小吃加盟项目策划书

PAGEPAGE1 项目概 项目概“xx特色小吃加盟连锁经营”项目是xx小吃利用自己的品牌、专有技术、商这种经营模式对xx特色小吃来说是技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆而目的：xx三、xxxxxx四、运营xx特色小吃加盟连锁店应具备的条件：1、硬件：运行资金；xx五、xx（三条主线）（1）.根据市场的需求，结合公司自身的能力和特点，对品牌进行明确定位并（2）全过程（3.通过营销整合和传播整合把品牌的核心价值传达给目标消费人群，（4）2项目背景分21世纪是以知识经济（品牌财富）为特征，随着中国市场经济的日趋成熟和的一点：QSCQSC”是新式休25营销环境状Xxxx项目运营模式及操作方xxxx

将加盟商纳入xx特色小吃品牌体系，严格的统一管理模式：统一经营管品牌规划及实施方9费观念、超值服务、受尊重、1、xx2、xx中中低 低四、xx 六、xx绿 健 时 便绿色，健康，时尚，便捷，彰显个性魅力；赋予实现优质尊崇生绿色，健康，时尚，便捷，彰显个性魅力；赋予实现优质尊崇生体现在市场策划及营销活动和公关活动的灵感CIS组织机构及人员配置（暂拟一 组织结构设董事董事人力资源财务招商拓展市场管理总经二 各部人员设置及规1 总经理 副总经理 总经32 部门经理 采购专员33部门经理 区域经理5业务若干招商专员4人力资源部门经理 人事文员 商3部5 部门经理 会计 出纳36部门高级经理 企划组 售后服务组 信息商务组134集56（7）72、同一职等秘书、专员，除主管津贴外，其薪资待遇等同同一职等主3（元（元12345678序号管三级主管二级主管董事1立审审决21立决立审决报立审审决报4立决报报立决报报3请假申请一天之内（含决报1-3审决报3审审决4部门主管以上人员（含立审决报立审决报5立决市场营销拓展方1配置上，前期可暂将非招商部的品牌运营中心其他人员兼任区域的招商工作，根据市场的拓展及时补充人员。2的设置，由xx特色小吃总公司真接管理，在经济上独立核算。BC、对于xx特色小吃自己设立的样板店，秦驰即拥有所有权3、在市场管理较成熟，销售状况较好的区域成立办事处，负责周边省市的4办事处的人员在市场拓展及管理有较佳的表现，且当地的年销售额达到8001ABC、人员推广：通过各种渠道进行电话、邮件、面访等各种方式的推广与交2A、项目宣传资料：加盟手册、企业画册、网站宣传、光盘资料、电子名片BC、详尽的项目可行性分析报告（针对加盟店的投资者3A、总体市场分析介绍并根据当地的情况作实际的市场分析及投资收益分析B、制订对投资者有一定吸引力的招商政策，同时也要考虑自身的风险C（内外不同（EG： 4A、项目推介会：在市场容量较大，投资意向者多的城市举行项目推介会B、配合品牌的事件营销策略，大力营销推广C12345五、xx以终端销售平台——xx特色小吃连锁专营店的建设为核心，在完善终端xx 12345时间：201271201212内容：134内容：1234目标：130-50xx250034目标：1、xx特色小吃连锁专营店达到300家220003内容：1家2

