新员工入职培训

新员工入职培训INDUCTIONTRAININGFORNEWEMPLOYEES入职流程丨入职培训丨文案完整丨下载即用LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumissimplydummytextoftheprinting.LoremIpsumissimplydummytextoftheprinting培训人：蜀子印象部门：人力资源部LOGO蜀子印象ManagerLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversincethe1500s,whenanunknownprintertookagalleyoftypeandscrambled.1500s,whenanunknownprintertook.版权所有©Copyright2019翻版必究相关法律责任仅授权稻壳儿售卖最终解释权归蜀子印象工作室所有框架完整丨文案详细丨入职培训丨员工培训丨入职流程丨下载即用丨新员工上岗的三个阶段新员工上岗时间表融入阶段初级阶段提升阶段评估123456目录/CONTENTS新员工上岗的三个阶段Threestagesofthenewemployeeappointment1新员工上岗3个阶段123456789101112时间表（月）三阶段融入阶段初级阶段提升阶段新员工上岗3个阶段321提升阶段持续学习并进一步提升工作/业务技能;，可以独立完成工作初级阶段掌握并运用基本工作/业务技能，可以在同事支持下完成工作融入阶段融入公司，学习基本业务技能，确认是否适合公司发展新员工上岗时间表Threestagesofthenewemployeeappointment2“新员工上岗”各阶段时间表新员工上岗3个阶段共6个学习模块学习资源整合执行流程整合“入职欢迎，入职介绍，基础培训，专业培训1及专业培训2，提升学习”绩效辅导,现场培训/各部门定期回顾&反馈/监督执行/认同&激励，与“人员管理周期”其他模块相关联等电子课程，产品手册，Delta1&2，研讨会等,会不断完善“新员工上岗”各阶段时间表入职介绍02模块2基础培训03专业培训104模块4入职欢迎模块101模块3专业培训205模块5提升学习06模块6融入阶段0-1月初级阶段2-6月提升阶段7-12月“新员工上岗”各阶段时间表新员工上岗时间表阶段融入

初级

提升月份1234567~12个月

DSR/DMC

入职欢迎

入职介绍

基础培训

专业培训1

专业培训2

提升培训

DLE

入职欢迎

入职介绍

基础培训

专业培训1

专业培训2

实际需求及生意复杂程度以及新员工的学习掌握程度，由经销商决定具体的时间表的制定取决于经销商规模融入阶段Mergingstage3模块一：入职欢迎定义工作范围验证对工作职责和自学的理解了解公司的组织，政策和管理体系了解工作要求与职责入职欢迎目标指导活动模块一：入职欢迎0~2天公司信息EM及品牌，经销商公司政策薪酬福利，各项制度介绍经销商公司业务，组织架构，部门职责介绍经销商工作要求与职责介绍等经销商公司工作流程，美孚公司，注意事项介绍等经销商部门经理及导师介绍模块二：入职介绍概述销售的过程，主要产品和它们的一般应用；安排内部讲解和案例研究，以加强学习；验证对学习的理解给ALDSR提供有关汽车油渠道，市场经营环境和方案的概述掌握基本的润滑知识了解基本工作工具和美孚的产品线及服务加强对工作的兴趣入职介绍目标指导活动模块二：入职介绍公司信息：沟通公司信息：学习类型公司信息：业务知识主管/导师进行讨论，验证对学习的理解经销商部门经理介绍业务重点，渠道，工作注意事项，市场情况等lms基本导航和注册培训课程msDelta1学习销售管道管理工具经销商品牌与标识使用指南营销精要3~5天模块三：基础知识安排内部讲解和案例研究，以加强学习验证对学习的理解和销售工具的应用每周检讨，以确保对学习的应用和个人进展通过在职培训，发展处理一般业务线客户的能力通过在职培训，发展处理一般业务线客户的能力建立对工作的信心基础知识目标指导活动模块三：基础知识lmsDelta1继续工程机械行业(4-5hrs)美孚精英学院网上学习课程(1.5hrs)(HMM)编写商业计划书(1.5hrs)AL车油行业手册DLE工程师手册中型车队(4-5hrs)M1CCO美孚1号车养护项目(1-1.5hrs)美孚工业油行业手册iBook美孚工业润滑脂销售指南/美孚SHC销售指南MarketingManuals/DigitalGuideline/iBook(DNet)2~4周业务知识模块三：基础知识沟通实践2-4周每周一次与主管/导师进行工作回顾DBC沟通进展公司物流，仓库等业务相关部门轮岗33%以上时间与主管或导师进行客户拜访或工作实践初级阶段Primarystage4模块四：专业培训1通过在职培训，提供指导验证对学习的切实应用每周检讨，以确保对学习的应用和个人进展练习独立处理一般业务线客户和在指导下于指定区域内拓展新的业务通过课堂培训强化学习专业培训1目标指导活动模块四：专业培训12~4月业务知识DELTAII经销商业务代表基础培训(4.5days)实践33%以上时间与主管或导师进行客户拜访或工作实,33%时间进行独立客户拜访或工作实践独立完成不同客户类型的销售工作,与美孚业务经理/工程师或指定教练进行2次客户拜访沟通每周一次与主管/导师进行工作回顾DBC进行沟通进展模块五：专业培训2回顾成果每两周检讨，以确保对学习的应用和个人进展进行综合评估，并决定正规就业对通过工作实践，自学，电子课程，在职培训和辅导学习，继续强化学习发展对銷售行業/渠道的知識和專長通过在职培训，发展处理合成產品的客户的能力专业培训2目标指导活动模块五：专业培训21423市场细分1(30mins)市场细分2(30mins)竞争分析(1hr)客户理解(45mins)采矿培训(1hr)企业利益核算(4-5hrs)中国Signum用户的网上培训(2hrs)液压系统(5-6hrs)5~6月业务知识模块五：专业培训2--5~6月70%以上时间进行客户拜访独立完成销售升级/合成油销售与美孚业务经理/工程师或指定教练进行2次客户拜访每月2次与主管/导师进行工作回顾/总结DBC进行沟通进展沟通02实践01提升阶段Liftingphase5模块六：提升培训7~12月业务知识液压系统(5-6hrs)压缩机(6hrs)轴承—基础知识(3hrs)齿轮和联轴器(1hr)中国Signum用户的网上培训(2hrs)新一代美孚SHC产品问市(25mins)SHC美孚SHC™销售(4-5hrs)企业利益核算(4-5hrs)通用制造行业研讨会(note1)车用油探讨会(note2)DPSPS经销商专业销售流程(2days)BSST效益销售技巧培训(2days)目的：提供持续的指导，以确保员工的进步及学习的应用，并促进持续动力实践、沟通:根据实际情况安排，根据实际情况安排评估Assessment6新员工融入评估部门:

姓名：

项目类别等级评分差（<60）及格(60~79)良(80~89)优(>90)主管评工作责任心

√

80工作效率

√

65学习能力

√

60与公司匹配度

√

75综合能力沟通协调

√

75积极主动

√

65适应能力

√

60合计：

69改善计划：

直属主管签名：日期：本人签名确认：日期：评价等级：□优秀90分以上□良好80分以上□及格60-79以上□不可接受60分以下

培训完毕谢谢大家INDUCTIONTRAININGFOR