探析华东科技公司基层员工招聘需求问题及对策

摘要招聘需求工作是企业是否需要进行招聘的首要工作环节，招聘需求工作的质量直接会影响到企业招聘的效果和员工完成本职工作的质量。因此，招聘需求分析是招聘之前不可忽视的工作，招聘需求工作对于促进企业快速发展具有重要意义。在当今社会，如何做好招聘需求是人力资源部的关注焦点。为此，本文以华东科技有限公司的基层员工为对象，通过阅读文献法、问卷调查法、访谈法等方式，对该公司基层员工的招聘需求进行研究分析，在了解公司基本情况和现有人力资源现状的情况下，分析其现有的招聘需求工作中存在的问题和原因，结合该公司实际情况，提出可行性的对策和保障措施有效实施的方法。希望该课题研究能为华东科技公司在基层员工招聘需求工作中提供方向，也为存在类似问题的公司提供一定的参考。关键词:华东科技员工招聘招聘需求AbstractTherecruitmentdemandworkistheprimaryworklinkwhethertheenterpriseneedstocarryontherecruitment.Thequalityofrecruitmentneedswilldirectlyaffecttheeffectofrecruitmentandthequalityofemployeestocompletetheirwork.Therefore,theanalysisofrecruitmentdemandistheworkbeforerecruitmentcannotbeignored.Recruitmentdemandworkisofgreatsignificancetopromotetherapiddevelopmentofenterprises.Intoday'ssociety,howtodoagoodjobinrecruitmentdemandisthefocusofhumanresourcesdepartment.Tothisend,thispapertakesthebasicstaffofeastChinascienceandtechnologyCo.Ltdastheobject,throughreadingliterature,questionnaires,interviewsandothermethods,thispaperstudiesandanalyzestherecruitmentneedsofgrassrootsemployees.Onthebasisofunderstandingthebasicsituationofthecompanyandthecurrentstatusofhumanresources,analyzetheexistingproblemsandreasonsinthecurrentrecruitmentneedsofthecompany.Situationofthecompany,thefeasiblecountermeasuresandeffectiveimplementationmethodsofsafeguardmeasuresareproposed.ItishopedthatthisresearchcanprovideadirectionforeastChinascienceandtechnologycompaniesintheworkofgrassrootsstaffrecruitmentneeds,andalsoprovidesomereferenceforcompanieswithsimilarproblems.Keywords:EastChinascienceandtechnologyEmployeerecruitmentRecruitmentrequirements

