公司发展战略与规划（专业15篇）

公司发展战略与规划篇一 一、目的。 为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订2012年安全生产目标实施计划。 二、安全生产目标。 (1)人员伤亡事故为零;(2)火灾爆炸事故为零;(3)安全隐患整改率100%;(4)特种设备合格率100%。 三、20安全生产指标：死亡及重伤事故为零;重大火灾(爆炸)事故为零;重大设备、责任事故为零;年度事故损失小于1.5万元;千人轻伤率5‰;隐患整改率100%;安全教育培训率为100%;安全检查率为100%。 四、2012年度安全生产指标分解： 四、具体安全生产目标实施计划。 4.1、品管部实施计划。 4.1.1.按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督。 4.1.3.负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。 14对不合格品的分析及归口管理。 4.1.5.组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，协同计量部门做好计量器具检定等管理工作。 4.1.6.负责计量工作，测量设备的检定，校准工作(计量中心)。 4.1.7.负责质量记录的归口管理工作。 4.2、物流采购部实施计划。 4.2.1.负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。 4.2.2.负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。 4.2.3.提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。 4.2.4.贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。 4.2.5.对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。 4.2.6.监督指导客户对产品的安全使用。 4.3、生产部实施计划。 4.3.1.了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。 4.3.2.及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。 4.3.3.在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和。 安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。 4.3.4.参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。 4.3.5.组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。 4.3.6.负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。 4.4、人事部实施计划。 4.4.2.做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离;。 4.4.3.做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护;。 4.4.4.执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息;。 4.4.5.按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。 4.4.6.安排领导带班，监督领导带班考核。 4.5.1.负责所属单位的安全教育与管理，特别是教育炊事员食堂管理人中熟练的掌握炊事设备、消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故。 4.5.2.经常检查食堂各食品机具的供电线路是否破裂而产生漏电现象，以防工作人员触电。 4.5.3.按照后勤部经理制定的安全生产目标实施计划进行标准化建设。 4.5.4.参加供气安排的各项培训活动。 4.5.5.负责行政、生活设施等的安全管理。 4.6、财务部实施计划。 4.6.1.在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。 4.6.2.保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费用的资金到位。 4.6.3.负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。 4.6.4.保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。 4.6.5.建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取;建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析，填报《安全生产费用节余表》。 4.6.6.负责员工的薪资、奖惩发放。 4.7、仓储部实施计划： 4.7.1.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。 4.7.2.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。 4.7.3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。 4.7.4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。 4.7.1.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。 4.7.5.掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。 4.7.6.定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。 4.7.7.参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。 4.7.8.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。 公司发展战略与规划篇二 钢材产业是国民经济的重要支柱产业，钢材物流业在围绕经济社会建设过程中发挥着积极主动的作用。选择在山东沿海的**地区建设钢材的物流中心，主要考虑到国家对区域经济的扶持，从地理位置看北部湾、深圳沿海、渤海湾经济区和山东沿海地区是我国主要的物流功能区，其中北部湾物流区以对东盟国家的陆地物流见长、深圳沿海地区以电子产品的出口见长、渤海地区和山东则以钢铁等资源的运输为主。 经济开发区位于市区西南端，东毗威海、西近青岛、北邻烟台，地处三大城市的“金三角”地带，距青岛、烟台、威海三市的机场、码头均在一小时车程内，南临黄海，海岸线长35公里，滩涂面积1600公顷，拥有国家二类港，是中国距离日本、韩国最近的地区之一。 因此，公司立足经济开发区，为钢市的商户和经济开发区的企业提供高效、优质、灵活的担保服务有着很广阔的发展前景和巨大的发展潜力。 (二)内部环境。 我公司与钢市是同一股东，经济开发区征用286.2亩土地，一期规模(148亩)：商铺300家及32,000平方米的仓储区。现商铺工程已封顶，露天仓储堆场已完工，2台16吨行车已安装完毕。全部工程预计明年5月交付使用，目前已进驻商户约50余家。这些商户的控制人都是在钢材行业经营多年，属于优质的客户，为我公司的担保业务的开展提供的充分的资源。 公司具有经验丰富的领导班子，阵容整齐的管理团队，优秀的员工队伍，良好的企业文化。