施工总进度计划管理办法

PAGE目录TOC\o"1-5"\h\z\u1.施工总进度计划管理办法 11.1.建立完善的计划管理体系 11.2.分级计划控制 11.2.1.一级总体控制计划 21.2.2.二级进度控制计划 21.2.3.三级进度控制计划 31.3.制定配套保证计划 31.4.施工进度计划的编制与审批 31.5.进度日报、周报、月报进度曲线 31.6.加强现场调度管理工作 41.7.施工进度计划的实施与检查 41.8.施工进度计划的调整 51.9.施工进度计划的考核与奖罚 51.10.建立施工进度报告例行制 5该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！施工总进度计划管理办法制定计划、实施计划与控制是保证项目工期目标顺利达成、合理配置资源、降低投资成本的重要举措。项目计划管理需要运用科学的理论体系，科学性地计划和实施，有效地进行控制，确保项目工期目标的实现。围绕我司“精益建造，完美履约”的战略布局，我司将站在总承包管理角度，认真开展进度编制、实施与检查和调整工作，确保实现各项工期目标。建立完善的计划管理体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划等一系列计划，形成分级计划控制。设立总包和片区两级进度管理体系，总包部设总包协调部，统筹项目整体进度管理，片区对应设置片区计划跟踪管理员，以协调、实施为主，专门负责本片区内的计划审核及进度管理。分级计划控制总包协调部制订统一的工程进度计划编制办法，对编制的原则、内容、格式、作业编码、提交及更新的时间、使用的软件等作出规定，计划跟踪管理员遵照执行。在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。一级总体控制计划确定各专业工程的阶段目标、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期、本工程总工期等，是业主、设计、管理公司、监理及总包进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。总包协调部须将审批的一级总进度计划对各片区进行交底。二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：土方开挖进度计划土方开挖是本工程的先导工程，是进度计划中的关键节点。开挖涉及的区域面积大，需要按照施工部署合理划分开挖区域，并结合总体工期安排，确定不同区域的开挖顺序、堆土区域以及各区域土方开挖的控制工期，并考虑可能出现的影响开挖进度的因素，制定工期保证措施。基础施工进度计划综合描述塔吊安装、基础、承台及室外工程施工的相互协调和进度关系，确定底板结构控制工期。主体结构施工进度计划主体结构施工进度计划是本工程进度计划的核心，在该级进度计划当中，确定在垂直高度方向的立体流水步距以及相应的保障计划。结合本工程结构特点，根据主体结构施工工期，确定架体搭设、模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、塔吊拆除等节点工期。二次结构施工及装修进度计划总包商将协调砌筑专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程砌筑抹灰工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出重点机房、配电间等功能房间粗装修的控制节点工期。三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取以日保周、以周保月、以月保年、以阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。制定配套保证计划为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，我司将制定详细的分包招标、定标及进场计划。进场后，钢结构工程、机电安装工程、装修工程各专业及专业之间都需要进行深化设计，我司将编制深化设计进度计划，来满足以上分项工程各阶段完成进度。施工进度计划的编制与审批与管理公司进度工程师密切配合，根据管理公司要求的编制原则、内容、格式、作业编码、使用软件等，按时提交施工进度计划，报业主、管理公司、监理进行审核与审批。总包协调部织召开施工进度计划讨论会，邀请业主、管理公司、监理单位参加，对施工进度计划进行交底及可行性论证。进度日报、周报、月报进度曲线与管理公司进度工程师密切配合，根据施工总进度计划及单项计划，编制施工日报及施工进度曲线。总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况，量化每日完成量，与当日计划完成量进行对比，如出现滞后，立即分析滞后原因，及时采取针对措施纠偏。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间。相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。日报表：每日如实记载工地各项状况于日报表，内容包括：工作项目、施工纪要、工程进度、出工人数、使用机具、进场材料、自主检查表等。周/月报表：为便于周/月进度会议检讨，由现场工程师综合日报表，提供周/月报表供工地负责人查核，该等报表需详实记录下列事项：进度执行情况（预定/实际），使用机具资源（当月/累计）、劳动力（当月/累计）、重大事件概要、材料进场使用/运离等资料、质量及安全管理、需协调事项等。工效分析：要求现场工程师就其负责项目进行工效分析，查核确实进度，并作为资料统计回馈。加强现场调度管理工作施工进度控制的对象和结果都是通过现场（建筑）的形象进度表现出来的，故施工进度的现场管理至关重要。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：1)检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；2)督促供应单位按进度要求供应资源；3)控制施工现场临时设施的使用；4)按计划进行作业条件准备；5)传达决策人员的决策意图；6)发布调度令，要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。施工进度计划的实施与检查施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、施工进度曲线检查法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，计划跟踪管理员监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，得出实际与计划进度相一致、超前或滞后的情况。施工进度计划的调整在进度监测过程中，实际进度与计划进度有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，并采取必要的措施以确保进度目标实现。如进度计划与现场实际差异较大需做调整，需与业主、管理公司、监理召开进度计划论证会，取得同意后方可调整重新报审。施工进度计划的考核与奖罚实行片区责任制，以工期为主要考核项目，总包协调部每月制定责任状，总包对各片区实施目标责任状考核，片区对各劳务实施工期目标责任状考核。根据考核规定及相应考核结果采取奖罚措施，调动劳务作业积极性。通过开展劳动竞赛的方式，在各片区、各劳务之间形成比学赶超的良好氛围，对对保质保量达到工期节点计划的片区管理人员和劳务队伍实行物质奖励。建立施工进度报告例行制加强与业主、设计单位、管理公司、监理的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作及其他工作问题