副总经理述职述廉报告

副总经理述职述廉报告副总经理述职述廉报告篇1

20xx年度述职述廉报告20xx年以来，我分别在y公司、x公司担当副总经理一职，分管工程、平安等工作。在公司各级领导及同事的关切和支持下，顺当地履行了自己的职责。回顾本年度工作，有成果也有缺陷，现对这一年来的工作述职如下：

一、岗位履职状况

（一）生产管理工作状况随着在建项目的接连完工，资金回笼的任务和压力巨大，作为公司分管生产工作的领导，我坚持实行公司的整体工作思路，把项目管理的工作重点放在工程竣工结算上，在分管业务范围内主动主动开展各项工作，下面就生产管理的详细状况进行具体说明。

1.产值完成状况y公司20xx年在建项目共有4项，其中自有项目2项，代管项目2项。受市场环境及国家政策影响，截止至11月底已完成产值x万元，预料12月底可完成产值x万元，完成年度指标的x%。其中，自有项目已完成产值x万元，预料年底可完成产值x万元；代管项目已完成产值x万元，预料年底可完成产值x万元。

2.结算完成状况本年度依据局公司“两金”压降工作会议要求，我深化参加y公司“结算收款”推动会，多次深化厦门、莆田等重点“老大难”项目与业主、监理及协作单位进行沟通商讨，尽力为本年结算工作打开新局面。截止11月底，y公司8个结算任务中，启东III标段、龙口合拢2个项目的结算工作已正式完成，结算额共计x亿元。厦门大嶝、高集、蔡厝三个项目结算已向法院提起诉讼，并于12月7日开庭。南汇I标项目的结算工作已进入最终阶段，预料可在12月底前完成。南汇II标由于我方与总包方就结算最终金额存在争议，仍在与总包进行沟通，在保证企业利益的前提下尽量加快结算工作的速度。平申线项目结算过程中因业主单位发生了合并，业主内部审批流程变长，预料明年内完成结算。

3.质量、进度管理状况本年度我重点加强了工程巡查力度，加强过程管控，坚持对在建项目质量进行专项检查，强化项目平安意识与风险意识，发觉问题刚好进行纠偏，强化项目人员质量意识，严把质量关，保证了项目的平稳运营，确保进度、质量和平安目标均可实现。目前，y公司本年度在建的自有及代管项目均无质量事故发生，施工质量、进度符合要求，各项审批均严格根据公司制度仔细审核。

4.“五化一快”及项目管理体系完善状况本年度组织将双子山项目作为“五化一快”标杆项目，制定了项目部五化工作规划，将五化工作划分为项目硬件建设和项目制度建设两个方面，从标准化、制度化、信息化、规范化、精细化角度动身，具体说明白“五化一快”的工作目标与要求。项目在实施过程中严格管理，确保了工程质量与工作效率，提高整体管理水平，实现项目成本管理快速反应。

在制度建设上依据国家相关法律法规、标准及局公司更新下发的相关管理制度文件，整合形成有效文件清单，并组织对新制度文件进行学习。此外，本年度下发了y公司《分包管理方法》、《项目策划管理方法》、《施工管理考评方法》等制度文件，进一步完善项目管理制度体系，加强项目管理制度化、规范化。

（二）平安管理工作状况在分管平安工作过程中，我自觉挑起平安生产责任，带头践行“一岗双责”，确保公司及各项目平安生产形势平稳可控，做到平安责任事故死亡人数为0、三人及以上重伤的平安责任事故起数为0、干脆经济损失300万元及以上平安责任事故起数为0、较大及以上突发环境责任事故起数为0、重大及以上职业病危害责任事故起数为0。在详细措施上做到如下几个方面：

1.强化“依法治安”，深化平安生产标准化建设，健全平安生产管理体系依据最新平安生产法律法规及公司平安管理的实际须要，刚好要求安监部修订下发相关制度文件，确保职业健康平安管理体系依法、合规、有效运行。并要求各项目部依据公司下发文件，各自修订项目部对应的平安管理制度。

2.强化平安教化培训，提升全员平安意识在中心组扩高校习会上，向公司全员解读《地方党政领导干部平安生产责任制规定》《中国交建禁酒令》等文件。邀请局平安监督部开展“认清形势，落实责任，为企业发展保驾护航”的主题平安教化培训，对全员开展平安生产法律法规平安教化培训。