公司领导成员来自于金融和钢材流通企业，有多年的金融、担保业务和钢材市场的从业经验，他们对市场环境及社会环境较为熟悉，有着良好的社会关系及外部沟通能力。 公司的经营发展战略是：立足钢市、面向经济开发区、瞄准环渤海经济区。立足钢市：就是利用上海、江苏在钢材行业经营多年属于优质的客户资源，为公司的发展打下基础;面向经济开发区：就是要在为经济开发区发展作贡献的同时，扩大公司的服务面壮大公司实力，把公司打造成为一流的担保融资企业;瞄准环渤海经济区：就是要在公司发展的基础上为环渤海经济区的建设与发展作出贡献。 公司总体发展目标，是要把担保公司建设成为业务发展良好、内控体系完善、富有成长性的担保公司，把它打造成为一流的担保融资企业。大致分为三个阶段： 第一阶段：以钢市的钢贸商户为依托，对于他们在开展钢材贸易过程中的融资需求，公司为其向银行的贷款提供担保服务。由于前期引进的各钢贸商户大多为同乡，并且在全国各钢材市场相互合作多年，彼此对资质、信誉都很了解。 这一阶段的目标主要是夯实基础，尽一切可能地杜绝信用风险，并逐步增加积累，充实保证金。 这一阶段的目标主要是在严格控制风险的基础上，提高服务水平，拓展业务渠道，壮大公司的实力。 第三阶段：随着公司的发展和实力的壮大，逐步把公司打造成为威海一流的担保融资企业，逐步树立“担保”的品牌，。 这一阶段的主要目标是进一步提高服务水平，逐步树立“担保”的品牌，公司成为环渤海经济区建设中的一员。 (一)业务发展规划。 1、业务发展思路。 (2)逐步加强当地经营企业合作既为钢市商户服务又为当地的企业提供贷款担保，还可以从事其他担保业务。 (3)在条件成熟时申请设立跨省经营业务，积极参与环渤海经济区建设中。 (4)与建行、工行、山东农信社等多家银行建立合作关系，既为钢贸商户扩大了融资的选择，也促进了业务的拓展。 2、担保费收入计划。 公司第一年预计能为钢市的钢贸商户的3亿元左右的贷款提供担保服务，担保费收入为600万元左右，第二年预计能为商户5亿贷款提供担保服务，担保费收入为1000万元左右，第三年预计能为7亿贷款提供担保服务，担保费收入为1400万元左右。 (二)风险管理规划。 1、近期对全体员工和股东进行一次业务知识培训，提高担保项目的专业业务工作和评审水平。 2、按照《暂行管理办法》对各项风险管理制度进行修订，并根据业务发展需要逐步配套完整，建立起科学的项目决策程序和内部风险控制机制。 3、计划在今年春节期间在家乡进行一次招商活动，让更多商户认识钢市和担保公司，然后从中优选资质和信用好的商户入场，从而从源头上控制风险，为发展打下坚实的基础。 4、制定长期的风险基金和担保资金的补偿机制，即制定《风险金提取与使用办法》和《担保资金补偿管理机制》，切实在这两项基金的提取，存管，使用上有一个规范的操作和长期稳定的补充来源。 5、虽然公司尚在起步阶段，但即着手加强在保项目的动态跟踪。 管理，建立健全风险管理应急预案和相应的机制。 (三)人力资源规划。 担保业与银行、信托、保险等行业相比较，还处在发展的幼稚期，还有赖于担保机构在自身业务实践中探索、积累和创新。现阶段公司通过培养和引进人才，最大限度的发挥人力资本的作用，努力形成公司的专业技术能力，对于人力资源规划如下： 1、建立健全先进的用人体制。 (1)人才的引用坚持“专业化、规范化”的方针为基础，引进人才除注重文化水平、专业知识外，更要求具有相应的行业资历以及群体资源优势的人才。 (2)建立学习型团队培养优秀的专业人才，对新员工进行上岗前的培训学习，派出人员到兄弟担保公司进行交流学习等方式以提高员工的专业水平。 (3)为员工设计生涯规划提供良好的工作环境，强化员工长期服务观念。公司已与土地部门协商计划将钢市土地划转部分作为**公司的资产，并建相应的商住楼。 2、人力资源规划表。 投资担保有限公司。 公司发展战略与规划篇三 一.阶段的分解与把握(时间：2007.10―2009.10)。 第一阶段：2007.10―2007.12。 当然，“凉茶饮料”还是要推，只是资源倾斜较少了。 而且，公司的广告支持几乎没有，仅有的几十万根本打不起任何广告，就算打广告这点投入纯粹也是浪费，还不如全部用来做地面的活动推广，终端促销。 这个阶段还有个重要的任务是培养销售队伍，养兵一时，用兵在下一阶段。要加强对销售队伍的销售技巧，销售心态，终端陈列生动化等知识技能的培训，否则下一阶段的任务很难完成，因为下一阶段和以后的竞争更激烈。 销售队伍有了具体的知识技能，才能真正从心里重视生动化陈列，重视终端的工作，也才有办法执行上级领导的战略意图。否则，单纯的奖惩和施压是没有什么大效果的。 ――应该调查下广东的饮料市场，和竞争对手的情况，做到知己知彼。 新品开发:1.透明罐装饮料的新口味2.杂粮饮料3.透明罐装菠萝啤4.透明罐装凉茶5.透明罐装功能饮料. 第二阶段：2007.12―2008.4。 这个阶段工作重心要从“透明罐装饮料”过渡到“凉茶饮料”同时加强推广，因为这个时候凉茶饮料的价格和大包装是最好推的时机，从元旦到春节是卖场和士多一年中生意最好的时候，而且学校陆续开始放假。 我们推广的重心应该从校园渠道转移到社区生活住宅渠道，围绕住宅社区和内外的士多，打卖场，社区中小超市，便利店。 具体的推广方案：跟社区联合搞一些“少儿绘画比赛” “家庭趣味运动会”等活动。 同时开始加强对销售的正规化的引导和管理。 到这个时候，我们的通路建设应该有一定基础了，可以适当开发几款“凉茶饮料”的新口味或者是全新的饮料产品，增强我们产品线的结构，进一步提升销量。 在旺季到来前，必须把新产品陆续铺进已经稳定的渠道，旧产品扩大铺货率。 <!--放弃。 --><!--放弃。 --><!--放弃。 --><!--放弃。 -->。 公司发展战略与规划篇四 为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。 一、品牌形象的构建。 1、品牌形象体现公司的内在本质。 品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。 充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。 公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。 2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。 我们要思考以下几个问题： （1）谁是公司产品的投资客户；公司目前的产品能够适应目前客户群的需求。 （2）我们对现有或潜在客户了解多少； 通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。 我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。 （3）我们对他们的产品需要与期望了解多少； 目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。 公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。 （4）我们营销的产品能否满足客户的期望； ——目前来看，客户对产品效益的期望较高。一，考虑同类型产品的水平和匹配度；二，考虑对不同客户设定不同标准的产品；四，考虑产品宣传上设定产品系列。 （5）未来客户可能还会发生什么变化； ——我们未来的客户，需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。 从现在开始，我们就应该有意识地挖掘这类客户，同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。 （6）我们与合作者、竞争对手的关系的认识； ——我们可以通过同业和上下游，按照市场原则建立紧密或半紧密的战略合作伙伴关系，通过多种合作方式，借船出海，优势互补，形成合力，达到事半功倍的效果。 我们需要专人持续地收集市场动态，了解我们的竞争对手，通过加强与协会的沟通，了解我们在行业中的排名，了解其他优秀公司的先进作法。 （7）我们能否洞察到未来营销环境的变化。 ——公司的市场营销部就是公司对市场变化的触角，市场营销部的市场化程度越高，公司取得的市场信息越充分，从而传导到公司的产品上，要求产品的设计更加符合市场需求。 同时，公司也要考虑营销环境的竞争日益激烈，公司必须做好充分的准备。一要保证自己的客户资源不遗失，二要保证自己的营销经理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全进入的期间，推动营销人员走向市场，并不断完善营销激励机制。 3、品牌建设的八个重点： （1）产品领先——产品在市场中受到欢迎。 （2）交易方便——投入产品的资金划拨方便、取得方便。 （3）质量稳定——产品质量风险控制好，效果好。 （4）减少成本——产品成本低。 （5）保持与顾客沟通——及时获取客户需求和对公司产品的认可度。 （6）适应环境变化——产品能随着市场需求的变化及时变换产品模式和运作方向。 （7）组织再造——要求公司随着市场变化，营销实力的增强，不断优化组织结构，以保证整体运作流程的通畅和高效。 （8）塑造市场——公司有能力开辟创新类的产品，引导投资理念和投资方向。 公司发展战略与规划篇五 (规划时限：-)。 编订时间：202月。 实施时间：发划。 现结合行业及公司当前发展趋势，在swot分析的基础上，制定xx工程材料有限责任公司2012年五年发展战略规划。 一、规划总则。 (一)规则编制背景。 xx公司，成立于5月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则。 强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限。 二、公司概况。 xx公司是主要从事..专业厂家。 三、行业前景分析。 公司拥有的技术源于英国和前苏联。自20世纪90年代以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。 四、企业战略环境swot分析。 (一)“s”竞争优势。 3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高;。 4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。 (二)“w”竞争劣势。 1、由于公司发展起步早，生产设备相对老旧，设备更新滞后;。 2、起点低。我公司为民营企业，在发展初期，国家对民营企业的扶持力度不够。 3、民营企业成立初始，为了企业的生存，经济效益为主导，管理水平低、管理理念落后，在企业管理方面所做的工作太少，管理专业化程度不高，管理人员及员工整体素质偏低。 4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。 5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。 (三)“o”机会。 1、随着社会的发展，科技的进步，国家大力发展事业。 2、网络信息技术的发展，提高了项目招投标过程的透明度，使得竞争更加公平。 3、国家越来越重视非公有制经济的发展，对民营企业的扶持政策也逐渐增多，扶持力度也逐渐增大。 (四)“t”威胁。 1、国家对事业的重视，同行业之间的竞争也越来越激烈;。 4、网络透明度的提高是一把双刃剑，在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外，同时也带来同业竞争激烈，利润空间持续下降。 五、企业发展目标。 (一)企业五年发展总目标。 将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念，争创省市级名牌，逐年提升市场占有率，实现产品销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。 (二)企业五年经营目标。 (三)企业五年管理目标。 2012年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要性，统一认识，充分调动全体员工的积极性。 起，推进5s质量管理办法，加强标准化体系和质量管理体系建设，做好iso9000认证复审工作，坚持质量效益并进，推行先进的科学质量管理方法;争取到2016年末，公司管理水平大幅提高，为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。 (一)人力资源战略。 1、建立强有力的营销团队。 2、储备人才，做好人才梯队建设。 3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才。 4、规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动。 5、不断提升员工满意度，留住人才，创造人才。 6、建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值。 7、健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。 8、完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。 (二)经营管理战略。 1、以市场为导向。 为客户提供优于竞争对手的产品和服务，打造企业的核心竞争力。 2、不断提升服务的标准化。 切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务，及时处理客户投诉及售后服务问题。定期进行客户满意度调查，提高客户服务的标准化程度。通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。 3、构建学习型组织。 市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。 (三)品牌营销战略。 1、质量第一，诚信为本。 立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识，每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。 2、最有效的广告：客户口碑。 满意客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词，口碑是最有说服力的广告。 3、开展省市名牌产品申报工作。 2012年，整合公司各类资源，为名牌的申报做好充分的准备。 20，推进5s管理办法，加强品牌培育知识的宣导，营造公司文化氛围。 全面开展创市名牌产品工作。 争创省名牌产品。 4、发挥网络优势，积极构建网络营销平台。 网络营销已成为市场营销发展的必然趋势，我们要以招投标为依托，发挥网络营销的优势，进一步拓展营销业绩。 (四)质量战略。 1、争创市名牌产品。 2、争创省名牌产品。 3、争创质量a级信用企业。 (五)安全战略。 1、火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零。 2、争创安全生产先进单位。 3、通过工贸企业三级安全标准化。 4、通过ohsas18001体系审核。 (六)环保战略。 1、通过环境竣工验收。 2、进一步完善废炉料的综合利用，提高废渣和废水的利用率。 3、通过iso14001体系审核。 (七)技术战略。 1、完善技术质量管理制度。 2、增加技术储备，增强技术能力。 3、不断学习，始终保持所掌握技术的先进性，积极开展技术革新。 4、完善技术革新、科技创新奖励机制。 5、借助每年三月“科技之春”专题活动，做好科技宣传普及工作。 (八)企业文化战略。 1、明确公司核心理念，做好理念宣讲，营造和谐文化氛围，增强企业凝聚力。 2、开展质量、诚信、品牌文化等相关主题活动，提高全体员工认识水平，促进人格素养的形成。 3、促进道德规范工作，加大公益事业、环保事业支出，积极承担社会责任。 4、积极回馈社会，在扶贫帮困、捐资救灾、捐资助学等方面尽到绵薄之力。 