建筑工程设计 KVKV线路迁改工程施工组织设计

方案建筑工程设计KVKV线路迁改工程施工组织设计第-1-页方案方案：陕西秦联电力工程有限公司第-2-页第-3-页目录 4.3进度计划图表(见附表) -9- 第-4-页 8.1.施工平面布置 98.2.工地管理方案与制度 98.3.工地管理制度 9 9.1.劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 99.2.施工方法及主施工机具选择 99.3.施工机具需求计划 99.4.材料、消耗材料需求计划 99.5.资金需求计划 9 10.1.技术管理及要求 910.2.物资管理及要求 910.3.资金管理及要求 9方案10.4.作业队伍及管理人员管理及要求 910.5.协调工作(参建方、外部) 910.6.分包计划与分包管理 910.7.计划、统计和信息管理 910.8.资料管理 9 11.1.项目技术经济指标 911.2.降低成本计划与措施 91.1本线路工程施工相关图纸。L1.5输变电工程达标投产考核标准电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册DL)。1.8安全生产工作奖惩规定1.9安全生产监督规定安全生产工作规定第-5-页方案方案以本工程按线路1898米的架空线路及塔基1800建设单位经济开发区管理委员会第-6-页0kV、220kV线路迁改工程施工方案单位卓电力工程技术有限公司位工期LGJ2×LBA66.15t地线规格地线总用量8.017t6233m电缆缘皱纹铝护套阻燃防水电力3856m杆塔型式钢管杆和自立式铁塔杆塔杆塔量891.366t础，灌注桩连梁基础1m32.3.1施工实施条件单位提供图纸情况纸分类名称1图杆塔明细表//第-7-页0kV、220kV线路迁改工程施工方案地施工图2铁塔施工图/3总说明书子串金具组装图及防振措施图/本工程图纸提供后要进行会审和技术交底，根据图纸交付时间制定工程开工计划；，我公司编制的施工进度计划因存在图纸交付和材料交付时间以及所涉及停电线路的制。2.3.2自然环境分析般。自然环境与气象条件，极限最高气温为40℃，极限最低气温为-20℃，最大风速为项目部是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。第-8-页方案方案法人经理部经理：李国明总工：李书峰副经理：刘喜金司第9页项目部是公司派出机构，项目经理对公司经理负责。项目部组成人员如下图：法人经理部经理：李国明总工：李书峰副经理：刘喜金司第9页施工现场以项目经理为中心，建立项目部，下设工程部(包括技术科、质量科、安全科)、经营部、供应部和办公室等功能齐全的科室，统一协调指挥下设的施工队。公司将派技术力量较强的人员参与工程建设任务。项目经理直接对公司经理负责，并根据公司经理本工程组织机构图如下图：公司项目领导小组理经营部财务处安监处技术处质保部设备处物物流部定员：定员：部定员：供应部陈杰定员：方案方案作业层3.2.1项目经理的职责部各部门和岗位的职责和权限一览表和岗位责和权限第-10-页0kV、220kV线路迁改工程施工方案和岗位责和权限a)项目经理由公司经理授权，决策本工程施工过程中的各项重大事宜；任，项目经理为本工程的第一安全责任人；定》的实施和检查工作；d)负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工;e)负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行;f)负责整个工程的经济责任制的制定和落实；g)项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；h并监督运行。a)主持日常施工生产调度工作，组织利用P3软件编制工程施工进度计划；b)合理组织劳动力及资源安排；c)负责本工程的环保和文明施工工作;a)负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；b)主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；c)负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；d)贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；e)负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；f体化体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。a)负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；b用P3软件编制工程施工进度计划并根据工程情况调整；c)负责编制施工组织设计、补充作业指导书、创一流实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批；d)负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；e)协助质量、安全专业进行质量、安全检查；f)采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；e作。a)主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；b)根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；c)协助监理工程师进行现场质量检查；d)负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送;e)负责质量记录收集和归档，结合创一流活动，做好工程资料的管理工作；第-11-页0kV、220kV线路迁改工程施工方案和岗位责和权限a)主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查工作；b)根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；c)协助监理工程师进行现场安全检查；d)负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