目录一、引言 探析华东科技公司基层员工招聘需求问题及对策一、引言（一）研究背景在这激烈的竞争市场中，企业之间的较量就是人才的比拼，拥有足够优秀合适企业发展的人力资源，对企业的发展至关重要。如今，越来越多的企业对人才要求高，在供大于求的劳动力市场上，难以招到合适的人已然成为HR的痛点，企业内部员工素质和匹配度不符的问题逐渐凸显。究其原因，是招聘需求出了问题，确定科学准确的招聘需求是企业补充新血液的第一步，招聘需求工作能直接影响到招聘的效果和用人成本。思考企业需要什么样的人，如何做好招聘需求工作已成为人力资源部关注的焦点。（二）论文创新点首先，在研究角度方面，本文站立于用人单位视觉来探讨招聘需求工作该如何做；以往许多学者关于招聘需求是站立于人才培养角度做的研究。其次，在研究范围方面，本文主要研究有关招聘需求的管理工作，范围较广，更加灵活；以往许多学者研究的仅仅是招聘需求信息本身，具有局限性。然后，在调研方式上，不同于以往学者采用的传统纸质调查问卷，本文采用的是匿名电子调查问卷。被调查者可以不受工作时间地点的影响，如实表达自己的意见，尤其是敏感性问题，匿名方式减轻了被调查者的心理压力和思想顾虑；不存在调查人员对问卷的主观随意解释和诱导，避免了调查人员的偏见；相对于纸质调查问卷，电子调查问卷投入成本更低。最后，本文对招聘需求的研究，立足于华东科技有限公司，以该公司作为研究对象，探讨该公司在有关招聘需求工作中存在的不足，提出相应对策，对该公司具有一定的参考意义和价值。二、华东科技公司现状（一）公司基本情况华东科技有限公司位于佛山，成立于2016年，属于高新技术企业，主要业务是自主研发优化生产管理系统的软件，并出售配套的硬件和耗材。公司的目标用户是智能制造行业的中小企业，公司在2020年的战略是助力中国智能制造行业。公司发展快速，业务量增多，在短短的三年时间里，由最初刚建立公司的几号人，发展到今天的三十几号人的规模。随着公司的发展规模壮大，管理问题也逐渐披露。（二）公司组织结构及人力资源配置1.公司组织结构华东科技有限公司作为自主研发软件系统的初创型企业，公司规模小，组织结构简单，基层员工只有31人。目前公司可以划分为8个部门，分别为财务部、人事行政部、生产部、技术部、开发部、销售部、跟单部。华东公司组织结构如图2.1。图2.1华东科技有限公司组织结构图由上图可知，华东科技有限公司组织结构简单，没有过多的管理者，采用的是扁平化管理方式。各部门职责如下：按照建立公司时出钱数额大小，可以视同有两个老板，最大的老板主要负责研发这块，同时任职为研发总监​。第二个老板就是总经理，他的职责主要是负责管理公司的所有事务，绝大部分决策由总经理决定。财务部有2人，负责公司的财产和资金管理，监督公司所有财务活动和财务计划执行情况，确保公司有资金正常运营。人事行政部只有2人，主要负责公司所有员工的入职离职、缴纳社保、绩效考核、薪酬核算等人事工作，协助经理做好各部门之间的协调沟通，以及后勤工作等。技术部和开发部人数最多，共17人，主要负责公司产品的设计，提供技术支持，开发新产品和完善产品的各项功能。生产部4人，主要负责产品生产计划管理，确保按计划生产出满足市场需求的产品。销售部4人，主要负责制定销售计划并完成销售任务，以及提供售后服务。跟单部2人，​​​​主要负责追踪订单情况，维护好客户关系。2.华东科技基层员工构成情况华东科技有限公司组织规模不大，组织结构简单，岗位设置少，管理者仅有几人，除了大老板和总经理作为管理者外，各部门各配有一人作为该部门负责人。因此，以下调查图表仅以基层员工总人数为样本。