【长虹公司亏损的内因探析与治理探究10000字（论文）】

长虹公司亏损的内因分析与治理研究摘要国有企业是我国国民经济的基础，是经济体制改革的主攻方向，是我国社会主义经济的命脉和支柱，是社会主义建设的最重要的物质基础。它在经济建设和社会发展中的地位重，行业覆盖广，经济占比大，历史包袱重。中国的改革开放给国有企业腾飞创造了条件，一批中国企业在市场竞争中迅速成长壮大，走出国门，参与世界竞争。在这个过程中，有些企业成为了世界级的公司，也有些企业在竞争中落伍或淘汰。作为国有企业改革的典范，四川长虹由一个军工企业发展到成为世界级的彩电业巨头，到信息电子的多元拓展，在高速发展的同时，长虹也在经历着挑战。长虹集团在2016年亏损36.81亿元，创下中国股市亏损之最，让这个曾经名头响亮的公司窘迫不堪，引起了人们的强烈关注。本文具体分析长虹企业亏损的内部原因，并提出相应的治理对策。关键词：长虹亏损内因治理对策目录32092一、长虹公司简介 125150二、长虹亏损现状 128557三、长虹亏损的内因分析 29517（一）多元化战略失误 230545（二）应收账款 2176141.财务报表分析 3311822.应收账款的产生原因 41755（三）理财减值准备 43644四、企业亏损的治理对策 55228（一）完善企业内部管理制度 529968（二）科学调整经营思路 624826（三）加强应收账款的管理 632105（四）提升产品核心竞争力 710889五、总结 729461文献综述 825629参考文献 12一、长虹公司简介长虹总部地处中国科技城四川省绵阳市，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、TCL电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2016年长虹品牌价值达1208.96亿元人民币，继续稳居中国电子百强品牌第六位，在中国企业500强排名第152位，居中国制造业500强第64位。长虹旗下拥有四家上市公司：四川长虹（600839.SH）、美菱电器（000521.SZ）、华意压缩（000404.SZ）、长虹佳华(08016.HK)。多年来，长虹坚持以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，不断提升企业综合竞争能力，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。

长虹现有员工九万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”，2016被评为“全国质量诚信标杆典型企业”。二、长虹亏损现状长虹作为一个内地的军转民企业，过往的成功有目共睹，在改革开放的20年中，长虹创造了一个军工国企改制的成功范例。创立于1958年的长虹，历经四十余年的磨砺，实现了从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、TI、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。截止2005年，长虹品牌价值已跃升至398.61亿元，荣膺世界品牌500强行列。2013年，长虹的应收账款达到28.8亿元，2014年42..8亿元，而其中，APEX在各年的应收账款就分别达到3.4亿元，2亿元，2015年49.38.3亿元和44.4亿元。从2013年开始，APEX始终位列应收账款欠款金额前五名单位的第一名，所欠数额之庞大让人瞳目。应收账款回笼缓慢导致企业缺乏现金流周转，长虹的短期借款额亦随之从2013年的8500万元暴升到2014年16.2亿元和2015年的27亿元。据长虹2015年年报披露，截至2015年年末，公司应收账款49.8亿元人民币，其中美国APEX公司的应收账款为44.4亿元。2015年受到应收账款的影响，长虹的净利润从2013年的8854万元增长到2.42亿元，但是现金流减少到一7.44亿元。