送;e)负责安全记录收集和归档，结合创一流活动，做好工程资料的管理工作；a)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；和监督检查；b)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；a)执行现场管理机构的决策和施工计划安排;b)负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；c)合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务;d)负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;f)负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；a)负责材料站各种管理制度的落实、实施、检查工作；b)负责材料站的环保和文明施工的实施工作，严格执行库房管理制度;c)负责监督材料站人员，对出入材料、设备、工器具等日常工作进行严格管理;3.3工程主要负责人简介姓名性别男龄学历大专政职务负责人程任职务经理技术职称作年限第-12-页0kV、220kV线路迁改工程施工方案参加主要工程及担任职务：2003年参加内蒙古达拉特电厂~永圣域Ⅱ回500kV线路工程任技术员；拉特电厂~乌海变电站500kV线路工程任技术员；2004年参加内蒙古永圣域~汗海500kV线路工程任技术员；蒙古布日都~乌海500kV线路工程任技术员；2008年~2009年参加深圳梧桐至横岗西110kV线路工程任项目副经理；2010年~2011年参加深圳龙塘至长山坳110kV线路工程任项目经理；2011年~2012年参加深圳桥头站110kV出线工程任项目经理。姓名喜金性别男龄学历政职务程任职务副经理技术职称作年限近期参加主要工程及担任职务：1、2000年~2001参加东莞220kV莞大线线路工程任项目副经理；2、2002年~2003参加东莞东古220kV线路工程项目经理；6、2007年~2008年参加东莞莞东500kV线路工程任项目经理；第-13-页0kV、220kV线路迁改工程施工方案7、2009年~2010参加东莞220kV东大线路工程任项目经理；莞区域分公司经理；姓名性别男龄2学历政职务务总工技术职称作年限近期参加主要工程及担任职务：2003年参加内蒙古达拉特电厂~永圣域Ⅱ回500kV线路工程任质检员；拉特电厂~乌海变电站500kV线路工程任项目副经理；2004年参加内蒙古永圣域~汗海500kV线路工程任项目副经理；蒙古布日都~乌海500kV线路工程任项目副经理；蒙古汗海~锡林浩特500kV线路工程任项目副经理；2007年参加内蒙古包头~旗下营500kV线路工程任项目总工；第-14-页0kV、220kV线路迁改工程施工方案采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程各阶段性里程碑进度计划的按时完成，同时式。段的具体施工程序与进度安排与排序表表内容作业时间(天)3实际时间以设计提供图间为准材料采购8间为准第-15-页0kV、220kV线路迁改工程施工方案内容作业时间(天)复测6间为准8间为准钻孔、基础浇制间为准地施工据基础浇筑时间施工基础验收12227间为准32塔施工准备2铁塔、钢杆组立铁塔验收12铁塔验收125跨越架2停电施工488工收工预验收3工验收3工资料移交64.2.1.编制依据第-16-页方案方案施工图纸中的工程量对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查4.2.2.编制说明根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交叉作业。在国家法定节假日是否考虑放假。工方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。料运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现场。有关工程项目层次结构的工程结构、分解编码(WBS)，反映工序或项目的组织管理特征的作业分类码，作业代码(作业编号)、资源/费用代码，日历代码等编码参照国家第-17-页方案方案安调整工期可预见的材料加工不及时越权干扰地延期扰准备不充足 现事故4.3进度计划图表(见附表)安调整工期可预见的材料加工不及时越权干扰地延期扰准备不充足 现事故施工进度计划横道图(见附表)施4.4.1.进度计划风险分析概述：本工程影响施工进度风险主要来自于工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计交付图纸及变更的影响、施工条件变化的影响、公司自身技术风险分析图项目进度计划风险因素总工期调整关键项目进度计划风险(影响总工期)项目进度计划风险因素总工期调整第第效率低下方案方案4.4.2.控制措施控制方法及措施简述：保证施工进度是业主单位对施工单位的最基本要求之一，是我公司在本工程获得较高收益的基本前提。因此我公司在本工程的管理与施工中，将根据实际情况和需要，采用多年积累的进度控制方法和措施，来保证工程进度。主要包括进度控素制措施第-19-页0kV、220kV线路迁改工程施工方案素制措施1素地方府关单位手续的延误妥总公司主要管理人员或技术补充人员并留有充足的交接工作时现重大管理模式变化本工程管理方式的项目部班子为根据实际情况的调整进度计划或做项目部管理混乱、政令不畅，2技术因素场地质情况和出现和设计不同的现、设计单位沟通第-20-页0kV、220kV线路迁改工程施工方案素制措施确定方案3材料、设机具材料、机具、设备供应环节的差错，货时间不能满大型机械设备(如张牵机、吊车等)4业主资金方面的问题，如未及时向施时和业主沟通并上报计划项目部资金管理人员擅自挪用资金或其它以外事件5环境、社社会干扰，如外单位临近工程施工干6水文地质第-21-页0kV、220kV线路迁改工程施工方案素制措施气象因素包括洪水、地震等在内的不可抗拒的7本工程与其他施工单位协调工作、政策处理工作突出，解决不好容易影响4.4.3.项目进度的监测踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图进行比较，结合施工经验，确保本工程4.4.4.变化进度的调整响将不允许拖延。