（1）各部门人员配置如下图图2.2公司各部门人员配置图如上图2.2可知，公司的开发部和技术部的人员超过了公司所有部门基层员工总人数的一半，其中开发部有9人，占总人数的29.03%，技术部占总人数的25.81%；销售部和生产部各占12.9%，跟单部占6.45%，像职能部门的财务部和人事行政部，各部门仅配备了2人，各占总人数的6.45%。根据部门人员配置图，公司的主要成员是技术研发人员，就技术研发人员就已经占总人数的54.84%。随着组织规模的壮大，人力资源部配备人数少，并出现一人身兼两职的情况，这将会影响到人力资源管理的有效实施。（2）员工性别比例图2.3公司基层员工性别比例图2.3显示，华东公司男性员工人数为24人，占基层员工总人数的77.42%。由此可以看出，公司基层员工男性居多，这跟公司业务类型有关，华东公司是搞技术研发的，性别比例悬殊想象普遍存在于这类型公司。（3）年龄构成图2.4公司基层员工年龄构成如上图2.4得知，该公司25岁以下的基层员工占29.03%，基层员工年龄段在25-30岁的人数最多，高达54.84%，而30岁及以上的人数最少，仅占16.13%。可见，华东科技有限公司的绝大部分基层员工是90后，是一支富有活力的年轻化人才队伍。经验丰富的中年员工还在基层岗位，公司需要考察这些员工的能力，为这些员工提供合适的发展路径，使公司人员结构更加完善。（4）员工学历情况图2.5公司基层员工学历情况根据上图2.5，公司基层员工素质普遍较高，本科学历高达61.29%，大专学历占29.03%。现阶段，华东公司的所有岗位的学历要求都是大专及以上学历。可以看出公司对基层员工的要求越来越高，在抢夺本科学历人才中，华东公司具有较强竞争力。（三）现有关基层员工招聘需求工作的现状华东科技有限公司的招聘需求工作主要涉及总经理、人事行政部、各部门负责人。具体的招聘需求工作开展流程如下图2.7。图2.7华东科技有限公司招聘需求工作流程图由工作流程图2.7可以知道，公司在有关招聘需求方面，处理方式是非常简单的，其优点是简单易行，节省了大量时间。但HR没有与用人部门协作沟通岗位招聘需求，可能使HR不能精准了解岗位任职资格信息，模糊的候选人“画像”认知将阻碍招聘工作顺利实施。三、华东科技基层员工招聘需求存在的问题（一）调查研究为深入了解公司基层员工招聘需求，向华东科技公司各部门基层员工发送电子调查问卷，共31份，回收31份，设置的问题主要想了解：eq\o\ac(○,1)对基层员工招聘需求信息和渠道是怎样的；eq\o\ac(○,2)招聘需求产生原因。对人事行政部的负责人进行深入访谈，深入了解公司确定人员需求的相关机制和工作。1.基层员工工作情况问卷调查分析（1）您是从什么渠道进入该公司的图3.1基层员工进入公司的招聘渠道由图3.1可知，41.94%的员工从现场招聘会渠道进入公司，32.26%的员工通过各大招聘网站进入公司，16.13%的员工通过校园招聘会进入公司，内部推荐和人才中介机构这两个招聘渠道的比例很小，共占9.68%。由此可见，公司对基层员工采用的招聘渠道，主要是现场招聘会、各大招聘网站和校园招聘。相比前两种，校招效果不明显，不能很好获取高素质员工招聘需求。（2）您是出于什么原因来应聘这家公司图3.2基层员工应聘该公司的原因根据员工提供的数据，可以看出，32.26%的员工出于“认同公司的价值观和工作氛围”选择了华东公司。选择“工资高，待遇好”和“工作发展前景”这两个原因的员工人数也不少，各占22.58%。可见，华东公司的工作团队氛围好，企业文化能得到大部分员工的认同。善用这点优势，也是可以招到较多合适的基层员工的。（3）您清晰地知道您的工作内容吗图3.3基层员工是否清晰知道本职工作内容由图3.3可知，有51.61%的员工非常清楚自己的工作职责，有45.16%的员工知道主要的工作内容，而不知道自己需要做什么的员工仅占3.23%。从侧面可以看出，华东科技有限公司制定了内容比较详实的岗位说明书，这些岗位说明书可以加强HR对岗位招聘需求的理解。