长虹2016年第三季度报告显示，公司的总资产为208.85亿元，净资产为132.15亿元，但是除了APEX的40亿元应收账款外，库存价值为85.19亿元两者相加，共计125亿元，接近净资产的数量。2005年4月16日，长虹特意选择星期六股市休市这一天，公告2016年报：2016全年亏损36.81亿元，每股收益一1.701元，全年实现主营业务收入115.39亿元，同比下降18.36%。创下中国股市有史以来上市公司亏损之最。三、长虹亏损的内因分析（一）多元化战略失误长虹电器从2007年开始进行多元化经营，在与国际经营模式接轨的同时，长虹加大了兼并重组、资本运作的力度。先后成立了一些子公司：2009年5月7日，吉林长虹正式成立;2009年7月12日，长虹全面收购五洲电源厂;2009年9月4日，江苏长虹正式成立;2010年5月18日，上海长虹大厦落成;2014年1月16日，广东长虹正式成立。主要经营的产品也从原先的视频产品、视听产品、扩展到空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品，机械产品、数码相机、通讯及计算机产品的制造、销售、公路运输，包装产品及技术服务，电子产品及零配件的销售，电子商务，高科技风险投资。虽然长虹把多元化作为自己的发展方向，但是我们也看到长虹的主打产品仍然是电视产品，全国彩电行业的平均ROA(总资产回报率)是2.46%，空调行业的平均ROA是3.30%，而长虹多元化经营整合后的RAO是0.68%，根本没有协同效应。长虹多年的多元化经营对业务收入没有什么贡献。长虹还是以电视、空调为主，多元化经营没有取得成功。（二）应收账款导致长虹2016年出现巨额亏损的主要原因是其提取巨额计提资产减值准备。据长虹2005年4月16日披露的2016年年报显示，去年长虹计提资产减值总计高达37.56亿元人民币，其中增提应收账款坏账准备约25.06亿元，补提存货跌价准备约10.14亿元，短期投资增提减值约.222亿元，固定资产因处置转出减值准备约1383.20万元人民币，总计计提资产减值37.5亿元人民币。巨额计提资产减值准备造成长虹去年全年的巨额亏损，长虹年报显示，去年长虹全年亏损高达3.68亿元人民币，其中，公司对APEX公司所欠货款按个别认定法计提坏账准备的金额折合人民币约25.97亿元，该项会计估计变更对20()4年的利润总额的影响数约2236亿元。倪润峰的下台直接原因就是应收账款的大量增加。1.财务报表分析2016年度长虹电器总资产较2006年，年均增长23.6%，2006-2016年，公司流动资产年均增长24.2%，到2016年底达到113亿元规模，占总资产的7%6;公司流动资产中应收帐款、货币资金、其他应收款、存货所占比例较大，2016年底三者所占流动资产分别为42%，35%，9%。其中应收帐款，如图3.1所示在2007年一2009年占流动资产的接近70%，并且在2012年到达20%以后又有较大幅度的上升。图3.1四川长虹货币资金、应收账款等曲线图（2006-2016）从图3.2中我们也可以看出在99年和2015年流动资产的数值达到顶峰，分别为：流动资产2010年为163亿万元，2015年为175亿元，应收帐款2010年为727，361万元，更是高达2015年为49亿元。应收账款的变化也是由于营销政策的影响，从指标来看，公司的毛利润率并未有太大变化，但是净利润率却呈整体下滑趋势，截至到2016年净利润率为3%，主要是彩电市场竞争激烈，营业成本上升，公司的大客户营销政策制定，赊销金额巨大，从而导致利率下滑。图3.2四川长虹主营业务收入、净利润毛利率走势图2.应收账款的产生原因（1）长虹没有按照程序计提坏账准备2010年彩管大战的时候，长虹的应收帐款增加是正常的，但是2010以后应收帐款不跌反升。对于应收帐款，有一些根本就是收不回来的。而长虹没有按照程序计提坏账准备。对于不计提应收帐款跌价准备，长虹的解释是，这些应收帐款都在1年之内，根据经验都可以在第二年收回。但是这种说法有问题，根据长虹的报表附注称：2012年有99.92%的一年期应收帐款，2013年有99.8%，2014年有99.7%不计提，而这些应收帐款从来没有收回来过神。