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的风险及其防范BAIDU_CLB_singleFillSlot("10979");摘要:在高速发展的当今社会,企业的管理者越来越重视企业的人力资源管理。但力资本投资的成功率,防范人力资本投资风险已成为是企业人力资源管理的一项重要目标。关键词:人力资本投资风险防范。但是有投资和受益,就必然,防范人力资本投资风险成为企业对人力资本投资的主要1.影响企业人力资本投资的主要风险1.1外部环境风险企业外部环境如法律环境健全与否、产品市场供求状况、劳动力政策变化、劳动力等都有可能给企业的人力资本投资造成一定的风险。响企业人力资本投资的目标和规模,从而影响企业的人力资本投资决策,使企业在人力资本投资上的利益难以得到保障。1.2人力资源管理风险作岗位应该和他的专业、兴趣、特长、经历等相匹配。如果企业继续任用不称职的员工,将影响企业的经营和管理工作;如果企业将员工调离岗位或予以辞退,则还须承担转岗培训或经济补偿等费用。这将给企业带来很大的干扰和成本负担。1.3投资成本过高风险创造高于企业对其投资的新增价值,数的状态。由于人力资源评估中存在大量的非量化因素和诸多的可变常常会使很多企业因此在人才引进问题上经常处于进退两难的境地。1.4人员流失及素质、道德风险企业人力资本含量管理骨干和技术工人。这主要在于人力管理部门没有建立人力资本投资风险预警机制体系,没有及时发现人才流失的前兆。许多企业员工将在原企业所获得技术、信息、经验直接带到新企业或自己组建企业,给企业造成巨大的损失。1.5知识衰减风险的大规模的全员培训,但可能会出现一些失误:一是长线培训周期过长,当员工回到工作岗位后,有些知识已经过时了;频率越来越快。大范围的高投入,如果取得持续优势的时间过短则会得不偿失。1.6缺少企业文化建设的风险企业缺乏良好的企业文化,而不能在很大程度上防范企业人才流失风险的发来提高企业员工的忠诚度,这也是企业人才流失BAIDU_CLB_singleFillSlot("10979");2.建议企业可以采取的防范人力资本投资风险的措施2.1提高人力资本投资风险意识企业的管理者和决策者树立投资的风险意识有助于提高投资决策的科学性和有效立投资风险意识,把人力资本投资作以防范的限度内,尽量降辑。2.2建立人力资本投资预警指标体系,及时发现人才流失先兆资本投资风险,即采取多数选择的原则选取具体指标。这样就使指标体系的形成过程具有程序上的合理性。2.3做好工作分析和员工职业生涯规划,而工作要求又是编写工作说明书和工作些工作说明书和工作规范有关的信息实际上决定了管理人员需要聘用什么种工作。在选定了适合企业的员工后就应对员工进行合理的职业生涯规划:首先应进行人力资本投资预测,包括每项投资的成本预测;其次应准确核算人力资本投资成本,主要是达到用最小的投资成本获得最大的投资回报率;最后还应进行投资后总结性分析,使人力资本投资获得连续性的收益。2.4优化企业的人力资本结构,并加强企业人力资源的管理,完善约束机制企业要定期进行内部盘点,淘汰或转移不适应企业发展的人力资本,引进或开发企业企业管理者和员工之间建立有效的沟通渠,在劳动合同中约定被投资对象在被投资期内和被投资后的一定时间内不得单方面解除与企业的劳动台同,或(和)在解除劳动关系后的一定期限企业有竞争关系的工作。这有利于企业保护自身利益、避免人员流失带来的投资风险,也有利于企业根据人力资源规划放手开展人力资本投资活动。2.5注重企业文化的建设旺盛的活力和竞争力的激励功能。首先要培养员工对组织的业怀有深厚的感情,并为企业的利益而努力工作;其次是建立多种企业文化交流平台,如定这样可以增强劳动者对企业价值观的认同,从而调动劳动者的积极性、提高劳动效率、减少劳动力的流动,进而减少人力资本投资的风险。参考文献:、武春友,基于人力资本理论的企业在职培训投资风险分析.科学与
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