（4）员工是否经常加班图3.4基层员工加班频率图3.4显示，华东公司的员工普遍存在加班现象，且加班频率非常高，总是加班的员工占总人数的25.81%，经常加班的员工占总人数的48.39%。据了解，在雇主市场上，普遍公司都存在加班情况，但是，随着人们对生活有了更高的追求，很多人开始抗拒加班。所以，加班成为员工离职的原因之一，人员流失率高，招聘需求高。（5）您对目前薪资是否满意图3.5基层员工对目前薪资满意度图3.5显示，对目前薪资感到一般的员工占38.71%，对目前薪资不太满意的占29.03%。基层员工薪资缺乏市场竞争力，员工的工作满意度不高，人员流失率有可能上升，将会影响到公司的招聘需求，同时薪资低使公司招聘工作在激烈的市场环境中比较被动。2.人事行政部深入访谈分析人事行政部有两人，其中一人负责招聘需求工作的是李小姐。为了深入了解华东科技有限公司招聘需求工作的具体情况，因此向人事行政部进行深入访谈，访谈内容有四点：（1）公司是否有年度人力资源规划？（2）公司是否有做人才储备？（3）您认为总经理提出的用人需求通常合理吗？（4）您在做招聘需求工作中会遇到哪些困难？人事行政部李小姐表示，公司一直以来都没有做过年度的人力资源规划，也没有人才储备的意识，通常都是公司不够人手，有人离职了或者休长假导致岗位缺人，各部门负责人向总经理说明，总经理才会提出招聘需求，并由李小姐来执行。李小姐还认为总经理提出的招聘需求一般来说都是符合公司实际情况的，不会出现随意招人，而是因为真的缺人才会去招，招聘需求比较合理。在问及做招聘需求工作中会遇到什么困难时，最让李小姐头疼的是“招人难，留人难”。她表示，总经理提出的岗位要求会比职位说明书的要求高一些，但是实际的工资却很低，特别是试用期的工资，老板并不愿意支付有吸引力的试用期工资来培养新人，过去一年招来5人，但走的人也多，有10人，其中包括招来没多久，连试用期还没到的新人。所以“招人难，留人难”成为了李小姐最头痛的点。（二）华东科技基层员工招聘需求存在的问题通过了解华东科技有限公司的组织结构和人员构成情况，并对基层员工问卷调查和人事行政部深入访谈分析后，发现公司在做招聘需求工作时存在一些问题，这些问题如果不能很好地解决，第一将会影响到公司员工数量与业务量的匹配，严重阻碍公司的业务发展；第二会造成招聘成本的上升，公司资金不足影响公司经营。因此，下面将列举华东科技有限公司招聘需求工作存在的问题。1.招聘需求缺乏计划性华东公司一整年经常处在招聘状态，基层员工流失率比较高，总是缺人。据了解，总经理从来没有做过基层员工招聘需求预测，他认为目前小小的需求都很难满足，更谈不上对未来的人员需求预测。公司缺乏人力资源需求预测，没有进行招聘需求计划，而是单一的缺人招人，不仅影响引进人员质量，也无法树立良好的公司形象。频繁无计划招聘，易使基层员工认为自己没有受到重视，从而降低了员工安全感和忠诚度。华东科技有限公司业务量增加和基层人员流失导致的职位空缺现象非常明显。因为缺乏人员需求预测，即使立马开展招聘工作，但招聘周期长，无法及时获取合适的人才，在职位空缺和人手不足期间，招聘成本费用增加，基层员工加班情况严重，甚至很多员工出现抱怨情绪，对公司未来发展非常不利。2.招聘需求流程图缺乏系统性公司在招聘中普遍存在这样的现象：人力资源部费尽苦心好不容易招到一个用人部门需求的人才，用人部门却不满意。盖洛普说过“选对人比培养人重要”，意思是说精确的招聘需求能满足企业的人员需求，招聘不是招完美的人而是招合适的人，将合适的人放到适合的岗位上才是招聘的使命。HR非常有必要与用人部门协作、沟通岗位需求，使HR更清楚的了解用人部门需要怎样的人，避免用人部门“甩锅”现象。