一次性计提，造成25个亿的坏账准备，长虹出现亏损也就理所应当，如果按照25年平均来看，每年的计提也就在5000万左右，对长虹和广大的投资者来说都是影响最小的。（2）大量应收账款的原因在APEX的交易在长虹亏损的37亿人民币中，APEX的应收账款减值准备为3.1亿美元，折合25亿多人民币。四川长虹最早于2016年初公布2015年年度报告时披露了与APEX之间存在的问题。APEX拖欠公司货款5.31亿美元。2016年12月28日，四川长虹董事会2016年度公告称：截止2016年12月25日，公司应收APEX帐款余额4.67亿美元，根据对APEX公司现有资产的估算，公司对APEX公司应收帐款可能收回的资金在1.5亿美元以上，美国对华彩电反倾销对APEX公司应收帐款回收影响较大，由于APEX公司的应收帐款的重点回款期在年底这一现实情况，导致了公司没有在2016年中期及第3季度对该项应收帐款按更为谨慎的个别认定法计提坏帐准备。预计最大计提金额有3.1亿美元左右。AEPX成立于1997年，创办人叫季龙粉，是美国三联公司、大洋公司和原镇江江奎公司成立的合资企业。总部位于加利福尼亚州安大略，于2014年和2015年成为美国主要的低价电视机经销商，是四川长虹的主要客户之一。APEX因以超低价销售电视机和DVD播放机而出名。该公司的产品成为沃尔玛连锁公司(Wal-Mart)等折扣零售商经销的重要商品。APEX的经理们称，该公司可以以远低于规模更大、成立时间更久的电子产品制造商的价格出售商品，原因是该公司结构简单，同时背靠成本低廉的中国制造商。通过调查发现APEX有钱不还，APEX网站上称，2014年、2015年收入共达10亿美元，12APEX以三亿港元现金受让香港上市公司中华数据广播大股东54.06%的股份。可见APEX还是很有钱的。四川长虹在2015年中早己显示了APEX拖欠长虹应收账款44.466亿元，而其2016年半年报则表明APEX仍然拖欠40.146亿元的巨款。（三）理财减值准备2016年12月25日，长虹发布公告称：由于南方证券处于行政接管期，公司的委托国债投资资金处于不安全状况。鉴于证券市场长期低迷以及证券行业的不景气状况，随着时间的推移，公司收回委托国债投资资金难度相当大。公司对南方证券委托国债投资余额为1.828亿元，公司董事会决定将遵循谨慎性原则，采用单项法全额计提减值准备，并将按法律规定程序尽可能地收回投资资金，最大限度地减少损失。长虹的理财减值我们从以下两个方面来考虑：首先，2016年以前长虹委托理财高达36.5个亿。但是经营性的现金流从2014年6月后却是负的。在经营性现金流是负的的情况下，长虹还要拿出36.5亿去理财，让人无法想象。其次，从中国目前的行业不成文规矩来看，委托理财的回扣一般是1%左右，36.5个亿，可以拿到约4000万的回扣，还可以有8-10%的投资收益，对于管理层来说应该是一个比较好的选择。委托理财可以动用本金，但在多笔委托理财中，长虹均不急于收回本金，而且这些委托理财都在季报公布的前一个星期一起到期，一到期长虹就续约，让证券公司长期占用该笔资金。受托为长虹理财的证券公司中，南方证券和汉唐证券均涉嫌挪用客户资金被相关部门调查。证券公司在到期前买入长虹股票，等到期了8-10%的收益就成为投资收益，投资收益合并会计报表计算，在长虹本期的季报上，投资收益大幅上升，公布业绩后股价上升，证券公司套现离场，然后把股票收益和长虹分成。无论是对APEX公司应收账款还是对南方证券委托国债投资余额，长虹新一届领导班子采取的方法都是全额计提，导致长虹2016年度巨亏。这也是长虹新管理层对倪润峰时期历史问题的一次彻底解决清算。四、企业亏损的治理对策（一）完善企业内部管理制度作为公司整个管理系统的主要组成部分，内部管理是一个更宽泛的概念要在公司实施有效的内部管理，必须从公司整体的角度来考虑内部管理问题、从公司整体角度来定义和设计内部管理体系，打破传统公司内部管理的狭隘性。首先要建立人力资源管理制度。在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。