企业财务审计与审计业务创新融合探讨

财务审计与审计业务创新融合能够为企业长远发展奠定良好的基础。本文认为要想有效实现二者的有机融合，需要从发挥新兴技术价值、优化工作模式以及工作制度、加强人才队伍建设以及建立长效化沟通机制等多个维度出发进行综合考量。一、企业审计价值分析(一)审查经济信息打造品牌形象是推动企业可持续发展的重要途径，企业要想在当今市场背景下进一步提高知名度，就需要打造自身独特的品牌形象，并向社会各界传递积极的价值观。反之，如若企业管理者为了短期经济效益而作出损害多方利益的行为，将会严重降低企业在社会市场中的名誉声望，难以与其他投资主体建立良好的合作关系。财务审计在企业管理领域中发挥着重要作用，通过开展财务审计工作能够有效审查企业经济信息的真实性，完整地呈现各项经营业务对应的财务报表。能够帮助有关人员详细了解当前库存是否与账面信息一一对应，了解企业收入来源渠道以及往来资金情况。通过上述方式能够显著规避各类风险隐患的出现，确保企业经济信息的真实性，并认真履行按时缴税的义务。(二)监督经济活动企业经济活动的开展需要在国家政府各项政策法律法规的约束下进行。如无论企业当前属于何种财务状态，都需要在盈利过程中按照一定比例缴纳税款，即便企业因不可抗力因素出现破产现象，也需要严格遵守既定的法律程序进行破产清算。财务审计工作开展期间能够通过核查经济活动，帮助管理者明确各项活动的合理合法性。一旦出现违背政策法规的现象，能够在第一时间进行预警并坚决抵制，起到对企业经营活动开展的良好监督作用。二、企业财务与审计区别联系分析(一)财务与审计区别分析财务与审计的区别在于侧重点方面，例如企业财务工作的侧重点在于对财产资金进行有效管理，各项决策的部署落实也是为了提高企业的经济效益。采用科学有效的财务审计考核方法，为企业战略发展决策的部署提供重要数据支持，推动企业健康发展。审计工作的重点在于监督企业在不同时间维度下的运营情况以及财务状况，根据实际情况判断企业当前运转情况。一旦企业运转期间存在较大的风险隐患，需要考量采用何种措施进行优化调整，同时也会对企业日常管理以及财务工作起到一定的监督约束作用。(二)财务与审计联系分析财务以及审计都是企业日常工作的重要环节，二者之间相辅相成能够进一步发挥协同合力作用，帮助企业规避风险隐患、促进企业经济效益的有效提升。从内在逻辑关系角度来看，财务工作以及审计工作都能够为企业反馈关键信息，帮助企业了解自身发展期间可能潜在的各类问题。可以将这些问题作为企业未来发展规划的重要参考依据，明确未来发展的重要方向以及质量控制要点。三、企业财务审计与审计业务融合创新必要性(一)凸显财务审计工作的综合性从宏观角度来看，我国少数企业传统财务审计工作缺乏综合性。如某企业财务审计工作主要针对企业账本和各种凭证进行定期抽查，并形成书面的审计报告，虽然通过上述方式能够帮助管理者了解企业当前的财务状况，但是这种报告形式并没有结合企业战略发展规划进行统筹分析，无法找到各项数据之间的内在逻辑关系。只有充分凸显财务审计工作的综合性，才能够助力企业健康发展，财务审计与审计业务的融合创新能够有效满足这一现实需求。(二)实现财务审计工作优化创新部分企业传统财务审计工作模式存在一定的滞后性，主要原因在于传统财务审计工作流程相对复杂，通常需要审计人员在有限时间内处理繁多的财务数据，并通过人工筛选的方式进行审计分析。在此期间，审计人员长时间重复同一项工作很可能会出现倦怠，因人为因素无法发挥关键数据的价值。并且企业原有财务审计工作开展期间存在数据资源获取渠道方面存在单一现象，过于粗犷的审计过程，难以对各类数据信息进行精准判断评估。实现财务审计与审计业务的融合创新能够进一步发挥数据的重要价值，减少无意义重复工作的同时提高人力资源的利用率，发挥审计工作的重要作用。(三)提高内审部门的独立性现阶段部分企业管理者对审计工作存在认知偏差，并没有建立独立的审计部门，导致审计工作的独立性较差，难以与其他部门建立良好的协同合作关系。在市场环境复杂多变的时代背景下，企业经营发展受影响因素的类型越来越多，倘若难以顺利开展审计工作，将会对企业经营发展产生严重的阻碍作用。财务审计与审计业务的有机融合能够有效提高审计工作的独立性，帮助企业在复杂多变的市场环境下健康发展。四、企业财务审计与审计业务创新方向(一)构建信息化财务审计模式传统审计工作开展期间，需要财务人员在每个月的固定时间内将财务报表递交给审计人员。但由于不同企业的经营规模以及经营项目各不相同，往往经营项目较多的企业在审计工作开展期间需要耗费大量的人力资源以及物力资源，很可能会因信息不对称导致审计工作开展质量受到影响。为了解决这一现实困境，需要充分发挥信息技术的重要价值，依托信息技术对财务审计模式进行优化创新。以信息技术为载体的财务审计与审计业务开展期间能够帮助工作人员实现无纸化办公，各项工作流程都能够在互联网平台上实现。如若需要查阅了解各类财务资料，只需利用后台管理系统便能够在第一时间找到关键数据。显著提高了工作处理效率，也能够避免因人为主观因素影响数据真实性。(二)全面提高业务能力作为审计业务创新的重要载体，审计人员的专业素养与工作开展质量具有密切相关性。