根据图2.7华东科技有限公司现有的招聘需求工作流程，可知在这项工作中主要是总经理提出需求，人事部拿到需求就直接去招人。在这一系列工作流程中，缺乏与用人部门的岗位沟通，HR单单凭借公司固有的岗位说明书去招人，业务发展和团队风格变化等客观因素，都会影响到用人部门对候选人的要求。招聘需求流程缺乏系统性，使HR对基层岗位候选人画像认知“模糊”，出现招聘效果不理想，简历数少，招来的人没过试用期就离职，以及用人部门不满意候选人等情况。3.缺乏招聘需求分析环节一个成功的招聘离不开科学的招聘需求分析，招聘需求分析是明确招聘需求的基础，是进行招聘工作的前提。招聘需求分析是确认是否有必要招聘的关键一步，会影响到招聘的效果。通过必要的招聘需求分析，可以确保公司的战略目标实现和制定人力资源规划，形成适合公司情况的招聘系统和人才策略，也可根据招聘需求分析，建立或重设职位标准，检验招聘效果。图3.6招聘需求分析在招聘系统中的地位作为招聘者的HR，对用人部门的用人需求，需要及时、认真地与用人部门负责人沟通，了解招聘需求产生的原因，研究领导提出招聘需求的意图，可以帮助HR减少招聘工作量或者提高招聘精准度。从华东科技有限公司现有的确定招聘需求工作中，可发现人事部接到用人需求，并未对招聘需求进行合理性和必要性分析。因为缺乏招聘需求分析，造成人事部李小姐招聘任务繁重，招不到人，即使招来了人，但与公司匹配度不高，如薪资与能力的匹配、与团队风格的匹配等，这也是造成员工未转正就离职的原因之一。4.招聘信息和渠道效果不足如果想吸引更多的候选人投递简历，以满足公司的招聘需求。那么除了前期的确定精准的岗位需求工作外，对外发布岗位需求信息和选择招聘渠道，对招聘需求取胜起着关键作用。在“员工对招聘信息的看法”调查问题中，可以发现华东科技有限公司基层员工入职时对本公司发布的招聘信息看好度不高，基层员工招聘需求信息缺乏创新性和吸引力，如下图：图3.7基层员工对招聘信息的看法除了招聘信息外，华东公司招聘渠道采用了较为常见的几种招聘渠道，但是效果不一，吸引到的简历数比较少，难以满足公司的人员需求。四、华东科技基层员工招聘需求的对策（一）针对基层员工招聘需求问题提出的对策1.制定年度人力资源规划“凡事预则立，不立则废”说的就是计划的重要性。一个企业的发展离不开员工，人力资源是企业发展的重要保证。员工数量、质量和需求能关系到企业的成败。合理的人力资源规划能掌握企业预测人员供求情况和制定弹性需求的措施，通过确保足够合适的员工数量和良好的员工结构，来满足企业对人员的需求和发展。华东科技有限公司总经理应正视人力资源规划的意义，根据公司战略目标，考虑组织结构和人员构成情况，控制人力资源成本，制定适合公司的人力资源规划。以下是制定人力资源规划的流程图4.1。图4.1人力资源规划流程图做好招聘需求预测非常重要，可以使公司招聘更有计划性，能预测出哪个时间段需要补充人员，补充多少人，补充什么岗位的人，提前做好相应的招聘计划，使招聘有序进行，及时为公司补充员工。不仅能提高公司形象，促进公司发展，新血液的注入使员工工作氛围更活跃，提高员工的积极性和忠诚度。华东科技有限公司因为发展带来的需求，可以通过趋势线预测法来进行预测。如下图4.2：图4.2华东科技有限公司基层员工招聘需求预测图根据图4.2招聘需求预测图，在5种类型的趋势线，R平方值越接近1,表示函数越准确。因此，R平方值最接近1的是0.9744，对应的预测公式有两个，分别是Y=3E-14x2+7.4x+2和Y=7.4x+2。这里拿第二个公式进行预测2020年基层员工数量，即Y=7.4*5+2=39人。因此，利用趋势线预测法，可以简单的预测出华东科技有限公司基层员工在2020年的员工数是39人，这种预测法未必准确，总经理还需要根据公司的发展战略、组织结构、员工流失率、外部人力资源供给等情况进行基层员工招聘需求预测，并制定出科学、合理的人力资源规划和招聘计划。