IE成本管理1课件

IE成本管理2024/4/16IE成本管理[1]成本利潤利潤利潤利潤成本成本成本成本+利潤售價售價_成本利潤產品生命周期售價IE成本管理[1]一般認知﹕輪廓認識IE成本管理[1]成本的涵義：您對成本有什么樣的定義﹐就會有什么結果Ifyouwant,youcan!凡是為取得資本或創造收入而作出的支出設備材料人力技朮資訊資金准期物美價廉效率控制品質管制成本控制投入產出客戶加工處理IE成本管理[1]企業遭逢環境變化企業營運面臨課題企業營運目的經濟環境變化競爭環境變化市場環境變化技朮環境變化勞動環境變化成本降低材料成本降低外包加工成本降低稼動率提升工時減少庫存量降低C/T縮短品質提升間接部門效率化能源有效利用內部加工費降低直接目的最高目的維持合理利潤永續經營員工生活妥善照顧股東股利增加回顧社會提供顧客良好產品IE成本管理[1]成本的概念會計觀點﹕成本是為換取某種貨務或某項勞務而 放棄的資源量要確定任何一種產品或一項經濟活動的成本﹐首先必須明確成本對象(鑒別成本對象一般不難﹐但在確定某 產品或活動成本時﹐必須搞清楚哪些成本應該包括進去)最基本角度: 成本可被定義為為了達到某一特定目的而做出 的犧牲﹐這個犧牲通常以消耗的資源來計量IE成本管理[1]工廠接到客戶下的1000台電腦機箱,售價為usd10/台,而為了做好1000台機箱需要買回usd8000原材料,用價值usd250萬的衝床工作1.5個工作日,還須要5個員工用2天的工作時間.通常的成本是指人們為取得某項經濟利益所耗費的代價成本管理則是指采取怎樣的管理手段及方法,以達到在最經濟的範圍內控制這些所耗費的代價目的.a.勞動對象的耗費b.勞動手段的耗費c.活勞動力的耗費IE成本管理[1]成本計算的基本架構IE成本管理[1]直接材料直接人工變動制費固定制費制造費用制造成本管銷費用產品成本利潤產品價格一般成本結構IE成本管理[1]單位標準耗用量*采購單價BOM單位標準工時*標準工資率標準制造成本=1標準材料成本+2標準人工成本+3標準制造費用

預算總人工費用預算總標準工時單位標準工時*標準制費率預算總制造費用預算總標準工時制程能力管制狀況市場行情市場狀況業務FORECAST作業條件制程能力管制狀況人機配置標準產能標準歷史資料可參考性1.

制程能力目前水準與管制的好壞對預算成本理論與實際之偏差有著直接影響2.

市場預測的準確度是預算合理度的直接前提3.

歷資料的評估與篩選是確保預算成本可參考靠性的必備前提1.

基本標準2.

理論標準3.

正常標準4.

預期標準標準預算成本制下制造成本構成影響因素

前期工作:標準界定與建構IE成本管理[1]降低材料成本提高附加價值產出工時降低(效率化改善)消除其它浪費標準作業LAYOUT合理化有效稼動率提升作業/動作合理化停止分析改善故障停止停線待料換模換線不良修整失敗成本縮減材料節約人員浪費減少能資源浪費管制購入價格降低供應商成本改善內制/外購評估VA/VE生產線平衡省力化自動化減少不必要庫存制造成本降低研發成本降低管銷成本降低成本降低成本改善綜合分析圖示刪減無附加價值動作IE成本管理[1]研習題﹕某型號產品需經沖壓﹑烤漆﹑塑膠﹑組立等各種工序﹐其每pcs耗材料為﹕鐵材10kg﹐塑膠粒1kg﹐油漆0.5kg,單價分別為5元/kg﹑20元/kg﹑30元/kg另各類外購零部件需20元假定其所耗工時﹑人工工資率與制費分攤率分別如下﹕沖制烤漆塑膠組立工時10人*7.2秒