这样不但可以有效避免工作指派上的随意性，而且能克服招人用人的盲目性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。其次，建立激励机制,留住科技人才。针对人才流失问题,企业要建立起激励机制,使科技人员的收入与科技成果挂钩,鼓励科技人员搞科研,调动起科技人员的积极性、主动性和创造性,让他们在企业扭亏增盈中唱主角。最后，建立培训机制，提高员工素质。随着改革开放，市场经济的迅猛发展，竞争越来越激烈，一个企业能否在激烈的竞争中站住脚并发展壮大，这就需要一大批懂技术、善管理，具有较高素质的员工工作队伍，而员工培训正是提高员工队伍整体素质的最有效途径。我们必须把经常性培训与集中培训结合起来，以经常性培训为主，建立健全长效的培训机制，使员工不断学习新的知识，培养新的技能，增强解决新的矛盾和问题的能力，实现企业与员工的共同可持续发展。（二）科学调整经营思路市场经济的形成，带来了发展机遇，扩大了企业生存的空间，同时也意味着竞争的加剧，经营更加困难。我们应该看到，大部分企业的亏损，是由于近年市场疲软的冲击造成的。因此，改变经营策略已是亏损企业的当务之急。假如一个积压数十万元资金的企业，其存量资产得到利用，比任何外来资金更容易受益，也更有增值前途在挖掘存量资产的同时，借助外力扩张，并与存量资产有机结合，会使企业如虎添翼，更具活力。要抓见效快的短线产品，也要抓有发展后劲的长线产品。只重视立竿见影，不重视长远产品，今后发展难以为继。必须根据市场要求调整产品结构要培育产品优势，也要注重市场变化。如果只是埋头研制产品，而不注意市场变化．即使拥有一定的产品优势，也难以变成广阔的市场优势，没有市场优势的产品就不会产生效益，就容易导致经营性亏损。（三）加强应收账款的管理完善的应收账款内部控制制度是控制坏账的基本前提。具体来说,首先,物流企业应明确应收账款的经手人和部门负责人,对数额较大的应收账款应经过企业负责人的批准,并明确相关负责人应付的责任。其次,物流企业应建立严格的资金回收制度,成立专门的资金回收机构,并将催收业绩纳入企业绩效考核的范畴中；同时物流企业还应建立健全应收账款催收系统,完善企业应收账款的内部监控制度,努力形成规范的应收账款控制程序。通过企业对业务部门的业务体系、流程的管理，对客户企业的信用政策进行评价，对客户企业进行动态追踪和评价，及时更新客户企业信息；通过对企业应收账款、账龄分析和坏账准备的评价，掌握最新客户企业的应收账款情况。企业应建立定期对账制度，以确保双方在应收账款数额、还款期限、付款方式等方面的认可一致。对账之后要形成具有法律效力的文字记录，而不是口头承诺。应收账款的对账工作应从业务的第一笔起就由营销人员定期与客户对账并将收款情况及时反馈给财务部门，确保双方在货款数额方面的认同。营销人员可以按其管理的单位对产品发出、发票开具及货款的回笼进行序时登记。企业还要遵循谨慎性及可比性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏账损失的准备制度。根据《企业会计准则》对应收账款计提坏账准备金。财务部门是应收帐款的主管单位，向客户到期收款。客户到期不偿还的需及时进行处理，减少企业坏账呆账的可能。企业应在财务部内设应收帐款回收小组，专门负责企业各笔应收帐款的监管工作。应收帐款回收小组要建立应收帐款清查制度，搞好应收帐款的专项清查和重点清查，定期、全面、彻底核对清理往来帐款，准确掌握企业应收帐款的实际余额。重点清查一些欠款大户及悬而未决的项目。同时，应收账款回收小组除详细登记和掌握各项应收帐款的单位、余额、有关协定、付款期限，以及与客户核对账目外，还应该分别进行单个客户管理和企业内部的部门管理，即对单个客户的欠款及回收情况进行日常分析，考核各销售人员和各部门总体的应收帐款回收情况。应收账款既要设置绝对数指标，对总量、账龄都要控制，同时设置相对数指标考核。财务人员应当按照应收账款形成时间的长短，定期编制《企业应收账款风险评估一览表》，以便让决策层和相关部门准确、及时、全面地掌握企业应收账款的现状，有针对性地制定欠款催收政策。对应收账款实行坏账准备金制度，定期清理应收账款，对确实不能收回的应收账款列作坏账损失。