2.优化招聘需求工作流程图人事部执行基层员工招聘时，不是“本位”部门，需要与用人部门协作，了解用人部门的用人需求，才可以为用人部门招揽更适合的人才。华东科技有限公司李小姐在收到总经理的审核过的招聘需求后，需要寻找部门负责人进行用人需求的沟通，了解产生招聘需求的原因，并了解用人部门负责人的用人偏好和团队风格，了解需求岗位的职责和任职条件，以及调查需求岗位在人力资源市场的供给与薪酬水平等情况，分析招聘需求的合理性和必要性，确认招聘需求，报给总经理审核，并对招聘需求进行调整。优化后的招聘需求工作流程图如下：图4.3新的基层员工招聘需求工作流程图3.科学的招聘需求分析1）招聘需求合理性分析招聘需求不合理的的招聘工作，会使HR感到心力交瘁，在“天天招人，却无人可用”的悲哀下无限循环。所以做好招聘需求合理性分析，可以帮助HR明白为何招人，招什么样的人，怎样获取这样的人。正常来讲招聘需求产生原因有五种：业务量大、有人离职、新增岗位、负责人用人偏好、员工绩效不行。华东科技有限公司基层员工的招聘需求产生原因，主要归结为eq\o\ac(○,1)业务量大eq\o\ac(○,2)有人离职eq\o\ac(○,3)员工绩效不行。根据2019年的基层员工招聘需求，以财务助理和Java开发工程师为例，如下表1.1：表1.1基层员工招聘需求表招聘岗位人数岗位职责任职资格月薪招聘渠道到岗时间财务助理1协助部门制定业务计划、财务预算；完成税务方面事宜，完成财务报表编制1、财务会计专业、本科及以上学历2、认真细致、责任心强、踏实沉稳3k智联、前程无忧一周内Java开发工程师3参与软件系统开发，完成功能模块开发1、计算机专业，本科及以上学历，1年以上大型开发经验2、熟悉Java语言，了解MVC架构等，责任感强，良好团队精神4-7k智联、前程无忧一周内根据表1.1基层员工招聘需求表，可以发现华东科技有限公司在确定基层员工招聘需求，总体来说，需求还是比较合理的。岗位职责和任职资格比较明确合理，财务助理这个岗位与市场环境下的招聘信息出入不大。但就Java开发工程师这个岗位，薪资明显劣势，招聘渠道过于单一，针对性不强。华东科技有限公司在2019年招到了3名开发工程师，由于对工资不满意，一位新人连试用期都还没到便离职了。像程序员这些职位，可以选择使用针对性更强的招聘渠道，如拉勾网。因此，公司在确定基层员工招聘需求时，要与用人部门充分沟通好，除了岗位职责和任职资格外，还要充分考虑该岗位在劳动力市场上的薪资水平，如果不能给到市场的平均薪酬，要怎么去吸引候选人。还要考虑使用的招聘渠道是否合理、针对性强不强。给到的招人期限是否合理，比起高层次岗位的要求，一般基层员工要求的素质和技能会偏低一点，人力资源市场供给大，用人部门给到的到岗时间可以适当缩短。2）招聘需求必要性分析招聘需求必要性分析，简单的说就是，此岗位是否一定要招聘。人事部在接到招聘需求时，首先要做的就是找用人部门了解要找岗位的情况，很多人事嫌麻烦或者怕得罪用人部门而不去分析招聘的必要性，导致招来的人没有相应工作可做，既浪费时间又耗用招聘资金，费力不讨好。华东科技有限公司基层员工招聘需求一直都有，原因是基层员工流失率高。根据员工流失率公式计算，如下：基层员工流失率=2019年内离开组织的基层员工人数2019年期初基层员工人数+增加员工数×100%=1026+5×100%=32.26%根据上公式可知，华东科技有限公司在2019年的基层员工流失率非常高，达到32.26%。除了正常的公司业务发展，员工流失也是造成招聘需求居高不下的原因之一。因此，分析员工离职原因，作用有两点：eq\o\ac(基层员工流失率图4.4基层员工加班原因在调查华东科技有限公司基层员工加班情况和薪资满意度时，发现基层员工加班情况非常严重，工资缺乏市场竞争力。