人力资源部管理制度范文（二篇）

第页共页人力资源部管理制度范文第一章总则第1条为规范人力资源部的管理行为，提高人力资源部的管理水平，适应公司发展的需要，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本管理制度。第2条人力资源部是公司的职能部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系维护等工作。第3条人力资源部的管理原则是公平、公正、公开、透明，并遵循绩效导向、激励引导、科学决策、法律合规的原则。第二章人力资源部的组织结构第4条人力资源部包括人力资源管理部和员工关系管理部两个职能部门。1.人力资源管理部负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等工作；2.员工关系管理部负责公司员工的薪酬管理、劳动关系维护等工作。第5条人力资源部设部长一人，副部长若干人，由上级主管部门任命或者推荐并经公司领导层批准。第三章人力资源部的职责第6条人力资源管理部的职责包括：1.制定员工招聘计划，组织员工的招聘工作；2.制定培训计划，组织员工的培训工作；3.制定绩效评估制度，组织绩效评估工作；4.协助部门经理进行人员任免和岗位调整，调配公司人力资源以满足公司发展需要。第7条员工关系管理部的职责包括：1.制定薪酬管理制度，负责薪酬的核算和发放；2.维护劳动关系，解决员工的劳动争议；3.制定福利制度，负责员工福利的管理和发放；4.制定职业安全健康管理制度，保障员工的安全和健康。第四章人力资源部的工作流程第8条人力资源部的工作流程包括：招聘流程、培训流程、绩效评估流程、薪酬管理流程和劳动关系维护流程。1.招聘流程：（1）根据公司需求制定招聘计划；（2）发布招聘信息，筛选简历；（3）面试和选拔合适的人选；（4）签订劳动合同；（5）办理入职手续。2.培训流程：（1）根据公司需要制定培训计划；（2）组织培训活动；（3）评估培训效果；（4）记录培训情况。3.绩效评估流程：（1）制定绩效评估标准；（2）收集评估数据；（3）评估员工绩效；（4）反馈绩效评估结果。4.薪酬管理流程：（1）制定薪酬管理制度；（2）核算薪酬；（3）发放薪酬；（4）记录薪酬。5.劳动关系维护流程：（1）解决劳动争议；（2）落实职业安全健康措施；（3）管理福利发放；（4）建立员工沟通渠道。第五章人力资源部的考核和激励第9条人力资源部的绩效考核按照公司的绩效管理制度进行，主要考核指标包括人力资源部的运行效率、人力资源发展状况、员工满意度等。第10条人力资源部的绩效考核结果将作为评定人力资源部业绩的主要依据，并影响人力资源部的晋升、职称评定等。第11条人力资源部的激励措施包括薪酬激励、培训和职业发展机会等。第六章附则第12条对于违反本管理制度的人力资源部成员将会受到相应的处理，包括警告、罚款、降职、解聘等。第13条本管理制度由人力资源部负责解释和修订，经公司领导层批准后生效。第14条本管理制度自发布之日起执行。总结：本管理制度旨在规范人力资源部的工作，提高工作效率和质量，确保人力资源部的工作与公司的发展目标相一致。通过明确人力资源部的职责、工作流程、考核和激励措施，可以有效地管理人力资源部的运行，为公司的健康发展提供坚实的人力资源支撑。人力资源部管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。第二十一条人力资源部应建立员工培训档案，记录每位员工的培训情况，便于评估和发展。第五章绩效管理第二十二条人力资源部负责公司的绩效管理工作，确保公司的绩效目标的达成。第二十三条绩效管理工作应根据公司的战略目标制定清晰的绩效指标和考核标准。第二十四条人力资源部应定期与各部门沟通，了解员工的工作情况和业绩表现。第二十五条绩效评估应公正、公平、客观，并及时反馈给员工，以促进其个人发展。第二十六条绩效管理工作的结果应与薪酬福利挂钩，并且适时调整员工的岗位任职。第六章薪酬福利第二十七条人力资源部负责公司的薪酬福利管理工作，确保员工的薪酬福利待遇公平合理。第二十八条薪酬福利管理应根据员工的岗位职责和绩效情况，制定相应的薪酬福利政策。第二十九条人力资源部应定期对公司的薪酬福利政策进行评估和调整，以适应市场的变化。第三十条人力资源部应及时处理员工的薪酬福利问题，并确保发放准确无误。第七章企业文化建设第三十一条人力资源部负责公司的企业文化建设工作，提高员工的凝聚力和归属感。第三十二条企业文化建设应围绕公司的核心价值观展开，通过内部宣传、活动等方式传播。第三十三条人力资源部应组织各类员工活动，丰富员工的业余生活，提高团队凝聚力。第三十四条人