3、做好责任“清单”建设，构建平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制深化开展隐患排查治理，通过季度督查，检查各项平安保障措施落实状况，确保各项目部平安、平稳推动。深化分析项目存在的平安风险，针对风险制定相应限制措施，实行平安管理窗口前移。

4、落实上级工作部署，层层抓好落实适时组织召开y公司安委会扩大会议，仔细组织传达上级集团安委会、事故分析会精神，全面落实局公司安发20xx年第266、277、297、2101号文要求，强化有限空间、船舶密闭舱室作业平安管理及分包单位平安管理。加强对项目部检查指导，确保停工整顿自查梳理工作落到实处。

主动开展“大整改、大反思”“水上交通、水上作业”“建筑施工平安”专项整治行动，重点做好大芦线项目和双子山项目水上交通、水上作业平安管理，全面落实平安生产责任，加强督查巡察力度和频次，刚好发觉隐患刚好整改，使专项整治取得了效果。

5.完善应急预案体系依据公司机构调整和生产实际状况的不断改变以及平安管理的要求，组织修订公司综合应急预案1项，专项应急预案15项，现场处置方案10项。综合应急预案调整了职责分工、应急指挥和响应程序；以进入密闭空间作业为重点，补充完善了水上交通事故应急措施；建立了防洪度汛专项应急预案，补充制定了中毒窒息、火工品爆炸的新预案。

6.做好演练，注意预防，强化应急管理梳理项目防风预案、做好防台防汛检查、强化应急演练工作、加强汛期平安生产的监督检查，对发觉的问题，刚好督促整改，做到责任到人、措施到位、费用满意、科学有效，确保汛期平安生产各项措施得以落实。

二、廉洁自律及自身学习状况

作为单位的领导干部，我深知廉洁自律是最基本的要求，在纪律方面始终严格要求自己，以身作则，严以律已，严格自律。不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿，时刻筑牢思想道德防线，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，做到令行禁止、依法行政、严格把关、秉公尽责、廉洁自律，不断转变工作作风，提高工作效率。全面履行自身领导义务与责任，仔细贯彻执行党的方针政策、国家法律法规、两级集团和局公司的各项规章制度，自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众纪律，遵纪遵守法律、廉洁从业、诚恳守信、勤勉敬业，自觉向组织汇报个人开展党风廉政建设的状况，自觉接受监督。

在生活上也做到严格要求自己，特殊是注意日常生活作风的养成。坚决抵制腐朽文化和各种错误思想观点对自己的侵蚀，做到了生活待遇上不攀比，要比就比贡献、比业绩。作风上做到艰苦奋斗，提倡艰苦朴实、勤俭节约，反对铺张奢侈，杜绝腐败现象滋生扩散，遵纪遵守法律，自觉接受监督，起到领导干部的良好带头作用。

三、存在不足

回顾一年来的工作开展状况，本年度在思想与工作上虽然取得了肯定成果，但比照共产党员先进性标准，仔细查找自身存在的缺点后，还是发觉了一些不足之处。首先政治理论水平还有提高的空间。新形势下党中央提出了新的工作思路与内容，虽然我主动学习但还明显感觉出有所不足，在明年的工作中肯定进一步加强学习，提高政治理论水平，保持党员先进性。其次工作技巧有待进一步提高，工作中仍旧会存在考虑不周的状况，今后肯定要增加争强当先的意识，与时俱进、开拓创新、更新观念，敏捷驾驭工作方针政策。

四、下一步工作方向

虽然在新的工作岗位时间尚短，各方面仍需磨合，但作为一名党员，无论在什么地方、哪个岗位都要自觉同党组织保持一样。小而言之，就是要维护公司党委的权威，保证政令畅通。在下一年的工作中我肯定会加倍努力，对于上级的工作部署和公司党委的决策要不折不扣的完成，做到心中有责，心中有戒。要始终严格要求自己，加强道德修养，追求健康情趣，把好权力关、金钱关，清清白白做人、干干净净做事，以更加充足的工作热忱和干劲投入明年工作中，确保全年工作任务顺当完成。与各位同事一起，更好的为公司服务，发挥自己的光和热。

副总经理述职述廉报告篇2

XX年上半年，我在市政府办公室工作，任综合科科长；下半年到市城投集团工作，任副总经理。一年来，较好地适应了岗位改变，较好地履行了岗位职责，较好地实践了自我追求。

一、坚持专心学习，较好地做到了学以致用

到城投公司工作以来，明显感到不懂、不会、不能的东西太多，只能以多学、多问、多想、多干，以勤补拙。一年来，忙里偷闲，坚持学习了传统文化、党的理论、政策法规以及房地产、金融等工作涉及的专业学问，并渐渐入行、入门、入心；边学习、边思索、边总结，努力学以致用、以用促学。通过学习，进一步坚决了政治信仰，平添了工作激情，提升了践行职责的内功。