因此对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期第-22-页方案方案差原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作期的限制条件整措施度计划差第-23-页差原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作期的限制条件整措施度计划差第-23-页的调整方法整方法依据1作为工序间的逻辑关系(如变平行作业为交叉作业等)来予以调整。2作不工作 (小于总时差)整但不强迫。施建立进度数据的整理与分析实际进度与计划进度比较、行政措施系统系统方案方案陕西秦联电力工程有限公司第24页5.1.1.质量目标见下表的质量目标经理部质量目标及责任分解方保证贯彻和顺利实验收规范 施工质量保证贯彻执行和顺利实施工程设计技术原则：施工质量满足国家施工验收规范和质量评定规程的优良级标准，工程质量管理满足《国家电网公司输变电工程达标投经理总工技术科长队队的当任人建设安全可靠、先进适用、经济合实现：经理总工技术科长绝重大质量事故和质量杜绝一般及以上施工质量事故和质经理总工方案方案照达标投产和国家电网优质工程确保工程零缺陷移交，按国家电网公司优质工程标准建设，创建国家经理总工技术科长工程管理目标值：全面实现合同要经理质量服务目标：不发生任何质量投诉事件；符合公司管理体系标准的要求。竣工投运一年内和一年后组织二次质量回访，在本施工段内，为运行单经理总工营处工程档案管理目标：档案归档率100%，资料准确率全、准确、系统且在合同规定的时总工技术科长5.1.2.质量目标分解见下表项目健全项目管理组织机构，按公司依据《质量管理体系要求》GB/T19001-2005、(GB/T28001—2008)制定的《管理经理技术管理建立并执行项目技术管理制度总工建立并执行各项质量管理制度副经理零缺陷移交工程线路本体工程和通道清理必须按设计规程、规范和勘察的有关规定完成的设计施工图纸及其它设计文件的要求完成；无因施工造成不可修复的、降低使用功能的或降低安全可靠指标的缺陷。总工材料设备为本工程采购材料、设备的技术条件，必须符合或优于国产确保工程质量和管理水平高于《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2011)》的要求。总工陕西秦联电力工程有限公司第25页一队长二队长三队长材料站站长一队长二队长三队长材料站站长质工程确保本工程管理水平和工程质量达到国家优质工程的要求。总工程控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失；规范要求范围内。有负误差。筋模板表面光滑、刚度大，拼装、支撑牢固；支模后，复检模板内口尺寸、倾斜及移位；合图纸及规程规范要求。地材规格、质量符合设计要求；混凝土浇制商品砼、机械振捣；检测手段齐全准确。拆模养护拆模后，混凝土外观光滑，无麻面、蜂窝、露石、露筋；基础各部尺寸控制在允许偏差范围内；护。铁塔塔材及螺栓符合国家标准，采用尼龙吊带吊车装卸；主材无弯曲超标；面平整光滑。施工队220kV导线采用一牵二张力架线、地线采用一牵一张力架线，导引绳如有必要采用动力伞展放；导线采用集中压接接续施工，压接合格率导线采取防磨损措施；导地线的弛度偏差控制不超标；绝缘子串及跳线安装组合正确及工艺美观；等穿向符合工艺要求。队部质量管理机构图项目经理：李国明总工：李书峰强司第26页制定本工程的质量管理目标，负责建立健全项目质量管理体系并监督运行；负责建立健全质量监察网络；负责实施质量奖惩，并确保在项目实施过程中得到贯彻和落实；保证质量组织机参与建立项目质量管理体系，负责施工现场的质量控制管理，监督各项质量管理对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证；负责施工方案、作业指导书等各种技术文件的审批，负责组织制定并审批关键工监理工程师进行质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；陕西秦联电力工程有限公司第27页方案方案具体组织执行质量计划及质量保证措施；提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；施工队质检员是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工部、分项工程负全部责任；负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施；对已完成的分部分项工程进行质量自检，填写各种质量记录，负责实施纠正和预措施，进行质量改进工作；执行落实业主、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令，在负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系陕西秦联电力工程有限公司第28页方案方案5.4.1.质量管理措施5.4.1.1.质量事前控制措施5.4.1.1.1.组织准备按照施工组织机构中人员组成，及时组织人员成立施工项目部，按照工期安排施人员技术培训。根据本工程施工进展情况，制定特殊工种等有关的培训计划。在各分部工程开工前完成。培训计划见下表：殊工种等有关的培训计划表培训内容培训人数课人培训时间1量6任2术培训总工3录表格填写8任4训6任5训任5.4.1.1.2.技术准备。开工前技术人员认真审核施工图纸，对设计中的遗漏和不妥之处及时与设计单位对施工地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析，为日后工作方案的策划提陕西秦联电力工程有限公司第29页在开工前半个月内，技术部门要向材料部门提交材料预算清单，及时加工订货；管理、技术文件的编制。项目部将在公司按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2011版)》标准建立的质量管理和质量保证体系的基础上，依据业主、监理制度编制计划表名称门技术管制度1技术责任制2会审制度3技术交底制度4变更管理制度5技术检验制度6技术资料管理制度资管制度1供应部2进货检验制度3使用跟踪管理制度制度12量三级检验制度陕西秦联电力工程有限公司第30页名称门34档案管理制度文件编制计划表1织设计总工2材料计划表总工3指导书总工4交底文件任5铁塔施工作业指导书总工6作业技术交底文件任7书总工8底文件任9补充文件总工工作业指导书总工止磨损措施总工技术措施总工铁塔施工安全技术措施总工术措施总工每道工序开工前15天编制出版，陕西秦联电力工程有限公司第31页方案方案5.4.1.1.3.