10人*7.2秒

10人*7.2秒

10人*7.2秒

人工工資率15元/H10元/H20元/H10元/H制費分攤率25元/H20元/H40元/H10元/H該產品標准制造成本為何?要求:按各種材料的標准費用比例分配材料的實際費用.生產A﹑B﹑C三種產品,其產量分別為400件,350件,800件,共領用甲乙材料總計200000元,其產品產量甲材料耗用標准分別為5公斤/件,4公斤/件,2公斤/件,耗用乙材料定額為3公斤/件,2公斤/件,1公斤/件.兩種材料價分別為22元,20元IE成本管理[1]應有認知﹕成本家族IE成本管理[1]最近几年彩電行業危機中﹐彩電行業總裁們宣布提價。几家經濟新聞媒體對總裁們在彩電銷量下降的情況下提價表示詫異﹐而總經理們確信提價會增加利潤你能評估這一措施會有效嗎?中國移動推出兩種服務﹕一為每月收費50元﹐每加通話一分鐘收費0.40元﹔另一種為每月不收固定費用﹐但每通話一分種收費0.60元你如何決定使用哪一種服務?IE成本管理[1]成本的分類一﹑會計成本二﹑機會成本三﹑沉沒成本四﹑付現成本五﹑邊際成本﹑差別成本和增量成本六﹑可避免成本與不可避免成本七﹑責任成本八﹑原始成本與重置成本九﹑專屬成本與共同成本十﹑可控成本與不可控成本十二﹑相關成本與非相關成本十一﹑可延緩成本與不可延緩成本IE成本管理[1]一﹑會計成本按經濟用途分類1.生產成本﹕企業為生產產品或提供勞務而發生的成本A﹑直接材料B﹑直接人工C﹑制造費用(1.間接材料2.間接人工3.其它間接費)2.銷售成本﹕在流通領域為推銷商品而發生的各項成本(eg﹕)3.管理成本﹕指生產成本和銷售成本以外企業行政部門為組織企業生產所發生的成本(eg﹕董事費﹑管理人員薪金)*企業會計准則嚴格划分了“生產經營成本”與“期間費用”界限

