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文档简介

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页双向选择方案

员工岗位双向选择方案

为了合理配置和优化工作岗位，激发员工的工作乐观性，依据《????》的岗位总体设置，制定本方案。

一、指导思想

坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用原则，推行“双向选择”措施，实现工作岗位优化组合。

二、组织机构

.成立员工工作岗位双向选择领导小组：

组长

副组长

成员

领导小组负责员工岗位双向选择各项工作

三、双向选择的对象

.本部在岗全体正式员工（不含现职各团队负责人及临时用工）。

四、基本原则

（1）坚持民主集中制原则。广泛听取并充分考虑员工的意见和建议，敬重员工的意愿；重大问题集体讨论打算。

（2）坚持“公开、公平、择优”的原则。做到职位公开、程序公开、结果公开。

（3）坚持双向选择和保持稳定原则。参与双向选择的员工，依据自身特长、意愿，选报一个工作岗位；各部门依据员工的特长和表现选择工作人

员。

五、岗位设置。本次双向选择岗位共5个，其中：

（1）综合部1个；

（2）业务部6个；

（3）营运部4个；

设岗说明：

本次双向选择岗位的岗位名称、岗位层级、岗位定员详见附件

六、方法步骤

（1）公布岗位（2022年7月2日前）。召开本部职工大会，公布各部门岗位设置、上岗条件，由员工依据岗位职责、上岗条件和本人力量，自愿报名选择工作岗位并填写《岗位双向选择申请表》（详见附件一）。

（2）双向选择（2022年7月2日前）。由各部门负责人依据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后准时报分管.领导审核，确定上岗人员名单并交“双向选择领导小组”审定后予以公布。

（3）员工上岗就位（2022年7月2日前）。

七、政策措施

（1）同一岗位有多人选择的，以部门负责人选择为准；

（2）同一个人有多个部门选择的，以本人意愿为准；

（3）双向选择后无人选择或空缺的岗位，由“双向选择领导小组”依据部门和员工状况，在未被选用的双向选择员工中调配支配，或再进行扩大范围双向选择；

（4）双向选择未被选用的员工和逾期未参与双向选择的员工，由.支配待岗学习(待岗期间的待遇按.有关规定执行)，或由公司调配到缺员的部门。

八、相关要求

（1）全体员工要有组织观念和全局观念，从工作实际动身，注意德才表现，客观、正确地选择岗位、选用职工，做到因事择人，因人司职。

（2）各部门要通过这次双向选择，引导员工增加事业心和责任感，切实转变工作作风，提高办事效率，推动执行力建设。同时，要深化细致地做好员工的思想工作，正确处理好上岗、待岗的关系，进一步明确今后的努力方向。

（3）为确保双向选择工作的顺当进行和各项工作的稳步推动，换岗人员必需做好工作交接，确保工作的连续性。对不按规定做好工作交接、移交相关资料，造成不良影响或资料遗失、损毁的，

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