励志简短故事

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鞭策

[故事]

拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边舍命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增加了一层危急，便更加舍命地奋力自救，最终游上岸。

[分析]

对待自觉性比较差的员工，一味的为他制造良好的软环境、去关心他，并不肯定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威逼。间或利用你的权威对他们进行威逼，会准时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满意、停滞、消沉的时候，也有依靠性，适当的批判和惩处能够关心他们认清自我，重新激发新的工作斗志。、

发挥

[故事]

一位闻名企业家在做报告。当听众询问他最胜利的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“胜利”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简洁：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，肯定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

[分析]

事必躬亲，是对员工才智的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工简单形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。状况严峻者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作消失错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的才智究竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的才智，他们会画的更好。多让员工参加公司的决策事务，是对他们的确定，也是满意员工自我价值实现的精神需要。给予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成果。

沟通

[故事]

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小伴侣，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小伴侣天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“假如有一天，你的飞机飞到太平洋上空全部引擎都熄火了，你会怎么办？”小伴侣想了说：“我会先告知坐在飞机上的人绑好平安带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特连续凝视这孩子，想看他是不是自作聪慧的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。

[分析]

你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们常常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就根据我们的阅历大加评论和指挥。反过头来想一下，假如你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面简单做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被敬重的感觉。时间久了，手下将再也没有爱好向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息沟通，将会使你的管理如鱼得水，以便准时订正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度

体制

[故事]

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，明显粥每天都不够。一开头，他们抓阄打算谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开头推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开头挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开头组成三人的分粥委员会及四人的评比委员会，相互攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最终想出来一个方法：轮番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最终一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快欢乐乐，和和气气，日子越过越好。

[分析]

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮番分粥，分者后取”那样合理的嬉戏规章，让每个员工根据嬉戏规章自我管理。嬉戏规章要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不行。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会乐观性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”

分工

[故事]

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练状况，发觉有几个部队操练时有一个共同的状况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规章，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮放射后因后座力产生的距离偏差，削减再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有准时调整，消失了不拉马的士兵。这位军官的发觉使他受到了国防部的表彰。

[分析]

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。假如公司象一个浩大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是进展的，管理者应当依据实际动态状况对人员数量和分工准时做出相应调整。否则，队伍中就会消失“不拉马的士兵”。假如队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

黄蜂与蚂蚁

有人曾作过这么一个试验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后打开木箱，发觉木箱的四壁多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂，而这些小洞，最浅的也已超过了木板厚度的一半……

有人发觉过这样一个现象，因洪水撕开了江堤，平地成了汪洋泽国。一个黑球正顺着波浪漂过来，虽然一沉一浮，但这个黑球最终还是向着岸边漂来。原来这是一个小足球大小的蚁团，黑乎乎的蚂蚁，密匝匝地抱在一起。蚁球靠岸了，然后一层层分开，它们奇迹般地战胜了洪流，逃过了一场劫难。

大黄蜂和小蚂蚁相比，可谓强大威猛，但为什么黄蜂最终全军覆没，蚂蚁却能死里逃命？缘由就是，在大难临头的时候，前者只会各自为政，一味地逞匹夫之勇，以个人的力气去与危急抗争，当然无法化险为夷；后者则正好相反，面对险境，它们马上汇合一起，抱成一团，

形成一个蚁球，利用集体的力气和才智，与惊涛骇浪搏斗，终能“冲出亚马逊”，劫后余生。

黄蜂和蚂蚁的故事给了我们这样的启示：对一个企业来说，一种团队精神要比精英意识更为重要，更有价值。在危难关头，往往最终关心企业步出逆境的不是那些各自为政的精英，而是一个顽强、英勇、精诚、合作的集体。

*只有知道如何停止的人，才知道如何加快速度

刚开头滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。滑雪板上我从山顶滚到山下，摔了许多个跟斗。最终我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下来。练了一个星期，我最终学会了在任何坡上停止、滑行、在停止。这个时候我就发觉自己会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身我就能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前进。

注解

用汽车来比方，宝马可以上200公里，有些车却只能上120公里，为什么？发动机估量不相上下，差距在刹车系统，上了200公里刹不了车，呵呵，我的天！

1、断箭——不信任自己的意志，永久也做不成将军。

春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄重地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲严肃对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力气无穷，但千万不行抽出来。”

那是一个极其精致的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢，贪欲地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声拂过，敌方的主帅应声折马而毙。

果真，配带宝箭的儿子勇敢非凡，所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的嘱咐，剧烈的欲望驱逐着他呼一声就拔出宝箭，试图看个毕竟。突然间他惊呆了。一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。