產品成本和期間成本1.可計入存貨成本﹐2.資本化成本﹔3.費用化成本IE成本管理[1]二﹑機會成本在制定資源使用決策時﹐從若干個可供選擇的方案中選取某一方案﹐而放棄使用最佳備選方案時所喪失的“潛在收益”在決策中的意義﹕有助于全面考慮可能采取的各種方案﹐以便為有限資源尋求最為有利的使用途徑三﹑沉沒成本指不需要動用本期現金等流動資產的成本﹐它所涉及的是以前的付現成本﹐它不影響未來的成本﹐也不為現在或將來的行為所改變所以這些成本與未來決策無關﹐讓沉沒成本影響未來決策是不正確的﹐但人們卻總是這樣做四﹑付現成本指目前需要動用現金等流動資金支付的成本﹐常在制定決策時使用付現成本大多是與決策相關的成本﹐常常是變動成本﹐但所決策問題涉及到擴大企業生產能力時﹐付現成本也包括固定成本IE成本管理[1]五﹑邊際成本﹑差別成本和增量成本邊際成本﹕指業務量(產量or銷量)增加一個單位所增加的成本(實務中常以一批量作為單位)在大批量生產情況下﹐由于在一定的生產能力范圍內﹐每增加一個單位產品只增加變動成本﹐所以邊際成本常表現為變動成本但在單件小批情況下﹐增加一個產品常需增加生產能力﹐這時邊際成本就包括由增加這一單位產品所發生的變動與固定成本邊際成本往往應用在決策中﹐當在設計生產能務未被充分利用情況下﹐產品售價高于邊際成本時﹐有利于企業增加收入差別成本﹕指兩個不同方案之間對比預計成本的差額。包括因產量增加而增加的變動成本﹐也包括超過一定生產能力范圍所需新增的固定成本和混合成本在產品售價或銷售收入相同的情況下﹐差別成本是進行決策的重要依據。一﹐兩個或兩個以上的決策方案的差別成本﹐與它們的差別收入相比﹐如果差別收入大于差別成本﹐則兩對比方案的首選方案較優。當選定某一基本方案與其它方案比較時﹐增加的成本稱為增量成本﹐故增量成本是差別成本的一種表現形式增量成本是差別成本的一種﹐是指業務量增加一定數量后引起的成本增加額。在一定生產能力范圍內﹐增量成本與變動成本變動數額相當﹐因此﹐在決策中只要增量收入大于增量成本﹐則此方案是可行的IE成本管理[1]六﹑可避免成本與不可避免成本可避免成本﹕當決策方案改變時某些可免予發生的成本﹐或者在有几種方案可供選擇的情況下﹐當選定其中一種方案時﹐所選方案不需支出而其它方案需要支出的成本不可避免成本﹕無論決策是否改變或選用哪一種方案都需發生的成本Eg﹕機械生產與流水線生產之搬運﹑廠房可避免成本常與決策有關﹐而不可避免成本則與決策無關七﹑責任成本責任成本﹕是一種以責任中心為對象計算的成本﹐是考核評價各責任中心經營業績和職責履行的一個重要依據。計算原則是誰負責誰承擔﹐不管用于哪種產品大多是可控成本﹐否則會有許多不合理產生責任成本與產品成本IE成本管理[1]八﹑原始成本與重置成本按資產不同時期價值作計量依據來划分原始成本﹕已購置或生產的財產物資所發生的實際成本具較客觀的參考價值﹐在計算資產價值和企業淨收益時作為銷售成 本的依據重置成本﹕按目前市價來計量的所耗資產的成本九﹑專屬成本與共同成本專屬成本﹕指可明確歸屬于某種﹑某批產品或某個部門﹑某個方案的固定成本。專屬成本多數情況下是分析決策中應予考慮的相關成本﹐但某些專 屬成本在特定的決策問題中也可能是無關成本共同成本﹕指由几種(批)產品﹐几個有關的部門或几個方案共同擔負的固定成本﹐ 也包括應由各聯產品共同負擔的的聯合成本﹐通常作為無關成本處理IE成本管理[1]十﹑可控成本與不可控成本以費用的發生能否為特定的管理層所控制來划分的成本可控成本﹕指考核對象對成本的發生能予以控制的成本不可控成本﹕指考核對象對成本的發生不能予以控制的成本可控不可控成本是相對的﹐對一部門而言是可控的﹐對另一部門則可能是不可控的如水﹑電任何成本在某個時候﹐都是可以被人們在一定程度上加以控制的。成本按是否受管理者的意志控制分為可控與不可控成本﹐故而可控成本的時間概念是會計期間﹐空間范圍稱“責任中心”十一﹑可延緩成本與不可延緩成本可延緩成本﹕與特定方案相聯系﹑因故推遲發生﹑對企業的生產經營無影響或影 響較小的一類成本不可延緩成本﹕與特定方案相聯系且一旦選定方案就必須盡快實施﹐否則就將給 企業帶來嚴重損失﹐此情況下方案涉及的成本項目無論可延緩成本與不可延緩成本都與特定的方案相聯系﹐都屬于相關成本*與不可避免成本不同,與決策方案無關,屬無關成本IE成本管理[1]十二﹑相關成本與非相關成本成本按與預測﹑決策是否有關可分為相關成本和非相關成本相關成本﹕指與預測﹑決策有關的成本eg﹕決定是否接受一批訂單時﹐生產該貨物時所需發生的各種 成本即為相關成本特殊訂貨---------------低于完全成本相關成本為變動成本生產力不足變動成本+固定成本非相關成本﹕指與預測﹑決策不相關的成本﹐因而決策時不予考慮eg﹕特殊訂貨---------------固定成本相關成本是與某一特定決策有關的成本﹐反之為非相關成本意義﹕1.在難以得到足夠資料情況下﹐能有效進行決策分析2.簡化分析﹐集中注意力﹐保証決策結果正確性IE成本管理[1]進階認知﹕成本與決策IE成本管理[1]成本管理的內涵:成本管理成本企划:毛利最大化現場總成本降低最高管理層投資計划剔除過度的資源浪費削減成本解雇員工組織重整剝削供應商品質惡化IE成本管理[1]固定成本和變動成本IE成本管理[1]固定成本變動成本在一定時期和一定業務量范圍內﹐成本總額不受業務量增減變動的影響而固定不變的成本項目