（四）提升产品核心竞争力企业若想提高产品的核心竞争力，首先需要树立市场竟争的观念，随时洞察竞争对手的产品更新及技术改进，井通过对消费者产品需求的研究，及时更新产品，满足消费者需求，使得所生产的产品具有市场潜力其次，要提高产品的质量水平，质量是产品畅销的保证.企业应及时更新技术设备，增加研发投人，提高创新能力。企业应该及时优化传统的工艺流程，延伸产品的链条，注重资源的循环利用，增加产品的附加俏，同时只有产品能够通过国内或者国际的先进的技术认证，才能打造自己的品牌，当企业具有品牌优势时，就等于增加了无形资产，叮以使得企业具有持续经背的能力，避免陷人破产的局面。最后，对于技术含量一般的产况，、如日用产品及部分服务行业，企业的核心竟争优势是服务，对于不具有垄断优势的服务行业，若提供不周全的售后服务，则很难在行业内占有市场份额，最终只能导致企业亏损。五、总结面对激烈的市场竞争和开放的市场经济制度，企业单纯依靠中国的物理资源优势和廉价劳动力，已不能取得长久的市场份额和持久经营的能力。本文从长虹集团的经营者和员工、企业产品和企业制度三个因素入手，发现长虹集团亏损最主要就是三个错误即决策失误，战略失当，营销失机。决策失误就在于长虹多元化战略失误。战略失当则是因为长虹囤积彩管导致自己的应付账款以及存货上升。营销失机是因为长虹过度依赖大的经销商。将30%的代理权交给郑百文，使自己的营销费用上涨。最终就是管理层私心作祟想透过MBO将长虹纳为己有。然后从这三个方面具体分析了导致企业亏损的内部原因，并提出相应的提高产品核心竞争和完善企业制度两项建议，旨在提高企业竞争力，改变企业亏损局面。文献综述摘要：改革开放三十多年，中国的经济呈现出高速发展的盛况，而中国经济的发展，离不开一批优秀名族企业的发展。企业的发展能够带动经济的发展。因此本文以名族企业长虹公司为例，简单分析企业内部治理与治理对策。长虹公司的巨亏，引起了国内为学者和专家的高度关注。本文通过研究长虹公司的巨亏，来剖析中国名族企业存在的问题，并针对这些问题提出解决之道。关键词：长虹；亏损；内因；对策在经济不断发展的今天我们可以看到更多的名族企业在出现在人们的视野当中，在这众多的企业中，有同改革开放一同发展起来的老企业，也有新兴企业。当然我们亦能够看见那些在发展分途中，不遵行经济发展的规律，而逐渐走向衰败的国有企业。而在这些企业中，曾经的家电巨头，长虹公司就是这样的一个公司之一。我们为之遗憾，却又无法改变。现如今的长虹公司，已经没有了昔日的辉煌，就连生产车间也是没有了昔日的生气。甚至看到那些工厂的面貌，依旧看不出这个公司曾经的辉煌，因为现在更多的是一些荒芜和衰败。没有看到那些制造工业那种争分夺秒的气氛，更多的是感觉到工作人员的散漫。而现在在市场上，我们看到的不再仅仅只是长虹公司的家电。现在是百花齐放，各种品牌都亦可见。而消费者也不再只是青睐于长虹，现如今越来越少的人使用长虹公司的电器。而长虹公司现如今也依旧的一个营销手段就是降低价格来促销，通过促销手段来销售产品，增加主因业务收入，获得市场份额，减少商品库存，想通过这样的手段来击败竞争者，但是这样的方式是增加了收入也减少了库存，但是利润却没有得到相应的提高，因为通过这样的薄利多销是很难使企业获得更多的资金去扩大再生产的。而这样的促销手段，也使自己和竞争者都陷入了一个恶性循环的价格战中。这样的恶性循环最终会是两败俱伤，也甚至会扰乱行业的市场的规律。长虹公司如今的局面是出于一个比较艰难的局面，资金缺口大，企业内部制度的不健全等因素促使长虹公司的发展一再受到阻挡。如长虹公司想要再次发展起来是很艰难的，当局者也必须认识到长虹公司遇到困难的真正原因，并且针对这些原因去制定一些行之有效的方法。长虹公司亏损原因长虹电器前身是长虹电器机电厂，创建于1985年。自1989年起，各项经济指标连续多年在全国同行业名列榜首。被誉为“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”等各项殊荣。1992年公司首家并独家突破彩电生产百万台大关跻身世界为数不多的彩电规模生产企业之列，被世界银行组织誉为“远东明星”。