战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类： (一)事前控制。 实施前一个月，总经理要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到总经理的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。 (二)事后控制。 将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由各部门负责人定期将战略实施结果向总经理汇报，由总经理决定是否有必要采取纠正措施。 (三)随时控制。 即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。 企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了提高企业经济效益，提升企业知名度，改善人民生活质量，推动经济发展，陕西xx抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难和不足之处，但是，这更激发了xx人顽强的拼搏斗志。我们相信xx公司在社会各界的关心与支持下，一定会与时俱进，蒸蒸日上。 公司发展战略与规划篇六 (一)继续加强安全制度的落实： 1.每周二下午召开安全例会:。 (1)每周二下午进行安全工作例会，就上周发现的安全隐患整改情况制定具体可行的避免措施。 (2)与会人员签到存档。 2.每周进行安全培训:。 针对企业、乡镇、道路、开荒工程等服务项目的不同特点进行有针对性的培训。如道路保洁员主要进行道路安全方面的培训。企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的使用方法和注意事项进行培训，有点有面，点面结合，全面覆盖。 (1)由安全负责人负责组织安全培训，每周三下午进行，全体员工准时参加。旨在于增强全员的安全意识，确保安全工作的顺利进行。 (2)每周四至周五，由各项目主管对保洁员进行安全培训，全力传达公司安全培训的学习内容，使每名员工都能提高安全意识，有效的避免因麻痹大意、意识不足等因素导致的安全事故。 (3)项目经理针对主管的培训情况进行检查，将培训工作落到实处，避免流于形式。 (4)由书报中，新闻中精选案例，组织学习借鉴并总结经验教训，结合各项目特点进行安全教育，确保安全工作。 3.规范签字程序及会议记录： (1)安排专人对会议及培训进行记录并整理成文字材料存档(责任人：____)。 (2)每周安全会及培训结束后对所有参会人员进行签字手续，以此提高全体员工的安全重视程度。 4.签订安全责任书:。 (1)公司内部经理、项目经理、主管、组长及保洁员逐级实施。所有人员全部签订安全责任书。 (2)施工前与外包单位签订安全责任书，要求其对下属人员就本次工程进行安全培训并签字留存，同时安排专人监督检查安全工作。 5.执行定期检查制度： (1)由安全员对各服务项目每周进行安全检查，发现问题马上整改，拒不整改及重复出现同一问题的对当事人经济处罚100元/次，主管连带处罚200元/次;情节严重的当事人直接辞退。 (2)各项目主管每天在巡视检查的过程中，必须把安全工作放置首位，随时提醒，及时纠正。 (3)每周各项目经理对辖内的服务项目进行一次安全检查工作，并将检查结果于次日晨会上通报。 (4)凡主管及安全员未能检查出安全隐患，对其进行经济处罚200元/次。 6.不定期抽查： 部门经理牵头，组织项目经理级人员不定期的对各服务项目进行安全抽查工作，并将抽查结果于次日晨会上通报。凡主管、安全员、项目经理未能检查出安全隐患，对主管、安全员进行经济处罚200元/次，项目经理处罚500元/次。 7.责任到人： (1)公司安全小组，全面负责公司的安全生产工作。分工明确，责任到人。 (2)各项目实行谁的保洁区域谁负责，谁的主管项目谁负责，谁的下属项目谁负责的责任管理制度，全员参与，层层落实。 8.进一步落实处罚制度： (1)对于存在安全隐患的项目和工程要求当事人和相应主管现场整改。如有一定难度的责令限期整改，没有整改到位的按制度落实，处罚当事人及主管各50元，项目经理连带处罚100元，决不姑息。 (2)未在规定时间内整改的除对当事人和主管进行处罚外，对项目经理实行连带责任制度，罚款300元/次。 (3)因安全工作不到位或整改不彻底而造成公司名誉或经济损失的，由当事人承担全部责任，主管和项目经理、承担连带责任。 (二)每周对所有项目进行安全隐患排查工作，严格按照如下安全制度执行。凡违反安全规定者，除现场整改外并进行经济处罚： 1.企业服务项目： 2.其他服务项目： 3.大型开荒、外墙清洗、化粪池清掏、管道疏通： 4.垃圾清运： 5.设备使用： 6.工具使用： 7.药剂使用： 8.车辆交通安全： 9.库房管理： 10.特殊天气： 11.办公室日常用电安全： 12.从人员思想上，不断增强大家的安全意识： “人生没有彩排，生命只有一次”，只要每位同志从思想上高度重视安全工作，认真落实安全措施及时消除安全隐患，哪怕是一点一滴，就能够保证安全工作有序进行。为了确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生，每名员工都要有强烈的安全意识，认真遵守安全制度，落实安全措施，以“安全为了生产，生产必须安全”为理念，确保各项工作安全有序的进行。 ____保洁公司。 将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。 公司发展战略与规划篇七 一、前期分析。 （一）背景分析。 （二）趋势分析。 （三）swot分析（优势、劣势、机会、威胁）。 （四）存在问题。 二、规划总则。 （一）发展理念。 （二）发展定位。 （三）发展目标。 三、重点任务。 （一）总体构架。 （二）战略部署。 1、第一阶段。 第一步……，第二步……，第三步……。 2、第二阶段。 第一步……，第二步……，第三步……。 3、第三阶段。 第一步……，第二步……，第三步……。 （三）建设重点。 四、发展思路与举措。 （一）相关举措一。 （二）相关举措二。 （三）相关举措三。 五、预期效益。 （一）预期经济效益。 （二）预期社会效益。 六、保障措施。 （一）组织构架。 （二）管理制度。 （三）团队建设。 （四）资金筹措。 七、推进计划（表格）。 <!--放弃。 --><!--放弃。 -->。 公司发展战略与规划篇八 2、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。 3、留意多一点，问题少一点。 4、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。 5、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。 6、我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。 7、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。 8、日事日毕，日清日高。 9、杜绝不良思想，发扬优质精神。 10、细心、精心、用心，品质永保称心。 11、实施自主创新战略，建设创新型企业。 12、上下沟通达共识，左右协调求进步。 13、努力营造创新环境，全面推进自主创新。 14、振兴科技靠人民，创新科技为人民。 15、鼓励科技创新，推动社会进步。 16、人人有改善的能力，事事有改进的余地。 17、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 18、团结一条心，石头变成金。 19、构造质量、环境、安全一体化的管理体系。 20、抓经济，抓创新，两手都要硬。 21、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。 22、三工并存，动态转换。 23、求实是我们的.根本，创新是我们的动力！ 