二、坚持以勤补拙，较好推动了分管工作发展

到城投公司以来，深感工作责任重大，不敢丝毫懈怠。

一是始终把沟通作为推动工作的法宝来对待，满含激情、忍辱负重，试图营造让社会了解城投、理解城投、给力城投的良好氛围。详细工作方面，顺当取得了x宾馆、中央商务区、x家园、x门写字楼等项目的手续办理，以集团承诺等形式减免缓交各种费用近x万元，妥当协调解决了x园责令停工、污水厂账户查封等公共关系应急问题，挽回了社会影响；有效斡旋和推动了长沙门宗地协议出让、x矿项目利益变更、保障性住房项目贷款、供热企业补贴调研等工作，加快了工作进度。

二是始终把项目融资当成主业和事业做，主动与银行及金融界的相关人员搭关系、做挚友、求支持，试图改进集团公司现金流量不足问题。半年来，自己经手到位融资x万元，另有x亿元融资前期接近尾声，有望明年第一季度放款到位。主动响应市政府号召，负责了市政府发行企业债券前期工作，为公司谋划储备总投资x亿元的募投项目，发债方案近期将提交市政府常务会议探讨。同时，从个人处短期融资x万元，为公司解了燃眉之急。

三是在董事长和易总的亲自教授下，边学习、边实践，试图推动房产开发工作。通过适度调整房产公司管理框架和运行机制，提升了工作效能；通过现场驻守协调督战方式，使祥和园小区建设进度明显加快，得到市政府分管领导的充分确定。物业公司以配齐队伍，确立目标为重点，初步形成了公司的管理框架和运行机制。

四是始终把工青妇工作创新当作工作关键对待，试图成为城投凝合力气、塑造形象、提升效能的平台。在易总上半年工作的基础上，经过大家努力，年度考核当中，工青妇工作均得到市上有关部门的充分确定，其中青年工作、妇联工作均确定为市上表彰嘉奖的先进集体单位。五是始终把稳定信访人作为第一责任，试图化解冲突、推动工作。在董事长和班子成员的主动支持下，接手处理了张掖宾馆系列信访问题、供热、民工工资及老信访问题x多件，实行结对责任制等措施，有效做好了稳控工作，在问题整体较多的状况下，实现了大体稳定、渐趋安静。

三、坚持廉洁自律，较好地实践了自我追求

因为我深知自己在学识、阅历、实力方面的巨大差距，因而，我也始终心怀感恩、充溢激情、坦然欢乐工作；始终廉洁自律，时刻自重、自省、自警、自励，严格要求自己及家属，没有违反《廉政准则》的行为，分管部门及单位也未发生违纪违法问题；始终敬畏自然、坚持操守、遵守制度、履行职责、以勤补拙；始终虚心学习、坦诚待人，与大家保持了和谐同志关系。

回顾一年来尤其到城投半年来的工作，感到紧惊慌张、忙劳碌碌，坦然充溢、小有进步，但也存在不少问题，特殊是试图要做的一些事情，都才刚刚起步，短期恐难如愿。归结起来，主要是阅历阅历欠缺，尽管以勤补拙，难免劳神费劲、事倍功半、事与愿违；工作方法不够科学，常有谋得不远、虑得不深、落得不实之情形，可能都影响了集团、董事长和大家的工作。这些问题，我将仔细对待、仔细整改，争取在新的一年里仔细学习、欢乐工作、健康生活并有所收获。

副总经理述职述廉报告篇3

一、思想上：坚决政治思想，树立正确观念

古语说：“德若水之源，才若水之波”。我作为酒店副经理更是要主动做到模范带头作用，在做好本职工作的同时，必需树立正确的政治思想观念，仔细学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，务求保证在思想上要与酒店领导保持一样，坚决志向信念，并且主动的树立正确的世界观、人生观和价值观，树立一心一意为大局服务的`思想，加强廉政建设，真正的做到无私奉献。

二、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作

“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，始终围围着改善经营状况，促进全面发展这一方针，遵章守纪，在不断加强各项酒店管理学问熬炼的同时，接着加强对工作的实行，并能用一个副总经理应当有的精神要求自己严于律己。在工作中根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作，较好地履行了职责。

