半成品仓库工作总结

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2022年一年，在领导的严格要求和各部门的乐观协作下，仓库的各项工作进行的都还顺当。在仓库物资管理中，我都进行了严格把关，仔细负责：对各项物料、耗材，都做了具体的账务记录，并依据各部门的实际状况，在工作时也做了敏捷应对。总体来讲，仓库在2022年一年的工作基本根据公司的进展以及2022年的工作规划正常运作！

仓库在2022年完成的工作主要包括：物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理，账务的登记、核查、统计、保存，耗材的灌装、上架、包装、发货，清洗套件的分装、入库，物流快递的运单统计，仓库内部的平安、卫生。

一、物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理

2022年仓库完成各类原材料、半成品、机加工件、办公用品、耗材的入库达两千余项。物资入库后实行准时上架，严格根据先入先出的原则来对物资进行出库。对一些特别物资进行特别保存，耗材的上架严格根据；油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水实行避光处理的原则进行平安存放！

物料的出库主要针对生产部，销售部。出库方面根据出库人签字领料，简洁发货的流程来实施。销售部耗材发货方面：简洁发货率已经完成了90%，除特别状况（如业务员出差，实在无法办理回传的），已基本能完成按回传单发货的目标！

仓库的盘点根据每周小盘，每月大盘的流程来执行的，常用的原材料、耗材、办公用品每次入库时，清点一次库存，实时做到账务相符！二、账务的登记、核查、统计、保存

凡入库物料都照实填写名称、数量等相关信息，并与仓库同类物料入账并保证物料的账物相符，实时进行核查，尤其对耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型号进行准时的核查，保证物料的精确     性！

每周，每月都对物料做统计，对于库存预警的物料准时报告选购部选购，做好库存预警的工作！

三、耗材的灌装、上架、包装、发货、清洗套件的分装

2022年，灌装耗材总计四千多升，各类耗材的明细如下，

9008007006005004003002022000系列1对于耗材的上架、包装、发货，各个环节都进行严格的流程管理，如发觉问题准时解

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2022

决。（如前段时间的墨水漏墨问题，发觉问题后，对库存全部存在漏墨隐患的墨水全部进行了检查！2022年分装裁剪清洗套件总计900套。四、物流快递份发货、包装、快递单明细统计

2022年单韵达发货包装货物总计700余票，每票货物都经过仓库平安包装以及销售部的后续查询工作。

发货数1008060402022月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月发货数

五、仓库的平安卫生

保证每天仓库的干燥通风，平安隐患排查，尤其仓库的防电、防盗、防尘的工作！六、库存报表的统计、上报

保证每周正常发送仓库库存表、入库表、耗材统计表、不合格品记录表四类表格的统计结果！

工作中存在的一些问题汇总

一、物料质量、规格的问题

仓库对选购入库的物料主要进行相关名称、数量的入库，出库以及保存等相关工作！对于物料质量的好坏无相关的依据来进行把关。

物料的入库来源主要有两大类，一类为选购部购买的全新件，一类为车间员工（技服）入库的旧件，其余小部分有武汉修理板子返回件和销售部中客户返回件的入库。几类中入库的物料质量仅能从入库中和目测得知物料是否可用，然后进行入库或处理！技服反应从库房出库的板子有的为坏的，武汉修理的板子也有未修理就返回的。对于此问题，公司应予以重视并准时解决。仓库方面会尽最大努力区分好坏物料并保证物料在仓库内的平安存放，防止物料在仓库环节消失的问题！二、出入库无节制的问题

来公司两年半的时间里，这个问题始终未能有效的解决，主要表现在生产部物料的出入库问题上，生产部出库有时会消失无方案，造成物料铺张以及仓库物料下限很快报警。主要表现在；任何员工随时可以来库房出库，无须任何人的批准、审核，有时都会消失同一物料两个人一前一后重复出库的状况。仓库在发觉以后会准时问清晰，但单靠仓库人为掌握无法根除。

在此只简洁举一例物料铺张的问题；12.25日左右，王强无意间从一楼车间捡到3套（6管）仅用了1/3的AB胶（125g/管）拿到了库房，在此时间左右，车间需要AB胶时却直接从仓库出新的！三、出入库流程规章制度的不完善

公司采纳的出入库流程制度虽然敏捷，便利，但存在的问题却很大，弊大于利。2/3

2022

1、出入库单据无人审批直接导致出入库泛滥，想出就出，不想入就不入，影响库房对物

料的选购方案以及物料库存预警。

2、出入库单据由库房人员来填写导致员工对物料元器件名称的生疏，例如；有些员工来

库房出库根本无法叫出物料的名称，均通过库管人员的猜想和通过辨认实物才能完成。这种出入库制度虽然表面看是使得员工出库便利了，实质上既降低了双方的工作效率又增长了出库的随便性。（如，出库物料消失好多次的更换，一次出错了，再来更换，两次错了，还可以换。总之库房填写单据，出入库人只需签个字，不用审批，不用费事）这样只会使双方的工作效率降低！

工作建议

一、针对物料质量把关的问题，最好是聘请专业的质量检测人员，或者从内部员工选择对公

司产品物料质量参数熟识的人担当质量检验的工作。

二、针对出入库无节制的问题，应主要从人员掌握和流程制度两方面进行改进。人员掌握方

面最好是由专人出库，既能提高出库效率又便利统计。流程制度的改进就需要公司重新建立科学完整的出入库管理制度！三、出入库管理制度的建议

1、首先需要负责出库的员工预备一本出库单（一式三联），有需要出库物料时，填写好需要出库物品的名称、数量、规格、用途，交由部门主管（公司定的负责人）签字，然后自己签名，交给仓库出库！需要特殊指出的是，仓库人员发觉无审批人签字的，不予以出库。仓库必需完全根据出库单上的名称，数量，规格进行出库，然后双方进行核实，核实完毕，库管员在保管一栏签上名字，撕下自己留存的一联，其余均由出库人员自己保存！以备后续统计和查账！

2、入库流程应和出库一样！不同的是，入库审批一栏需要检验人员检验无误签字以后方可入库！

3、基本流程简要；

出库人填写出库单→审批人签字→仓库照单出库→双方核实→仓库签字留存一联→出库完毕

张金广

2022.1.26

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扩展阅读：2022仓库年终工作总结,2022年仓库主要存在的问题回顾

仓库社区-最大的仓库管理沟通平台

2022年终

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去转变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

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在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确     、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善

了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确     率为95%以上。仓库货物码仓库社区-最大的仓库管理沟通平台

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确     性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉；特殊是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱2022年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。

2022年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流淌性较大,造成货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识，所以消失平安问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。仓库社区-最大的仓库管理沟通平台2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中消失的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。

①、如库存帐、物、卡不全都，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不根据方案发货引发的相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对消失的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，

首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚分明；连续加强素养培训和进行有效沟通，引导、关心员工端正态度，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效仓库社区-最大的仓库管理沟通平台

落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终达到设定的目标和标准。仓库2022年度的工作目标：

1、作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。

3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本