24、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。 25、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。 26、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。 27、我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。 28、立优质精神，构世纪蓝图。 29、创新企业文化，获得竞争优势。 30、质量存在于人类生存的一切地方。 31、增强科技创新意识，投身科技创新实践。 32、质量求生存，认证得市场。 33、贯标出质量，认证树形象。 34、解放思想，实事求是，团结一致求创新。 35、isxxxxx认证，企业二次创业捷径。 36、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。 37、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 38、敬业报国，追求卓越。 39、迅速反应，马上行动。 40、筑质量大堤，迎世纪挑战。 41、老毛病，要根治；小问题，要重视。 42、体系有效运行，销售蒸蒸日上。 43、创新管理理念，融入文化元素。 44、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。 45、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。 46、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 47、以科技为动力，以质量求生存。 48、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。 49、不要小看自己，人有无限可能。 50、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。 51、百尺竿头，更进一步。 52、安全做的好，生命有保障。 53、产品与产品的差异，在于细节。 54、筑质量长城，兴中华经济。 55、优质灌溉，缔造将来。 56、创新精神是企业文化的灵魂。 57、走进质量天地，带来无限商机。 58、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新，不断提高发展水平。 59、任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。 60、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。 61、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。 62、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。 63、开展体系认证，塑造一流企业。 64、铸造辉煌，唯有质量。 65、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。 66、安全、节能、高效、优质。 67、弘扬求是精神，争做创新人才。 68、第一原则，确保体系有效运行。 69、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 70、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。 71、保护知识产权，发展创新经济。 72、每天自我检讨，品质自然更好！ 73、增强品质意识，强化安全观念。 74、质量是企业永恒的主题。 75、我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。 76、人人是才，赛马不相马。 77、忧患图自强，荣誉思奋进。 78、只有勇于承担，才有更大责任。 79、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。 80、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。 81、xx世纪一质量领先者的世纪。 82、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。 83、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 84、培育创新精神，塑造创新人格。 85、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！ 86、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 87、环境优雅，造福大家。 88、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。 公司发展战略与规划篇九 随着化学工业的不断发展和进步，越来越多的化工公司开始了自己的发展战略，以期在日益激烈的市场竞争中取得更大的优势和利润。然而，在实际操作中，这些公司并不总能如愿以偿，落实有效的战略。因此，本文将就化工公司发展战略的心得与体会进行探讨。 第二段：分析市场变化的影响。 随着市场的不断变化和进步，化工公司必须对这些市场变化进行深入的分析，并根据实际情况科学地制定相应的战略，才能取得长期和持续的优势。例如，随着环保法规的不断加强，化工公司在产品研发和生产过程中必须更注重环保要求和安全生产，通过技术创新和先进的环保设备提高产品销售竞争力，进一步扩大市场份额。 第三段：注重核心技术的研发。 核心技术的研发是化工公司实现战略成功的重要保障。化学品的生产和销售不仅涉及生产工艺的改进和创新，还需要关注产品的质量和性能等方面。因此，化工公司应该优先考虑加强研发能力，提高企业核心竞争力，不断推陈出新，为消费者提供更高品质、更可靠的产品，以及更好的售后服务，依靠品牌的优势在市场中胜出。 第四段：建立完善的品牌形象。 品牌形象是企业真正与外界接触的重要方式。通过建立良好的品牌形象，可以为产品的生产和销售过程提供有效的帮助，并增强企业的市场竞争力。因此，化工公司要完善自己的品牌形象，充分展示企业的实力和优势，在市场中树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和忠实度，从而增加消费者信任和购买意愿。 第五段：加强团队管理与企业文化建设。 化工公司的战略成功离不开团队的协作和企业文化的支持。优秀的团队管理不能只依靠负责人一人，而是需要全员参与，共同打造高效的团队协作机制，并向员工宣传和传递企业文化，营造积极向上的工作氛围，激励员工持续积极发挥其专业能力，提高整个企业的战略成功率。 结语： 在竞争日益激烈的化工市场，化工公司发展战略的选择和实施至关重要。要在市场中获得持久的成功，并不是一个简单的任务。本文介绍了在战略实施过程中的几方面要素，以供化工企业参考和借鉴。通过这些方面的关键要素，这些企业将能够更好地制定和落实科学、有效和长期的发展战略，为其健康和持续地成长提供更好的保障。 公司发展战略与规划篇十 化工行业是一个充满机遇与挑战的行业。在不断成长的化工市场中，化工公司为满足人们不断提高的物质文化需求提供了丰富的产品和服务。作为一名从业多年的化工行业从业者，我深感该行业的发展步伐速度越来越快，企业生存和发展的竞争力也越来越强。 二、战略选择。 制定一套适合企业的发展战略无疑是公司成长的重中之重。在制定化工企业的发展战略时，我们首先需要考虑的是市场需求，其次则着眼于产品研发、生产、销售和技术创新等方面。市场需求是企业发展的必要条件，如果没有市场需求，再好的产品和技术创新都是徒劳的。因此，企业需要通过对市场需求的观察和调研，确定自己的产品和服务类型，并制定相应的工作计划和生产计划。 三、品牌建设。 品牌是化工企业竞争的重要工具。