(一)营销工作：

1、加强销售队伍建设。新配置销售总监人，新进销售人员名。

2、改革营销部销售提成制度，将每月销售任务落到实处，实施多劳多得的嘉奖方法，优胜劣汰，以调动销售员的工作主动性。

3、全面实行全员营销：一是对于前台员工推销散客房间价格高于前台实惠价时，可以赐予不同金额提成，极大提高了前台员工的销售主动性和服务看法。二是对于各部门其他人员获得的团队或宴会信息，交由销售部分管领导支配指定人员跟进的，可根据实际消费的%作为奖金安排给相关介绍人及会议跟进人。

4、依据季节开性消费开展毕业宴、状元宴、谢师宴等促销活动。

5、支配每日特价菜，吸引大众消费。

(二)、餐饮部服务水平：

1、在班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发觉仪容问题马上指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的看法。

2、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。

3、提倡效率服务，要求员工只要有客人须要服务的马上进行为客人服务。

4、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。

5、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。

三、个人述职

总之，在今年的工作中，我始终仔细分析酒店的实际状况，努力把各级主管部门的工作要求落实到酒店的实际管理中，并依据制度拿出符合酒店经营管理的工作思路、对策及基础方法，不断克服工作的盲目性，一方面做好上级领导的副手，另一方面努力做一名醒悟的领导者。

(一)注意依靠团队的力气办企业，正确处理与酒店管理团队间的关系，做到大事讲原则，小事讲风格。一是能正确处理与各部门之间的关系，使各个部门都能够紧密围绕酒店各个时期的中心工作，发挥各自的优势，主动主动开展工作。二是正确处理与员工间成员的关系，使大家能够根据分工，主动地思索，主动地探讨，主动地推动，大胆负责地开展工作。

(二)注意发挥系统负责、专业管理的作用。工作中，我坚持以落实逐级负责制为主线，大力推行系统负责、专业管理，初步形成了一个符合不同层次、不同部门、不同岗位职务特点和职能要求的管理体系，使各项工作进入了一个新的管理状态。横向上，我留意专业检查指导作用的发挥，大力提倡沉到现场、发觉隐患、解决问题的作风，精确了解和驾驭各环节的工作程序，努力使我们的决策和对策更加符合实际。我留意加强专业管理与分析，充分发挥各级专业技术管理人员的作用，针对设备管理及技术管理等方面存在的缺陷和不足，组织开展常常性的攻关活动。纵向上，我留意发挥管理者的作用。应当说，今年，我们之所以能够在诸多困难下保持良好发展势头，与我们各部门、各级人员的努力是分不开的。

(三)坚持把为员工谋利益作为企业工作的动身点和落脚点。坚持把员工的切身利益维护好，努力为员工群众办好事、办实事，尤其是对待生活困难的员工，不断强化帮扶力度。坚持把员工的呼声和愿望作为第一信号，努力畅通信息渠道，不断调整和改善员工关系，确保企业稳定。坚持把调动员工的主动性和创建性作为工作的主题，不断完善以激励为主、激励与约束并重的管理体系，充分调动员工工作的主动性。

(四)注意保持自身的良好形象，正确运用权力，严格约束自己的职务行为，带头执行和落实各种规章制度。始终保持务实的工作作风，尤其是在管理人员的任用上，严把用人关，不用亲情代替政策，不用关系代替原则，严格履行聘用程序，真正实现了用人唯贤，杜绝了用人唯亲的问题，树立了显明的用人导向，使员工对工作的忠诚度得到了明显提高。此外，我还始终致力于用自己的言行去感染和带动大家，并利用早会时间组织员工进行培训，号召大家运用文明服务用语，学习服务礼仪，不断的提升酒店的整体形象。在我的带领下，酒店全体员工达到了形体美、语言美，呈现了酒店的新形象，营造了顾客至上的良好氛围。

过去的一年已经过去，新的一年即将起先，我情愿和大家共同总结阅历，共同团结合作，以酒店的发展为己任，共同的面对将来。

述职人：xx

20xx年xx月xx日

副总经理述职述廉报告篇4

敬重的各位代表、同志们：

大家好!

