体育馆金属屋面工程与建设单位总包及其他相关单位的配合措施

体育馆金属屋面工程与建设单位总包及其他相关单位的配合措施第一节施工配合原则本屋面工程的施工是整个建筑体系中的的一个子系统。屋面承包商与业主、建筑师、监理工程师、总包方以及其他在现场施工的分包商的互相配合，不仅对于本公司按质按量按期完成施工任务有重大影响，而且对整个建筑达到预期施工目标也有直接影响。根据本工程的具体情况，我公司制定如下总的协调配合原则、措施及与相关具体配合的措施。一、协调配合总的原则1．由于本工程施工种类多、范围广、造型复杂，造成设计与施工过程中许多的环节与诸多的专业单位关联，所以各单位间良好有效的接口协调配合，对于确保本工程的正确设计和成功施工起到非常关键的作用。2．在工程设计和施工的全过程中，在处理与各分包单位的关系时，我公司的作法是经常沟通、相互协调、及时处理，一切的出发点为了高质、高效、安全、准时完成工程，达成施工目标的各项要求。3．准时出席各种协调会议，及时如实汇报工程情况，积极参与并提出各种解决的问题的办法。二、配合协调总的措施1．服从业主及监理工程师的统一协调指令。并设立专人负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。2．及时向监理工程师提交本合同工程需其他专业或合同工程提供接口的细目清单，交由监理工程师统一协调。3．与其他工程之间有关施工设计、施工接口（如内装修常规设备安装、专业设备安装等）、测量控制网点、预埋件位置和尺寸等资料及时互通信息，中线控制桩点应贯通测定、水准点应相互闭合，并应彼此协调，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故的发生。4．与业主、监理几个分包共同明确接口问题协调和实施过程中责任、共同制定相关的奖惩制度，并监督执行。第二节与业主配合措施1．由于本工程施工种类多、范围广、造型复杂，造成设计与施工过程中许多的环节与诸多的专业单位关联，所以各单位间良好有效的接口协调配合，对于确保本工程的正确设计和成功施工起到非常关键的作用。2．在工程设计和施工的全过程中，在处理与各分包单位的关系时，我公司的作法是经常沟通、相互协调、及时处理，一切的出发点为了高质、高效、安全、准时完成工程，达成施工目标的各项要求。3．准时出席各种协调会议，及时如实汇报工程情况，积极参与并提出各种解决的问题的办法。4．服从业主的统一协调指令。并设立专人负责接口协调和落实工作，确保业主指令的及时实施。5．与其他工程之间有关施工设计、施工接口（如内装修常规设备安装、专业设备安装等）、测量控制网点、预埋件位置和尺寸等资料及时与业主汇报，以确保施工顺利进行，已达到最佳协调目的。6．与业主共同明确接口问题协调和实施过程中责任、共同制定相关的奖惩制度，并监督执行。7．为配合业主工作，义务提供业主所需材料，以方便业主工作为我司最大目的。第三节与总包方的配合说明1、服从总包方管理的措施1.1为配合总包方管理，满足招标文件要求，本工程所有项目均不再分包；1.2项目部所有人员必须持证上岗；1.3及时提供所有施工使用材料的质量保证文件和产品复试报告；1.4按照《建筑工程资料管理系统》相关内容，及时提交各种施工及验收资料，以便总包方存档；1.5中标后与发包人签定安全管理协议及责任书，并及时按工程项目办理施工人员意外伤害保险；1.6服从总包的进度计划要求；1.7服从总包的现场文明生产的要求；1.8作好现场成品保护工作；1.9按时参加施工现场的例会；1.10严禁高空抛落物品；1.11节约用水，安全用电；1.12现场内禁止吸烟；1.13施工人员穿工作服，佩戴胸卡；1.14及时清运我方的施工垃圾，保持现场的卫生；1.15有上级或公司领导视察工地时，积极配合现场的临时清扫、整理工作。2、与总包方的配合1.提交实施的施工设计方案及进度安排给总包方审查认可。2.根据相关合同条款，向总包方提交为满足施工要求的现场办公室、临时仓库等基本设施的申请报告。3.参加总包方召集的一切工程施工有关的工作会议，并按制度要求及时上报各种报表。4.为配合总包方施工进度要求，尽最大可能限度调整自己的施工方案和进度，以取得双方的统一。5.对于施工完毕的工程项目应及时通知总包方和其他分包单位，加强对产品的保护。6.遵守施工现场的各项规章制度，做到文明施工。7.总包方应向我公司提供配合事项：7.1提供屋面施工所需的中心线、水平线、进出位线。7.2提供材料的垂直运输，保证施工升降电梯及塔吊的共用；7.3提供施工用水和电源接线箱。7.4提供共享的脚手架。7.5提供施工人员休息和材料堆放的空间。7.6设置符合各项消防规定的现场消防设施。7.7提供施工现场公共部分及施工用楼梯间的照明，并负责其维护工作。7.8提供工地所需的安全用品。7.9总包每层设置两个二级配电箱。7.10提供我司库房一间。7.11提供项目部办公室一间。第四节与监理人员的配合说明1.积极配合监理人员的质量监督工作，根据施工进度申报检查。2.随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。3.对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。4.在施工过程中遇到的有关技术、质量及现场管理问题及时与监理单位反映。并协商解决。5.在施工过程中应由监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。第五节与建筑设计人员的配合说明1．设计施工中积极与设计师联系、沟通，了解设计师设计意图。2．工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。3．积极配合设计师进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成本工程。设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。

第六节与供货商的配合说明供应部根据采购物资技术标准和生产需要，通过对供方的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格供方，填写《供方评定记录表》。对同类的重要物资和一般物资，应同时选择几家合格的供方。物资供应部负责建立并保存合格供方的记录。根据《采购物资分类明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。1．对供方的评价方式1.1通过质量保证能力调查评价；1.2通过业绩评价；1.3样品验证和小批量试用；1.4通过第三方审核评价。2．对有多年业务往来的重要物资供方的评价2.1供方应提供充分的书面证明材料外，适当时还包括以下内容,合格者可列入《合格供方名录》：2.2供方产品质量状况或来自有关方面的信息（如供方其他用户对其产品质量的反馈）；2.3供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力，供方顾客的满意程度；2.4产品交付后由供方提供相关服务和技术支持能力及其他方面（如财务状况、价格和交付情况）。3．对于一般物资供方需要经过样品验证和小批试用合格，相关部门提供评价意见，管理者代表批准，可列入《合格供方名录》。4．对于辅助物资的供方其进货验证记录即为对此供方的评价，管理者代表批准，可列入《合格供方名录》。5．对初选的重要物资供方除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才能供货。6．对合格供方的控制供应部每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写《供方质量保证能力调查表》，评价时按百分制，质量评分占42％，交货期评分占10％，其它（如价格，售后服务等）占48％。评定总分低于60分（或质量得分低于32分），应取消其合格供方资格；如因特殊情况留用，应报管理者代表批准，但应加强对其供应物资的进货验证，并执行第八条款。连续第二次评分仍不及格，应取消其供货资格。供方产品如出现严重质量问题，供应部应向供方发出《纠正和预防措施处理单》，如两次发出处理单而质量没有明显改进的，应取消其供货资格。第七节与其他专业施工的配合措施1.如果内装、机电、照明公司同时施工，我们将积极与专业施工单位积极协调，共同研究交口技术方案及处理方法，以达到最佳效果。2.在