建设品牌需要企业以产品研发中心为核心，通过广泛的销售渠道和广告宣传，让更多消费者了解企业的品牌，并逐渐产生认同感。同时，在生产过程中，企业需要充分考虑消费者的使用习惯和需求，不断对产品进行优化升级，提高产品的品质和用户体验。如此，才能逐渐树立起企业良好的口碑，进而提高市场占有率和竞争力。 四、技术创新。 作为化工企业，技术创新是企业生存和发展的关键性因素之一。企业需要注重引进和掌握先进的生产工艺和检测设备，同时加强内部的研发能力，不断钻研已有技术的升级和新技术的探索，为市场需求提供更优质、更高效、更绿色的产品。除此之外，企业还需要加强与知名高校和科研机构的合作，引进高素质的人才，充分利用外部资源，加快技术创新的进程。 五、营销模式。 市场竞争激烈，化工企业需要更加注重提高自身的营销能力。企业应根据市场的特点和需求制定适合自身的营销策略，注重建立和管理渠道，提高和维护关键客户的满意度，不断策划和推广广告和促销活动，提高企业的产品知名度和影响力。此外，企业还可以通过与其他行业的合作，或者前往国外寻求更大的市场和发展空间，拓宽营销渠道和拓展新的市场。 六、结语。 化工行业的未来仍然充满机遇与挑战，企业必须时刻保持清醒的头脑，不断优化和创新自身的发展策略和营销模式，通过品牌建设和技术创新来发展和提高企业的核心竞争力。希望我所分享的这些心得体会能够对广大从业人员有所帮助，在化工行业的征程上共创美好的未来。 公司发展战略与规划篇十一 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。大连弘泽投资有限公司发展到今天的规模，离不开领导、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及大连市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现公司可持续健康发展。高起点绘就公司发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高公司的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们应编制公司三年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展。 目前甚至十二五期间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出铁路和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司建立劳务公司及材料供应公司之际，利用各种手段宣传自己。一是公司要市场开拓经济效益好的新项目，要“走出去、请进来”聘请资深专家做市场开发顾问，与二三线城市长期保持良好的合作关系，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源。 1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理。 1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。 （二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化。 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、在有条件的地区设立办事处。 4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。 （三）建章立制，实行公司规范化管理。 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作： 1、根据杭州市萧山区建设局（2004）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。 （四）树立品牌意识，加强公司网站建设。 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站（），与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。 四、结束语。 市场开发部承揽任务的战略思考。 近几年以来，随着国家政策的调整和施工队伍的发展壮大，建筑市场“僧多粥少”，企业之间的竞争非常激烈。尤其是今年中央实施“稳中求进”的发展方针和“适度从紧”的货币投放政策，消减基建投资，压缩基建规模，着力调整经济建设中乱铺摊子，低层次重复建设的弊病。这不是一时的权宜之计，而是优化经济结构的一项长期战略方针。今后一段时间施工企业将面临更加激烈的竞争形势，只有未雨绸缪，制定出科学的发展战略，提出可行的对策措施，才能赢得生存和发展。 一、施工企业承揽工程任务的经营战略和方向。 1、坚持一个方针。 要始终坚持把承揽任务当作企业压倒一切的中心任务来抓，把承揽任务提高到关系企业生存的“生命工程”的高度来加以认识。要出实招、鼓实劲，承揽到尽可能多的工程任务，保证全体职工有活干、有钱挣、有饭吃。 2、遵循两条原则。 一是走“承揽——管理——效益——发展”的可持续性发展道路。辩证地处理好揽、管、干、收四者的关系，大胆地揽，科学地管，扎实地干，全力清欠。因为对施工企业来说，承揽任务是前提，强化管理是关键，干好工程是重点，收回效益是目的，只有这样，才能实现持续发展；二是确立“一业为主，多元经营，大小兼揽，揽干并重，专群结合，全员参与”的经营承揽方针，在思想上重视，在工作中抓实，在人员上配强，在措施上保证，打实承揽任务这个基础，为企业发展提供更广阔的市场。 3、建立三大体系。 建立三太体系，即：完善处、项目、队共同承揽，全员参与的承揽组织体系；建立覆盖全国，同设计院校、政府部门、建设单位、施工企业密切联系的信息网络体系；建立处、项目、队三级一体的既能独立承揽小型项目，又能合力拿下大型项目的能分能合、指辉灵、运转快的专兼结合的经营队伍管理体系。 4、实行四个转变。 一是从单纯修建铁路向一业为主、多元经营转变，以市场为导向，培育新的经济增长点；二是从单独依靠自己承揽向联合其它单位，优势互补，增强实力协作承揽转变；三是从偏居一隅、死守一地、怕担风险的保守型经营向东西进击、南北合围、抢占全国甚至国外市场的开拓型经营转变；四是从增加投入、扩大摊子、片面追求教量、高产不丰收的粗放型经营向提高管理水平、加大科技含量、精耕细作、挖潜增效的集约型经营转变。 二、施工企业承揽工程任务应采取的对策和措施。 1、更新经营理念，树立三种意识。 首先，树立市场意识。市场就象一个广阔无边、深不可测的大海，时而波涌浪起、摧舟折辑，时而波平如镜、风帆正举。但是，任何神密的事物都有其规律可循，所以，每一个干部工人都要树立市场意识，认真研究市场运行规律，把握市场变化的特点，想方设法占市场，全力以赴揽任务，提高承揽任务的自觉性。做到主管领导带头抓、分管领导重点抓、业务部门全力抓、干部工人都来抓。形成多渠道、全方位承揽任务的格局。“众人拾柴火焰高”，只要企业的干部工人都眼睛盯着市场转、心里想把任务揽，就一定能扭转目前这种施工任务青黄不接的困境。其次，对立竞争意识。物竞天择，适者生存，竞争是市场经济的重要特征。在市场经济的竞技场上，施工企业别无退路，只有改变过去那种等靠要的懒汉思想，主动进入市场，勇敢面对竞争，积极承揽任务，才能打赢生存之战。第三，树立质量意识。对于施工企业来说，优良的工程质量就是承揽任务的信誉卡，所以，每一个企业的职工都要牢固树立质量意识，在施工中严格执行iso9000系列质量标准，对每一道工序都要严格把关，加大质量奖惩力度，实行工程质量一票否决权，养成时时不忘质量，事事注重质量，千方百计提高质量的好习惯，在施工中多出精品，多创名牌。 2、改善经营方式，走好三步“棋” 首先是大小兼揽，主攻大项。在经营承揽中要坚持“大小兼揽，主攻大项”的方针，大项目是企业的依托，但大型项目比较少，绝大部分是中小型项目。小项目多了容易分散企业精力，特别是不能发挥大型机械设备的作用。