EPC项目施工图设计管理

PAGE3该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！施工图设计管理1.施工图设计管理内容施工图设计是项目实施中采购、施工和试运行各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的质量控制、投资控制和进度控制起着决定性的作用。我方根据要求合理安排设计进度，设计单位选配相应的优秀团队展开设计，同时，我方派出有丰富经验的人员在设计全过程对进行图纸进行有效的把控。主要内容包括:1）负责完成并制作总图、建筑、结构、机电、室外管线综合等全部专业的施工图设计文件；2）对业主方提出的的审核修改意见进行修改、完善，保证其设计意图的最终实现；3）根据项目进度要求及时提供各阶段报审图纸，协助发包人进行报审工作，根据审查结果在本合同约定的范围内进行修改调整，直至审查通过，并最终向发包人提交正式的施图设计文件；4）施工图设计贯彻执行内容：（1）核实主管部门已经批复的初步设计及其概算。（2）核查初步设计审查时提出的重大问题和初步设计的遗留问题解决落实情况。（3）房建住宅条件进行确认。（4）控制施工图设计不违反初步设计的设计原则和方案。如确有重大修改，应重新报批。（5）控制设计的施工图预算不突破批复的设计概算。（6）按施工图设计深度要求进行管理。（7）组织施工图设计评审，组织委托方、使用单位、监理单位以及其余各参与单位实施。2.施工图设计质量控制施工图设计质量控制序号阶段划分主要内容1设计策划环节设计负责人按合同要求制订设计总进度安排表，报EPC总承包项目经理批准后组织落实。总进度安排中应确定：设计输入时间、设计评审时间、专业完成时间、校对时间、审核（定）时间等。总进度安排可随设计的进展在适当时予以调整，经重新批准后及时传递给有关部门和人员。设计负责人同时组织制订各专业协作计划表，对内实施合同，在职责范围内协调各专业间的有关技术问题，组织专业间互提资料，处理好各专业间的技术衔接。各设计专业人员认真履行岗位职责和权限。各专业间互提资料，接受专业负责人对其他专业提供的资料进行验证后并签名，如不适当时，及时会同提出者协商解决。2设计输入与评审环节我方将依据合同/委托书、设计基础资料、项目批准文件、强制性标准、国家规定的设计深度要求、上一阶段的设计资料和设计确认结果等进行下一阶段的设计。我方将根据设计的成熟程度、技术的复杂程度和设计确认的结果及时组织内部评审。我方采取由设计负责人组织各专业设计负责人开展多轮会审,对建筑方案从功能、空间、运行、美观、构造、经济性等多方面进行充分与适宜的会审，识别和解决可能出现的不完善的、不清晰的或自相矛盾的系统性技术问题；并起草针对该项目的合理化建议书供与建设单位交流完善。3设计输出环节施工图设计的设计文件严格按照施工图设计内容、深度和格式等要求按国家标准《建筑工程设计文件编制深度的规定》实施并进行会签。各阶段的设计文件经确定的相应的校审人员进行逐级校审。最终文件经由设计文件审定人批准。4设计验证环节对发放前的设计输出文件,严格按我方《设计文件校审提纲》进行逐级校对、审核和审定，并做好校审记录，以确保设计阶段的输出满足该设计阶段输入的要求。在设计的适当阶段，必要时对设计计算可采用变换方法进行计算验证，以确保计算完整准确，设计合理恰当。当采用的新技术、新结构、新设备和新材料需要时，进行试验和考察调查。5设计确认环节设计确认是在成功的设计验证后进行，由建设单位组织，由政府主管部门、主要设计人员及相关单位的外部评审来实现。本项目的设计确认活动主要有:1）施工图设计的图纸会审。2）主管部门规定进行的施工图审查。设计负责人和各专业负责人届时参加设计确认活动。并记录设计确认意见。我方将根据设计确认活动的结论和意见，及时对提出的问题采取必要的措施。6设计更改环节所有已正式发布的设计文件的更改，应识别更改原