随着人们生活水平的提高，很多员工开始追求工作与生活的平衡，不管是华东公司还是其他公司，都会有很多员工受不了生活时间被剥夺，基于加班严重和工资不高等原因，选择离职。因此华东科技有限公司在降低基层员工离职率上，可以采取以下措施：eq\o\ac(○,1)提高薪资待遇，提供员工期权，在工作之外的时间，多组织一些活动，如部门聚餐、外出旅游、健身房、下午茶等等；eq\o\ac(○,2)严格控制加班，加班要给加班费，或者采用加班时长换取调休时长机制；eq\o\ac(○,3)重视员工，感情留人，老板、经理和部门负责人要加强与员工沟通，人性化管理，提高员工参与度；eq\o\ac(○,4)注重员工在职培训，建立人才培养机制，关注员工职业发展规划，提高员工工作能力图4.5基层员工在公司期待得到什么2）建立人才储备池建立人才储备库能及时满足企业发展需求，减少公司不必要的损失。在招聘过程中，常会发现一些条件不错且适合企业需要的人才，因为岗位编制，企业阶段发展计划等因素限制无法现时录用，但企业很可能在将来某个时候需要这方面的人才。这个时候，不要轻易就与这些人才擦肩而过，需要将这类人才的信息纳入企业的人才信息库，不定期地与之保持联系，一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要，即可招入麾下，既提高了招聘速度也降低了招聘成本。急急忙忙招聘一个优秀又合适的人才非常难，且招聘周期长、招聘成本高。所以，笔者建议华东科技有限公司可以在招聘实施过程中，物色适合企业发展的优秀人才，培养成储备干部，而这种方式的成本往往比紧急招聘成本低。4.招聘信息编写要新颖一份高薪有发展前景的工作是所有人的追求。事实上，基层岗位的工资起点低，如何才能招揽大量优秀合适的求职者是现在许多HR思考的问题现代招聘需求信息追求高效、精确、匹配，却失去了吸引力和人情味，使求职者敬而远之。毋庸置疑，一份打动人心的招聘信息，或许能为平凡的职位增添一道光彩，赢来求职者的青睐。在编写招聘信息时可以采用以下四个小技巧：（1）吸引人的标语（2）这个岗位对公司的价值（3）站立在应聘者角度思考职位的吸引力（4）职位内涵与价值。即员工为工作做什么？工作给员工带来什么？华东科技有限公司的员工是一群年轻的90后团队，合作氛围好，紧跟时代的潮流，公司最大特色就是企业文化做得好。因此，在编写招聘信息时要注重招聘广告信息突出本公司亮点，彰显的青春活力和特有的时代特征语言。（二）保障基层员工招聘需求有效实施的措施1.主动出击，把握招聘时机在正确的时间做正确的事，HR需要主动把握住招聘时机，先发制人，夺取适合公司的优质人才，满足公司的人员需求。如何选择招聘时间来达到事半功倍。招聘时间的选择要考虑公司具体情况和市场劳动力供给。第一，华东科技有限公司是一家小企业，与大企业相比，影响力小，所以选择招聘时间应该尽量避免与大企业同时进行招聘。第二，HR要深入了解公司业务情况，通过公司业务量预测公司什么时候缺人，提前做好招聘需求预测和确定招聘计划，做好人才储备。第三，根据员工流失情况进行预测招聘需求。据了解，华东科技有限公司员工满意度不高，在2019年已有将近10人提出离职，HR需要分析往年离职高峰期，并做好规划，根据人员流失情况选择招聘时间，确保在岗位空缺前及时补充人员。巧用“金三银四”和“金九银十”的招聘旺季，每年三月和四月会迎来招聘高潮，这时，华东科技有限公司需要在上一年年尾就要做好人力资源规划和招聘计划，以便在过完年回来后及时投入到招聘中，为企业储备人才和人员补充。而每年的九月和十月是应届毕业生的求职旺季，华东科技有限公司要想招聘高素质的优秀毕业实习生，就要在九月之前做好规划。2.