工作，并将会计报表编制、上报报表进行有效合并。(三)建立健全房地产公司管理会计体系1.建立健全责任管理中心在房地产企业实际运营发展进程中，建立健全责任管理中心主要是指根据企业管理目标、企业各部门、各项目单位的运行情况等，进一步明确好工作职责。根据房地产企业财务管理绩效考核结果明确责任中心所需要承担的具体职责及工作范畴等。与此同时，房地产企业还应该以工作报告的形式将各责任中心月度、季度、年度的财务管理指标完成情况进行具体呈现，并对各责任中心业务情况及质量进行客观化评价。2.构建完善的管理会计报告体系作为管理会计报告体系，主要是指将房地产企业运营发展中的各项目开发成本、管理成本等数据信息进行全面收集与整合，形成更为直观化的工作报告上传给房地产企业管理层。而房地产企业管理层则需要以此作为参考依据积极制定决策发展规划。管理会计报告中还需要包含特定项目所在公司、二次管理企业、母公司等综合管理报告体系。(四)建立健全房地产公司全面预算管理体系1.建立健全创新性房地产预算管理体系房地产预算管理体系的有效构建，能够有效提供房地产企业的资金配置合理性及有效利用率，为后续成本管控工作奠定良好基础，从而最大限度地提升房地产企业经济效益。因此，房地产企业在构架财务预算管理机制过程中，应该提高对于全面预算管理工作的认识与重视度。结合自身实际发展情况、阶段性战略发展目标、新经济形势下产生的发展新需求等，进一步借助财务预算管理工作提升自身的经营效益[6]。第一，房地产企业应该对现行的财务管理制度进行合理分析与优化改进，并在此基础上构建与之相适应的财务预算编制，将其与全面预算管理工作所产生的数据信息进行有机结合，从而提高财务预算管理精准度及科学性，为房地产企业决策管理工作提供有力数据支撑；第二，房地产企业还应该加强对于财务预算管理工作的全过程管控力度，审核好预算编制的执行进度，并组织员工之间互动监督，从而提高数据信息的真实性、合理性、精准度，充分发挥房地产企业财务预算管理工作的效用。2.合理创新房地产企业全面预算考核机制一般情况下，我国现阶段多数企业在明确好适合自身实际发展情况的全面预算管理内容及模式之后就很少对其进行改动。但是事实上在房地产企业实际运营管理过程中一旦出现经营方面的问题，只有房地产企业对自身的全面预算管理工作进行适度调整，企业才能够得以持续发展。基于此，房地产企业在实际运营管理工作中组织开展全面预算管理，需要结合自身的实际运营发展需求、运营情况，积极创新全面预算考核模式及相关管理制度。借助这一方式可以充分发挥好财务管理人员的专业技能；此外房地产企业还应该建立完善的激励机制，以此同时调动起员工的工作积极性及财务管理热情。房地产企业还可以进一步规范好考核中各项指标，从而为企业发展提供有效指导，提升房地产企业经济效益。3.建立健全监督评估机制就我国现阶段多数房地企业的全面预算管理情况分析，其中存在着较为明显的管理混乱问题。针对这一问题，房地产企业应该自身实际情况积极构建完善且合理的全面预算管理机制，从而提高企业全员对于财务预算管理工作的认识与重视度，在实际工作中及时发现其中存在的运营问题，并及时采取针对性措施给予解决。此外，房地产企业还应该建立健全监督评估机制，以企业实际运营性质为依托，构建员工奖惩机制[7]。针对工作表现优异、工作能力突出、做出巨大工作贡献的员工进行物质及精神奖励。这样不仅能够充分带动起员工的工作积极性，同时还能够营造良性竞争氛围，从而提高房地产企业财务预算管理成效。此外，房地产企业还需要积极组织开展员工培训工作，通过不断提升员工的专业技能水平，将员工个人发展、自身利益与房地产企业的经济利益进行挂钩，从而促使员工在实际工作中充分发挥好主人翁意识，为房地产企业发展贡献自己的一份力；在深化落实房地产企业预算管理工作期间，企业需要构建符合自身发展需求的管理机制，确保全面预算管理工作顺利开展，有效防范房地产企业运营中的各类财务风险问题，助力房地产企业持续健康发展[8]。4.提高房地产预算编制的可行性第一，房地产企业需要结合自身的运营情况及发展需求，制定与之相适应的全面预算编制，并合理优化好企业预算管理工作中的各项细则，深化落实好房地产企业各部门的全面预算管理职责；第二，房地产企业在组织开展财务管理工作过程中，应该对产生的各类数据信息进行全面分析与评价，并加强各部门之间的有效沟通与合作度。针对企业实际运营发展进程中产生的各类问题，各部门应该联力合作，针对现存的问题提出解决建议，以期在最短时间内快速解决好问题[9]。例如，房地产企业在现金流转过程中，财务管理人员应该及时上报财务管理中存在的问题，然后由房地产企业管理层就实际问题开展讨论并拟定解决方案。在通过各部门的通过后给予实施，从而在减少房地产企业的经济损失。第三，对预算管理信息进行全面化收集，并要求房地产企业财务管理部门结合企业财务管理现状，合理利用好企业现有住院，在财务管理工作中全面渗透好预算管理工作[10]。这样不仅能够提高企业财务预算管理工作的实效性，同时还能够强化房地产企业的财务管理水平，推动房地产企业持续健康发展。三、结语综上所述，对于任何性质的企业而言，财务管理工作都是十分重要且关键的。高质量的财务管理工作一方面能够如实反映企业的实际运营状况、合理预测企业的未