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文档简介
PAGE4该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！物资招标采购管理（1）管理流程管理流程图（2）工作要求工作要求序号关键活动管理要求时间要求责任部门1集采实施计划编制物资设备集中采购实施计划每年第一季度二级单位物资部2组建招标小组牵头组织成立二级单位集中采购招
标小组。由二级单位总经济师任组长，二级单位物资部经理任副组长，
组员由所属单位各项目经理、总工程师、商务经理、材料主管及相应
专业技术人员组成。招标小组人数为5人以上单数集采招标前2个月二级单位物资部3编制集采策划根据供应商储备情况、行业和市场情况、市场价格分析等编制集采策划采购计划完成后3天二级单位物资部4发布招标公告在云筑网发布公开招标公告采购策划完成后1天内二级单位物资部5接受报名供应商可以自主报名、项目部推荐，
但均须通过云筑网接受报名不少于3天二级单位物资部6供应商
资格预审对报名参加投标的供应商进行资格预审,必要时进行供应商考察。新引进的需考察进入合格供应商名录。
报名截止后查看供应商报名情况，不同供应商报名为同一IP地址及认定为关联供应商的，资审不得通过报名截止当天二级单位物资部7起草招标文件根据集采策划、拟选供应商、市场行情和公司框架协议示范文本等起草招标文件资格预审完成后1天内二级单位物资部8审批招标文件招标小组对招标文件进行评审招标文件编制完成后3天内二级单位物资部9发放招标文件通过云筑网向通过资格预审的供应商推送招标文件，对供应商提出的疑问，通过云筑网统一进行答疑。招标文件审批完成当天二级单位物资部10收取投标保证金通过云筑网统一缴纳。招标文件发布后3天内-11组织开标、评标原则上要求拟中标人数量（N）≤3时，要求有效投标人数量不少于2N+1，拟中标人数量（N）≥4时，要求有效投标人数量不少于N+3，特殊情况提交招标小组组长批准；开标前对投标样品进行评价，并查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址的，作废标处理，并列入不良行为供应商名录；报价高于招标控制价的或投标样品经招标小组评价不符合要求的作废标处理。投标截止当日二级单位物资部12推荐中标人招标小组根据评标结果推荐中标人，并对中标样品进行封样后保存于项目样品室开标当日招标小组13审批中标人二级单位经理审批收到物资招标评审会签表后3天内招标小组14发送中标通知通过云筑网向中标人发送中标通知确定中标人后3天内二级单位
物资部15签订框架协议根据招标文件和投标文件签订框架协议。发出中标通知后7天内二级单位
物资部16发布招标结果二级单位面向所属项目部发布集中采购招
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