浅谈港口企业文化建设

浅谈港口企业文化建设从国内外胜利企业及其进展的历程可以看出，特色鲜亮的企业文化起着极其重要的作用。作为港口企业，要在市场竞争中求得生存与进展，强化港口企业文化建设是势在必行的。众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并提倡的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素养和企业形象等文化观念的总和。因此，企业文化重在建设。一、港口企业文化建设的历史背景港口是一个国家国民经济和社会进展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的沟通平台。在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响，打算了港口企业必需突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。（一）港口管理体制改革深化，企业文化建设目标发生新的变化合肥通达航运服务有限公司于2024年进行了全面改制，由原来的国有港口企业改制成为现代民营企业。公司改制以来，坚持科学进展观，加快转变进展方式，港口实力不断增加。改制后，公司进行了全面的资源整合，设备、设施进行了重新规划和更新、线路、电路进行升级改造、人员进行了重新组合，转变了思想观念，调整了经营思路，转变了进展方式。在短短的5年时间，公司进展实现了质的变化、跨越式的进展。由改制前年吞吐量12万吨进展到现在年吞吐量120万吨，5年经济效益翻了10倍。现在的公司港口建设稳步推动，港口功能进一步完善，标准化体系基本建成，信息化建设加速推动。（二）港口多元化，制造港口企业文化新优势随着合肥经济社会的快速进展，承接转移示范区的深化推动，贸易对物流运输的需求愈来愈高，航运枢纽的地位日渐初显。传统的单一进出口船舶货物搬运的水运服务功能已不能满意合肥工业化、城市化进展的需求。针对这种状况，公司依据港口的区位及辐射范围，努力追求港口专业化功能，进展原材料、产成品，如钢材、废钢等专业化码头建设，突出高效、规模化经营。其功能除满意港口装卸作业外，增加仓储、物流配送、生活配套等延长服务，更进一步实现期货交割、金融质押等服务，形成多功能于一体的服务大平台，并通过多功能服务取得最大化的经济效益。二、港口企业文化建设的现实意义企业文化是企业管理理论进展的新阶段，并成为先进企业增加活力，打造核心竞争力的重要途径。因此，加强港口企业文化建设具有重要的现实指导作用。（一）建设优秀的港口企业文化是企业生存与进展的内在要求企业文化是现代企业生存与进展的灵魂，是企业经营哲学、价值取向、管理理念、道德原则、行为规范等要素的综合体现。通过企业文化建设，可以使企业形成共同的核心价值理念，把精神的力气化为员工的行动，化为企业的管理制度，化为企业的形象与信誉，进而形成企业独特的资源和核心竞争力，这是企业在长期经营过程中形成的特有的合力，并能释放无法估量的能量，极大地促进企业的经济效益和社会效益，使企业立于不败之地。（二）港口企业文化建设是加强港口企业运营管理的有效途径企业文化实质上是一种新型的管理方式，是一种以人为本为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业管理整体优化为目标的管理学说。强化企业文化建设的一个直接目标就是能够有效加强和改善企业管理，促进管理创新，实现企业管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。我公司不断提高和完善平安管理水平和制度，建立健全了平安管理体系，实现了平安生产管理的制度化、规范化、标准化。从2024年开头，公司全面开展ISO/9001-18001质量和平安健康管理体系活动，先后建立健全一系列平安生产管理制度，明确了平安生产作业标准。2024年港口信息化系统（ERP)已在公司全面绽开，经过上线运作，公司实现了从财务、生产、进出港仓储等各部门的实时掌控管理、实现了企业内的数据共享，更好的关心了高层全面了解公司的实时运行状况，准时把握公司进展状态及潜在的问题，并在第一时间协调及解决，全面降低了企业的管理成本，实现了企业信息化精确管理目标，三、现代港口企业文化建设的主要策略在现代学问经济背景下，加强港口企业文化建设，要充分考虑到现代港口企业面临的外部机遇与挑战，也要全面熟悉企业自身的内部优势与劣势，不断提升企业的战略素养，构建起优秀的现代港口企业文化。（一）强化理念先行，构建富有时代特征和鲜亮共性的港口企业精神文化合肥通达航运服务有限公司以建设高效、畅通现代化港口为目标，港口基础设施建设全面提速，力量大大提升，基本适应区域经济和皖江城市带承接产业转移示范区进展要求，服务水平大幅提高，逐步向专业化、规模化、集约化方向进展，努力探究新的经营模式，搭建综合服务平台，实现物流、商流、信息流、资金流的自由流通，提高企业增值服务，真正实现全面、协调、可持续进展。努力进展临港产业，拓展港口企业的新功能。临港产业是与港口进展最为亲密的产业。目前，合肥市在全面推动产业进展的同时，重点进展全国最大的家电制造、平板显示、太阳能光伏、工程机械产业基地，对此。加快港口临港产业园建设，进一步整合资源，大力推动园区规模化、特色化进展，提高产业集聚度和投资强度，促进临港产业的集群与集聚，提高临港产业的带动力和辐射力，具有重要的意义。公司着手开拓钢材贸易市场，钢材加工市场及粮油、江沙、水渣等贸易，为临港企业做好配套和延长服务，不断拓展企业的新功能。（二）加强制度建设，形成现代港口企业制度文化的保障体系乐观鼓舞和动员全体员工参加港口企业文化的制度建设，为港口企业文化建设供应崭新的制度平台。一要以建立现代企业制度为目标，制定长远规划，留意近期效果，全力推动企业文化建设进展；二要加强港口员工的职业道德建设，教育广阔员工发扬敬业爱岗的奉献精神，提高自身服务质量，杜绝行业不正之风，自觉维护港口良好形象；三要定期组织或开展各种有益的文化消遣活动，与客户、合作伙伴充分沟通与沟通，使员工在轻松的氛围中联络了感情，增进了相互间的理解和支持；四要建立客户回访制度，定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会，提取各方看法，改进工作方式和方法，不断完善港口现代企业制度。最终，港口企业要坚持以人为本，充分开发和培育人才，进一步提升员工的综合素养。一方面，通过运用敏捷多样的教育培训方式、方法，进一步提升广阔员工的专业学问与专业技能，加强广阔员工对现代物流、港口运营管理、生产平安学问、装卸机械常识的熟悉深度