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文档简介

第第页绩效考核个人年终工作总结

绩效考核个人年终工作总结1半年来，公司实行员工绩效考核管理机制，促进公司管理制度化、规范化、实现“内抓管理、外树形象”的管理目标。在公司的正确领导下，全体员工共同努力，半年来绩效考核工作已形成可行性的管理模式，各部门的服务质量有很大提升，得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探究、实践、总结、改进、提高的管理程序，现将半年(六月份)绩效考核工作进行总结、评析，提出整改看法，狠抓整改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。

一、确立工作重点、建立绩效考核机制

今年公司的管理目标是“内抓管理、外树形象”为实现这一管理目标达到真正提高百佳安社会影响力度和形象，制造品牌企业、拓展壮大百佳安业务。公司决断今年三月份起把工作重点转移到实行绩效考核管理上来，通过绩效考核形成一种竞争激励机制、提高工作效率和服务质量。同时公司依据物业管理服务性企业的管理特点，制订一套系统性、完整性、可行性的绩效考核目标管理制度和制订一套“统一管理、分级考核、领导审查”的运行操作方法，并由质检办、安防部、物业部主管、各服务处负责人组……此处隐蔽6389个字……工作目标没有达成的失误和问题。考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细那么未做到实时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核涌现了与真实状况相冲突的不合理状况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排，致使考核过程中的产量指标很难确定，涌现了个别的不合理的状况发生。)

2、个别员工素养低，不能按时精确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的说明，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不予以积极地协作，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效涌现参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应当针对涌现异样的状况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其涌现的缘由进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应当制定出相应的解决方法。

3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。

4、积极制定**年考核工作计划，清除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。新的一年

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