优化与维护招聘渠道工欲善其事必先利其器，选择怎样的招聘渠道发布招聘需求，会直接影响到招聘需求的满足。想要招聘需求发布出去之后，得到大量符合招聘条件的求职者回应，就得了解每种招聘渠道的特点和适用情况。华东科技有限公司最常用的招聘渠道是现场招聘会、校招、招聘网站这三种，其中效果较好的是现场招聘会。人事行政部需要去分析每一种招聘渠道的有效性，例如投递简历数量、面试数量、录用数量、到岗数量、员工绩效以及成本效益分析。选择已有的高效果招聘渠道进行招聘。另外，根据岗位情况和招聘预算，选择新的招聘渠道，多种渠道并行，以各种方式招揽大量且高质量的简历，才能使公司有选择的余地。华东科技公司大部分是技术研发人员，可以采用拉勾网；公司要想招聘中层管理者，可选择猎聘网、Boss直聘等网站，这些招聘网站人才层次高，招聘中层以上或高级人才较为合适；若想招聘应届毕业生，可以选择校园招聘会或者应届毕业生网。维护招聘需求也至关重要，现场招聘会和校园招聘会需要常与合作单位保持联络，招聘网站需要时刻关注，及时查阅简历和对岗位及时上下线等。3.善用人才吸引政策各地人才政策也是影响人才流动的关键因素。现在许多城市都出台了各种人才引进政策，送房、送钱、送户口，政策力度之大前所未有。人才的引进将提高当地人力资本，改善人口结构，总体上有利于推动当地经济增长。一个城市的人才引进政策将会对该城市的企业招聘造成直接的影响。华东科技有限公司位于佛山，佛山于2018年1月出台了《佛山市人才发展体制机制改革实施意见》，该政策亦被称为佛山的“23条人才新政”，从管理体制、人才引进、人才培育、人才评价激励服务保障四方面提出了23条措施，加大扶持力度，全方位吸引人才。佛山流入人才总数位居珠三角九市第四，人才净流入率达2.65%，这为佛山的本地企业提供了充足的人力资源，帮企业从无法补充人员的困境中走出来，华东公司大可借助佛山的人才吸引政策，顺势而为，招揽更多优秀的员工。五、总结科学的招聘需求分析和明确的招聘需求能提高招聘完成率和成功率，完善招聘需求工作是企业通过招聘获取人才的必要保证。本文以华东科技有限公司作为研究对象，利用问卷调查法和访谈法，在充分了解华东科技有限公司组织结构、人员配置和现有招聘需求工作现状的基础上，发现公司在开展基层员工招聘需求工作时存在招聘需求缺乏计划性、招聘需求流程图缺乏系统性、招聘信息没有吸引力等问题，对此提出了制定人力资源规划、优化招聘需求流程图、进行招聘需求分析、编写新颖招聘信息等对策，对此，还提出了把握招聘时机和维护招聘渠道来保障招聘需求的实施，来满足公司的人员需求。在此次论文准备和写作中，前期调研采用的问卷调查法和访谈法存在问题逻辑关联性和代表性不足的问题，而且由于自己的专业知识储备不足和文字表达能力欠佳，论文比较浅显、论点不够全面深入和用词规范度不够。希望以后能一直秉承“学而知不足”的校训，并且做到“不足而知学”，将来能为社会贡献更多有价值的东西。参考文献[1]屈莉莉,李雪峰,翟军.招聘网站职位需求的WebMagic主题爬虫技术分析[J].信息系统工程,2019(02):79-81.[2]殷文华.用人单位视域下的人才需求测量与使用评价研究[J].经济研究导刊,2019(27):131-133+142.[3]殷佳玲.基于企业招聘信息文本挖掘的跨境电商人才需求分析及对策研究[J].现代经济信息,2019(01):44-45.[4]胡忠义,李雅,吴江,张毅铖,赵杨.基于招聘信息的商务智能人才需求分析与启示[J].信息资源管理学报,2019,9(03):111-118+129.[5]高玉琴.人才招聘失效的原因分析及对策探讨[J].人力资源,2019(04):46-47.[6]汤春华.Java程序员岗位需求分析及人才标准的研究[J].高教学刊,2016(10):203-204.[7]王斌