物资准备施工机具的准备。物资管理部门要按时、准点地将施工组织设计中所列机具(型号、技术参数、状态必须符合要求)及时交付施工班组。5.4.1.2.强化过程质量控制措施更记录、竣工图等都要编目建档)。5.4.1.3.提高工程竣工后的维护、服务质量5.4.2.施工过程质量控制流程图陕西秦联电力工程有限公司第32页方案方案陕西秦联电力工程有限公司第33页控制流程图5.4.3.关键工序的质量控制5.4.3.1.装置性材料质量控制及检验见下表方案方案控制表制点资采购产厂家材料站现场方法要求1、对分供方资国家标准订货评审，分供方应有完整的质量保证体系；合技术标准的产品的1、按设计规格数量供应现场；2、质量符合技术标准并有1、按设计规格数量现场检验接收，不合格退回材料站；2、质量符合技术标准并有合格证、出厂检验报告。施工过程进行监督；量，分批进行质量检接收，核查到货数量、计及标准要求则进行接收；施工现场的材料其规格、数量、质量是否符合设计及标陕西秦联电力工程有限公司第34页制点资采购产厂家材料站现场齐全；验，检查合格证、检验报告齐全否；并做出处理2、核查合格证、检验报告是否齐全，并满足要求；隔离，标识；准要求；2、对不合格品退回材料质量检验项目、标准、方法对照表材料检查(检验)项目验标准查方法备注材料名称检查(检验)项目验标准查方法备注钢筋表7.0.2表7.0.2表7.0.2钢绞线表7.0.9表7.0.9表7.0.9表7.0.4表7.0.4表7.0.4表7.0.10表7.0.10表7.0.10水表7.0.6表7.0.6表7.0.6子表7.0.11表7.0.11表7.0.11铁塔表7.0.8表7.0.8表7.0.85.4.3.2.关键及特殊工序质量控制见下表陕西秦联电力工程有限公司第35页量控制表目依据材料、化验铁塔；；外观检查；试组装钢材试验；外观检查；试验；外观检查；试验任基础工程复测设计图纸；作业指导书场实测并记录工工设计图纸；铁塔案比总工组质检员作业指导书责人接地工地布置纸场抽查，全数检查施工记录责人组质检员地电阻部质检员陕西秦联电力工程有限公司第36页目依据程计要求测组质检员电缆沟工程计图纸场监督，随机测量部质检员组质检员计图纸部质检员组质检员杆塔工程塔材检验图纸、规范组质检员量计图纸责人组质检员倾斜作业指导书部紧固人固组质检员架线工程作业指导书导线在展放过程中严格控制禁止导线与硬物接触；经常对滑轮、卡线器、手扳葫芦进行维修，指定专人检查；合理安排导地线展放顺序；责人技术员组质检员作业指导书导地线展放前，对压接人员进行再培训；全数检查压后尺寸是否满足推荐值要求；并签隐蔽工程签证卡场监理组质检员陕西秦联电力工程有限公司第37页目依据作业指导书组质检员责人作作业指导书接地体距离满足设计要求；满足设计条件下，追求跳线工艺责人连接作业指导书螺栓紧固达到扭矩要求；严格按规范要求，责人质量，拟采取的预防措施如下：(见下表)薄弱环节采取的预防措施要点线路复测,基础模找正的2.加强浇注前的复检工作。支模和找正工作由测工完成，技术员及质检员复检，人员时刻存在压力。识。制的1.浇制砼用的砂、石必须采用货源量大的经过化验合格的，不准随地采集零散的和合格试件所不能代表的；2.现浇基础每立方米砼的水泥使用符合国家有关规定，用量不得低于砼配合比的设计标准；3.认真按照我公司的《施工作业指导书》指导的办法进行砼浇制，达到基础浇制C4.整个工程的砼浇制施工，全部采用商品砼，机械振捣。并保证机械有备用；陕西秦联电力工程有限公司第38页方案方案薄弱环节采取的预防措施要点5.现场浇制基础均设专人负责养护；螺栓紧固等环节的质量控制1.运输前由专人选定合适的运输路线,采取有效的措施减少因大小运造成的塔材磨损等质量问题.2.塔材整体吊装或大件吊装时,选择合理的起吊点,做好补强.每吊不超过规定的重量,防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题.3.起吊构件用纤维吊装带；4.抱杆上下拉线钢丝绳与塔材接触处垫以软物；5.在施工组装螺栓时，一律采用力矩扳手紧固；每个紧固螺栓必须达规范要求；防盗螺栓安装面数量件安装等造成1.不合格品严禁使用,从物资上保证工程顺利进行.护措施;导地线采用张力放线;当地形不理想时可以短时加大张力或缩短放线区段长度;展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人,有可靠的通讯设备,发现问题立即停止牵引,及时处理,防止导线磨损.3.对已放通的导地线,要抓紧时间完成附件安装,防止导地线经风或其他因素影响造成舞动、鞭击、跑线和磨损.4.所有的锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，表面挂胶或套胶管；5.接触导线的工具尽量采用铝制的，同时要在与导线接触处衬垫胶管；6.在放线区段较长或需在耐张塔上进行平衡挂线施工时,根据工程需要准备足够的施工人员,分成若干小组进行.7.导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；针对本工程特质量预器具和仪器的完好性、可靠性和精确度.关,对不合格的产品本工程施工中全面执行国家电网公司电网建设分公司输变电工程安全文明施工总体陕西秦联电力工程有限公司第39页方案方案措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故，不发生提及分解制指标制指标1率6培训教育率100%207殊工种持证上岗率100%3率08整改率100%4100%9安全监察到位率100%5法事件次数0用率100%控制目标部控制目标控制目标作业人员控制目标陕西秦联电力工程有限公司第40页制人身重伤事故制人身轻伤事故和事故制未遂事故录事故业，不发生习惯性违章作业；，不发生因操作不故；场严格执行安全防火规定，在施工及生活用火、用电中保证不违反规定，并按要求保不发生火灾事故；车辆，确保车辆性能良好，人身死亡事故；重大施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；负主要责任通事故；环境污染事故和重大(坍)塌事故；不发生的重伤事故，的电网大不发生的重伤事故；不发生直接经济故；不发生直接经济火灾事故；不发生负主要责不发生人身轻伤事故； 不发生直接经济损失设备损坏事故；不发生直接经济损失陕西秦联电力工程有限公司第41页方案方案一队长三队长队长一队长三队长队长项目经理：李国明总工：李书峰材料站站长安全员图6.3.1.