(虚拟股票期权模式)股权激励协议范

(虚拟股票期权模式)股权激励协议范股权激励协议范本甲方（授予方）：【公司名称】地质：【公司地质】乙方（受让方）：【员工姓名】联系号码：【员工联系号码】鉴于：2.乙方是甲方的员工，为甲方的发展做出了贡献，甲方愿意对乙方进行股权激励，以促进乙方的积极性、创造性，共同推动甲方的发展；3.双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就股权激励事宜，达成如下协议：第一条股权激励计划1.2本计划的期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。第二条股权激励授予2.1甲方同意授予乙方______份虚拟股票期权，期权数量及行权价格由甲方根据实际情况确定，并在本协议中予以明确。2.2乙方同意接受甲方的授予，并按照本协议的约定行使虚拟股票期权。第三条行权条件（1）乙方在甲方的服务期限达到______年；（2）乙方的绩效考核达到甲方的规定标准；（3）甲方股东大会同意乙方行使虚拟股票期权。3.2乙方在满足行权条件后，应向甲方提出书面申请，甲方在收到申请后______个工作日内进行审核，审核通过后，乙方方可行使虚拟股票期权。第四条行权方式（1）现金购买：乙方按照行权价格支付现金购买甲方实际发行的股票；（2）股票期权：乙方按照行权价格获得甲方实际发行的股票，但需按照甲方规定的锁定期限进行锁定；（3）其他行权方式：双方可根据实际情况协商确定其他行权方式。第五条股权激励变更与终止5.1如因法律法规、政策变化或甲方经营需要等原因，甲方有权对本计划进行变更或终止，并应提前______个工作日通知乙方。（1）乙方违反甲方的规章制度，严重失职、营私舞弊，给甲方造成重大损害；（2）乙方泄露甲方的商业秘密，给甲方造成重大损失；（3）乙方被依法追究刑事责任；（4）乙方在甲方的服务期限未满______年，主动提出离职。第六条争议解决6.1双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向甲方所在地的人民法院提起诉讼。第七条其他约定7.1本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。7.2本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，并对双方具有法律约束力。甲方（盖章）：【公司名称】乙方（签字）：【员工姓名】签订日期：______年______月______日请根据您的具体需求和实际情况对本协议进行修改和补充，以确保协议的完整性和合法性。在签订协议前，请务必仔细阅读并理解协议的全部内容，如有疑问，可咨询专业律师。这个合同是关于公司给员工的一种激励，叫做股权激励。简单来说，就是公司给员工一些虚拟的股票，员工可以在一定条件下，按照约定的价格，把这些虚拟股票变成真的股票。这样做的好处是，员工有了公司的股票，就会更加积极工作，因为公司的业绩好了，股票值钱了，员工也能跟着赚钱。下面咱们说说这个合同可以应用的五种特殊情况：1.新员工加入激励：公司想要吸引人才，就可以用这个股权激励的方式。对于新员工来说，他们需要注意的条款是行权条件，比如要在公司工作满多少年才能行使这个权利。2.老员工忠诚奖励：对于那些在公司工作多年的老员工，公司可以用这种方式表示感谢。老员工需要关注的是绩效考核标准，这个标准要达到才能行使股权。3.高管团队激励：对于公司的高管团队，这种激励方式可以让他们更紧密地和公司的利益绑定在一起。高管们需要注意的是，可能会有更长的锁定期，也就是说，他们拿到股票后，不能马上卖掉。4.特殊情况下的股权激励调整：如果公司遇到特殊情况，比如市场大环境变化，公司可能需要调整股权激励计划。这时候，员工需要注意公司提前通知的时间，以及调整的具体内容。5.员工离职时的处理：如果员工在锁定期内离职，他们需要知道自己的股权怎么处理，是不是会失效。在实际操作过程中，可能会遇到的问题和注意事项有：理解合同条款：员工一定要弄清楚合同里的每个条款是什么意思，比如行权条件、绩效考核标准等，有不明白的地方要及时问。合同变更：公司如果想要变更合同，一定要提前通知员工，并且要和员工充分沟通，解释变更的原因和影响。纠纷解决：如果因为股权激励出了纠纷，最好是能先协商解决，实在解决不了再考虑诉讼。保密义务：员工在股权激励过程中，可能会接触到公司的商业秘密，一定要保密，否则可能会被公司追究责任。至于附件，可能需要的包括：员工绩效考核标准：这个附件会详细说明员工需要达到的绩效目标。公司股票相关信息：包括股票的当前价格、历史表现等，让员工了解自己手中的股票价值。行权申请表：员工在满足条件后，需要填写这个表格来申请行使股权。股权激励计划说明书：这个附件会详细介绍整个股权激励计划，包括目的、期限、条件等。这个合同是公司和员工之间一种互惠互利的关系，公司希望通过这种方式激励员工，员工也能通过这种方式分享公司的成长。但在实际操作中，一定要把条款看清楚，把事情搞明白，避免不必要的麻烦。公司给股票，员工心欢喜，激励计划好，共同努力起。期权虽虚拟，心诚则灵验，绩效考核到，行权条件全。新员工要看，服务年限到，老员工放心，忠诚有奖赏。高管团队绑，长期共发展，市场有变化，调整要理解。离职要小心，股权咋处理，保密是义务，违约要担责。合同变更时，通知要提前，协商解决好，和谐最关键。绩效考核标，股票信