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文档简介

员工绩效考核制度员工绩效考核制度总则为传递组织的目标和压力，提升员工的工作能力和绩效，实现公司与个人之间的双赢，加强公司的计划性，改善组织的管理过程，为薪酬调整、薪资发放、植物晋升等人事决策和员工培训提供依据，特制定本制度。适用对象：公司所有员工。2、试用期员工不进行绩效考核，试用期内不计发绩效薪资。第三条原则公平、公正、公开原则，以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩；过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对目标实施过程的管理帮助员工提高个人业绩；个人绩效目标与组织目标保持一致原则；反馈与提升原则：把考核结果及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩效的最终结果进行控制。第四条考核流程绩效管理过程中，从考核计划、指标制定、考核结果反馈，考核者与被考核者保持充分沟通，各类与绩效有关的信息，保证整个绩效管理过程中双方在思想与认识上的高度统一。考核结束后，考核者通过绩效反馈讲考核记过反馈给被考核者，让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到目标，行为态度是否合格，让考核者和被考核者双方达成对考核结果一直的看法。绩效成绩的公布：人力资源部每月5日前向全体员工公布上月全员绩效考核成绩，接受全体员工的监督，确保评选结果的公平、公正、公开。《考核结果公示表》见附件。考核结果的申诉：绩效考核结果公布后，被考评者如对考核记过有异议，可以《员工绩效申诉表》向考核上级提交考核异议，考核上级应在2个工作日内给予回复。如果对上级的回复不满意，可对公司人力资源部进行反映，人力资源部进行核查，3个工作日内回复被考核者最终结果。月度绩效考核一、月度绩效考核的方法及含义关键绩效指标考核（KPI）：通过对经营过程中的关键因素进行开发、分析、提炼、和归纳，用以衡量被考核者绩效的可量化、可行为化的标准体系，是一种目标式量化管理指标考核办法。二、适用人员：公司总部员工、门店员工三、考核周期：自然月度四、考核指标：月度考核指标按岗位类型不同，划分具体考核指标构成及权重占比。五、各部门岗位权重指标占比：店长/主管级人员指标销售毛利毛利率缺货率损耗率人员流失率上级评分合计权重30%10%10%5%10&5%30%100%店长/主管级以下人员指标销售收银能力5综合能力上级评分合计权重35%20%15%30%100%综合管理部经理/主管级人员指标销售毛利毛利率缺货率收益率设备运行市场营销上级评分合计权重10%10%10%10%10%10%10%30%100%信息部经理级及以下人员指标单据准确率业务能力系统录入准确率上级评分合计权重30%10%30%30%100%非生鲜采购部经理及以下人员指标销售毛利毛利率收益率新品开发订货达成率上级评分合计权重15%5%20%5%15510%30%100%生鲜采购部经理及以下人员指标销售毛利毛利率订单达成率上级评分合计每年年终奖每个门店及公司总部各评选“年度优秀员工”1名。公司颁发荣誉证书，授予“年度优秀员工

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