项目经理本项目工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措，贯彻国家及其他上级安全生定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，亲临重大项目施工现场陕西秦联电力工程有限公司第42页方案方案6.3.2.项目副经理负责本项目工程的安全施工，审核施工安全技术措施、安全管理制度等，并主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责,贯彻执行上级有关安织安全施工大检查，现场监督、指导重大或特殊项目和施工安全工作。6.3.3.项目总工程师对本工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任，领导技术工作，安全组织编制工程项目安全技术措施计划，负责组织编制施工组织设计及安全文。参加安全大检查，负责解决安全技术方面存在的问题。参加人身伤亡事故和重大机械设备，火灾事故的调查处理工作，提出技术性6.3.4.安全部门开展教育和工地安全网络活动，协助总工程师组织规定规程的学习与考参加生产调度会，审查施工组织设计，专业施工组织设计和重大施工项目危陕西秦联电力工程有限公司第43页监督劳动保护用品、安全三宝、工器具的配备和正确使用，组织定期监督，负责制定工程项目安全工作与经济挂钩的实施细则，统一掌握安全奖金，严贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与人、定时间、定项目)原则督促整改。加各类事故的调查自理工作，负责事故统计，分析和上报。6.3.5.专职安全员止和处罚违章作业和违章行为；有权根据现场情况决定采取安全措施参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的交底，并检查开工条件组织的安全专业检查和安全网活动。协助工地领导处理人身轻伤陕西秦联电力工程有限公司第44页方案方案陕西秦联电力工程有限公司第45页6.3.6.施工队长贯彻执行上级、项目部有关安全健康，环境保护和措施与规定，具体执行派提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后组织实施，确保本工地具负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件的检查，落实并组织对施工现场安全防护装置和设施进行验收，对作业人员进行安全操作规主持本工地安全工作例会，布置每周的安全日活动。行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章作业行为。组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事6.3.7.施工人员安全过程控制施方案方案陕西秦联电力工程有限公司第46页施1止基坑坍塌;坑口严禁堆放物品,坑口堆土要及时清理。2拆模模板有楞刺或变形须经校正后方可使用;在支模和拆模时模板不得随意乱放;支模时上行走;在四周打好支撑；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐，卡3注浇筑前检查模板和浇筑平台是否牢固；防止机械伤人或触电；4地面装搬运塔材时步调一致；螺栓扳手使用前检查不打滑；安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；抬装塔材时应防止砸脚；传递工具和材料时不得抛掷；撬动塔材时防止撬杠伤5作业现场严格按照施工方案规定的几何尺寸布置；施工器材规格按方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误，符合规定；锚具规格必须符合方案要求；进入起吊现场一切行动听指挥；施工人员必须正确戴好安全帽；所有工器具已作安全检验并且外观检6作业登高作业前带好工器具；高处作业系安全带、二道防线，戴好安全帽；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活铁，防止坠落伤人；高处作业人员必须持证上岗；防止高处坠落及物体打击；停工或过夜要有防倒措施；雨季登塔7作业必须对不停电的作业点做现场调查，根据现场调查情况制定施工方案；书面向供电单位提出不停电申请且手续齐全；在不停电申请批准后即做好不停电施工准备；不停电施工时请运行部门专人现场监护；架线设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工完毕检查无误后通知运行单位。8作业派专人负责搭设跨越架，跨越架牢固可靠；带电施工必须满足电气安全距离和防触kVkV安全员、项目总工等领导必须到现场指导施工；跨越重要跨越物时须作详细的施工方案并现场交9严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；保证通讯联络畅通无误；工器具设备做到认真检查，不得以小代大；施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；严防架线场地发严格按规程施工，杜绝一切违章作业；地锚等隐蔽工程必须按图施工，确保安全；跨越施工时提前与被跨越电力线、通讯线、公路、河流等运行单位取得联系，申办施工手续，申请退出重合闸，并按其要求进行施工；施工人员必须遵守项目经理部和公司部门所制定的安全措施；跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护强风、暴雨过后对越线进行检查和加固；放、紧线过程中，每个跨越架有专人看护，并方案方案陕西秦联电力工程有限公司第47页、安全薄弱环节的控制措施制措施1个别施工人员安全意识淡习惯性违章现象严格控制危险源与危险点；编制项目部奖惩制度，建立健全约束机制，23扯乱接及不规范使临时电源电缆老化，接引线电源无工作4不系安全带或安全高处作业必须系好安全带(绳)，安全带(绳)应挂在上方的牢固可靠身体不具备条件的事登高作业人52.严禁使用有缺损或裂纹的砂轮片。砂轮片有效半径磨损到原半径的罩严禁使用。或切割工作。5.砂轮机安全罩的防护玻璃应完整，砂轮机必须装设托架。