在任务不足，“等米下锅”的情况下，可以适当承揽一些回报率高的小型项目，组织精悍的小分队，轻装上车，速战速决，缓解任务不足的压力，但是，要姑终盯住大项目、争取大项目，实现规模经营，提高企业经济效益。 其次是站稳脚跟，就地滚动。承揽任务必须有战略眼光，短期工程，要长远打算，做到干一项工程，开辟一方市场，实施站稳脚跟、就地滚动的战略。因为一项工程二、三年时间就干完了，但是，一个地方不可能只有一项工程。要发展、要建设，就得上新项目。工程是干不完的，不能犯“近视病”，干完一项工程就急着走人。就象猴子摘挑一样，走一路丢一路市场。而要转变思路，把承揽的目标扩大到公路、市政、房建等相关领域，利用已经熟悉的地利、人和关系，继续承揽新项目，只有这样才能干一项工程、占领一方市场，实现滚动发展的目标。 第三是上下联动，内外协作。承揽一项任务，从跟踪信息到编制标书，从联络攻关到投标答辩，需要投入一定的人、财、物力。企业本级、项目部、队都要以承揽为中心，上下联动，形成点——线——面共同承揽的格局。在风险大，困难多的情况下，要放下架子，广交朋友，内外联手，共求发展。只有摒弃“同行是冤家”“求人不如求己”的陈腐观念，组成经营承揽的“联台舰队”，才能增强市场竞争的能力。 3、抓好业务建设，强化三项措施。 首先，建立信息系统，加强信息管理。承揽任务必须有畅通的信息渠道，建立起上下畅通、纵横交错的信息网络。要从亲朋好友、上级机关、下级单位、设计院校、政府部门等关系开辟信息源，尤其要强化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息论证科学化，信息处理制度化，信息保护严密化。 其次，提高攻关能力，打通主要关节。一是扩大宣传，提高企业知名度，利用广告及重点项目开竣工仪式大力宣传企业，或者邀请建设单位到企业考察实情，让他们充分了解企业的管理水平、科学技能、设备状况和经济实力，扩大企业的社会影响和知名度；二是广交朋友，主动争取各界人士的支持，朋友多了路好走，和招标单位的人交上朋友，就能及时获得信息，摸准招标实情，报出台理的价格，编出好的标书，就能争取到评委的分数，提高中标率。 第三、提高业务能力，精心编制标书。标书是招标单位了解投标单位的第一个媒介物，标书水平的高低，决定了投标单位第一印象的好坏。要组织企业经营人才中的精英集中精力编制标书，反时总结经验教训，不断提高编标能力，精心编制标书。做到内容齐全、报价台理、施工组织设计科学、措施得当具体、文字表达明了清晰、具有较高的科学性和台理性。 公司发展战略与规划篇十二 上下沟通达共识，左右协调求进步。 坚持审计、查错补漏不能变。 任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。 团结一条心，石头变成金。 敬业报国，追求卓越。 老毛病，要根治；小问题，要重视。 信誉系我们生命的延续品质是我们一生的苛求。 日事日毕，日清日高。 重视环境不能变。 绩效考核、干好干孬不一样不能变。 重视企业文化、不断提高员工素质不能变。 国际国内市场都要硬，先国外后国内不能变。 科技先行不能变。 发展企业，丰富自我，贡献社会。 人身安全无小事不能变。 内呼外应的科技攻关队伍致力于开发铝电解用碳素。 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 三工并存，动态转换。 留意多一点，问题少一点。 选贤任能不能变。 每天自我检讨，品质自然更好！ 坚持内培外聘、内选外培人才机制不能变。 人人是才，赛马不相马。 日事日毕，日清日高。——海尔。 要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。 得客户者得天下。——ibm公司。 让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。 产品与产品的差异，在于细节。——sony公司。 创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。 在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的点子，常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的“金钥匙”。要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展，对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路。——苹果公司。 实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青。——奔驰汽车。 中国联通：让一切自由联通。 阿里巴巴：让天下没有难做的生意。阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说，让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。 三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。 三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。 联想：世界的联想。 索尼：永远争第一，永远不模仿他人，产品与产品的差异，在于细节。迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式，我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。 质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳新口号：我就喜欢！——麦当劳国美：有国美的地方就不能有其他家电连锁店。 百度：作中国人自己的搜索引擎最大的中文搜索引擎。 经典企业口号标语大全,集锦（转）。 a01优质建设，以iso9000为基。 a02优质建设，以质为根。 a03品质——成功之轮。 a04优质产品，丰厚成果。 a05品质为重。 a06品质为本，财富为果。 a07醒觉起来。 a08累积点滴改进，迈向完美品质。 a09一丝之差，优劣分家。 a10手连手，发扬优质精神。 --------------------------------------------------------------------a2-01自检互检，确保产品零缺点。 a2-02品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 a2-03留意多一点，问题少一点。 a2-04每天自我检讨，品质自然更好！ a2-05杜绝不良思想，发扬优质精神。 a2-06老毛病，要根治；小问题，要重视！ --------------------------------------------------------------------b01你思考，我思考，品质提升难不倒。 b02找方法才能成功，找借口只会失败。 b03品质你我做得好，顾客留住不会跑。 b04革除马虎之心，提升产品品质。 b05我们的承诺：不做不良品。 b06没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 b07创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 b08时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 b09预防保养及时做，生产顺畅不会错。 b10细心、精心、用心，品质永保称心。 b11上下沟通达共识，左右协调求进步。 b12一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 b13以科技为动力，以质量求生存。 b14团结一条心，石头变成金。 b15老毛病，要根治；小问题，要重视。 b16人人提案创新，成本自然降低。 b17宁愿事前检查，不可事后返工。 b18每天自我检讨，品质自然更好。 ---------------。 -----------------------------------------------------i01我们的策略是以质量取胜！ i02文件受控易管理，贯彻执行要落实。 i03要有好的灌溉，才有好的成果。 i04做好品质记录，打好品管基础。 i05顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。 i06每天进一步，踏上成功路。 --------------------------------------------------------------------c01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 c02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 c03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 c04清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。 c05素养：养成良好习惯，提高整体素质。 c06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。 c07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。 c08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 c09培养优质素养，提高团队力量。 c105s效果很全面，持之以恒是关键。 c11清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 c12整理整顿做得好，工作效率步步高。 --------------------------------------------------------------------c3-015s运动从你我做起，让我们更有自信！ c3-02整理-腾出更大的空间。 c3-03整顿-提高工作效率。 c3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地。 c3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境。 c3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基。 --------------------------------------------------------------------g01没有品质，便没有企业的明天。 g02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 g03推动全员品质活动，提高全员工作十七。 g04iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 g05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 g06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 g07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 g08优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 g09成功者找方法，失败者找借口。 g10团队精神，是企业文化的核心。 g11技术是基础，管理是动力。 g12行动是成功的开始，等待是失败的源头。 g13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。g14沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 g15有品质才有市场，有改善才有进步。 g165s：做好了，才算做了。 g175s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 g185s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。g19iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 g20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 --------------------------------------------------------------------f01优质产品，丰厚成果。 f02累积点滴改进，迈向完美品质。 f03一丝之差，优劣分家。 f04手连手，发扬优质精神。 f05讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 f06优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 f07提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 f08沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 f09技术是基础，管理是动力。 f105s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 f115s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。--------------------------------------------------------------------e01环境与人类共存，开发与保护同步。 e02落实环保责任，完善环保制度。 e03生产绿色产品，节约地球资源。 e04全员参与改善，持续环保社区。 e05贯彻环境教育，宣导环保资讯。 z02自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。 z03厕所卫生要注意,干净清洁常保持。 z04办公室松弛体操。 z05今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）。 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 立足新起点，开创新局面。 质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|。 iso9000--效率、效益之源。 跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。 iso9000--主客共享乐在其中。 iso9000--跨世纪的通行证。 iso9000--企业腾飞的翅膀。 贯标九千，飞越二千。 贯彻iso9000标准，树企业新形象。 实施iso9000标准，规范企业管理行为。 发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 完善体系，深化管理，提高质量。 坚持质量第一原则，确保体系有效运行。 体系有效运行，销售蒸蒸日上。 走进质量天地，带来无限商机。 构造质量、环境、安全一体化的管理体系。 增强品质意识，强化安全观念。 环境优雅，造福大家。 安全做的好，生命有保障。 安全、节能、高效、优质。 贯标出质量，认证树形象。 开展体系认证，塑造一流企业。 质量求生存，认证得市场。 公司发展战略与规划篇十三 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展。 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突