体育馆金属屋面工程合理化降低成本的建议及方案

体育馆金属屋面工程合理化降低成本的建议及方案在本工程的投标过程中，我们本着对业主负责及对建筑艺术尊重的态度，对屋面、幕墙工程进行了认真设计和仔细的成本核算，在保证采用优质材料的同时，从工程结构、分格划分、计算校核、施工取费等方面入手，对工程造价进行了严格控制。为了控制成本，本次投标我们采取如下措施：一、在施工设计过程中充分考虑成本问题，从源头上进行成本控制：在选用结构时，除了满足招标文件的要求外，我们也对选用的结构进行了进一步的改进，在保证和实现屋面功能的前提下，对主次龙骨等方面进行了经济性改造，同时，我们也通过严格的计算，对材料进行了各方面的校核，在满足设计强度的要求时最大限度地减小型材断面，以降低材料用量，减少浪费现象。二、在现场安装过程中通过控制工艺、人员等节约成本：在施工过程中，安排施工人员熟悉图纸，吃透工艺，从而合理安排施工工艺，形成流水式施工；合理安排安装人员，防止怠工窝工现象；合理使用及维护施工设备，避免使用不当造成不必要的经济损失；制定严格的施工规范，提高工作效率。在保证施工质量的前提下，我公司合理在施工过程中对成本进行控制。三、在采购过程中，同质比价选购，降低材料价格：我公司拥有多家合作多年且信誉良好的材料供应伙伴。在材料选用时，进行了多方面多渠道的询价工作，做到货比三家，比价选择。在同等质量的情况下，采用价格较低厂家的产品。为了保证材料质量，我公司特制定了供货商的比选机制，如下：供应部根据采购物资技术标准和生产需要，通过对供方的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格供方，填写《供方评定记录表》。对同类的重要物资和一般物资，应同时选择几家合格的供方。物资供应部负责建立并保存合格供方的记录。根据《采购物资分类明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。1、对供方的评价方式1.1通过质量保证能力调查评价；1.2通过业绩评价；1.3样品验证和小批量试用；1.4通过第三方审核评价。2、对有多年业务往来的重要物资供方的评价2.1供方应提供充分的书面证明材料外，适当时还包括以下内容,合格者可列入《合格供方名录》：2.2供方产品质量状况或来自有关方面的信息（如供方其他用户对其产品质量的反馈）；2.3供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力，供方顾客的满意程度；2.4产品交付后由供方提供相关服务和技术支持能力及其他方面（如财务状况、价格和交付情况）。3、对于一般物资供方需要经过样品验证和小批试用合格，相关部门提供评价意见，管理者代表批准，可列入《合格供方名录》。4、对于辅助物资的供方其进货验证记录即为对此供方的评价，管理者代表批准，可列入《合格供方名录》。5、对初选的重要物资供方除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才能供货。6、对合格供方的控制供应部每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写《供方质量保证能力调查表》，评价时按百分制，质量评分占42％，交货期评分占10％，其它（如价格，售后服务等）占48％。评定总分低于60分（或质量得分低于32分），取消其合格供方资格；供方产品如出现质量问题，供应部向供方发出《纠正和预防措施处理单》，如无改进的，取消其供货资格。四、科学管理，降低利润和管理费用：为了表示诚意，我们愿意以微利来承接本工程的工程建设，主要方法一是降低利润和管理费用，二是通过深挖自身潜力最大限度降低成本。主要措施有：准确设计，保证设计失误为零；采用合理加工工艺，降低加工成本；提高职工的质量意识，杜绝废品及次品的产生；采用合理的包装运输方式，降低周转过程中材料的破损率；施