时应站在侧面并戴防护眼镜；不得两人同时使用一个砂轮7.使用砂轮锯时，工件应牢固夹入工件夹内。工件应垂直砂轮片轴向，陕西秦联电力工程有限公司第48页制措施6、防食物中毒，防毒蛇蚊虫叮带病使用。7安全装置不健全或7.1.施工期间的环境破坏因素分析7.1.1.本线路通过村庄，对附近的居民存在噪音、生活环境的影响。基础施工中将7.1.2.在施工中材料管理不善将造成砂、石、水泥遗留地表，影响环境；螺丝等施7.1.3.由于施工人员较多，存在用火不当行为，造成了火灾隐患的存在。7.1.4.由于施工中使用当地水源，若保护不好将造成水质污染。7.1.5.导线在施工中可能会磨损产生毛刺，以及强电作用将产生很大噪音和电晕放7.1.6.基础土方开挖过程中，可能出现文物古迹，如不及时采取措施加以保护，可方案方案陕西秦联电力工程有限公司第49页7.2.施工期间保护环境具体措施7.2.1.项目经理作为环境保护的第一责任者，是施工现场环境保护自我控制体系的7.2.3.对施工现场的环境因素进行识别与评价，确立重要环境因素，并对重要环境7.2.4.在施工中，严禁到规定的砍伐区以外乱砍滥伐，在规定的范围内，能不砍的树木，尽量不砍；对作物、植被要注意保护，避免一切无故破坏;7.2.6.灌注桩基础成孔及混凝土浇注应保证泥浆不能随意排放，设置泥浆槽排入泥7.2.7.施工生产中所产生的废弃油桶应进行临时封存，待一定数量后在进行消纳。7.2.8.设备、装置性材料的包装物、废弃物应加以回收，以利于资源的再利用与节方案方案陕西秦联电力工程有限公司第50页7.2.9.加强对固体废弃物运输的防护措施，防止运输过程中外泄。7.2.11.施工中产生的固体废弃物进行筛选分类，对可回收利用的固体废弃进行回收7.2.12.项目部污水处理遵循所在地环保部门有关规定，如环保部门有检测要求时，水的产生。7.2.14.食堂应采取隔油措施，并严禁将食堂食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入7.2.15.生活污水要排入市政污水管网，在无统一管网的地域施工，应按当地环保部7.2.16.施工用火应取得当地防火部门同意，并制定防火方法并购置防火设备，施工7.2.17.对噪声控制方面，严格控制施工作业时间，高噪声机械设备尽量避免夜间使燥季节定期洒水，7.2.19.搅拌站使用的水泥等材料应封闭或有良好的覆盖，现场砂石料等应归方堆放7.2.20.施工现场应及时清理施工垃圾，做到工完料尽场地清；车辆运输垃圾时，在方案方案陕西秦联电力工程有限公司第51页7.2.22.废气排放控制措施破坏。7.2.24.施工中，被发掘的化石、古硬币及有价值的物品或文物、结构物及有地质、境保护意识。7.2.1.文明施工的目标文明施工目标表项目文明施工目标构健全，责任落实题；有的放矢，解开疙瘩洁，举止文明；安全用具，正确佩带员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，陕西秦联电力工程有限公司第52页一队长二队长材料站站长安全员一队长二队长材料站站长安全员项目文明施工目标发生实施齐全，有活动执行记录场；设置围栏，警示醒目材料堆放，标示齐全；工完料尽，保护环境地理，整洁卫生；办公住宿，分区布置上墙齐全；微机应用，科学管理余生活齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益府及驻地居民关系理顺关系、互相协商、处理得当、工程顺畅；遵守民约，互帮互助，关系融洽7.2.2.文明施工组织机构项目经理：李国明副经理：刘喜金三队长织机构图方案方案7.2.3.文明施工实施方案7.2.3.1健全管理组织7.2.3.2健全各种管理制度7.2.3.3健全资料管理陕西秦联电力工程有限公司第53页方案方案陕西秦联电力工程有限公司第54页7.2.3.4开展竞赛。7.2.3.5加强教育培训工作7.2.3.6积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作8.1.施工平面布置8.1.1.施工总体安排原则丰南经济开发区110kV、220kV线路迁改工程项目部，负责项目部设立在便于指挥现场施工，便于与业主、监理单位沟通，交通、通讯条件好，8.1.2.项目部、材料站、施工队驻地的选定文明施工布置的条件；方案方案便于材料的堆放和发放；施工队驻地设置在其所负责施工区段的中间，靠近线路，便于施工的地方。8.2.工地管理方案与制度理的总体要求，我们将实现以下管理措施：陕西秦联电力工程有限公司第55页方案方案定给予必要的处罚8.3.工地管理制度制度序分类称简述或作用门1登记制度间外出审批制度值班制度材料站、工地等设打更人员人员登记制度2械度规定大型机械的施工地点及行时制度防止噪音污染，影响附近居民资科3材料材料堆放集中管理制度减少占地，或对周围环境形成资科4境的污染、植被制度的破坏5地下埋藏物品立即上报制度的保护9.1.劳动力需求计划及计划投入的施工队伍司方案方案置。施工力量计划投入表(施工队为单个工程用工人数)目人员技工殊工种作业人员统计高级焊工液压机械手电工测工起重工司机11236121238241112131232211124杆塔123121112512314212126收1235229.2.施工方法及主施工机具选择9.2.1施工方法9.2.1.1.线路复测陕西秦联电力工程有限公司第57页方案方案9.2.1.2.灌注桩施工9.2.1.2.1.灌注桩施工工艺流程参见下图。平整场地砼备料钢筋加工电源分坑测量水源泥浆循环系统泥浆备料砼试配埋设护筒砼试配钻机就位置备泥浆钻进测基孔笼检查坍落度陕西秦联电力工程有限公司第59页9.2.1.2.2.施工准备2)、查勘桩位，了解地形、地质的情况，对桩位附近的障碍物(如电线、电缆、电方案方案话线等)应进行调查并做妥善处理，并平整施工场地。。实，护筒中心与桩位中11)、现场应备有一定数量的机械易损件的备件，泥浆泵应有两台，一台工作，一台陕西秦联电力工程有限公司第60页方案方案陕西秦联电力工程有限公司第61页术参数参考表代表性地层性质状态度 (秒) (％) (％)粘土定1.15强风化岩层定1.20中微风化稳定1.2013)、桩机就位时应检查复核桩位中心，天轮、立轴、桩位中心应在同一垂直线(前后、左右两个方向检查)。桩机安装平衡、牢固，试机运转正常。检查各项工作就绪后才14)、钢筋笼的制作的50％，接头错开的距离应符合图纸要求。如设计对主筋连接方式有规定的，则执行设方案方案钢筋笼焊接后，应按图纸的要求加焊钢筋笼护板，设置位置和数量按图纸的要求9.2.1.2.3.