目标：1、xx500230003段目标：123000采用MBO导向绩效管理（MBO目标管理 遵循“计划、指导图一（详细计划流程A、销售风险：严格合同规范管理，合理的产品支持政策，资金回笼监B、人力资源风险：科学合理的激励机制，全面严格的人员档案管理，C、市场环境风险：不定期的市场调研，及时了解市场动向，建立灵活 E加盟店的管VI、总部与加盟店的冲突改变形象，从而在气势上达到对消费者的“震慑”，这种“震慑”往往VIVI在指导的同时“坑害”他们，要么是想套牢他们永远做“下线”，这些、总部自身原因分析（1）（2）（3）（4）VI形象仅仅是解决了“治标”的问题，而总部保持良好的商行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是“治本”的关键所在。、加盟店对总部所提供的“营销支持与总部辅导”不满意(、加盟店对总部所提供之“商品的价格”不满意(、加盟店对总部的“政策配合度与执行力”很低(、加盟店对于每月的营业额并不满意(、加盟店与总部对于“商品采购限制不得自行进货”的争议(、加盟店对于总部所举办的促销活动不愿意配合(、加盟店与总部之间对于“商圈保障范围”的看法分岐(、加盟店于总部举办的“教育训练”不配合(、加盟店对“每月缴交的权利金与管理费用”有争议(、加盟店不能每月按时缴交货款(一、明确加盟方与总部的关系。现阶段许多连锁企业建立的加盟体系本身二、加盟工作要贯彻“双赢”的思想。加盟从某种意义上说是提供客户生三、苦炼内功。形成具有核心竞争力的业务体系商品品种和价格，是每个五、完善加盟体系开店系统。国际上特许制度发展到今天，连锁零售已成创新管理模式七、提升售后服务质量。良好的售后服务是巩固加盟体系的有力保证。八、加强营销策划的组织力度。由于利益矛盾，加盟方的营销策划往往很难融入到总部的整体活动中去。因此总部应该更多地从“双赢”角度考九、培育试点门店，发挥示范效应。通常地说，加盟合作前期的市场培持，用“样板工程”发挥示范作用，并以此来消除大家的抵触和戒心。试点从拘谨到解放的操作过程中，“潜移默化”地感受到新型经营理念带来的巨十、建立畅通的意见反馈机制。企业和加盟店本身存在距离，许多信息加盟代理章第一条加盟代理商是依协业与分业的原则,运用近代小组织的连锁店以实 本章程是规范与我公司签订合约的各加盟代理商组织经营活动,规(3)(加盟代理商)店铺属所有者的加盟代理商,有独占(或优先的)营业的权利,但须在所定的整 商商商商商商加加加加加加加加盟盟盟盟盟盟盟盟代代代代代代代 商商商商商商 （加盟店组织架构第四 对于本章程要全面赞同,并全面参加本部为加盟代理商所举办的共同活1、遵循“服务第一，客户至上；诚信为本，永续经营”的经营理念；23、有责任和义务严守“xx4、享有向总部进谏的自由权；5、加盟代理商自主经营，独立核算、自负盈亏；6、加盟代理商独立承担民事责任；7、对于严重影响xx1（1）以上停止补货的特许加盟商，总部有权取消其加盟代理资格。2000第七条加盟代理商基本权力如下： 第八条第九条第十 商品供给方法规定如下 每月1日至月底所进的货款,于次月5日以前汇送至本部所指定 第十三条第十四条加盟代理商对于本组织的计划、营运、活动等的实态及内容不得第十五 加盟代理商不得有下列行为第十六 (6)第十七条纠正劝告：第十九条应于三日前,以书面通告本部。连锁成员申请退出友福加盟连锁店，应归还经营（铭牌关于加盟代理商的营运,本章程或另订的各种规则无规定时,即依据本部小吃加盟协甲方 餐饮有限责任公乙方 身份证号： 第一 总 第二 基本保证与要特许经营地点 第三条特许经营权许可期限与本合同期限自 年 月 日起至 第五条特许经营分配1特许经营 万元。付款方式： 利润提成比 %。付款方式 每 时间支付上一阶2利润提成比 %。付款方式 每 时间支付上一阶 年 月 年 日（以缴款时 第六 专卖店地 每月号前向甲方汇报上月经营情况，提交经营报表及利润表。 d. 第十三条 第十四 适用法 第十六 保密条第十七 通 123 4 代表（签字

代表（签字 签订地点 签订地点 x年x月x x年x月x招商加盟手Xx为规范公司加盟政策及市场运营管理，xx特色小吃特制定此加盟手册。所有申（五．加盟店使用面积不低于400平方米。 注：意向加盟方简称加盟商，xxxxxx作为xx特色小吃加盟店，需根据总部制定的政策有周期的反馈经营信息，并提xxxxxx1000020020001000015001500048800规范化的管理、规模化的经营、标准化的服务、统一的CI形象策划，经过多年Xx特色小吃由指定的工厂供应产品，所涉及产品系列均已覆盖到本行业所有具根据区域特点，公司将整合电视、报纸、互联网等诸多