因此全面提高审计人员的业务能力是财务审计与审计业务创新的重要途径，通过加强定期培训以及开展各项考核工作的方式提高人才建设以及审计工作质量。(三)积极开展模拟训练为了实现企业审计业务的创新，需要将模拟训练作为日后工作开展的重要方向。模拟训练是指利用互联网平台，通过特定的技术手段模拟企业某项经营项目投入市场后的变化。审计人员需要采用多元化的方式尽可能降低企业风险发生概率，并提高企业的经济效益。通过加强模拟训练，能够帮助审计人员及时分析了解当前企业运行发展期间潜在的安全隐患，了解各种审计问题对企业经营发展产生的不利影响，最终在事前阶段进行有效控制并解决。五、企业财务审计与审计业务创新融合(一)发挥新兴技术的应用价值科学技术高速发展的时代背景下，信息技术已经成为企业现代化发展的重要手段，要想进一步实现财务审计与审计业务的创新融合，需要充分重视新兴技术的应用。企业管理者需要在企业内部积极宣传云计算、大数据以及区块链等众多新型技术的应用价值以及应用途径，引导每一位审计业务人员积极学习各类新型技术的使用方法，全面提高自身的审计能力以及职业素养。如审计人员需要学会如何利用大数据技术在繁多复杂数据咨询中找到关键数据信息，并根据企业当前经营发展情况探索潜在的风险隐患。或通过构建知识图谱以及数据框架的方法，找到不同经营活动之间的内在关联，以便更好地了解企业经营发展的影响因素，开展针对性的审计工作。利用云计算技术的虚拟化和弹性分配提高企业资源的利用效率，通过区块链技术提高数据访问以及数据传输的安全性。通过发挥新兴技术的应用价值，为财务审计和审计业务的融合发展带来有效的技术帮助。(二)优化原有工作模式企业传统的审计工作形式已经难以满足时代发展需求，为了进一步提高审计工作效率，需要对原有审计工作模式进行创新改革。如管理者需将原有的定期审计工作转变为单日审计，单日审计期间，所有审计人员每天都需要开展审计财务工作，及时了解企业经营发展期间存在的各类问题。一旦发现潜在的安全隐患，需要及时采用针对性的措施进行改革，避免企业日常管理受到风险影响，为企业健康发展建立良好的基础。(三)推动高质量审计队伍建设人才是企业的重要资源，也是展示核心竞争力的重要载体。加强高质量审计队伍建设是促进财务审计与审计业务创新融合以及提高企业工作效率的重要途径。只有推动高质量审计队伍建设，才能够积极发挥各项管理技术以及管理理念的重要价值，为企业良好发展奠定关键基础[1]。实际工作期间首先需要加强审计人员的教育培训力度，如可以先在企业各工作群以及线上官网中宣布有关新型审计工作理念以及工作方法。要求各职能部门管理人员加强对基层员工的教育培训，引导他们学会利用各种先进的数据分析软件处理工作内容。其次还需引导基层员工了解财务审计与审计业务融合价值，能够从自身实际工作角度出发正确认识到二者创新融合后的工作重心。最后还需要加强人才引进，通过提高薪资待遇等方式重视高质量复合型人才的引入工作，为审计工作队伍补充新鲜血液[2]。(四)优化原有工作制度财务审计与审计业务的创新融合需要依托健全的制度保障，以此确保审计结果的可靠性。实际工作期间，首先需要根据企业自身实际运营情况建立工作制度，严格规范企业财务报表以及报销凭证格式，做到格式统一，确保后续归档工作的顺利开展。其次需要审计部门积极监督判断企业当前经营活动是否合法，以及申请的活动资金是否在合理范围内。倘若出现不合法现象，需要充分发挥监督管控作用，坚决抵制相关经营活动的开展。确保企业数据信息分析的真实性以及精准性，以便树立良好的企业形象，拓宽合作投资渠道[3]。(五)建立长效化沟通协作机制企业建立长效化沟通协作机制能够进一步促进各部门之间的协作发展，充分加强部门及人员之间的沟通交流频率，避免因信息不对称问题影响财务审计工作质量。可利用信息技术构建数据管理平台，各部门均需要在数据管理平台中建立账号以及访问接口，以此实现数据共享。并且依托信息技术能够将纸质信息以电子化的方式呈现，打通数据壁垒。例如在报销凭证环节中，通过扫描设备将纸质文档转化为电子文档，进一步提高审计工作效率。(六)重视员工思想意识优化审计人员思想意识是影响工作质量的重要因素，企业管理者不仅需要加强技术培训，提高每位工作人员的专业素质能力，更需要帮助工作人员形成责任心以及良好的工作态度。从实际工作角度来看，审计工作的重点在于监督管理，以发现问题为主，可能导致部分员工与审计人员之间存在细小的矛盾或产生畏惧心理，最终影响审计工作的顺利开展。为摆脱这一现实困境，首先需要各职能部门管理人员对基层员工开展心理疏导，引导他们将工作重心放在发展建设过程中，与审计人员建立良好的沟通桥梁，根据审计人员提出的问题优化原有工作方式，最终提高日常工作质量[4]。其次需在人才培养环节中重视职业道德感的培养，帮助企业员工进一步规范自身的言行举止，实现个人目标与企业目标的协同统一。最后需要落实奖惩激励措施，对于能够在审计工作开展期间发现问题并解决问题的工作人员，需要给予一定的物质奖励并在各工作群内进行表扬。对于审计工作开展期间无法有效规避风险隐患的员工，需要采取一定的处罚措施。不仅需要帮助他们明确到出现错误的原因，更需要认识到自身现存问题并为其提供各种培训活动，帮助员工快速解决自身问题、提高职业素养。(七)重视对企业风险问题分析报告财务审计与审计业务融合创新期间