成孔施工对于淤泥和淤泥土质，钻进速度不宜大于1米／分。陕西秦联电力工程有限公司第62页方案方案钢筋焊接和孔的深度符合下列要求：孔深应符合设计要求的深度，用吊重球的方法测量时，其深度误差应不大于±钻孔应垂直，倾斜度应不大于孔深的1％。9.2.1.2.4.清孔浆的比重，减少孔内泥浆的含砂量，清孔的质量应符合下列要求：泥浆的比重应不大于1.15。含砂率应不大于7％。陕西秦联电力工程有限公司第63页方案方案9.2.1.2.5.钢筋笼的吊装9.2.1.2.6.砼浇制m管段的接头应密封良好，不能渗水，并容易拆装，导管连接法兰应有护罩或三角形筋板，陕西秦联电力工程有限公司第64页方案方案定；砼塌落度宜为16~应根导管底端应离开孔底(沉渣面)300mm左右，使隔水砼球塞能顺利排出，当球灌注砼应连续进行，不得中断。如发生堵管、导管进水、导管卡阻现象，应及时控制好最后一次的砼灌入量，要能保证在凿去浮浆后，设计桩顶标高的砼质量达的塌落度陕西秦联电力工程有限公司第65页方案方案9.2.1.2.7.承台及横梁施工1)、桩顶疏松砼全部凿去(砼标达到设计强度的70％以上方可破桩头)，如桩顶低10)、砼浇制应使用搅拌机搅拌。用插入式振动器捣固，使用插入式振动器时，要做陕西秦联电力工程有限公司第66页方案方案陕西秦联电力工程有限公司第67页9.2.1.2.8.质量注意事项，11)、灌注全过程应由质检组各方作记录，各方记录应一致，同时，各方质检人员均方案方案陕西秦联电力工程有限公司第68页9.2.1.3.组立塔施工9.2.1.3.1.吊车吊装钢管杆作业(工序)流程图 备现场平面布置吊车就位地面组装钢管杆吊装螺栓紧固钢管杆检修9.2.1.3.2.施工方法a.材料准备及检验a).对进入现场的杆材应进行清点和检验，保证进场材料质量符合相关要求。b).检查铁塔制造厂按合同和铁塔制造技术条件要求应提交的出厂资料是否完整、方案方案d.钢杆零部件标记钢印应排列整齐，字迹清晰。e).焊缝质量外观检查要求f).热浸镀锌层质量要求g).杆塔构件的连接螺栓、粗制六角螺栓制造尺寸符合规定，镀锌后螺栓与螺母松h杆塔钢材规格代用时，应复核螺栓长度是否符合验收规范的要求。i).紧固件检验。螺帽对边、对角尺寸公差、丝扣长度、螺杆直径及长度、内外螺陕西秦联电力工程有限公司第69页方案方案j).对检验不合格的构件应隔离堆放，并做好标识退回厂家处理。a).钢管杆基础必须经中间检查验收合格，基础混凝土的抗压强度不允许低于设b管杆接地装置施工完毕，具备与杆身可靠连接的条件。c).熟悉设计文件和图纸，根据施工条件选择吊车吊装或者座地抱杆吊装的施工d).组立前要对运输道路进行踏勘，吊车司机必须参加，特别是使用较大型的吊e).对施工场地进行平整，对影响吊车吊装施工范围内的障碍物应事先采取措施c.工器具准备a).根据地形、杆重、杆高、起吊负荷等选用合适的吊车或者座地抱杆。吊车或b).对进入施工现场的机具、工器具进行清点、检验或现场试验，确保施工工器c).根据安全文明施工的要求，配备相应的安全设施。b应清除，吊车的支撑点应选择在坚土层上陕西秦联电力工程有限公司第70页方案方案d面布置中要注意组装段位置与起吊顺序相适应。a.地面组装位置以适合吊车或座地抱杆起吊为原则，杆塔的单件质量应小于吊车额b.地面组装时应考虑好组装形成的吊件重心位置及吊点绳的绑扎位置，根据施工现c.用螺栓连接构件时，螺杆应与构件面垂直，螺栓头平面与构件不应有空隙，螺母b。分解吊装主要用于受吨位和高度c.仔细核对吊车允许荷载及相应允许起吊高度，所有各段重量及相应起吊高度均处d般选择在构件的上端，便于塔体就位；对于整体e组立钢管杆应按段将钢管杆依次排列，根据吊车允许工况吊立钢管杆下段并与地9.2.1.3.3.铁塔组立施工流程图陕西秦联电力工程有限公司第71页方案方案施工准备拆除抱杆施工准备拆除抱杆塔材小运组立塔腿竖立抱杆提升抱杆地面组装吊装塔片面斜材清理现场9.2.1.3.4.作业方法a技术准备a).铁塔组立施工前，必须对全体施工人员进行技术交底。陕西秦联电力工程有限公司第72页方案方案b).施工人员熟悉铁塔组装施工图纸，并对所负责铁塔组立的桩位的地形、地貌、c).做好立塔试点工作。每个立塔组对每种塔型的首基都要进行试点。立塔试点需a).立塔施工所使用的工具应经项目部安监部和工程部进行检验，并标识。检验合b).本工程使用的计量仪器(游标卡尺、经纬仪、扭矩扳手、钢尺)应经有相应资c).各种工器具运往现场前必须清理检查，主要工器具检查要求如下：A、在一个节距内(每股钢丝绳捻一周的长度)的断丝根数超过规定报废标准者。陕西秦联电力工程有限公司第73页方案方案钢丝绳一节距内断丝数报废标准小于6时67800c.材料准备a).组立铁塔前必须对运往现场的塔材进行清点数量和检查质量，质量不合格者不b立用的螺栓、垫圈、脚钉必须齐全，同时注意螺栓种类的不同。c).地面已组装好的塔段，经检查合格后方准吊装。场，做好场地平整，清除影响立司方案方案29.449.02.02.4300050001.41.61.29.449.02.02.4300050001.41.61.51.758.81.71.92.66000400060001.51.81.81.580003300.340001.5e.地锚坑的开挖应满足下述要求： (1)地锚坑深度可视土质及地锚受力大小确定。可参照下表选择使用：备注(相当受力kgf) 必要时要求项目部技术人员确认；D、地锚选用表(注：土壤上拔角取20°)：杆拉线磨....陕西秦联电力工程有限公司第75页方案方案小于40度地锚埋设示意图 f.抱杆的组装。抱杆的提升孔应安装在下端，连接抱杆的螺栓必须带好垫圈，以增a铁塔地面组装前必须清点运往桩位的构件及螺栓、垫圈等数量是否齐全，质量是b.塔构件的清点应遵守下列规定: 序排好。 (4)检查构件的弯曲度，角钢的弯曲度不应超过相应长度的1/800。 铁的里、外的区分。c.根据地形及设备条件，确定地面的组装方法及铁塔组立方法，确定构件的布置方d的允许承载能力等，合理确定吊装构件的分片及陕西秦联电力工程有限公司第76页应带附铁(附助材)。e.地面组装的塔片，由于地形的限制，需要重叠放置的，必须注意先吊装的塔片后f.如果发现塔型的部分构件容易变形时，应用圆木进行补强。a现场布置a).内拉线抱杆单吊组塔现场布置示意如下图：陕西秦联电力工程有限公司第77页5454762393铁塔主材铁塔主材8b).