安全月动员会议纪要

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页安全月动员会议纪要

6月份平安生产月动员会议纪要

2022年5月31日中午12：30在五楼西侧会议室召开了5月份平安环保工作总结暨6月份平安生产月动员视频会议，会议由平安环保部陈杰部长主持，由总部各条线领导、部门一把手、平安环保管理员、外包单位负责人，各驻外公司班子成员、全体中层干部、全体专职平安环保管理员、外包单位负责人参与。会议共分4项议程，一是条线领导徐明保作6月份平安生产月活动动员报告；二是由相关领导作沟通发言；三是曹鹤副总代表公司高层管理团队作“平安生产月”工作要求；四是会议小结。会议纪要如下：

一、条线领导徐明保作“平安生产月”活动要求。

1、提高熟悉，加强领导，高度重视“平安生产月”活动。

各条线、部门、驻外公司、外包单位一是要充分熟悉开展平安生产月活动的重要性，把开展好“平安生产月”活动摆在重要位置，要将其作为当前平安生产工作的重要内容，切实抓紧、抓好、抓实。二是要利用平安生产月活动有利时机，结合全国“平安生产年”总体要求国务院23号文件、省政府136号文件精神和三项行动，全面推动平安生产的制度建设、监督管理和隐患治理等各项工作的落实。三是各级领导要切实增加平安生产主体责任意识，在“平安生产月”中要广泛宣扬，仔细组织动员，提早支配，严格实施，责任到人，进一步唤起全体干部员工对平安生产的广泛关注和高度重视。

2、围绕主题，仔细开展宣扬训练活动，增加实效。

各部门要结合自身特点，围绕“平安责任、重在落实”这一活动主题，开展针对性强的平安训练活动。一是全面营造平安宣扬和平安活动的氛围；二是加强平安文化建设，广泛开展平安生产的法律法规宣扬和询问活动，并组织开展针对性强的各种平安训练培训；三是各部门要组织开展平安质量标准化体系建设活动，明确每个岗位、每个员工的平安生产的制度、职责和平安操作行为；四是有重大危急源场所的部门要组织开展应急救援培训和演练，进一步提高应急救援力量；五是加强开展抗击自然灾难的应急力量培训和演练，不断提高应急处置力量。

3、深化开展平安生产“三项行动”和隐患排查治理工作，确保防患于未然。

各条线、部门、驻外公司、外包单位要以这次平安月活动为契机。一是在平安活动方案中要突出平安生产宣扬训练、平安生产监督检查、平安生产治理三项行动的要求，来进一步强化平安生产基础管理。二是要全面深化排查治理各生产车间，尤其是氮氢站、制粉喷吹、重大危急源、高危作业、窑炉运行、施工作业、淮安盐油化工生产等场所，及其工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段、应急救援管理等方面存在的隐患，做到排查不留死角、整治不留后患。三是要健全重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号制度，实行巡检、抽检等方式，不断强化和落实平安生产监管主体责任。四是各相关部门要深化基层和生产一线加强督促指导，充分依靠和发动广阔干部员工参加隐患排查治理，推动平安生产工作各项措施落实，实现平安生产。对隐患排查治理不仔细、走过场的班组、车间部门要予以通报批判，并加大考核力度，从而杜绝各类事故发生。

4、仔细落实，提高监督监管效能。

各监督监管部门和主体责任部门要完善“一岗双责、属地管理”的体制机制，强化监管职责，加强平安生产月活动的督促检查。要更加注意对人员的担心全行为、物的危急状态等方面的日常平安隐患排查治理、活动方案落实的监督检查，同时加大对事故易发、隐患突出的车间的监督检查力度，做到关口前移、重心下移。对未开展活动或不未落实活动方案的部门，坚决责令限期整改完成，并要追查责任。

5、结合实际，形成特色，仔细做好“平安生产月”活动总结。

各条线、部门、驻外公司、外包单位依据2022年公司“平安生产月”活动方案，结合实际，制定“平安生产月”活动详细实施方案，在活动中，要留意收集活动的文字和图像资料，活动结束后，准时对“平安生产月”活动进行总结，总结本部门的特色，形成书面材料。将活动方案和总结分别以文本和电子稿形式准时报送活动领导小组办公室－－平安环保部。

二、曹鹤副总代表公司高层管理团队作工作指示。

1、明确“平安生产月”活动的意义、目的和指导思想，马上开展“安

全生产月”活动。

开展“平安生产月”是以活动为载体，以干部员工为对象开创平安生产工作的新局面，这是适应公司平安生产形势、促进平安生产，确保平安稳定的重要举措，我们不能仅仅只单纯的将其作为一个详细的管理目标和任务，而是要将其作为一项长期的政治任务来对待。公司上下必需把平安生产摆到更加突出、更加重要的位置，马上行动起来，抓好“平安生产月”活动，强化措施，扎实推动，真正提高公司平安管理水平。

2、平安月活动与规范化管理工作有机结合，坚决执行现有的平安制度。一是把现有平安制度与设备工艺技术配套起来，确保正常，稳定运行。二是将平安管理与五大核心内容有机结合。三是快速梳理平安的基本面，一方面对现在全部的平安设备工艺技术全面梳理分析，另一方面对现在未实施结束的项目进行全面梳理分析。通过梳理、分析、对比，制订现在和下一步详细的需要调整改造或是要攻克、解决的难关问题，制定完整的措施方案和方法，在规定的时间里，实现我们预定目标。

3、管理重心下移。一是要把工作的重点放在基层、车间和班组。基层是平安生产的最薄弱环节，车间是平安生产的责任主体，班组是平安生产工作的重要组成部分，要乐观引导和动员基层、车间和班组广泛参加平安生产月活动，促使全员平安生产法制观念进一步增加，特殊是员工识灾、防灾、自我爱护和应急救援的力量要有明显提高；二是要把宣扬训练的重点放在新员工、委外单位的平安训练培训上，并深化开展平安生产规章、操作规程的再学习再宣扬再贯彻，切实提高各级干部人员的平安素养。

4、切实抓好“四防”基础管理工作，提高抗击灾难应急处置力量。近年来自然灾难进展势态难以猜测，我们各级领导必需引起高度重视，要将抓好“四防”工作看作是我们目前平安工作中一项势在必行的重点工作。一是切实加强各级领导，狠抓抗自然灾难平安工作主体责任落实。要把抗击自然灾难平安工作纳入重要议事日程，条线领导、部门一把手要亲自抓，仔细讨论解决本部门抗击自然灾难“四防”工作方面存在的突出问题，组织制订和落实防范措施。二是建立严格的抗击自然灾难工作责任制，切实把责任落实到每一个部门、每一个车间、每一个岗位、每一个员工。三是严格抗自然灾难“四防”工作落实状况的考核，把抗击自然灾难工作

作为对现阶段各级领导干部管理考核的重要内容。严厉 责任追究，对于责任不落实、推诿扯皮、玩忽职守造成事故的，要依法依规严厉 处理。四是健全自然灾难应急救援体系，提高应急力量。各部门要仔细回顾总结以往抗自然