我是xxx现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在20xx年的工作状况向各位作以汇报，请各位代表和同志们提出珍贵看法。

回望过去的20xx年，公司在各级领导的大力支持和指导下，仔细实行科学发展观，坚固树立“平安至高无上”核心理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据细管理、严落实、重质量、保平安、强素养、增效益的工作思路，以平安生产为主线，以现场管理、“一通三防”为重点，加强平安质量标准化建设，深化推动“双述”工作，巩固提高平安基础管理水平，通过公司全体干部员工的共同努力，有力地推动的平安工作的持续稳步发展。

一、巩固基础，强化现场平安管理环节

今年以来，我们进一步完善了平安基础管理实施细则，重点完成了《十二五平安生产规划》及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明白方向，供应了平安保障。严格平安基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比较完备的平安激励机制。大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的素养、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准，实行表格式管理，建立规范的班前会档案，使班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路途、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。

二、多措并举，扎实推动瓦斯治理重点

20xx年，针对生产过程中出现的新状况、新问题，仔细分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善管理为动身点，使“一通三防”工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立“瓦斯为天”的思想，树立“瓦斯不除、矿无宁日”的理念。完善并刚好下发了“十二五”瓦斯治理规划、“一通三防”精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理方法及矿井灾难应急预案等制度文件。比照通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并削减了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理牢靠。定期审查通风系统，合理安排各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理安排。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理供应基础保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现“分源、分压”抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无异样的状况下，底板瓦斯异样事故刚好发觉、刚好消退。

三、整体推动，全面深化质量标准化亮点

加大质量标准化投入，不断改善矿井平安生产条件。根据“巷道整齐，空气清爽，管线平直，道路平坦，标识清晰”的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊;对峒室进行净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程;在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清爽，巷道环境美丽;在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅平安质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精致图画，作业现场平安条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上，加强动态质量标准化建设。重点针对协助运输、顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，规范和加强检查考核，确保协助运输人、车、路各项因素平安牢靠;顶板管理监测到位，不留死角，最大程度的消退矿井平安隐患。

四、突出特色，主动打造品牌平安文化

以“平安生产月”“百日平安无事故”等平安专项活动为契机，先后开展了全员平安承诺、“平安至高无上”演讲、平安工作座谈会、平安学问竞赛等平安宣扬教化系列活动，组织平安文艺小分队巡回演出，营造了深厚的平安生产氛围。大力学习宣扬“人人都是安监员”的平安理念，依据矿业公司下发的平安生产管理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的平安红线口诀，增加了全员平安意识，使全矿平安生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。同时细化危急源辨识，开展平安自我评价，加强职工担心全行为治理，深化开展平安诚信建设，推动职工自主平安管理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延长岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充溢到岗位描述当中，增加职工平安意识。

五、严查细管，扎实推动隐患排查重点

主动开展领导分片或包队平安负责活动，“一对一”监督指导区队平安生产工作。加强节假日的平安管理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监督检查。实行平安生产日报表制度，切实利用平安日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的平安生产状况直观反映出来。加大反“三违“力度，重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸第排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓“三违”指标任务，制定《平安管理“习惯性三违”惩罚条例》，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员“三违”现象。

述职人：xx

20xx年xx月xx日

副总经理述职述廉报告篇5

惊慌而劳碌的20xx年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的胜利和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责状况和党风廉政建设执行状况总结如下，请指正：

一、20xx工作回顾

公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既干脆影响公司的正常运作，也干脆影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。为此，我以“三个代表”重要思想为指导，仔细学习实践科学发展观，坚固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增加自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，主动面对企业发展的大好形势和困难艰难的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，主动探究新思路。20xx年，在各级领导的关切和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。

(一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺当中标。20xx年年底，公司始终跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知起先投标工作，我马上组织人员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进行多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场开发部一起，根据“精做、细做、精确做”的要求开展投标打算工作。经过细心打算，嘉绍跨江大桥栈桥于20xx年12月24日顺当中标。

(二)细心打算、精细施工、建章立制，规范管理流程。

嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，公司支配我分管负责嘉绍跨江大桥项目。面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元)，工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺当。并于20xx年7月15日顺当竣工。

为更好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，依据项目实际状况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。

(三)经营成果稳步提升要搞好经营就必需占据市场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，我的观念必需随市场的改变而改变，做到与时俱进。在09年3月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时，由于栈桥项目是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，因此，对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。通过不懈努力，嘉绍跨江大桥主桥于20xx年3月25日胜利中标，中标额达1.32亿元。

(四)20xx年，我还同时参加了包括福建厦漳跨海大桥iii标、泰州长江马路大桥引桥和上部结构的投标，并胜利中标。中标额达近十亿元，圆满的完成了公司20xx年下达的投标任务，为公司进一步开拓、占据江苏及福建市场奠定了基础。