固定成本總額習性數學模型﹕

y=B

單位固定成本習性數學模型﹕

y=B/x在一定時期和一定業務量范圍內﹐成本總額隨業務量增減變動而成正比例變動的成本項目

變動成本總額習性數學模型﹕

y=Cx

單位變動成本習性數學模型﹕y=C混合成本同時兼有固定與變動成本特性的成本項目1.半變動成本﹕一部分是一個固定基數﹐另一部分在此基數上隨業務量增長而增加2.半固定成本﹕在一定業務范圍內﹐其總額不隨業務量增減而變化﹐但業務量一旦超 出某范圍﹐成本總額便會發生跳躍式的變化﹐繼而在新的業務量范圍 內保持相對平衡(階梯式成本)3.延期變動成本﹕在一定業務范圍內﹐其總額不隨業務量增減而變化﹐但業務量一旦超 出此范圍﹐成本總額便隨業務量的變動而發生相應的增減的變動的成 本項目4.曲線變動成本﹕通常也有一個變基數﹐但在此基數上成本與業務量增減是非線性曲 線關系IE成本管理[1]固定成本酌量性固定成本約束性固定成本通過企業管理人員的短期決策行為可改變其支出數額的成本項目通過企業管理人員的短期決策行為不能改變其支出數額的成本項目應在保持其預算功能前提下﹐盡可能減少支出數額﹐即只有提高酌量性固定成本的使用效率﹐才能促其降低應從經濟合理地利用企業生產能力﹑提高產品質量﹑降低單位產品所負擔的約束性固定成本著手改進IE成本管理[1]半變動成本分解方法1.高低點法2.散布圖法3.工作研究法4.帳戶分類法5.合同認定法6.五五歸類法以某一期間內最高業務量(高點)與最低業務量(低點)的混合成本差數﹐除以最高與最低業務量的差數﹐以確定業務量的成本變量(即單位業務量的變動成本額),進面而確定混合成本中的變動部分和固定成本部分近似數學模型﹕

y=a+bx高低點法分解混合成本運算過程﹕

y1=a+bx1a=?y2=a+bx2b=?IE成本管理[1]本-量-利分析(CVP)IE成本管理[1]本-量-利分析(CVP)指在對成本按性態划分的基礎上就成本﹑業務量﹑利潤三者之間的依存關系所進行的分析。即以數量化的會計圖形來揭示售價﹑銷量﹑單位變動成本﹑固定成本總額及利潤等有關因素之間內在的﹑規律性的聯系。為企業完成保本﹑保利條件下應實現的銷售量或銷售額預測與風險分析相聯系﹐可為企業提供化解經營風險風險的方法與手段﹐以保証企業即定目標的實現與決策分析相結合﹐可幫企業進行有關的生產決策﹑定價決策和投資項目的不確定性分析可成為編制全面預算和控制成本的基礎通過對該聯系研究﹐可為企業規划﹑控制﹐乃至決策提供必要的經濟信息和相應的分析手段IE成本管理[1]本-量-利分析(CVP)本量利分析基本方程式本量利分析在價值鏈的各環節均可得到應用保本分析的關鍵是保本點的確定目標利潤=銷售收入-銷售成本

=銷售收入-(變動成本總額+固定成本總額)IE成本管理[1]本-量-利分析(CVP)盈虧臨界點分析指企業收入和成本相等的經營狀態﹐即邊際項獻等于固定成本時企業所處的既不盈利又不虧損的狀態﹐通常用一定業務量來表示固定成本單價-單位變動成本臨界點銷售額=固定成本邊際項獻率臨界點銷售量=IE成本管理[1]本-量-利分析(CVP)盈虧臨界點作業率分析指企業臨界點銷售量占企業正常銷售量的比重臨界點銷售量正常銷售量臨界點作業率=此比率表明企業保本業務量在正常業務量中所占比重由于多數企業的生產經營能力是按正常銷售量來規划的﹐生產經營能力與正常銷售量基本相同﹐所以臨界點作業率還表明保本狀態下生產經營能力利用程度IE成本管理[1]本-量-利分析(CVP)安全邊際&安全邊際率分析指正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差異﹐它表明銷售額下降多少企業仍不致虧損安全邊際=正常銷售額-臨界點銷售額1=臨界點作業率+安全邊際率只有安全邊際才能為企業提供利潤﹐而盈虧臨界點銷售額扣除變動成本后只能為企業收回固定成本安全邊際部分的銷售額減去其自身變動成本后為企業利潤﹐即安全邊際中的邊際貢獻等于企業利潤IE成本管理[1]固定費用變動費用銷售額費用生產。銷售額0損益平衡點X1Y1BreakEvenPoint=?個案研習﹕IE成本管理[1]預估可達成的利潤不足利潤(必要增益額)年度目標利潤混合市場對策混合產品對策混合過程對策選擇有利工程變更內外制比例瓶頸工程對策善用新技朮.新素材選擇有利市場變更市場組合比例整理虧損市場開拓新市場選擇有利品種.制品變更品種.制品組合比例整理不利品種.制品混合對策確保利潤IE成本管理[1]提升率:(155000-110000)/110000=40.9%藉著有利產品組合,有利市場組合,有利工程組合,以確保最佳利潤產品混合對策提升利潤案例個案研習﹕IE成本管理[1]綜合決策