内拉线抱杆双吊塔现场布置示意如下图：陕西秦联电力工程有限公司第78页8 961 4 8 961 4 3 211 1 2向压力)，根据抱杆的试验数据及本工程具体塔型的构造，经验算后确定，吊重应限制在a).内拉线抱杆的组成：陕西秦联电力工程有限公司第79页L2L2L1 提升抱杆。b).抱杆宜分段联接于抱杆下端，当用花兰连接时，应使用内花兰，以便在提升d).抱杆在塔上位置如图：抱杆露出已组塔段的长度及插入已组塔段上平面的长e).根据铁塔的实际分段长度及其根开尺寸，抱杆杆位置示意图图c.抱杆上拉线的布置a).抱杆拉线的长度计算：L拉线0.5b).抱杆上拉线是由四根钢丝绳及相应卡具所组成。钢丝绳的一端用卡具分别固陕西秦联电力工程有限公司第80页2323c).上拉线与塔身的连接点，一定要先在分段接头处的水平材附近，或颈部K节承托绳的长度计算：2承托系统(亦称下拉线)由承托钢绳、平衡滑车、卡具和手板葫芦等组成。承托系统示意如下图：2承托系统(亦称下拉线)由承托钢绳、平衡滑车、卡具和手板葫芦等组成。承托系统示意如下图：5511441—塔段主材2—承托钢绳3—平衡滑车4—抱杆陕西秦联电力工程有限公司第81页方案方案e.起吊绳的布置单吊组塔时，起吊绳是由被吊构件经朝天滑车、腰滑车、地(或底)滑车引到牵引设f.牵引设备的布置g布置受力，一般要求夹角不大于45°。陕西秦联电力工程有限公司第82页方案方案攀根绳一般只有一根，用V型钢绳套与被吊塔片相连接。攀根绳必须连在V形套的控制大绳一般用2根，分别绑于被吊塔片两侧主材上端。当塔片较宽，为协助塔片h.地滑车(或底滑车)和腰滑车腰滑车是为了减少抱杆所受轴向压力以及避免牵引绳与塔段或抱杆相碰所设置的一般情况下，腰滑车应布置在已组塔段上端接头处(起吊构件对侧)的主材上。a).内拉线抱杆提升过程中，采用上下两副腰环以稳定抱杆，使抱杆始终保持竖直b环与抱杆接触处应设置滚轮，以利抱杆顺利提升。d).上腰环应布置在已组塔身的最上端，下腰环应布置在相应抱杆根部最终提升的e).腰环一般用棕绳固定在已组塔段主材上。司第83页方案方案a使用地脚螺栓式基础的铁塔，应首先将铁塔腿组立好，以便固定抱杆，再进行塔b.塔腿组立一般有两种方法：⑴分件组装法，即先立主材而后逐一装辅材的方法。该法适用于塔腿较重，根开较c.分件组装塔腿的方法：⑴先将铁塔脚底座置放在基础上用地脚螺栓固定好。然后将塔腿主材下端与底座立⑵使用叉杆将主材立起，将主材与底板相连的螺栓全部装上，并打好临时拉线。用a.竖立抱杆之前，应作好如下准备工作：⑴将运到现场的各段抱杆按顺序组合起来并进行调整，使其成为一个完整而正直的⑵将提升抱杆用的腰环套在抱杆上。⑶将朝天滑车、朝地滑车、承托系统平衡滑车等装在抱杆上，把各部连接螺栓及止⑷将起吊钢绳穿入朝天滑车。⑸将抱杆临时拉线(上拉线)与抱杆头部连接。⑴竖立抱杆时，抱杆根应用攀根绳控制，使抱杆慢慢移向塔身内。陕西秦联电力工程有限公司第84页方案方案的目的。⑶抱杆立正后，利用抱杆腰环及套绳调正抱杆。然后拆除立抱杆的牵引绳索。c.抱杆竖立后，还应完成如下工作：⑴将塔腿的开口面辅助材补装齐全并拧紧螺栓。⑵将上拉线及承托系统固定在塔腿的规定位置上。⑶如抱杆够高时，可作吊装构件准备；如抱杆不够高时，则准备提升抱杆。a提升抱杆的布置一般有两种方式：一种是利用原有的起吊索具，另一种是另外准b：⑴将提升抱杆的提升钢绳的一端绑扎在已组塔段上端的主材节点处。⑶地滑车应位于腰滑车的下方基础边。c.提升抱杆的操作步骤如下：⑴绑好上腰环及下腰环，使抱杆直立在铁塔结构中心位置。⑵将四根上拉线由原绑扎点解下，提升到新的绑扎位置上予以固定。一般情况下，陕西秦联电力工程有限公司第85页方案方案⑷启动绞磨及牵引绳(即提升钢绳)4，使抱杆提升一个小高度，解去原抱杆受力⑸继续启动绞磨使抱杆逐步升高至预定位置。⑹将四条承托绳串联手板葫芦后固定于已组塔段主材顶端的上拉线绑扎点之下，收⑺由四人登塔调整抱杆上拉线，使抱杆达到所需要的倾斜度，然后收紧4条上拉线⑻松开上下腰环。⑼拆去提升抱杆的工器具，为起吊塔片做好准备。⑴抱杆提升高度，既要方便塔片就位，又要使上拉线及承托绳受力较小。m为适当。⑶抱杆伸出已组塔体的高度不得超过抱杆长度的2/3。e抱杆倾斜度的控制⑴应尽量使抱杆顶的铅垂线接近于塔片就位点。⑵一般经验是：抱杆与铅垂线的夹角应小于5°。f.铁塔侧向断面尺寸较小时，仅用腰环不能确保抱杆提升的稳定性，此时，应在抱a.构件的绑扎抱括三项内容：⑵对需要进行补强的构件进行补强绑扎。陕西秦联电力工程有限公司第86页陕西秦联电力工程有限公司第87页⑶攀根绳及控制大绳在构件上的绑扎。V绳相连。c.吊点钢绳在构件上的绑扎位置，必须位于构件的重心以上；绑扎后的吊点绳中点d件的两根主材的对称节点处，以防滑动。该节点距塔片上端的距离应小于塔片长度的40%。吊点绳呈等腰三角形，其顶点高度不小于塔e.直线塔的塔身及塔头中导线横担吊装时，一般均应绑扎补强圆木(吊点薄弱时，视构件长度而定。补强木与被吊构件间的绑扎可利用吊点绳缠绕后再用U形环联接；也可f.长横担的吊点绳及补强方式，如下图所示： g件最下端的主材节点处，一般相似于吊点绳的绑扎，由一根绳操作。当构件较宽(如横担)时，则由两根绳操作。方案方案a.构件吊装前应做好如下准备工作：⑴对于分段接头处无水平材的已组塔段，应安装临时水平材。⑷塔片上端水平材处绑一根小圆木，以避免吊点绳与水平材(角钢)互相磨伤。⑸对于待吊塔片的大斜材接至下一段的主材上的联接方式应作如下补强措施：⑹构件吊装前，攀根绳应收紧。b.构件(被吊构件，下同)起吊过程中的操作要点：⑴构件开始起吊，攀根绳应收紧，控制绳完全放松。起吊过程中，在保证构件⑵构件开始起吊，构件着地的一端，应设专人看护，以防塔材受力变形。⑶构件离地面后，应暂停起吊，进行一次全面检查，检查内容包括：⑷构件上端吊至与已组塔段相平时，塔上人员应密切监视构件起吊情况，严防陕西秦联电力工程有限公司第88页方案方案陕西秦联电力工程有限公司第89页⑸构件下端吊至超过已组塔段上端时，应暂停牵引，由塔上作业组长指挥慢慢⑹塔上作业人员应分清内外铁，用手拉动斜材，调整主材位置。固定主材时，⑺构件就位且接头螺栓安装完毕，即可松出起吊绳及吊点绳。然后，安装斜材⑻解开攀根绳、控制绳及补强木，准备另侧塔片及以上塔段的吊装。c.地线支架的吊装⑴地线支架的吊装，应根据抱杆的高度及塔型特点选择不同的吊装方法：一是。⑵整体垂直吊装：在不提升抱杆的情况下仍能满足直接吊装支架要求时，可利⑶整体水平吊装：地线支架较轻，抱杆高度不能满足垂直起吊地线支架，但可平面上，装好里侧连接板间的一个螺栓，以此螺栓为回转轴，由塔上作业人员抬起，⑷分片水平吊装：地线支架较重时，可以分前后