我始终刳着只断箭打仗呢！儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。

拂开蒙蒙的硝烟，父亲拣起那柄断箭，沉重地啐一口道：“不信任自己的意志，永久也做不成将军。”把胜败寄予在一只宝箭上，多么愚蠢，而当一个人把生命的核心与把柄交给别人，又多么危急！比如把盼望寄予在儿女身上；把幸福寄予在丈夫身上；把生活保障寄予在单位身上……

温馨提示：自己才是一只箭，若要它坚韧，若要它锐利，若要它百步穿杨，百发百中，磨砺它，挽救它的都只能是自己。

2、生命的价值——不要让昨日的懊丧令明天的幻想黯然失色！

在一次争论会上，一位闻名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。

面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说：“我准备把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。

他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他捡起钞票，钞票已变得又脏又皱。

“现在谁还要？”还是有人举起手来。

“伴侣们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没贬值，它照旧值20美元。人生路上，我们会很多次被自己的打算或遇到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。

我们觉得自己好像一文不值。但无论发生什么，或将要发生什么，在上帝的眼中，你们永久不会丢失价值。在他看来，肮脏或干净，衣着齐整或不齐整，你们依旧是无价之宝。”

温馨提示：生命的价值不依靠我们的所作所为，也不仰仗我们结交的人物，而是取决于我们本身！我们是独特的——永久不要遗忘这一点！

3、你的麦穗在哪里

希腊哲学家苏格拉底曾经给他的同学出过这样一道考题，他让每位同学沿着一垅麦田向前走不能回头，每人只有一次采摘麦穗的机会，走到麦垅终点，看手中的麦穗是不是最好的麦穗。

哲学家的才智的确令人折服。

面对这样一道考题，或许每个人都不会交白卷，但究竟能得多少分，唯恐就不好说了。

我们可以设想以下几种情景———

或许，你刚走进麦地，就发觉了令你倾心的麦穗在向你招手，你毫不迟疑地摘下了它。此后，在你向麦垅终点走去的途中，再也没发觉更令你倾心的麦穗。

假如真是这样，那实在是莫大的幸运。

或许，在你觉得满足的麦穗到手之后，你竟然又发觉了一束更好的麦穗，你不由得停下脚步，爱不释手……

然而，你的手中已经有了麦穗，根据规章，你已失去了选择的权利。

或许，在你一路向前走去的途中，也曾有过几次怦然心动，然而，无法预知的将来是那样布满神奇，布满诱惑，令你觉得每一次的选择都有可能铸下无法挽回的过错。而当你最终走到终点时，你却发觉“最好”已与你擦肩而过，你放弃的，其实正是你所要查找的……

此时，你已无法回头，只留下一声叹息。

的确，要答好这份试卷实在不是一件简单的事。假如仅仅是摘一束麦穗，连三岁幼童都会。但要一次就摘下最好的一束，这里面可是大有学问了。

首先，你的眼睛必需是望远镜，能一眼望到麦垅的终点。同时，你的眼睛又必需是显微镜，任何瑕疵都逃不过去。换言之，你既要有宏观把握力量，又得有微观洞察力量。此外，推断、选择、还有那看不见摸不着的运气，一样都不行少……

看来，这苏格拉底还真能难为人。

其实，查找最好的那束麦穗的过程，与我们的人生之旅毫无二致。

每个人从他生下来那天起，实际上就已经踏入了命运的麦地。那束最好的麦穗在哪里，谁也不知道。于是，我们或仰头挺胸，或磕磕绊绊地向前走去。我们曾一次次将手伸向麦穗，但又一次次将手缩回，因为机会只有一次，我们不敢轻易作出选择。同样，正因为机会只有一次，我们又提示自己不能有太多的迟疑。于是，我们有时只能狠狠心，咬咬牙，闭上眼，自己对自己念一声“万事随缘”或“顺其自然”之类的咒语，以赌一回、搏一把的心里完成这一次必需作出的选择。

选择打算成败，选择打算命运；选择意味着拥有，选择也意味着放弃。

人们用来自我宽尉的话有许多，比如“失败是胜利这母”、“在哪里跌倒就在哪里爬起”等等。然而，现实

是残酷的，并不是全部的失败都能转化为胜利，也不是全部的跌倒者都能爬起，许多时候，往往是只许胜利不许失败的。个中味道，非亲历难以体会。

因此，在面临重大选择的时候，谁都不能大意。

人们一辈子都在思考，一辈子都在查找：我的麦穗在哪里？

有时，我们不得不惊异：管理，这个简单的题目竟然与日常的买菜、能否