而在2010年首次向社会公开发行个人股股票，且被誉为“中国第一蓝筹股”，这一系列的殊荣都展示了长虹的辉煌战绩。而现在的长虹一步一步走向衰败，其原因也是多方面造成的。、国内研究现状郎咸平教授在《思维》一书中提出了一些独特的见解。长虹主要是以生产彩电为主的家电生产厂商，而彩电的主要成本来源于显像管，而长虹全面收购显现管。长虹为了全面垄断彩电行业，向全国八大生产厂商，收购三百万个彩管，希望形成垄断，把竞争者打跑，但是最后却失败了。这次事件不但造成本身资金的大量损失，也造成业绩的大量损失，对长虹以后的发展还是起到了消极的作用。而且长虹的营销策略比较简单，是比较失败的一种营销策略。一家大型的国有企业应该是积极应对全球化，与国际接轨。而且营销轨道应该是分散化，使之分散投资，分散风险。而长虹却是30%的营销给了郑百文一人，而在2010年郑百文垮台之后，使当期长虹的营业额下跌14亿。而在2016年，长虹巨亏14亿，在郎咸平的财经评论中指出，这14亿的巨额亏损在很大一部分原因是人为造成的。在这段时间，长虹发生了几件可疑的事件，而这几起事件也是和长虹巨亏有一定关系的。在2016年12月27日，长虹计提了一家名叫APEX的公司3.1亿美元的坏账，相当于24亿多人民币。而在2014年到2016年这几年中，长虹37亿多的坏账几乎来源于这家公司。而这件APEX公司本身就是一家信誉不好的公司，它主要就是通过在美国销售中国低价的家电来获取差价。长虹是知道APEX公司的信誉不好，但是其领导人却执意要和这家公司合作，通过这家公司来获取美国的市场份额。却没有自己在美国建立销售网点，建立自己的子公司。郎咸平就推断出，是不是长虹的领导人和这件公司有着更加不为人知的亲密关系，使之一直钟情与这家公司。而这家公司的坏账是否已经是进了长虹直接领导人的腰包也是不为人知的。再者长虹是一家上市公司，很多信息都必须披露，对财务的管理更加透明，也因此不便于进行资金的控制。而长虹的领导人却将一部分资金转移给子公司，由于子公司不是上市公司，也因此更加方便对财务进行控制。从2014年2016年，来自子公司向母公司的应收账款是数目也是在大幅度上升的。甚至在2015年到2016年是陡升。这中方式可以很快从母公司处转移资产。而这种转移资产的方式也是不容易被人发现的，所以长虹的领导人用这种方式转移了公司内部资金。图3-5人民币长虹是以家用电器为主的公司，而现如今科技发展的速度迅猛，而长虹公司的存货的数量也是庞大的，挤压存货一方面减少了资金的流动性，加大管理的费用，而产品更新速度很快，若库存商品没有及时销售出去，就只能以低于产品价值的价格销售，这样是会造成净亏损的。而这近几年，长虹依旧是库存挤压，但是存货的跌价准备金却没有相应的增加，这是不符合经济发展的规律。我们都知道存货的增加应该相应的增加存货跌价准备，但是长虹却没有这样做，它至在2016年一块汇总来计提11亿跌价准备，在一年里计提如此巨大的金额，对股东对公司都是及其不利的。而相应的在这几年的长虹的应收账款也是在逐年上升，但是长虹却也是没有计提相应的坏账准备。下图是存货金额以及存货跌价准备金额：图3-6存货跌价准备对于长虹公司不计提存货跌价准备和坏账准备，郎咸平解释说是长虹高管的私心作祟。长虹高管不计提这些准备，是因为在等待一个好的MBO的时机，以为到时候一起计提，会使费用大大地增加，使净利润大幅减少，资产也就大幅下跌，因此就可以贱价收购长虹。一方面高管从子公司转移长虹的资产，一方面又在内部使资金减少，这样双向的打击，无疑对长虹的发展是很大的障碍。当然长虹公司的目前的市场影响力大幅下降的原因不仅仅只是管理者的私心作祟，当然起产品跟不上科技的步伐，产品更新速度缓慢也是造成其衰败的原因之一。而在国内研究中，学者徐明天：《长虹隐痛》的文章指出长虹由于产品更新速度慢，也因此丧失了获得市场份额的最佳机会。长虹作为中国彩电大王，它的消长与否不仅对其所在地绵阳市经济发展有着举足轻重的影响，甚至对四川省也有着相当大的影响。在片面追求GDP的年代里，绵阳市要追求GDP增长，四川省要追求GDP增长，这就在某种意义上决定了“大象”不能瘦身，长虹要继续增长。目前，长虹的主营业务中，彩电销售收入占有